Actualités de l`INSIS, par Jean-Yves Marzin, Directeur de l

Report
INSIS 2013
Journée des directeurs d’unité CNRS-INSIS
« Ingénierie et systèmes »
27 mai 2013
Paris Michel-Ange
Réunion DU 27/05/2013
1
1
L’INSIS au CNRS
P. 2
1. Contour et rôle de coordination de l’INSIS
2. Eléments de politique scientifique
3. Les ressources CNRS INSIS 2013
4. Chantiers, actions et actualités INSIS
5. L’équipe INSIS
l Réunion DU 27/05/2013
Le CNRS : National et Pluridisciplinaire
P. 3
Potentiel humain : Chercheurs - ITA
Qualité scientifique
Rayonnement international
Politique de partenariat sur
les sites Universitaires
l Réunion DU 27/05/2013
10 Instituts : 1 CNRS
Des Sciences Physiques pour l’ingénieur à l’INSIS
• 1975 : création du Département SPI
– « de l’informatique à l’énergétique en passant par
des problèmes liés à l’étude des matériaux »
– Axes prioritaires liés aux recommandations du VII plan
– Matériaux, énergie, mécanique
– « Science de transfert »
AMONT
AVAL
• 2006 : Département Ingénierie, puis ST2I …
• Aujourd’hui :
– L’ingénierie :
CONCEPT
• Comprendre les phénomènes pour concevoir et réaliser des systèmes
• Des concepts aux réalisations à fort enjeu technologique ou sociétal
– Une approche système privilégiée
RÉALISATION
• Demain?
4
Contour de l'INSIS
• 172 structures de recherche dont 4 bi-rattachées avec INS2I
–
–
–
–
92 UMR dont 2 avec des industriels (EDF et TOTAL)
7 UPR, 5 UMI, 2 FRE
7 Unités de service
33 GDR, 22 FR
• Sur 6 sections, dont 3 principales
– ( 4, 7, 8, 9, 10, 28)
• Un forte proportion d’enseignants-chercheurs
– 5516 Chercheurs CNRS / Enseignants-chercheurs
dont 1059 Chercheurs CNRS et 4452 Enseignants-chercheurs
• Un équilibre IT/Chercheur
– 2331 IT dont 957 IT CNRS et 1374 IT non CNRS
• Une population renouvelée
– 52 % du personnel permanent a moins de 45 ans
• Une activité principalement en région
• Un fort partenariat industriel
5
Contour de l'INSIS: implantation nationale
Nombres d’unités
108 unités de recherche
5516 chercheurs/enseignantschercheurs
2331 IT
2151 ETPT CNRS
Contour de l'INSIS: géographie thématique
Section 7
Signal
Image
Automatique
Robotique
Section 9-(28)
Acoustique
Matériaux et Structure
Mécanique du et pour le
vivant
Imagerie
Section 8
Micro- et
nanotechnologies,
Micro- et
nanosystèmes,
Photonique,
Électronique,
Électromagnétisme,
Énergie électrique
Section 10-(4)
Fluides
Procédés
Plasma
Transferts
Rôle de coordination et d’animation national
a - Des grands moyens d’essais et des plateformes
b - Renatech
c - Des réseaux thématiques (GDR)
d - Une mission de coordination sur l’énergie
e - Une mission de coordination des plateformes robotiques (Robotex)
f - Une mission de coordination de l’ingénierie sur les sites
(1)
« animer et coordonner l'action d'un ensemble cohérent d'activités scientifiques relevant d'une ou plusieurs disciplines »
(décret 1982 du CNRS)
8
mission de coordination
Des grands moyens d’essais et des plateformes
Souffleries super et hypersoniques
Acoustique
Chambres anéchoïques
Combustion
Plate-formes d’imagerie
Tunnels à feux
Bancs d’essais mécaniques
Plate-formes laser
Hydrodynamique
Bassins de carènes
Bassins de houle
Soufflerie air / eau
Machines tournantes
Energie solaire
PROMES (Odeillo)
Fours solaires dont grand four de 1 MW
THEMIS
Compatibilité électromagnétique
Chambres anéchoïques, Chambres révérbérantes à brassage de modes
9
mission de coordination
RENATECH, Le REseau NAtional des grandes centrales
TECHnologiques
RENATECH :
•GIS constitué en 2005
•2 UPR et 4 UMR CNRS –
Universités
•Recherche technologique
RENATECH est un ensemble
cohérent et mutualisé :
•d’équipement (politique
commune nationale
d’investissement)
•d’excellence du savoir-faire et
de l’expertise scientifique et
technologique
•de programmes de recherche
•de plateformes technologiques
ouvertes à la communauté
scientifique nationale
IEMN, Lille
++ III-V Micro-nano-opto-electronics
+ MEMS-NEMS RF
IEF, Orsay/
LPN, Marcoussis
++ III-V and Si Nanophotonics
++ Devices and circuits for spintronics
+ optoelectronic devices
FEMTO, Besançon
++ Micro-Nano Acoustics
+ Micro-Nano Optics
LTM, Grenoble
++ Si nanoelectronics
+ Spintronic devices
LAAS, Toulouse
++ System integration (Energy, RF & Photonic)
+ Micro and Nanosystems for biology health & environment
mission de coordination
Coordination des plateformes robotiques
11
Les GDR portés par INSIS
INC INP INSU
3436
INP INC
REX
3368
Loge
Electronique organique
3437
XXXX
Hirsch
DYNOLIN
2519
3587 INSMI
Env.
