K2 Tabrizi Powerpoint

Report
[email protected]
KELOMPOK II
“Model Perubahan 90 Hari Tabrizi
dalam Restrukturisasi Kelembagaan
LAN RI ”
Pendahuluan
Pendirian Lembaga Administrasi Negara pada waktu itu
terutama
didorong
oleh
kebutuhan
Pemerintah
[email protected]
yang
sangat
mendesak akan pegawai negeri, lebih-lebih yang menduduki jabatanjabatan pimpinan dalam aparatur pemerintah, akan kecakapan dan
ketrampilan dalam bidang administrasi dan manajemen yang akan
mendukung kemampuannya dalam melaksanakan tugasnya. Disamping
itu sistem administrasi pemerintah yang pada saat itu masih berpangkal
pada sistem administrasi peninggalan Hindia Belanda dan pemerintah bala
tentara Jepang, kondisi seperti itu dirasakan tidak sesuai dengan
kebutuhan administrasi pemerintah dalam negara Republik Indonesia yang
merdeka. Oleh karena itu diperlukan adanya usaha penelitian dan
pengembangan
administrasi
pemerintah
yang
lebih
keadaan di Indonesia sebagai suatu negara yang merdeka.
sesuai
dengan
Pembahasan
Model 90 Hari Tabrizi mempunyai
beberapa fase yaitu:
30-90 hari :
Pra-transformasi
30 Hari:
Diagnosa
Pimpinan menanam
bibit perubahan
dan menyakinkan
anggota organisasi
akan perubahan
yang dituju.
pimpinan membentuk
tim gerak cepat lintas
unit untuk
Mengdiagnosa
permasalahan unit
masing-masing dan
orgaanisasi beserta
penyebabnya
30 Hari:
Memandang
Masa Depan
tim gerak cepat
menetapkan visi
dari unitnya
masing-masing
berdasarkan
permasalahan yang
telah diidentifikasi.
30 Hari:
Membuka
Jalan
6-12 bulan:
Impelementasi
Transformasi
eksekusi rencana transformasi
Yang telah disusun. Tim gerak
cepat dibubarkan dan
Anggotannya disebar ke berbagai
unit untuk membantu
menyebarluaskan dan
mendukung perubahan.
penyususnan rencana
secara detail
untuk
Mentransformasikan
organisasi,termasuk
menyusun struktur
organisasi baru dan
upaya publisitas
Strategi Model Perubahan:
• Pra-transformasi
Dalam fase awal dalam model 90 hari tabrizi ini kami
mengambil contoh dari pimpinan menanam bibit perubahan
melalui sosialisasinya kepada organisasi yang akan
menjalankan adanya sebuah perubahan dituju. Dengan fase ini
dijalan kan agar organisasi tersebut bisa membuat bibit
perubahan yang lebih baik seperti sebelumnya.
• Fase 1 Diagnosa
Dalam fase ini LAN RI membentuk tim gerak cepat dengan
mengambil pegawai-pegawai per unit untuk mewakili dalam per
unitnya,agar dengan cepat tim ini mengetahui apa permasalhan
dan penyebabnya.
Lanjutan …
•
Fase 2 Memandang Masa Depan
Dalam fase ini tim gerak cepat menetapkan visi dari unit masingmasing,sebelum menetapkan visi tersebut kami melihat visi LAN RI sebelumnya
yaitu:
Visi LAN RI
Visi LAN untuk 5 (lima) tahun mendatang yang menggambarkan peranan dan
fungsi organisasi LAN adalah sebagai berikut :
Menjadi institusi yang handal dalam pengembangan Sistem Administrasi Negara
dan peningkatan kompetensi SDM penyelenggara negara.
Visi kami dalam menggunakan model perubahan 90 hari Tabrizi
“Menjadikan Sebuah Institusi Yang Handal Dan Bermanfaat Bagi Lingkungan
Publik Dalam Pengembangan Sistem Administrasi Negara Serta Meningkatkan
Kompetensi-Kompetensi Sumber Daya Aparatur Penyelenggaraan Negara”
• Fase 3 Membuka Jalan
Dalam fase ini menjelaskan tentang penyususnan rencana secara
detail untuk mentransformasikan organisasi,termasuk menyusun
struktur organisasi baru dan upaya publisitas.
Struktur LAN RI yaitu:
KEPALA LAN
Menjadi …
SEKRETARIAT
UMUM
INSPEKTORAT
BIRO UMUM
DEPUTI
Bid. Kajian Manajemen Kebijakan &
pelayanan serta Bid kajian Kelembagaan
& SDA
DEPUTI
DEPUTI
Bid. Litbang Adm. Pembangunan
& otonomi adm.Negara
Bid.Diklatsekolah pimpinan
Adminstrasi Nasional & Bid.
Pembinaan Diklat Aparatur
Pusat kajian
Manajemen Kebijakan
Pusat Kajian Manajemen
Pelayanan
Pusat Kajian Kinerja
Kelembagaan
BIRO POK
Pusat Kajian
Adm.Internasional
Pusat DIKLAT SPIMNAS
Bidang Kepemimoinan
Puslitbang sistem Inf. &
otonomi Adm Negara
Pusat DIKLAT SPIMNAS
Bidang TMKP
Pusat Kajian Hukum
Administrasi Negara
Pusat Kajian Kinerja
Sumber daya Aparatur
Direktorat Pembinaan Diklat
Aparatur
Pusat Kajian Kinerja
Otonomi Daerah
Direktorat Pembinaan
widyaiswara
PKP2A III
PKP2A IV
PKP2A I & PKP2A II
Samarinda
Banda Aceh
Jatinangor & Makassar
STIA LAN
STIA LAN
STIA LAN
Jakarta
Bandung
Makassar
Model 90 Hari Tabrizi mempunyai
beberapa langkah-langkah yaitu:
30-90 hari :
Pra-transformasi
30 Hari:
Diagnosa
30 Hari:
Memandang
Masa Depan
Pembentukan
Tim gerak
cepat
Diadakannya
sosialisai dalam
setiap per
unit
menetapkan
sebuah
visi
30 Hari:
Membuka
Jalan
[email protected]
6-12 bulan:
Impelementasi
Transformasi
Penyusunan
rencana
Impelementasi
Transformasi
Kesimpulan
• Dengan model perubahan ini kita bisa dengan mudahnya
mengetahui penyebabnya dan apa sja solusinya.Di dalam tugas
ini kami menggunakan model perubhan 90 hari tabrizi untuk
mengubah restrukturisasi kelembagaan LAN RI yang
sebelumnya terdiri dari beberapa deputi yaitu ada 5 deputi
menjadi 3 deputi.adapun langkah-langkah yang kami gunkan
yakni melakukan sosialisasi,membentuk tim gerak
cepat,menentukan visi perubahan,penyusunan rencana dan
implementasi Transformasi
• Mudah-mudahan dengan adanya perubahan 90 hari tabrizi ini
tentang struktur organisasi LAN RI dapat berguna bagi kita
semua baik bagi organisasi LAN RI. Akhirnya dengan ijin Allah
SWT model perubahan ini dapat diwujudkan sesuai dengan
harapan kita bersama.
[email protected]
SEKIAN &
TERIMA KASIH
Semoga Bermanfaat Yach
Teman-Temanku............   

similar documents