Un nouvel ordre écologique mondialement intégré

Report
NOÉMI
Le passage obligatoire des sociétés
Un monde de
changements et
de bouleversements
majeurs
Situation globale
1 milliard
9,5 milliards
6,8 milliards
Population
0
4000 ans
100 ans
1900
15 ans
2009
2025
2
Un film qui fait réfléchir
http://www.home-2009.com/fr/index.html
3
Nouveau cadre de référence
Environnement et
Développement durable
D’une économie basée sur le commercial
… vers une économie environnementale et sociale
 Consommation ÉCO hérente
 Environnement
 Économie sociale
4
5
Situation globale

L’avenir est proche où nous aurons l’obligation de:
 internaliser
les coûts environnementaux
 comptabiliser l’empreinte écologique
Le virage 1800 des États-Unis

Green tea party
Angleterre = nouvelle taxe à la
distance des produits importés
6
Le Développement durable
Obligera les sociétés à revenir à
un principe plus équilibré de
« régionalisation du Manufacturing»
des produits et des biens
7
Plan manufacturier du Royaume Uni
“By 2050 the overall added value of the low carbon energy
sector could be as high as $3 trillion per year worldwide
and it could employ more than 25 million people. So
my goal is simple: I want Britain to achieve a
disproportionately large share of these new global jobs.”
2008
Gordon Brown, UK Low Carbon Economy Summit, 26 June
8
Une économie en équilibre
 Primaire
 Secondaire
 Tertiaire
Un des plus grands
contributeurs à la
richesse collective
9
Développement
durable

Magazine
Québec industriel:
10
Évolution des industries
Cas des sacs de plastique
Compétences reconnues à l’international
 Efforts de 50 ans
 18 mois pour effondrer 40% de l’industrie
11
Transition des modèles d’affaires
Intégrateur stratégique
Sous-traitance
de partenariat
Sous-traitance
d’intelligence
Sous-traitance
de spécialité
Sous-traitance
de capacité
Développer
ensemble
Faire ensemble
Faire - faire
Tous droits réservés
Pierre G. Fillion
12
innover le language des affaires






Éconception des produits
Analyse du cycle de vie - ACV
Empreinte écologique
Comptabilité environnementale
ECO-Tracabilité des produits et composantes
ÉCOhérence de







Fabrication
Commercialisation
Consommation
Valorisation des matériaux en fin de cycle de vie
Approvisionnement (végétal ou pétrole)
Logistique LEAN
Développement de:


Nouvelles compétences
Nouveau créneaux d’affaires
13
Programme industriel
ECO RESPONSABLE
PLASTIQUES
- COMPOSITES
VERT une industrie …
RESPONSABLE et DURABLE
14
Leadership mondial du

Appuyer et démontrer à notre gouvernement
que l’industrie des plastiques et des
composites peut se mobiliser et participer
activement au développement durable:
 d’une façon responsable
 en se positionnant comme une solution
environnementale
15
Le défi et priorité
des modèles d’affaires
économiquement viables, rentables et
durables en intégrant les dimensions:
 Développer
o Gouvernance
o Sociétale
o Environnementale
o Économique
… de nos pratiques industrielles
16
Matrice principale
Loi DD du Québec et
21 enjeux de la TACEP
Principes directeurs de l’industrie de la plasturgie
Guide DD de l’industrie
de la plasturgie
ÉLABORATION D’UNE CHARTE D’ENTREPRISE
Mission, vision, valeurs, enjeux, politiques, stratégies,
gouvernance et parties prenantes
4 Axes de développement stratégique
Développement durable
1
2
3
4
Innovation des modèles d’affaires
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Intégrateur stratégique
Consortiums PHÉNIX™
Optimisation manufacturière
LEAN Entreprise
18
Vert une industrie …
RESPONSABLE et DURABLE
ECO LEADERSHIP
™
Plastiques | Composites
Méthodologie
Coffre à outils
Plan d’action
Accompagnement
Expertises
19
ECO LEADERSHIP ™
La démarche
se veut
Plastiques Composites
une démarche d’amélioration continue
|
Apprentissage
Progression
Performance
Qualification | Accréditation
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Source
21 enjeux DD
(TACEP)
16 principes DD
Lois DD
Auto-évaluation DD
Diagnostique DD
Carte stratégique DD
Comité DD
Tableau de bord
Indicateurs performance
Plan d’action
Accompagnement
Coaching
Élaboration de la charte
d’entreprise en DD
Vers
Registre national
e-plastics.net
Soirée-Gala Honoris innova
21
Formation générale sur une démarche de DD
Avantages et bénéfices de la démarche
Éléments essentiels de succès
Plan de formation
Mission, vision, valeurs, enjeux, politiques,
stratégies, gouvernance et parties prenantes
Plans d’actions - indicateurs de performance
Finances et investissement responsables
Analyse du cycle de vie, ACV, ASCV et ACCV
Internalisation des coûts environnementaux
Reddition des comptes et imputabilité
Approvisionnement responsable
Eco-conception
Grille d’évaluation (ECO-LEADERSHIP)
Élaboration d’un rapport DD
Traçabilité des produits et sous-composantes
Normes internationales:
Plan d’action
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Accompagnement et
coaching en entreprise:
 Auto-évaluation
 Diagnostique
 Carte stratégique
 Création du comité DD
 Plan d’action
 Choix des indicateurs
 Charte en DD
Obtention du LOGO
ECO-RESPONSABLE
Le logo pourra être obtenu par
l’engagement d’une entreprise dans une
démarche de développement durable.


PRODUITS et/ou

Cadre de conformité

ACV et ECO-conception
ENTREPRISE

ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Obtention du LOGO Eco-responsable
Inscription au
REGISTRE NATIONAL
e-- Plastics. net
e Composite.net
http://e-plastics.net/Home.aspx
Samedi 22 octobre 2011
Hôtel Mortagne
Boucherville
26
Campagne publique
2012
Secteurs ou
marchés
29
Stratégie et plan d’action
Outils
30
Vision commune de l’action


Mobilisation des ressources
Agir ensemble avec force et intensité
Stratégie et plan d’action
31


Programme de parrainage
Plan de communication
32
NOÉMI
Le passage obligatoire des sociétés
N ouvel
O rdre
É cologique
M ondialement
I ntégré
33

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