Lamarque
MCIMS
AMORE
INP
3369
2541
2994
Wattrisse
ERRATA
3372 Chinesta
Ondes
SEEDS
XXXX
Saigne
VISIBLE
3176
Micro-Nano
Cambronne De Fornel
TC
Mattei
MeGe
3271
Millet
2995
Imagiv
XXXX
3371
SOC-SIP
Darrasse
Vivant
MIC
INC INSB
Garda
INSB INS2I 2647
3305
Boisse
3542
STIC Santé
MNS MNF
Peyrin
3MF
XXXX
3162
INC INP Leclercq
Durville
Energie
Mécanotransduction
3543
Hoc
2799
INP
SYREDOSSI
3058
2502
MFA
Lefevre
Thermoacoustique
Contrôle
Haldenwang
3544 INC INEE INSB
Blanc-Benon 3071
des écoulements
2864
Bois
Kourta
INP
Biosystèmes
3588
Feux
Gril
3373
2865
Dussap
MéPHY
Coppalle
RFC
Turbulence
Roman 3570
INSB
Ruyer-Quil
3374
Danaila
Mecabio
AbioPlas
3438
Verdier
Pouvesle
Accort
2980
Lemonnier
AMC2
2983
Masbernat
M&EM
2984
Gay
DYCOEC
Leteillier
08
09
28
07
INP
10
mission de coordination
l’INSIS et les alliances
Une mission de coordination sur l’énergie
• INSIS : institut référent pour l’Alliance ANCRE
– Membres :
• Membres fondateurs : CEA, CNRS, CPU et IFP Énergies nouvelles
• Membres associés : ANDRA, BRGM, CDEFI, CIRAD, CSTB, IFREMER, IFSTTAR, INERIS,
INRA, INRIA, IRD, IRSN, IRSTEA (ex CEMAGREF), LNE, ONERA
– Missions :
• Identification des verrous
• Propositions de programmes prioritaires
• Inventaire des forces de recherche françaises
• Un engagement fort dans ITER : les laboratoires concernés (INSIS, INSMI,
INP, INC) sont rassemblés dans une fédération avec le CEA
Implication forte dans AVIESAN
• Dir Adjoint ITMO « Technologies pour la santé »
13
...une mission de coordination …
Coordination de l’ingénierie sur les sites: les collegiums
•
•
Lien formation-recherche-industrie
Une politique scientifique partagée avec les acteurs locaux
Collegium UTC – Compiègne :
Environnement, Transport
intelligent, L’homme équipé,
Sciences de la nature, Sciences
technologiques ou science à
faire, Sciences de l’homme et
de la société
Collegium UPMC – Paris
VI : Robotique, Mécafluides, Info, Signal,
Chimie
Une carte à
construire en
fonction des
outils du pacte
et des IA
Lyon
ClermondFerrand
Grenoble
Aix- Marseille
En projet
14
Quelques éléments de politique scientifique
Une approche « système » intégrée avec des enjeux applicatifs privilégiés
Une approche système :
• S’appuyant sur un socle disciplinaire spécifique,
• Depuis le concept et les principes physiques qui les animent,
• En prenant en compte les matériaux et les structures qui les composent,
• Ainsi que les dispositifs, capteurs et systèmes de commande qui les contrôlent et
optimisent leurs conditions opératoires,
• Sans oublier la modélisation et la simulation numérique qui prennent une place de
plus en plus importante comme outil d’aide au développement et à l’optimisation.
