- STIE Mahardhika

Report
KEPEMIMPINAN
MEMASUKI ABAD KE-21,
KEBERADAAN SUPER LEADERSHIP
LEBIH DIPERLUKAN LAGI DI
BANDINGKAN DENGAN ABAD-ABAD
SEBELUMNYA
(LAUTZU)
 adalah
seseorang yang
mempunyai cukup kekuatan,
kekuasaan atau kharisma
untuk
memerintah orang lain
SEORANG DAPAT DIKATAKAN
SEBAGAI SUPERLEADER ADALAH
SESEORANG YANG DAPAT
MEMIMPIN ORANG LAIN UNTUK
MEMIMPIN DIRI SENDIRI
POKOK PIKIRAN DALAM
SUPERLEADERSHIP
1. Adanya perubahan yang cepat, kompleksitas dan
peran high-tech baru dalam informasi
2. Superleaders memimpin orang lain untuk
memimpin diri mereka sendiri
3. Langkah penting pertama superleadership adalah
menguasai self-leadership
4. Superleader menciptakan nilai, model, keberanian,
penghargaan dan membantu perkembangan selfleadership individu
Kompetensi Leadhership
2. Kemampuan Intelektual
3. Memiliki Kharisma
4. Kecerdasan Emosional
1.
STRATEGI BAGI SEORANG SUPER LEADER
ADALAH
1. Lebih banyak mendengarkan dan lebih sedikit berbicara
2. Lebih banyak bertanya dan memberi sedikit jawaban
3. Membantu belajar dari kesalahan, tidak takut
konsekuensi
4. Memberikan pemecahan masalah dengan orang lain
dari pada menyelesaikan masalah untuk orang lain
5. Berbagi Informasi daripada menyimpannya
STRATEGI BAGI SEORANG SUPER
LEADER ADALAH
6. Memberikan kreativitas bukan memberikan
persesuaian
7. Membentuk teamwork dan kolaborasi bukan kompetisi
destruktif
8. Membangun Sistem informasi melalui intranet dan
internet yang mendukung Self Leadership
9. Memberikan budaya Self Leading di Seluruh
Organisasi
10. Mengembangkan komitmen selfleader, bukan
pengikut yang tunduk
Self Leadhirship adalah kunci dalam meningkatkan
kemampuan diera yang kaya informasi dan
pengetahuan ini
Menurut Bakke , Seorang Superleader yang leadershipnya
berakar pada dunia kepercayaan utama di awal
pendirian AES ( Perusahaan yang bergerak di bidang
Kelistrikan)
Pertama , Ia yakin bahwa bisnis tidak khusus untuk
menciptakan uang tetapi untuk melayani
Kedua , adalah permasalahan tentang orang-orang
Menurut Bakke , Pertumbuhan Individu merupakan
dasar efektif superleadership tercermin dalam 4
nilai inti AES antara lain
1.Bertindak dengan penuh integritas
2.Berlaku adil
3.Bertindak dengan penuh senang hati
4.Mempunyai Tanggung Jawab sosial
1.
The Strongman
Pemimpin sebagai Boss, ia menggunakan
kekuasaan posisinya untuk
mempengaruhi orang lain, yang sebagian
besar takut. Tipe Pemimpin ini adalah
intruksi perintah, menetapkan
tujuan,ancaman, intimidasi dan teguran.
2. The Transactor
Pemimpin tipe ini
mempengaruhi melalui
kemudahan penghargaan dan
pertukaran pemenuhan
kebutuhan para pengikutnya
3. The Visionary Hero
Tipe ini bercirikan oleh kemampuan
untuk menciptakan motivasi tinggi
dan menyerap visi masa depan.
