kelompok 10-KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

Report
KOORNDINASI DAN RENTANG
MANAJEMEN
KOORDINASI
• Koordinasi adalah proses pengintregasian
tujuan tujuan dan kegiatan kegiatan pada
satuan satuan yang terpisah (departemen
atau bidang bidang funsional ) suatu
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi
secara efisien.
KOORDINASI
• Kebutuhan akan Koordinasi
• Masalah – masalah Pencapaian Koordinasi yang
Efektif
• Pendekatan – pendekatan untuk Pencapaian yang
Efektif
• Mekanisme – mekanisme Pengkoordinasian
Dasar
• Meningkatkan Koordinasi Potensial
• Pengurangan Kebutuhan akan Koordinasi
RENTANG MANAJEMEN
. Prinsip rentang menejemen berkaitan dengan
jumlah bawahan yang dapat dikendalikan
secara efektif oleh seorang manajer atau
atasan.
RENTANGAN MANAJEMEN
• Berapa jmlah rentang yang ideal ?
• Rentang Manejemen dan tingkat
Organisasional
• Manajemen Lebar versus Sempit
• Faktor – faktor yang mempengaruhi Rentang
Manajemen
Jumlah Rentangan yang Ideal
• Ada dua alasan utama mengapa penentuan
rentangan yang tepat adalah penting:
• Pertama rentangan manjamen,
mempengaruhi penggunaan efisien dari
manjer dan pelaksanaan kerja efektif dari
bawahan mereka.
• Kedua, ada hubungan antara rentang
manajem diseluruh organisasidan struktur
organisasi.
Rentang manajem dan tingkatan
organisasioanal
Rentang manajemen lebar versus
sempit
Ada tiga pilihan organisasi jumlah karyawan
1. tentang manajemen naik
2. Hirarki tingkatan manajemen naik
3. Kombinasi keduanya.
Masing – masing plihan mempunyai
kelemahan dan kebaikan
Fakor Faktor yang Mempenagruhi
Rentang Manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fakor Faktor yang Mempenagruhi Rentang
Manajemen :
Kesamaan fungsi
Kedektan geografis
Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan
Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan
Perencanaan yang dibutuhkan menajer
Bantuan organisasional yang tersedia bagi
pengawas
Faktor yang berhubungan dengan
situasi, bawahan, dan atasan
Faktor yang berhubungan situasi pekerjaan
• Pekerjaan yang bersifat rutin
• operasi operasi yang stabil
• Pekerjaan bawahan yang sejenis
• Bawahan dapat bekerja tidak tergantung satu
dengan yang lain
• Prosedur dan metoda dibuat secara baik dan
telah diformalisasi
• Pekerjaan tidak membutuhkan tingkat
pengawasan yang tinggi.
Faktor yang berhubungan dengan
bawahan
• Bawahan adalah terlatih baik untuk pekerjaan
tertentu
• Bawaahan lebih senang bekerja tanpa
pengawasan ketat
Faktor yang berhubungan dengan
atasan
• Manajer adalah terlatih baik dan
berkemampuan tinggi
• Manajer menerima bantuan dalam
pelaksanaan kegiatan kegiatan
pengawasannya .
• Menejer tidak mempunyai kegiatan tambahan
selama pengawasan dilaksanakan
• Manajer lebih menyukai gaya pengawasan
yang lepas dari pada ketat.
TERIMA KASIH

similar documents