Ex : un moteur automobile, un robot, un radar
Des secteurs privilégiés :
•
•
•
•
L’environnement
Bioingénierie et santé / vivant
Les nanotechnologies et les technologies de la communication
L’énergie
Une recherche orientée « objet »: des sciences de base aux applications:
- Par construction interdisciplinaire
- Débouchant sur de forts partenariats industriels
- En lien étroit avec les formations d’ingénieurs
15
Des éléments de politique scientifique
Domaines
Par construction interdisciplinaire
10 Instituts – 1 CNRS MI
- Ingénierie environnementale
- Ecotechnologies
- Procédés
- Stockage de l’énergie électrique
- Photovoltaïque
INEE
INSU
INC
INSB
- Capteurs
- Méthodologie
- Écoulements géophysiques
Bio-ingénierie
INSIS
Modèles
INSHS
- HPC
- Méthodes numériques
- Interface homme-machine
- Technologies et société
- Economie (énergie)
Mission pour
L’Interdisciplinarité
Energie (ITER) ,
Plasmas,
matériaux, nanos
INSMI
INS2I
IN2P3
INP
- Modélisation et simulation numérique
- SIAR
16
Des éléments de politique scientifique
Des liens forts avec les autres instituts
• 50% des structures de recherches INSIS dépendent également d’un ou plusieurs instituts
secondaires
• 155 structures opérées par d'autres instituts sont secondaires INSIS
Mission pour l’Interdisciplinarité : PEPS, grands défis…
17
Des éléments de politique scientifique
Soutien à une recherche par nature partenariale
• Une forte activité partenariale à l’INSIS
– une tradition de collaboration avec les industriels (contrats, laboratoires
communs, « programmes indiens »)
Principaux partenaires industriels : AIR LIQUIDE, ARCELOR, EADS, EDF, ST
MICROELECTRONICS, THALES, TOTAL, SAFRAN, …
– une implication forte dans les structures de type pôles de compétitivité,
CARNOT, IRT, IEED…
Divers
8%
2340 contrats signés en
2011 pour un montant
total de 173M d’euros
Ressources contractuelles des unités par type de
financeurs (données DSFIM) - données à maj
Industrie
41%
Europe
Région
8%
9%
ANR
34%
18
Instituts Carnot (INSIS en principal)
Quelques éléments de politique scientifique
Spécificités INSIS
La plupart des instituts font aussi de « l’ingénierie » (INP, IN2P3, INC…)
1) Socle disciplinaire spécifique: mécanique, acoustique, photonique,
électronique, plasmas, génie électrique, génie des procédés…
2) Fortes relations avec l’industrie
3) Approche système ou orientée objet?
4) Lien avec les formations d’ingénieurs
Forts investissement
et impact potentiel sur
les enjeux de société
et le monde économique
22
Quelques éléments de politique scientifique:
Les objectifs
En paraphrasant R. Chabbal
« indicateur de qualité d’un laboratoire d’ingénierie=
Qualité de ses recherches « amont » X Performances pour les valoriser »
Objectifs:
- Soutenir le socle de disciplines de l’ingénierie
Et
- S’assurer de la valorisation et d’un lien optimal avec les entreprises
Tout en veillant à une utilisation optimale des ressources (limitées)
23
Quelques éléments de politique scientifique
– Soutien aux disciplines de base et à l’amont de l’ingénierie
• Equilibre des recrutements
• Soutien à l’interdisciplinarité (via la MI ou intra-INSIS)
• Collaboration internationales
– Une recherche partenariale organisée et incitée
• Bourses de thèses INSIS
• Soutien à la valorisation
• Réseaux industriels et grands défis…
– Une meilleure utilisation des ressources et compétences
• Plateformes
• Prospective, priorités
24
Des éléments de politique scientifique
Soutien à une recherche à fort rayonnement international
•
LN2 - Laboratoire nanotechnologies et
nanosystèmes : Micro et nanotechnologies
•
GEORGIA TECH : Réseaux sécurisés, matériaux
intelligents
•
LIMMS - Laboratory for integrated Micro
