revital

Report
REVITALISASI SUMBER DAYA
1. SUMBERDAYA MANUSIA
2. ASSET/SARANA PRASARANA
ROADMAP SDM
SDM Quality world class
And GCG
High
Performance
Kompetensi SDM
profesional and
world class 2015
Visi
MEWUJUDKAN LPP RRI SEBAGAI RADIO BERJARINGAN
TERLUAS, PEMBANGUN KARAKTER BANGSA DAN
BERKELAS DUNIA
Misi
9 MENGEMBANGKAN ORGANISASI YANG DINAMIS
EFEKTIF DAN EFISIEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN
SUMBERDAYA BERBASISTEKNOLOGI INFORMASI DALAM
RANGKA TERWUJUDNYA TATA KELOLA LEMBAGA YANG BAIK
(GCG)
4 Empowering
SDM
11. MEMBERIKAN PELAYANAN JASA YANG TERKAIT DENGAN
PENGGUNAAN ASET NEGARA SECARA PROFESIONAL DAN
AKUNTABEL SERTA MENGGALI SUMBER PENERIMAAN LAIN
UNTUK MENDUKUNG OPERASIONAL SIARAN DAN
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
3Akselerasi
Peningkatan
SDM profesional
Kebijakan umum :
2. Pengelolaan SDM (Sistem manajemen SDM) obyektif
transparan
3. Pengelolaan Aset
akuntabel
profesional, proporsional t
p
Kebijakan pengembangan sdm
1. Pengembangan kelembagaan
2 Revitalisasi
Sistem MSDM
4.. Pengambilan keputusan
obyektif
atas dasar informasi
1Perbaikan
Sistem MSDM
5. Kaderisasi kepemimpinan
Empowering
Aset
High
Performance
Tata kelola Yang baik
(GCG)
Akselerasi
2012
Pengelolaan aset
secara profesional
2. Pembinaan dan pengembangan pegawai
3. Peningkatan kompetensi
2014
2013
1. Pengelolaan organisasi efektif eficien
2015
Revitalisasi
Sistem Pengelolaan Aset
6. Reward and punishmen
7.Penyelesaian kasus tanah
8pengamanan aset.
2011 Penataan
Aset
RENCANA INDUK
8
EVALUASI DAN PROGAM KERJA SDM DAN UMUM
1. Penataan SDM berdasarkan standar kebutuhan
dan Kompetensi
2. Penyempurnaan ketatalaksanaan (business
process of core business)
3. Sosialisasi dan penerapan Pola Karir Pegawai
4. Penyusunan pedoman Reward and Punishment
(Disiplin)
5. Performance review (penilaian/evaluasi kinerja)
6. Penyusunan Rancangan Reformasi Birokrasi
dan remunerasi
7. Tugas rutin telah dilaksanakan sesuai ketentuan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Usulan reformasi BR
Penerapan Pola Karier
Penataan SDM sesuai standar kebutuhan
Penilaian Key Performance Indicator (KPI) setiap
jabatan/unit kerja
Restrukturisasi right sizing sesuai perubahan
kelembagaan
Pengusulan dan penerapan Remunerasi
3Akselerasi
Peningkatan
SDM profesional
Pemberdayaan
2014
Program2013
Akselerasi
2 Revitalisasi
Sistem MSDM
Pengelolaan aset
secara profesional
Evaluasi
2012
Revitalisasi
Sistem
Pengelolaan Aset
Penataan
2011
1.Tertib Pencatatan dan
Pelaporan dan akuntabilitas
2. Pengamanan dan Pemeliharaan
3.Penyelesaian kasus aset
4.Pengelolaan SIM Aset
5. Optimalisasi Pemanfaatan aset
1. Pencatatan dan Pelaporan :
2. Pengamanan dan Pemeliharaan
3.Penyelesaian kasus aset
4. Pembuatan Sistim Informasi Manajemen aset
5. Pengkajian pemanfaatan aset
6. Pembentukan ULP
8
PEKERJAAN YANG SUDAH DAN AKAN DILAKSANAKAN DALAM MENDUKUNG RB DI BIDANG
MANAJEMEN SDM DI LPP RRI
 Job Analysis 160
posisi (stasiun tipe A
Jakarta, B Banjarmasin, C Solo)
 Job Evaluation 108
posisi
 Pembuatan Grading
(sistem kepangkatan)
 Pembuatan struktur
remunerasi
monev
Assessment Karyawan
Penyusunan Diklat berbasis kompetensi
Recruitment berbasis kompetensi
Review HRIS (datebase karyawan)
Penerapan Remunerasi
2014
2013
2012
2011
Konsultansi dan pendampingan
dalam penyusunan RB
Konsultansi dan pendampingan
dalam penyusunan usulan RB :
- Analisa Beban Kerja
- KPI dengan konsep BSC
2010
2009
 Penyusunan Job
analisis : Job
Description
2015
Job Evaluation 160 posisi
Kamus Kompetensi :
- core competensi
- Role (managerial) kompetensi
- Functional (technical) kompetensi)
Review Job Desc.
