Fondation Rotary - Rotary International District 1750

Report
District 1750
Conférence de District
Beaune – 8 juin 2013
La Fondation Rotary
Conférence du District 1750 – Beaune – 8 juin 2013
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Rotary International – Fondation Rotary
Rotary
International
Fondation
Rotary
Président
de la Fondation Rotary
Président
du Rotary International
ancien président du RI
nommé par le CA du RI
élu par cooptation
Conseil Central
Conseil d’Administration
Composé de : 18 administrateurs
Composé de : 14 administrateurs
élus par cooptation
dans chaque Zone
nommés par le CA du RI
1 Secrétaire Général,
commun aux deux structures
Salarié du RI
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Financement de la Fondation
Contributions
Système
SHARE
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Système SHARE (partage District / Mondial)
100$ contributions
20$ intérêts fonds
permanent
Après trois ans, la TOTALITE
des dons (100$) revient à la
disposition des clubs avec
partage
• 50% Fonds Mondial
• 50% Fonds Spécifique de
District = FSD
District
Mondiale
Dons possibles à partir du FSD
• Polio +
• Centres pour la paix
• Autres programmes
Clé en main
Trois types de subvention
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Subventions de la Fondation
Subvention de
district SD
Subvention
mondiale SM
Subvention clé en
main SC
Soutient
La mission de la
Fondation
Les six axes
stratégiques
Les six axes
stratégiques
Impact
Court terme
Long terme
Long terme
Budget minimum
Aucun
30 000 USD
20 000 USD
Possibilités de
bourse
Tous niveaux
d’études, localement
et à l’étranger
Master et au-delà, à
l’étranger
Dépend de la
subvention
Qui la gère
District
Fondation
Fondation
Fonds spécifique de
district (FSD)
Fonds annuel, dons à
Fonds mondial et
une subvention,
partenaires
fonds de dotation,
stratégiques
dons planifiés
Origine du
financement
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Axes stratégiques
Paix et prévention/résolution des conflits
Prévention et traitement des maladies
Eau et assainissement
Santé de la mère et de l’enfant
Alphabétisation et éducation de base
Développement économique et local
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Conflit d’intérêt
• Survient lorsqu’un Rotarien est susceptible de profiter d’une
action
• Le bénéfice peut être direct (le Rotarien profite de l’action)
ou indirect (un proche du Rotarien profite de l’action)
• Tout conflit d’intérêt réel ou supposé doit être signalé et, si
nécessaire, éliminé
• Consulter le Responsable Ethique du district :
actuellement (2013-2014) Jacques PARISEL, RC Dijon
Téméraire, ancien gouverneur 2007-2008
L’éthique doit primer sur l’amitié
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Certification
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Principes de la certification du club
•
•
•
•
•
•
•
Engagement du club, indépendamment des personnes signataires
Le club accepte la responsabilité des fonds
Suspension de la certification en cas de fraude ou de faute grave
Coopération avec toute mission d’audit, District ou Fondation
Dirigeants nommément désignés
Conservation des Documents : méthode décrite
Conflit d’Intérêt réel ou supposé : Réaction immédiate
Responsable éthique du District 1750 : Jacques PARISEL,
RC Dijon Téméraire, Gouverneur 2007-2008
rotary.org : Club_Memorandum_of_Understanding_fr.pdf
rotary1750.com : Site District / Accès réservé
• Règlement intérieur AFORO 1750
• Protocole d’accord D1750
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Signatures des présidents
Président du club
Président élu du club
Année
Année
Prénom et
nom
Prénom et
nom
Signature
Signature
Date
Date
Pour la première certification prenant effet le 1er juillet 2013, les
signataires devront être :
• Le président élu 2013-2014
• Le président nommé 2014-2015
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Méthode pratique de certification
Formation du club : Présidents et responsable Fondation
Adaptation du Protocole d’accord Club   District
Décision du Club – Signature par les deux présidents
Coordination
générale
A.D.G.
Envoi pour validation au Responsable Fondation du District
Retour du document validé au Club
Archivage par le District (« Coffre fort internet »)
Archivage par le Club (selon la méthode choisie et annoncée)
Claudine
MORINET
(RC Sens)
Le Club est alors certifié pour un an
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Ce qui change en pratique pour le Club
• Budget District multiplié par 2,5 pour les petits projets, locaux ou non
• Coopération nécessaire pour les gros projets internationaux (mini : 30 000 $)
• Tout se fait par internet, et seulement par internet
• Le Responsable Fondation du club devient un élément essentiel :
• Connaissance pratique des processus administratifs
• Information fréquente du Club qui doit se sentir propriétaire des projets
• Connaissance des correspondants : A.D.G., District, Zürich, Evanston
• Veille au respect du protocole d’accord
 Pérennité
dans le temps souhaitable
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Merci de votre attention
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