PPT définitif atelier 3 CRvillepo-ADEICEM

Report
1993 - 2013
20 ans
d’activités
au service de l’insertion
L’ACI un outil de
développement local
Présentation d’expériences
« Se réunir est un début,
Rester ensemble est un
progrès. Travailler
ensemble est la réussite. »
Henry Ford
Atelier de qualification collective des acteurs de
l’insertion et du développement territorial
Objectif d’autonomie
La DAQ
Le protocole d'évaluation
Accompagnement aux
missions du dirigeant
et des parcours
Diagnostic
Vers une permanence de chantier
L’accompagnement des ACI
Accompagnement aux missions du dirigeant et des
parcours
• Le diagnostic préalable
Actions de dynamisation
partenariale
3.
• La gestion des fonctions cœur de
métiers : les parcours
Actions de professionnalisation
2.
• La gestion des fonctions du
dirigeant
Assistance technique
1.
2.
3.
• La gestion des fonctions du dirigeant : Optimiser
les fonctions de bases de l’entreprise ainsi que les obligations légales
afin d’augmenter l’efficience de l’équipe d’encadrement
• La gestion des fonctions cœur de métiers,
les parcours : Faciliter le travail d’encadrement et
satisfaire aux exigences liées au cœur de métier
Phase de Professionnalisation
Phase de Mutualisation de l’Accompagnement Social et Professionnel
visant la professionnalisation
Phase d’assistance technique
Phase de suivi
Accompagnement de l’ACI : Phase transversale
• ASSISTANCE TECHNIQUE
• Propose de l’ingénierie technique et financière
• Assure une veille informative / juridique
• Accompagne à la formalisation de dossier (dossier de renouvellement DIECCTE / montage
de projet)
• Appuie à la communication
• Les actions de Professionnalisation
• Actions de professionnalisation ponctuelles mais capitales compte tenu des évolutions
sociale, éco, politique, juridique
• CCN
• Immersion
• Plateforme
• DUPR
• Actions de dynamisation partenariale
L’accompagnement des ACI
• Permettre à l’ACI de :
• Gérer l’organisation interne
• Optimiser les parcours des salariés en insertion
• Acquérir un degré d’autonomie lui permettant de s’inscrire
dans une dynamique partenariale
• Maitriser son action quotidienne sur la durée du
conventionnement
• Etape suivante :
• mesurer son action sur le territoire : le protocole
Objectif d’autonomie
La DAQ
Le protocole
d'évaluation
Accompagnement aux missions du dirigeant et
des parcours
Diagnostic
Vers une permanence de chantier
L’accompagnement des ACI
Evaluer l’ancrage de l’ACI sur le territoire : Le
protocole d’évaluation
Il s’agit d’une démarche en 3 temps :
 La production de données et d’avis
 La formulation de jugement synthétique
 Le débat et les perspectives
Le protocole
Il prend en compte 4 dimensions interactives que sont :
L’action vis-à-vis des
personnes
L’action sur le
territoire
L’organisation interne La coordination et le
partenariat
Evaluer l’action sur le territoire
1. Identifier au mieux les caractéristiques du territoire
d’intervention et les réponses de l’ACI au regard de ces
caractéristiques
2. Les supports d’activités et leur impact sur le territoire
3.
Poids économique de la structure
4. Ancrage dans la vie locale
Evaluer l’action sur le territoire
1.
Identifier au mieux les caractéristiques du
territoire d’intervention et les réponses
de l’ACI au regard de ces caractéristiques
Evaluer l’action sur le territoire
2. Les supports d’activités et leur impact sur
le territoire
Evaluer l’action sur le territoire
3. Poids économique de la structure
Nombre sur l’année
Salariés permanents
Salariés en insertion
Total
ETP
Masse salariale en €
Evaluer l’action sur le territoire
4.
Ancrage dans la vie locale
Mesure de l’investissement
Lien avec
 le territoire
 Les élus
 Les médias
 La vie associative …
Le protocole
 Finalités
•
•
•
Social
Économique
politique

La démarche aboutit à la production d’une synthèse/rapport
qui servira dans les différents supports de l’association

Evolutive, elle sert de base socle certes, mais peut être
adaptée et complétée selon le territoire d’intervention et les
indicateurs voulus
 Elle est en lien avec les démarches en cours : Le logiciel de
suivi des parcours Léa, DAQ
Objectif d’autonomie
La DAQ
Le protocole d'évaluation
Accompagnement aux missions du dirigeant et
des parcours
Diagnostic
Vers une permanence de chantier
L’accompagnement des ACI
La DAQ
• Démarche d’Amélioration Qualitative
• Développée par CHANTIER école
• Élaborée par des responsables d’ACI pour des responsables d’ACI
(connaissances des réalités du terrain)
• Le protocole est une base de travail pour la DAQ (le recueil et
l’analyse du protocole permettront des actions correctives à engager
pour la DAQ)
• La DAQ à travers CHANTIER école national vient valider les pratiques
acquises et améliorées tout au long du schéma d’accompagnement
• Légitime par un tiers la plus-value de l’association sur le territoire
Cas pratique du schéma d’accompagnement
Fiche d’identité
• Nom : ACI le sud botanique
• Territoire : Marin / CAESM
• Activité :
• Aménagement du paysage
• Entretien de l’espace vert
.
• Nombre de salariés
• permanents : 3
• Une directrice Administrative et financière (DAF)
• Une accompagnatrice sociale (AS)
• Un Encadrant Technique (ET)
• En insertion : 11 salariés polyvalents
• Directeur : VIELET Danielle

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