Mechatronic Systems : Micro nano systèmes, bio
microsystèmes, moteurs moléculaires
•
JRL - Joint Robotics Laboratory : Robotique
•
CINTRA - CNRS International NTU-Thales
Research Alliance : Micro/nano électronique,
photonique
… et 12 LIA, 5 GDRI, 19 PICS …
Une volonté : développer l’excellence CNRS INSIS à l’international notamment
sur les thématiques 9 et 10
25
Soutien à l’international
Horizon 2020et les bourses ERC
•
Horizon 2020: ERC+FET, le reste TRL >4, focus sur les PME, les KETs…
INSIS doit jouer pleinement son rôle, sur tous les volets
•
ERC: préparation aux auditions par l’équipe scientifique de l’INSIS
Lauréats Starting Grants dans des laboratoires INSIS
2011 : 5
2012 : 3
2013 en cours :
3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape (audition)
Lauréats Advanced Grants dans des laboratoires INSIS
2011: 2
2012 : 2
26
Des éléments de politique scientifique
Une recherche partenariale organisée
La recherche partenariale est une raison majeure d’existence de l’INSIS
• Nécessité de « ressourcement » : Programme doctorant INSIS 2013
(date limite de dépôt : 29 mars 2013)
• Accompagnement de la valorisation (sur les bourses thèses INSIS)
• Réflexion sur réseaux et grands défis
• Autres interactions avec les acteurs industriels
(Académie des technologies, CTI)
27
5 - Les ressources CNRS INSIS 2013
La politique de
recrutement du CNRS
•Remplacement des départs à la
retraite (chercheurs et IT)
•Maintien du potentiel (emplois
statutaires) en recherche
Pour l’INSIS pour 2013
Campagne de recrutement arbitrée :
56 postes (22 chercheurs et 35 IT)
IT :
Chercheurs 2012 :
Concours : 17 CR2, 5 CR1, 23 DR2
10 CE + 3 Cres + 2 Hand
Noemi Printemps 2013 : 20
affichages
Rappel 2011 :
Promotions : 18 DR1, 4 DRCE
PES 2011 : 43 PES pour 133 candidats
Concours : 20 CR2, 4 CR1, 26 DR2+ 1 DR1
Affectation : dialogue de la direction avec les candidats et les DU
 Dialogue institut/DU pour analyse des besoins en compétences

28
Les ressources CNRS INSIS 2012
Les outils RH favorisant nos partenariats académiques nationaux et
internationaux
• Les accueils en délégation ( 49,5 en 2012, 40,5 en 2013)
• Indemnités de résidence à l’étranger (IRE)
29
Les ressources CNRS INSIS 2013
Les ressources financières
Un budget CNRS 2013 en
augmentation par
redéploiement du budget de
l’ANR (+24Meuros)
Dédié aux FEI des Unités et au
remboursement du trop-percu
de l’UE (9,6Meuros)
Pour l’INSIS
• Budget INSIS : 16 960 174 euros
Avec 4 priorités :
1- FEI des laboratoires (+17%)
2- Renatech
3 -action Energie
4 - nouvelles actions thématiques dans les cœurs de
discipline INSIS ou avec la MI…
30
BUDGET 2013 : 16 960 174 €
FONCTIONNEMENT
INSIS
479 000
3%
ACTIONS THEMATIQUES
ET SOUTIEN AUX
PROJETS
520 000
3%
ENGAGEMENTS INSIS
409 244
2%
ACTIONS
INTERNATIONALES
356 870
2%
ACTION ENERGIE
520 000
3%
CPER 2013
545 079
3%
TGIR
1 645 000
10%
FEI
LABOS & GDR
12 484 981
74%
Chantiers, actions et actualités INSIS
Les chantiers en cours actuellement :
• Accompagnement de la politique partenariale :
20 contrats de thèses et 2 thèses Énergie
Appui à la valorisation associée
• Réflexion sur les relations industrielles et les grands défis
• Plateformes
• International : LIA/UMI thèmes 9 et 10, incitation PCRD/ERC
•Politiques de site
32
Une organisation nationale des partenariats
avec les grands groupes
La plupart des partenariats existants entre l’INSIS et les
grands groupes ont été construits sur le mode
« bottom-up »
• Ce sont les laboratoires qui élaborent le projet de
partenariat avec l’entreprise ;
• Les établissements se contentent de sa mise en
forme (juridique, organisationnelle, etc.)
 L’INSIS continuera à favoriser ces partenariats,
mais peut-on aller plus loin ?