Istilah lain yang digunakan untuk
menggambarkan pemimpin ini
adalah transformational dan
kharismatik
Juga dikenal sebagai pemimpin empowering
(Pemberdaya)
SuperLeader mendorong pengikutnya untuk
berinisisatif, bertanggung jawab sendiri,
percaya diri, merencanakan
Tujuan sendiri, berpikir secara positif dan
mampu mengatasi permasalahan
PENDEKATAN
SUPERLEADERSHIP
1. Strategi interpersonal
2. Strategi Tim
3. Strategi organisasional
KEPEMIMPINAN DIPANDU DENGAN
6 PRINSIP ANTARA LAIN
1. Jangan hanya memberikan perintah, tapi
komunikasikan
2. Pemimpin harsus mendengar tanpa
prasangka
3. Mempratekkan disiplin tanpa formalitas
4. Kapten yang terbaik memberi tanggung
jawab bukan perintah
5. Crew yang berhasil tampil dengan taat
6. Perubahan yang benar harus permanen
Pada dasarnya Kepemimpinan mengacu
pada suatu proses untuk menggerakkan
sekelompok orang menuju kesuatu tujuan
yang telah di tetapkan / disepakati
bersama dengan mendorong atau
memotivasi mereka untuk bertindak
dengan cara yang tidak memaksa
Pemimpin yang jujur adalah
seorang yang memimpin dan
bukan seorang yang
menggunakan kedudukan
untuk memimpin
Kepemimpinan ada 2 macam :
1. Formal
Manajer dan Supervisor yang ditunjuk
oleh kelompok di dalam organisasi
Berusaha mencapai tujuan organisasi
2. Informal
Dipilih oleh anggotanya
Memuaskan seluruh anggotanya demi
pertemanan sehingga tercipta saling
pengertian
1.
2.
3.
4.
Kekuasaan Legitimasi
Kekuasaan Kepakaran/ Keterampilan
Kekuasaan Kehormatan
Kekuasaan Penghargaan
SIAPAKAH PEMIMPIN EFEKTIF
1. Mampu menciptakan wawasan dan wacana
untuk masa depan dengan
mempertimbangkan kepentingan jangka
panjang
2. Mampu mengembangkan strategi yang
rasional
3. Mampu memperoleh dukungan dari pusat
kekuasaan (kerja sama, kerelaan,
persetujuan)
4. Mampu memberi motivasi untuk
melaksanakan strategi
1. Inteligensi
2. Kematangan Sosial
3. Memiliki motivasi dan Orientasi
pada pencapaian
4. Memiliki kepercayaan diri dan
keterampilan komunikasi yang
baik
PERKIRAAN OUTCOME DARI 4 TIPE
LEADERSHIP
I . STRONGMAN
1. Pemenuhan Jangka pendek
2. Pembelajaran jangka pendek
3. Fleksibilitas rendah
4. Ketidakpuasan
5. Bergantian tinggi
6. Pemberontakan jangka panjang
7. Inovasi rendah
8. Kerelaan
PERKIRAAN OUTCOME DARI 4 TIPE
LEADERSHIP
II . TRANSACTOR
1. Prestasi bagus stabil
2. Kepuasan dengan dibayar
3. Pergantian rendah
4. Inovasi rendah
5. Perhitungan, melayani sendiri, perspektif
6. Kerelaan
PERKIRAAN OUTCOME DARI 4 TIPE
LEADERSHIP
III . VISIONARY HERO
1. Prestasi tinggi
2. Antusiasme
3. Komitmen Jangka Panjang
4. Keterlibatan Emosional
5. Kesulitan jika pemimpin
tidak hadir
6. Permasalahan jika visi
pemimpin tidak
etis
PERKIRAAN OUTCOME DARI 4 TIPE
LEADERSHIP
IV . SUPER LEADER
1. Prestasi tinggi jangka panjang
2. Kebingungan jangka pendek
3. Percaya diri pengikut tinggi
4. Pengembangan pengikut tinggi
5. Fleksibilitas sangat tinggi
6. Mampu bekerja dalam
ketidakhadiran
pemimpin
7. kerja Tim

similar documents