Modelo de Governanca.. - Prof. Dr. Luis Fernando Garcia

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Governança de TI
3.2 (segunda parte)
Modelo de Governança
de TI
Prof. Luís Fernando Garcia
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Introdução
PRÓXIMA
AULA … 3.2
Introdução
3.1 Portfolio de TI
• Resultado final do processo de planejamento
de TI
• A ser implantado no período definido no
plano de TI
• Elo entre a estratégia de negócio e as
iniciativas de TI
• Garantia de execução de projetos – serviço –
aplicações, no dia-a-dia
• Regula relações entre usuários-fornecedores
3.1 Portfolio de TI
• Foco em Clientes:
• Diz o que pode/não pode ser feito
• Serve como orientador de novas ações
• Foco em Fornecedores:
• Regula os serviços terceirizados
3.1 Portfolio de TI
• Objetivos:
•
•
•
•
•
•
•
Comunicar prioridades de investimento de TI
Mostrar RISCOS destes
Eliminar redundância nas iniciativas de TI
Otimizar recursos alocados à TI
Monitorar as iniciativas de TI
Balizar mudanças de prioridade
Elo entre TI  Negócios
3.1 Portfolio de TI
• Composto por:
• Projetos
• Implantação de um ERP; desenvolvimento aplic.
• Serviços
• Troca do antivírus; upgrade do SO; treinamento
• Ativos
• Toda infra-estrutura de TI
• Servidores, computadores, rede, segurança
3.1 Portfolio de TI
• Alternativas/Classificações:
• Novos Investimentos
• Custeio do existentes
• Perspectiva de TI
•
•
•
•
Aplicações
Serviços
Infra-estrutura
Gestão de TI
3.1 Portfolio de TI
• Alternativas/Classificações:
• Perspectiva do negócio:
• Estratégico
– Impacto direto sobre o desempenho da empresa
• Fábrica
– Continuidade do negócio
• Nova estratégia
– Impacto sobre o desempenho futuro da empresa
• Obrigatório
– Requiridos pela legislação/compliance
3.1 Operações de serviços de TI
Introdução
3.1 Escritório do CIO
• Área de suporte a funções de planejamento e
gestão da área de TI
• Aumentar a capacidade de resposta do CIO
• Melhorar atendimento à crescente demanda
por gestão e coordenação
3.1 Escritório do CIO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planejamento e gestão financeira da área TI
Planejamento da arquitetura técnica
Gestão de recursos humanos
Planejamento estratégico
Gestão do relacionamento com o negócio
Comunicação
Escritório de projetos
Auditorias
Gestão do Portfolio
3.1 Escritório do CIO
•
•
•
•
•
•
Melhoria na excelência operacional do TI
Gestão do risco na TI
Planejamento da continuidade do negócio
Planejamento da segurança da informação
Gestão de fornecedores
Suporte ao CIO de maneira geral
• Depende do porte da área de TI
3.1 Escritório do CIO
• Executado pelo:
• Próprio CIO
• Task-forces temporárias
• Equipes definitivas
3.1 Escritório do CIO
• Clientes:
•
•
•
•
•
•
•
Próprio CIO
Superiores do CIO
Executivos de outras áreas
Gerentes de TI
Fornecedores de serviços de TI
Usuários
Fornecedores de ativos
3.1 Escritório do CIO
Introdução
3.1 Operações de processos e
sistemas
• Responsável pelo desenvolvimento de
projetos de processos de negócio
• Desenvolvimento de novos sistemas
• Implantação de ERPs
• Projetos de BI
• Manutenção de legados
3.1 Operações de processos e
sistemas
• Clientes de Processos e Sistemas:
•
•
•
•
•
•
Usuários de negócios
Clientes externos
Fornecedores (que acessam sistemas…)
Governo
Parceiros
Comunidade
3.1 Operações de processos e
sistemas
• Alguns Itens abordados:
•
•
•
•
•
Planos de projeto/estudos de viabilidade
Atendimento rápido à solicitações
Cumprimento de prazos
Manutenções de qualidade
Sugestões proativas
3.1 Operações de processos e
sistemas
Introdução
3.1 Serviços de Infra
•
•
•
•
Entrega de serviços
Suporte a serviços
Serviços de infra-estrutura de TIC
Gestão de ativos de software
3.1 Serviços de Infra
• Clientes: Usuários, clientes, profissionais de
TI, executivos de TI, fornecedores
• Estabelecimento de acordo de níveis de
serviço
• Disponibilidade dos serviços
• Apresentação de resultados
custo/disponibilidade/testes/compliance/etc…
3.1 Serviços de Infra
3.1 suporte
Introdução
3.1 Segurança
Introdução
3.1 Serviços de TI
Introdução
3.1 Relacionamento com
clientes
• Vários usuários de uma mesma área
solicitam serviços – sem ordem de prioridade
• Não há critérios de priorização das
demandas
• Não há padrões de solicitações de serviço
• Usuários desconhecem o que pode/não pode
ser feito/solicitados
• Não há regras sobre o envolvimento de
usuários
• Usuários desconhecem os custos da TI
3.1 Relacionamento com
clientes
• Definição de um “modelo de relacionamento”
• Usuários sabendo quais os serviços de TI
estão disponíveis/não
• Demandas de manutenção emergencial 
Service desk
• Demandas de projetos  via portfolio
• TI atende somente demandas do portfolio
• Elo único usuários  TI
3.1 Relacionamento com
clientes
• Definição de um “modelo de relacionamento”
•
•
•
•
•
Definição de Acordos de níveis de serviço
TI e usuários avaliados constantemente
Canal direto com TI / com o CIO
Avisos de eventos de manutenção
Informações sobre andamento projetos
Introdução
3.1 Relacionamento com
Fornecedores
• Não é claro o que pode/não pode ser
terceirizado
• Não estão claros os acordos de níveis
operacionais/contratos de apoio
• Não há processos consistentes de
• Informações – propostas – visitas
• Ñ há plano claro de transição próprio 
terceiros
• Quais padrões? Empresa/fornecedores?
• Limites?
Introdução

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