Une organisation nationale des partenariats
avec les grands groupes
La direction du CNRS a une capacité de coordination
nationale de la recherche
• Capacité à fédérer les laboratoires sur des
thématiques communes ;
• Accès direct à la direction nationale des grands
groupe ;
L’INSIS pourrait fédérer au plan national ses
laboratoires sur des actions de recherche
communes avec des grandes entreprises
Une organisation nationale des partenariats
avec les grands groupes
L’INSIS propose la définition et le montage de
partenariats avec les entreprises sur le mode « topdown »
 Constitution de réseaux thématiques partenariaux
avec certaines entreprises
 Identification de groupes partenariaux dédiés à des
« Grands défis sociétaux »
Réseaux thématiques partenariaux
 Le modèle de partenariat pratiqué par SAFRAN
• 5 réseaux thématiques identifiés par SAFRAN : les « indiens » ;
• MAIA (matériaux), INCA (combustion), POCA (électronique de
puissance), IROQUOI (acoustique), HAIDA (aérothermique).
 Principe des réseaux thématiques
 Objet du réseau thématique : définir une feuille de route R&D dans
le secteur d’activité de l’entreprise
• Un « club » de quelques laboratoires pertinents est constitué ;
• Des réunions régulières entre ces laboratoires et l’industriel sont
organisées pour élaborer une feuille de route commune ;
• Contraintes faibles (structure souple car peu d’engagements de
moyens).
Réseaux thématiques partenariaux
 Intérêt pour les laboratoires
 Rester au courant la stratégie de l’entreprise
• Permet d’adapter sa stratégie scientifique de laboratoire
en connaissance de cause
 Participer aux projets collaboratifs (nationaux ou de l’UE)
qui en découlent
• Bénéficier du soutien d’un grand groupe pour obtenir des
financements de R&D
 L’INSIS envisage de proposer ce modèle à d’autres partenaires
industriels
• Sollicitation des entreprises  Définition de thématiques
 Identification des laboratoires partenaires
Programmes partenariaux dédiés
à des grands défis sociétaux
 Identification de programmes dédié à des grands défis
sociétaux
• Elaborer avec une/les entreprises concernées des
Grands Défis Sociétaux
• Ces défis doivent être « infaisables » avant 10 ans, et toute
proposition – en particulier très originale / inattendue – doit
être étudiée
• Exemples (pour illustrer le concept) :
- Diviser par 10 la consommation des automobiles 
structures composites et leurs conséquences,
aérodynamique active, combustion optimisée,
récupération et gestion intelligente d’énergie, etc…
- Ordinateurs portables hyper-autonomes (6 mois
d’autonomie)  nanoélectronique très basse
consommation, MRAM, batteries a très grande capacité,
etc.
Programmes partenariaux dédiés
à des grands défis sociétaux
 Proposition de mise en place
 Elaboration des défis avec les entreprises
• Identification de 1 défi par secteur économique (base :
« Technologies clés »)
• Invitation des responsables R&D d’entreprises pour définir
ces défis
• Rédaction d’un diaporama décrivant le défi. Mise en place
d’un comité scientifique et technique
 Identification de groupes de R&D (analogues aux GdR)
dédiés aux défis
• Réunion d’échange régulières et ouvertes laboratoires /
entreprises et définition de programmes
• Elaboration et suivi en commun (mode confidentiel) de
projets de R&D entre laboratoires et entreprises.
Programmes partenariaux dédiés
à des grands défis sociétaux
 Positionnement par rapport aux réseaux thématiques
• Positionnement différent (défi applicatif
pluridisciplinaire ≠ thématique de recherche)
• Ouverture large : pas de « club fermé » de labos
partenaires & participation possible de plusieurs
entreprises
Actions en cours : identification de plateformes techniques de référence
 Préserver des plateformes techniques à l’état de l’art mondial
• L’accès à des plateformes techniques de bon niveau est
essentiel pour « rester dans la course »
• Les ressources disponibles ne permettent pas toujours
d’alimenter correctement ces plateformes
• Le maintien de leur niveau n’est pas garanti sur le long terme
 Identification de plateformes techniques « de référence » :
engagement de soutien prioritaire à long terme de la part de
l’INSIS, en contrepartie d’une offre de service de la plateforme
à l’ensemble de la communauté scientifique nationale
(exemple : Renatech)
Identification de plateformes techniques de référence
Proposition de mise en place