Review Job Evaluation
Review Kompetensi
Analisa Beban Kerja stasiun
Pusat Jakarta dan stasiun tipe
C2 (batam)
ROAD MAP PELAKSANAAN RB LPP RRI
1. Perencanaan :
a. Penyusunan dokumen usulan
b. Pengajuan usulan
2. Dokumen Usulan :
• Latar Belakang, Tujuan, Sasaran,Prioritas dan Agenda/ Waktu SERTA Tenaga Pelaksana
•Road map : Rencana Aksi Program & Kegiatan ; Pencapaian ; Rencana; Agenda Perioritas; Kriteria
keberhasilan ; Jadual; Anggaran; Penanggungjawab; Quick Wins.
* Lampiran : Bukti atas pencapaian yang disebutkan dalam Roadmap
PENGAJUAN
DOKUMEN USULAN
DAN PENERAPAN RB
2014
2013
PENYUSUNAN
DOKUMEN USULAN
Penataan
2011
2012
PENGELOLAAN RB
EVALUASI DAN
REMUNERASI
2015
PENERAPAN RB
DAN REMUNERASI
SERTA EVALUASI
Pembentukan Tim RB :
1. Manajemen Perubahan
2. Penataan Peraturan Perundangundangan
3. Penataan dan Penguatan Organisasi
4. Penataan Tata Laksana
5. Penataan Sistem Manajemen SDM
6. Penguatan Pengawasan
7. Penguatan kuntabilitas Kinerja
8. Peningkatan Kualitas pelayanan Publik
9. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Pelaksanaan
Monitoring
Pengelolaan RB
8
Tahapan Penyusunan Usulan RB 2012
Dokumen Usulan
•Latar Belakang
•Tujuan
•Sasaran
•Prioritas dan Agenda/
Waktu
•Tenaga Pelaksana
Pembentukan
tim RB LPP RRI
Asesmen
organisasi,
pengumpulan data
dan dokumen
pendukung
Analisis
Pencapaian,
Penyusunan
Rencana Aksi
Penyusunan
dokumen
4 bulan konsultansi
Road map
Rencana Aksi Program &
Kegiatan
•Pencapaian
•Rencana
•Agenda Perioritas
•Kriteria keberhasilan
•Jadual
•Anggaran
•Penanggungjawab
•Quick WIns
Lampiran
Bukti atas pencapaian
yang disebutkan dalam
Roadmap
AREA PERUBAHAN YANG INGIN DICAPAI
AREA
HASIL YANG DIHARAPKAN
1. Organisasi
Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (Right sizing)
2. Tatalaksana
Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,
terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance
3. Peraturan
Perundang-undangan
Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif
4. Sumber Daya
Manusia Aparatur
SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable,
profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera
5. Pengawasan
Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih
dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
6. Akuntabilitas
Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi
7. Pelayanan Publik
Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat
8. Mind set dan Culture
set Aparatur
Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi
7
Area Perubahan/ Program RB
No
Area Perubahan
Kegiatan
1.
