презентация - ИТ-Бизнес в Металлургии

Report
КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
Практический опыт внедрения системы
управления ремонтами на Красноярской
ГЭС. Решение проблем интеграции
информации из системы ТОРО
с управленческой и финансовой
системами
Москва 2010 г.
Общие сведения о компании
•
•
•
•
Установленная мощность, МВт
•
20000
18000
16000
•
14000
12000
10000
•
8000
6000
4000
2000
0
Sansia ("Три
у щелья")
(Китай)
Grand Coulee
(США)
Красноярская
ГЭС (Россия)
Chergia Fole
(Канада)
•
•
Красноярская ГЭС - нижняя ступень каскада ГЭС на
реке Енисей, расположена в 40 км выше города
Красноярска.
ГЭС построена в период с 1956 по 1972 годы по
проекту Ленинградского отделения института
«Гидропроект».
Первый агрегат поставлен под нагрузку в ноябре 1967
года. В промышленную эксплуатацию ГЭС принята
26.07.1972г. Эксплуатация гидроузла осуществляется
ОАО «Красноярская ГЭС».
Установленная мощность станции 6000 МВт (12
агрегатов по 500 МВт). Гидроагрегаты марки СВФ1690/185-64 и СВФ-1690/175-64 производства
«Электросила». Турбины марки РО-115/697-ВМ-750
производства ЛМЗ.
По установленной мощности, среди
гидроэлектростанций, Красноярская ГЭС занимает 7
место в мире и 2 место в России.
Доля Красноярской ГЭС в выработке ОЭС Сибири
составляет 9÷11%, а по Красноярской энергосистеме
до 45÷53%.
Выработка электроэнергии в зависимости от
обеспеченности гидроресурсами может изменяться на
25% относительно средней многолетней (стандартное
отклонение 12%).
Присоединенная сеть принадлежит Федеральной
сетевой компании.
Красноярская ГЭС является субъектом оптового рынка
электроэнергии (мощности)
ИТ в структуре бизнеса
Стратегия
Корпоративная
структура
Финансовая
структура
Производственная
структура
Бизнес-процессы
Производственные и
технологические процессы
Бизнес-приложения
ИТ системы управления
производством и АСУТП
ИТ оборудование
3
Задачи в области информационнотехнологического обеспечения
•
Обеспечение эффективности операционной деятельности предприятия.
Качественная, полная и своевременная информационная поддержка
сквозных бизнес-процессов предприятия и потребностей функциональных
подразделений
•
Обеспечение эффективности управления бизнесом. Качественная,
полная и своевременная информационная поддержка процессов бизнеспланирования и формирования инвестиционной политики
•
Создание единого информационного пространства. Интеграция
технологических и управленческих информационных систем, для
обеспечения высокой эффективности планирования и контроля деятельности
предприятия
•
Внедрение современных средств управления производством
электрической энергии, обеспечивающих снижение издержек при
сохранении требуемых параметров надежности технологического
оборудования предприятия
4
Общая логическая архитектура
решения на базе SAP ERP
mySAP
Управление
по ключевым
показателям
(SAP BW-SEM)
Корпоративная
отчетность
(SAP-SEM)
Корпоративное планирование
и бюджетирование
(SAP BW-SEM)
Структура ИТ Компании
Хранилище данных (SAP BW)
Казначейство (FSCM-TR)
Управление
денежными средствами
(FSCM-CM)
Бухгалтерия
дебиторов
(FI-AR)
Бухгалтерия
кредиторов
(FI-AP)
Управление
материальными
потоками
(SAP MM)
Менеджмент
персонала
(SAP PA)
Бухгалтерия главной книги
(FI-GL )
Контроллинг
(CO)
Учет основных средств
(FI-AA)
Управление недвижимым
имуществом (SAP Real Estate Management)
Расчет
заработной
платы
(SAP PY)
Система
проектов
(SAP PS)
Система
управления
фондами
(SAP ТОРО)
Управление
инвестициями
(SAP IM)
Управление
временем
персонала
(SAP PT)
Интеграционная среда (SAP NetWeaver)
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
АСУТП
5
Приоритет внедрения компонент
SAP ERP
•
Анализ бизнес-процессов (ABC)
показал наиболее высокую
трудоемкость бизнес-процесса №1-4
«Ремонтировать и обслуживать
основные средства».
•
Указанный бизнес-процесс является
наиболее критичным для достижения
целей надежного энергоснабжения.
•
Для применения статистических
методов улучшений и повышения
эффективности выполнения указанного
бизнес-процесса отсутствует
достаточное количество достоверной
аналитической информации.
•
Руководствуясь принципами
фокусирования на наиболее значимых
и важных задачах в области
достижения стратегических целей,
принято решение о приоритетном
внедрении ИТ компоненты управления
ТОРО.
6
Процессы ТОРО
Управление заказами
ТОРО
Ведение основных
данных ТОРО
ПРОЦЕССЫ ТОРО
Планирование ТОРО
Анализ выполнения
заказов ТОРО
7
Основные данные ТОРО
Техн. место
Ед. оборудования
Сообщение об
аварийной
ситуации
Часть объекта
Вид поломки
Причина
Статистика
Заказ ТОРО на
внеплановый
(аварийный)
ремонт
Анализ
Вид ремонта
Работы
Материалы
8
ПЛАНИРОВАНИЕ ТОРО
9
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ ТОРО
Коммерческое закрытие
заказов ТОРО
Техническое закрытие
заказов ТОРО
7
1
6
Управление
заказами ТОРО
Списание материалов
на заказы ТОРО
Утверждение заказов ТОРО
2
Деблокирование
заказов ТОРО
5
Подтверждение работ
4
3
Получение
материалов по заказу
10
СВЯЗЬ ТОРО И ФИНАНСОВ
11
Что позволяют реализовать
принятые решения
• Основа для оптимизации прямых затрат на ТОРО
• Сформировать плановый операционный бюджет
цехов прямых затрат на техническое обслуживание
и ремонт по всем видам ремонта
• Рассчитать фактический операционный бюджет
цехов прямых затрат на техническое обслуживание
и ремонт по всем видам ремонта
• Основа для формирование полного бюджета цехов с
учетом косвенных затрат
• Основа для расчета внутренней себестоимости
электроэнергии по видам 500 кВ и 220 кВ.
12
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ
• Низкая компьютерная грамотность
персонала;
• Огромное сопротивление изменениям;
• Ограниченные ресурсы (время, люди,
деньги);
• Большой объем подготовительных
работ перед пуском в промышленную
эксплуатацию.
13
ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ПРОЕКТА
• Разработана нормативно-справочная
информации по основным направлениям
деятельности;
• Созданы и настроены механизмы
оптимизации работ в рамках ТОРО;
• Автоматизированы процессы
бухгалтерского учета;
• Разработаны технологии подготовки
персонала для работы с системой.
14
НАХОДКИ ПРОЕКТА
• Сценарии тестирования;
• Обучающие курсы;
• Видеоинструкции;
• Сервис-деск.
15
КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
Спасибо за внимание!
Начальник отдела информационных технологий
Юдина Ия Владимировна
[email protected]

similar documents