 Elaboration d’un « cahier des charges » des plateformes
techniques (idéales)
• Mise en place d’une organisation pour répondre
efficacement à des demandes de service externes
• Mise en place d’un suivi précis des moyens de la plateforme
 Sélection des plateformes susceptibles de bénéficier de ce
statut
• Appel à candidatures très ouvert
• Identification des plateformes dont certains secteurs
scientifiques ne peuvent pas se passer
• Sélection de certaines plateformes sur leur niveau
d’équipement et la qualité de la gestion
Identification de plateformes techniques de référence
Soutien
 Possibilités de soutien
• Priorités pour le remplacement prioritaire de personnels
affectés à la plateforme
• Aide pour mobiliser des financements nationaux
Les chantiers et actions INSIS à court et moyen terme
Les bourses ERC: une opportunité à saisir
•
•
•
•
•
Financement de la recherche exploratoire
Un seul critère : l’excellence
Approche bottom-up (et non pas recherche ciblée)
Évaluation par les pairs : 10 Panels en Sciences Physiques et Ingénierie
2011: 5 lauréats dans des
labos INSIS
Deux types d’appels chaque année :
– Jeunes chercheurs “Starting Independent Researcher Grants” 2012 : 3 lauréats dans des
labos INSIS
• jusqu’à 1,5 M€ (+ 0,5 M€) sur 5 ans
2013: 3 candidats sur 9
• Ouverture : été
• Clôture : automne – hiver
sélectionnés pour la 2de
– Chercheurs confirmés “Advanced Investigator Grants”
• jusqu’à 2,5 M€ ( +1 M€) sur 5 ans
• Ouverture : automne
• Clôture : printemps année suivante
étape
2011: 2 lauréats dans des
labos INSIS
2012: 2 lauréats dans des
labos INSIS
Des résultats INSIS encourageants mais à confirmer :
• HORIZON 2020 : Doublement annoncé du budget de l’ERC
• Une préparation aux auditions par l’équipe INSIS
44
Les chantiers INSIS à moyen terme
• Liens inter-instituts (INEE, INSHS …) : PEPS…
• Pôles de compétitivité : Travail sur la cohérence des objets (Carnot, IRT, IEED,...)
pour conforter le lien Formation-Ingénierie-Recherche-Industrie :
COLLEGIUM +
• Énergie : positionnement national CNRS (ANCRE, ANR) et international (CE)
• International : UMIS
• Création collegium (SMYLE – EPFL)
• Création UMI (Argentine)
• Méditerranée – Extension UMI
• Transformation LIA → UMI
• Thématiques mécanique, acoustique, mécaflu, et énergie ...
45
7 - Dernières actualités
• L’arbitrage des NOEMI printemps 2013 et des concours
externes IT
• Recrutement handicap 2013
• Les accueils en délégation 2013-2014
• La préparation de la vague D
• La journée des administrateurs de laboratoire le 8 avril 2013
• Visite laboratoires par l'équipe de direction
33
P. 47
La communication, une autre mission du CNRS et de l’Institut
La communication au CNRS fonctionne en réseaux : Instituts, Délégations
régionales, correspondants de com’ des unités. Elle est dirigée par la Dircom
organisée en secteurs : Edition (web, journal,…), sagasciences, événements, cnrs
images, wikiradio…).
Le pôle communication de l’Institut des sciences de l’ingénierie et des systèmes a
pour mission de faire connaître au grand public, dans sa diversité, les avancées et
les résultats des recherches ; d’initier et de piloter des opérations de
communication d’envergure sur les thématiques scientifiques de l’Institut : après le
laser avec l’INP, l’énergie en IDF, l’imagerie biomédicale actuellement Itinérante,
l’INSIS s’attache avec la MI à un projet autour de Défisens.
l Réunion DU 27/05/2013
Comment travailler avec le pôle communication de l’INSIS
P. 48
Prévenez nous dès que vos travaux font l’objet d’une actualité : publication dans
une revue scientifique de grande visibilité internationale, colloque, résultat ou
lancement de programme, dépôt de brevet, création d’entreprise, appels d’offres,
inaugurations, remises de prix…
Nous nous chargerons alors de diffuser votre information selon les publics visés
via Cnrs le journal, et bientôt le Journal.fr, un communiqué de presse, la
newsletter
à la presse, la wikiradio, CNRS-hebdo, le site Web de l’institut (www.cnrs.fr/insis)
ou celui du CNRS (www.cnrs.fr)…
l Réunion DU 27/05/2013
Les Médailles et Cristal INSIS
Argent :
-John DUDLEY
FEMTO-ST – section 8
Bronze :
- Delphine MARRIS-MORINI
IEF – section 8
- Thomas DEHOUX
I2M – section 9
- Eric LEROY
GEPEA – section 10
Cristal :
- Sébastien CAZIN
IMFT – section 10
Innovation :
- Philippe CINQUIN
TIMC-IMAG– section 7
49
8 - L’Équipe INSIS

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