PPT, 0.16 MB

Report
Реализация программы «5-100» в
сфере научно-инновационной
деятельности
Проректор по научной работе
Д.Ю.Райчук
Формат включения Институтов в
планирование и реализацию действий
университета в рамках программы «5-100»
Дорожная карта «5-100»
Программы развития
Институтов
• Средства программы «5-100» поступают в
Институт в соответствии с обязательствами
программы развития Института.
Программа развития как инструмент
стратегического управления Институтом
• Программа развития Института представляет систему увязанных
между собой по содержанию, срокам, ресурсам и месту
проведения мероприятий и действий, направленных на
достижение намеченных целей перспективного развития
Института, обеспечивающих как один из основных результатов
достижение показателей, установленных программой «5-100».
• Программа развития является инструментом управления
процессом развития Института в конкурентной среде (внешняя
конкуренция за качественных абитуриентов, за заказчиков НИОКР,
ресурсы программы «5-100»), отражая, тем самым, основные
характеристики процессов управления и планирования
деятельности (направленность на конечный результат, связь
целей и ресурсов, конкретность и т.д.).
• Основное назначение программы развития заключается в
разработке целостной системы действий по переводу Института из
данного состояния в конечное желаемое состояние к
определенному моменту времени с четко определенными и
понятными для всех результатами, сбалансированными по
ресурсному обеспечению.
Программа развития как инструмент
стратегического управления Институтом
• Программа развития Института включает:
– аналитико-прогностическое обоснование состояния Института в
контексте сложившейся ситуации в университете и системе
высшего образования в целом;
– образ будущего состояния Института (концептуальный проект);
– стратегию и план мероприятий по переходу к будущему
состоянию.
• Процедура разработки и формирования программы развития
Института состоит из следующих этапов:
* Организационно-подготовительный этап, срок 16.09 – 15.10
• сбор и обработка информации, создание информационноаналитической базы данных;
• анализ и оценка данных;
* Концептуальный этап, срок 16.09 – 15.10
* Технологический этап, срок 16.10 – 15.11
* Этап экспертизы и утверждения Программы, срок 15.11 – 30.11
Структура программы развития Института
1. Аналитическое и прогностическое обоснование
программы развития Института
(текущее состояние, внутренние и внешние условия, разрывы, риски)
2. Концепция (образ будущего) развития Института
3. Стратегические цели развития Института
Приоритетные направления развития Института (подпрограммы)
Образование
Наука
Международная
деятельность
Молодежь
Инфраструктура
…
цель
задачи
сроки и этапы реализации
ожидаемые результаты, в том числе в формате показателей QS и программы «5-100»;
план мероприятий
ресурсы на каждое мероприятие, общий бюджет программы
ответственные за реализацию мероприятий
Показатели рейтинга QS в сфере НИД
(по полному перечню)
• Общее число цитирований за последние 5 лет для работ,
опубликованных за этот период – SCOPUS;
• Общее число работ, опубликованных за последние 5 лет –
SCOPUS;
• Количество кандидатов (докторов) наук или PhD;
• Число университетов из топ-500, с которыми имеется
соглашение о партнерстве в научной сфере;
• Число корпораций, с которыми проведены совместные
исследовательские проекты с публикацией в SCOPUS за
последние 5 лет;
• Число малых инновационных предприятий;
• Число действующих патентов: российских и зарубежных;
Кроме того, важнейшие показатели рейтинга: «Академическая
репутация» и «Репутация у работодателей» формируются на
основе научных контактов с зарубежными партнерами.
Целевые показатели программы «5-100» в сфере НИД
Основные
2013 2014 2015 … 2020 Оценка
Количество статей в Web of Science и Scopus с
исключением дублирования на 1 НПР
0,11 0,13 0,15
0,20 Реально
Средний показатель цитируемости на 1 НПР по
статьям, учтенным в Web of Science и Scopus, с
исключением их дублирования
13
14
15
20
Реально
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и
исследователей в численности НПР, включая
российских граждан-обладателей PhD, %
1,0
1,2
1,5
5,0
Очень
сложно
Годовой объем НИОКР на 1 НПР, тыс. руб.
350
400
500
Доля молодых специалистов, ППС без уч. ст. (до 30
лет) и молодых ученых (к.н. - до 35 лет, д.н. – до 40
лет) в общем количестве НПР, %
19
20
21
Эффективность аспирантуры/докторантуры, %
26 /
75
900
27 / 28 /
75
76
950 1000
Дополнительные
Количество студентов, аспирантов, молодых ППС
привлеченных к участию в выполнении НИОКР на
платной основе
1000 Реально
25
Очень
сложно
33 / 80 Сложно
1700 Реально
Действия по продвижению в рейтинге QS и
достижению показателей программы «5-100»
Статьи и цитирование в международных базах:
• закупка и поддержание в актуальном состоянии прав доступа к
базам Web of Sсiеnсе и Scopus;
• стимулирование авторов статей в журналах индексируемых в
Web of Sсiеnсе или Scopus;
• ввод в действие электронной редакции научных журналов,
издаваемых в СПбГПУ;
• регистрация журналов СПбГПУ в Web of Sсiеnсе или Scopus;
• регистрация сборников наиболее значимых научных
конференций, проводимых в СПбГПУ на регулярной основе
в Web of Sсiеnсе или Scopus;
• вхождение СПбГПУ в состав соучредителей действующего
журнала, индексируемого в Web of Sсiеnсе или Scopus
Вклад Институтов
Действия по продвижению в рейтинге QS и
достижению показателей программы «5-100»
Объем НИОКР
• Расширение сферы поиска заказов на выполнение НИОКР (конкурсы
по ФЦП различных министерств, все виды конкурсных процедур,
электронные торговые площадки).
• Участие в конкурсах по ФЦП Минобрнауки, включая программу
«1000 лабораторий»
• Участие в конкурсах по ПП №220 (ведущий ученый)
• Создание крупных научных центров и лабораторий (например,
из заявки СПбГПУ в «5-100»):
– центра моделирования и высокопроизводительных
вычислений при суперкомпьютерном центре
– конструкторского бюро «Роботы и роботизированные
комплексы»
– лаборатории аддитивных технологий
– лингвистического центра
– другие
Вклад Институтов
Молодежная политика
• международный рекрутинг молодых перспективных
специалистов, в частности POSTDOC-ов;
• предоставление стартовых научных грантов для молодых НПР,
имеющих опыт работы в научно-исследовательской и
образовательной сферах;
• развитие FabLab СПбГПУ;
• развитие бизнес-инкубатора СПбГПУ;
• реализация программы подготовки молодежного кадрового
резерва;
• развитие молодежных научных структур: СКБ, СНО;
• организация внутренних инициативных НИР, выполняемых
студентами, аспирантами и молодыми НПР;
• привлечение внешних молодых специалистов на обучение в
СПбГПУ: по программ магистратуры, аспирантуры и
докторантуры.
Доля зарубежных исследователей
• приглашение зарубежных исследователей к участию в
научных проектах, установление привлекательной оплаты
труда;
• определение рациональных способов оформления зарубежных
исследователей на работу.
Вклад Институтов

similar documents