4. manenj_presentasi..

Report
Rencana Kerja
Bidang Enjiniring 2014
Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent
STAR, 8 Januari 2014
Rencana Aksi
(Action Plan)
KEBIJAKAN 2014
1. Peningkatan Mind Set, Capability dan
Leadership
2. Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset
melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI)
3. Peningkatan Maturity Level OPI melalui
monitoring management terhadap tindak
lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program
inisiatif agar mengutamakan:
TS : Minimalisasi hidden capacity
MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM
MCL : PLN Bersih, integritas data, dst
4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui :
A. Set-up CMMS di tiap sektor
B. Dash board GM & Management Kantor
Induk untuk memantau progress kinerja
leading & lagging secara on-line
C. Revitalisasi Manajemen Outage
D. Integrasi CMMS dan SAP
E. Sertifikasi PAS55
Journey Implementasi EAM DIVKIT
Peningkatan
Maturity Business
Process
5
Maturity Level KITSBS 2013
Efficiency Management
5.00
4.00
Supply Chain
Management
3.00
Operation Management
2.00
1.00
0.00
Reliability Management
Work Planning & Control
Outage Management
Target
Realisasi
Avg Target = 3,21
Avg Realisasi = 3,09
Rencana Maturity Level EAM 2014
ASSET MANAGEMENT
2014
1
2
3
4
5
6
Efficiency
Management
Operation
Management
Work Planning &
Control
Outage
Management
Reliability
Management
Supply Chain
Management
Rata2 Maturity Level Sektor
SEKTOR
KERAMASAN
ML
BP
KPI
BP
KPI
BP
KPI
BP
KPI
BP
KPI
BP
KPI
SEKTOR
JAMBI
SEKTOR
SEKTOR
SEKTOR
BANDARLAM
BENGKULU BUKIT ASAM
PUNG
SEKTOR
OMBILIN
SEKTOR
SEKTOR
BUKITTINGGI TARAHAN RATA-RATA
KITSBS
TARGET
TARGET
TARGET
TARGET
TARGET
TARGET
TARGET
TARGET
3.43
3.45
-
2.90
2.40
3.00
-
3.80
3.43
4.35
-
3.60
4.10
3.60
-
3.60
3.48
3.95
3.35
2.95
3.14
3.60
3.56
3.92
3.31
4.39
3.53
2.81
3.24
3.10
3.10
3.96
2.45
3.27
2.93
3.06
2.68
2.94
2.64
3.14
2.64
3.53
3.52
3.11
3.14
2.96
3.04
3.14
2.82
3.06
3.01
3.85
3.16
3.18
2.99
3.13
3.02
3.14
3.43
3.77
3.31
3.16
2.90
3.06
3.47
3.74
3.13
3.89
3.53
3.41
3.36
3.30
3.08
3.58
3.22
3.80
3.30
2.78
3.00
3.22
2.81
2.99
2.64
2.78
3.04
2.43
2.52
3.58
2.14
3.05
1.95
3.08
2.18
1.98
2.60
2.66
3.01
3.54
3.07
3.30
3.10
3.01
2.97
3.38
IMPLEMENTASI ASSET MANAGEMENT KITSBS 2014
*Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013
3.16
3.78
3.49
3.43
2.89
3.14
3.15
3.22
3.48
3.25
2.85
2.45
3.19
PROGRESS IMPLEMENTASI OPI KITSBS 2013
MANAGEMENT REVIEW UNIT
No
SEKTOR
MANAGEMENT REVIEW KANTOR INDUK
WAVE 1
WAVE 2
WAVE 3
WAVE 1
WAVE 2
WAVE 3
JOURNEY JOURNEY
1
2
JOURNEY 1
BC 3
JOURNEY JOURNEY
1
2
JOURNEY 1
BC 3
5-Jul-13
WAVE 4
2014
28-Aug-13
1
BUKIT ASAM
2
KERAMASAN
4
3
JAMBI
4
4
TELUKSIRIH
4
5
BUKITTINGGI
6
OMBILIN
7
BENGKULU
23-Sep-13
28-Aug-13
8
BANDAR
LAMPUNG
3-Jul-13
28-Aug-13
9
TARAHAN
19-Jul-13
4-Oct-13
28-Aug-13
18-Apr-13
28-Aug-13
19-Apr-13
10-May13
1-May12
7-Jun13
1-Jun- 28-Aug12
13
Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass
Maturity Level AM & GML OPI)
SEKTOR
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
DES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
SKRM
SJMB
SBKL
SBAM
SBDL
STAR
SOMB
SBKT
STIR
Pulse Check Progress OFI AM & Implementasi OPI
Assesment Maturity Level AM & GML OPI
Management Review OPI di KITSBS
(Management Review OPI di masing-masing Sektor wajib dilaksanakan tiap bulan dan dimonitor oleh KITSBS)
Rencana Set-up CMMS 2014
UNIT
STAR
SOMB
STIR
SKRM
Laporan &
Evaluasi
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
TIM A
TIM B
TIM C
TIM D
Benefit CMMS
1.
Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work
Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO)
2. Perencanaan dan penjadwalan kerja
3. Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi
personil
4. Manajemen Backlog
5. Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task)
6. Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting
7. Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part
8. Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan.
9. Pelaporan KPI
10. Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas
dan jadwal pemeliharaan rutin
11. Penjadwalan tugas-tugas PdM
12. Dokumen mutu
Kegiatan Mengelola Pembangkit
Secara Berkesinambungan
(Overhaul Pembangkit)
2012
TW I
R -2
A-U
A-G
TW II
TW III
R -3
2013
TW IV
TW I
R -1
TW III
2014
TW IV
TW I
TW II
TW III
2015
TW IV
TW I
TW II
2016
TW III
TW IV
TW I
TW II
TW III
2017
TW IV
TW I
TW II
TW III
TW IV
Monitoring & Pengendalian
Progres
P1-P3
RKAP
UNIT
TW II
RUPS
RKAP
R -2
A-U
A-G
MANAJEMEN OUTAGE
A-U
A-G
R -3
RKAP
UNIT
R -1
Monitoring & Pengendalian
Progres
P1-P3
RUPS
RKAP
R -2
A-U
A-G
KETERANGAN
R1 : Rencana Anggaran & Scope Detail.
R2 : Rencana Material & Scope Details
R3 : Perencanaan Complete, scope locked
P1 : Rencana Sumber daya & lingkup
tambahan.
P2 : Rencana Sumber daya & lingkup
tambahan.
P3 : Planning resources complete &scope
locked.
Kick Of meeting & Delivery Material
Complete.
A-U
A-G
R -3
RKAP
UNIT
R -1
Monitoring & Pengendalian
Progres
P1-P3
RUPS
RKAP
R -2
A-U
A-G
KETERANGAN
AU
: Assesment Unit
AG
: Assesment Gudang
RKAP : Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan
RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham.
A-U
A-U A-G
A-G
R -3
RKAP
UNIT
R -1
P1-P3
Monitoring & Pengendalian
Progres
RUPS
RKAP
R -2
A-U
A-G
A-U
A-G
R -3
RKAP
UNIT
P1-P3
Monitoring & Pengendalian
Progres
RUPS
RKAP
A-U
A-G
12
Tahapan Pelaksanaan IMAP
1. Tahap Persiapan (Pre Step)
2. Tahap Penyusunan Rencana
Strategis (Strategic)
3. Tahap Pengembangan Sistem,
Tools, dan Metodologi (Tactical)
4. Tahap Implementasi
(Implementation)
Irisan SAP dan Maximo
Alur Penggunaan Maximo dan SAP
PAS55
1. PAS55 adalah frame work untuk
mengefektifkan manajemen aset
2. Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan
3. Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi
organisasi
4. Fokus pada ‘hard landscape’
5. Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’
akan mendorong menjadi organisasi yang
ekselen
PAS55 Mendorong Organisasi Ekselen
Key Points
1. Efektivitas organisasi tergantung kepada
kemampuan organsasi mengcascade sasaran
organisasi kepada seluruh anggota organisasi
2. Performance management system yang
memonitor pencapaian organisasi menjadi
syarat mutlak keberhasilan organisasi
3. Motivasi dan komitmen adalah mesin
penggerak organisasi yang dihasilkan dari
leadership dan corporate culture
PREDIKSI REALISASI KINERJA 2013
EFOR 2013 >> MASALAH
Target 1,8 | Realisasi 4,55
•
Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th 2013
- EFDH Juni
: 24,4 jam
- EFDH Juli
: 205,3 jam
Penyebab Derating :
- EFDH Aug
: 203,5 jam
Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa
- EFDH Sep
: 131 jam
dibebani full load (hanya sekitar 70%)
- EFDH Okt
: 72,5 jam
- EFDH Nov
: 23,17 jam
•
Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th 2013
- EFDH Feb
: 6,76 jam
- EFDH Aug : 129,99 jam
- EFDH Mar
: 1,21 jam
- EFDH Sep : 253,32 jam
- EFDH Apr
: 12,42 jam
- EFDH Okt : 199,58 jam
- EFDH Mei
: 2,63 jam
- EFDH Nov : 246,39 jam
- EFDH Juni
: 10,70 jam
- EFDH Des : 33,27 jam
- EFDH Juli
: 10,30 jam
Penyebab Derating :
Dominasi Gangguan Mill
EFOR 2013 >> MASALAH
Target 1,8 | Realisasi 4,55
•
•
Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15% (point 0,28) dalam EFOR KITSBS th 2013
- EFDH Feb
: 17,75 jam
EFDH Aug
: 181,26 jam
Penyebab Derating :
- EFDH Mar
: 3,57 jam
EFDH Sep
: 175,71 jam
Dominasi Gangguan Mill
- EFDH Apr
: 14,33 jam
EFDH Okt
: 87,12 jam
- EFDH Mei
: 4,05 jam
EFDH Nov
: 4,48 jam
- EFDH Jul
: 2,32 jam
EFDH Des
: 9,85 jam
-
Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08% (point 0,55) dalam EFOR KITSBS th 2013
- FO Jan
: 2,25 jam
- FO Aug
: 284,47 jam
Penyebab FO :
- FO Feb
: 16,43 jam
- FO Sep
: 46,50 jam
Dominasi Pecah Tube Boiler,
- FO Mei
: 154,35 jam
- FO Okt
: 154,30 jam
Cyclone dan Sealpot
•
Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th 2013
- FO Feb
: 3,75 jam
- FO Sep
: 209,68 jam
- FO Juni
: 86,18 jam
- FO Okt
: 5,82 jam
Penyebab FO :
- FO Juli
: 57,17 jam
- FO Des
: 5,53 jam
Dominasi Pecah Tube Boiler
- FO Aug
: 5,20 jam
EFOR 2013 >> MASALAH
Target 1,8 | Realisasi 4,55
•
Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th 2013
- FO Jan
: 6,25 jam
- FO Aug
: 85,75 jam
- FO Feb
: 71,42 jam
- FO Sep
: 16,50 jam
Penyebab FO :
- FO Apr
: 3,02 jam
- FO Okt
: 2,02 jam
Dominan Gangguan
- FO Jun
: 1,77 jam
- FO Nov
: 223 jam
eksitasi (Nov-Des)
- FO Juli
: 51,43 jam
- FO Des
: 234,5 jam
•
Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th 2013
- FO Juli
: 167,30 jam
- FO Aug
: 744 jam
Penyebab FO :
- FO Sep
: 720 jam
Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan
- FO Okt
: 602,18 jam
pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum
teratasi, maka dihitung sbg FO
SDOF 2013 >> MASALAH
Target 1,5 | Realisasi 1,79
•
•
•
Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5
Jumlah unit : 82 unit
Equivalent jumlah kali trip : 123 kali
•
•
Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79
Realisasi jumlah kali trip : 147 kali
•
Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) :
- PLTG Borang #3 (LM 2000)
- PLTGU Indralaya ST 1.0
- PLTU Bukit Asam #2
- PLTU Bukit Asam #3
- PLTU Bukit Asam #4
- PLTU Tarahan #3
- PLTU Tarahan #4
- PLTD Tarahan #4
- PLTG Pauh Limo #3
- PLTU Ombilin #1
: 10 kali
: 8 kali
: 9 kali
: 8 kali
: 7 kali
: 7 kali
: 11 kali
: 6 kali
: 6 kali
: 6 kali
Rencana Kinerja Teknis 2014
Rencana Kinerja Teknis 2014
Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan :
- Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan
- Data RKAP 2014
- History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan
jumlah trip unit
Sasaran Pokja 1
Menetapkan Action Plan untuk
mendukung pencapaian proses
bisnis yang ekselen
TERIMA KASIH

similar documents