Manajemen Perubahan
Pembentukan tim, strategi, sosialisasi manajemen
perubahan
2
Peraturan Perundangundangan
Inventarisasi peraturan perundang-undangan dan
yang disharmonis/ tidak sinkron
3
Penataan & Penguatan
Organisasi
Restrukturisasi & penataan organisasi yang tepat
fungsi dan tepat jumlah
4.
Penataan Tata Laksana
Penyusunan SOP, e-government
5.
Penataan Sistem Manajemen Sistem rekrutmen, Analisis Jabatan, Evaluasi Jabatan,
SDM
standar kompetensi, asesmen pegawai, sistem
penilaian kinerja, diklat berbasis kompetensi,
database pegawai
Area Perubahan/ Program RB
No
Area Perubahan
Kegiatan
6.
Penguatan Pengawasan
Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
(SPIP) dan peningkatan peran Aparat Pengawasan
Intern Pemerintah (APIP)
7.
Penguatan Akuntabilitas
Kinerja
Peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja/
LAKIP, Sistem manajemen kinerja organisasi,
pengembangan IKU/ KPI kementerian/ lembaga
8.
Peningkatan Kualitas
Pelayanan Publik
Penerapan standar pelayanan publik, dan
peningkatan partisipasi masyarakat
9.
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan
Laporan monitoring dan evaluasi
POLA KARIER/CARIER ROADMAP
Persyaratan
No
1
2
3
4
5
6
Jenjang
karier
Roadmap karir dan
masa jabatan
Masa
jabatan
Eselon II.b
47-54
Eselon III.a
42-47 tahun
Eselon III.b
37-42
Eselon IV.a
32-37
Eselon IV.b
27- 32
Awal
karier/staf
Usia 23
tahun
Pangkat
Awaltinggi
Nilai prestasi
Gradi
ng
Job
prisin
g
Jenjang
fungsional
Ahli Madya
IV/b-IV/c
4,21 – 5,0
Istimewa
Ahli madya
2-5 thn
IV/a-IV/b
3,41-4,20
(memuaskan)
Ahli Madya
2-5 thn
2-5 thn
2-5 thn
4 thn
III/d-IV/a
III/c-III/d
III/b-III/c
III/a
3,00 – 3,40
(baik)
2,71 – 3,00
(Baik)
Penyelia/ahl
i muda
2,61 - 2,70
(baik)
Pelaksana
lanjutan/ahli
pratama
2,61
(Baik)
Pelaksana/p
elaksana
pemula
15
mutasi antar unit
kerja;
Promosi
Rotasi
Demosi
mutasi antar
wilayah kerja.
1. Mutasi jabatan bagi Pejabat Struktural dapat dilaksanakan sekurang-kurangnya
telah menduduki jabatan selama 2 (dua) tahun.
2. Mutasi jabatan sebagaimana dimaksud diatas dikecualikan jika :
a. terjadi perubahan organisasi;dan/atau
b. pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil, dan/atau
c. Tidak memenuhi kinerja yang baik
d. Prestasi luar biasa
e. Kebutuhan Organisasi
3. Mutasi Jabatan sebagaimana huruf (d) dan (e) dapat dilakukan paling sedikit
telah memiliki masa jabatan 1 tahun sejak menduduki jabatan terakhir
4. Demosi : disebabkan : tidak memenuhi prestasi kerja dan atau mendapat
hukuman Disiplin
5. Pengangkatan pejabat eselon II yang akan diperpanjang batas usia pensiunnya,
ditetapkan sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sebelum yang bersangkutan
11
memasuki batas usia pensiun.
Key
Performance
Indicator
60 %
Sikap Kerja
30 %
Penugasan
khusus
10 %
12
Penilaian Kinerja
1. Penilaian dilakukan secara periodik yaitu setiap 6 (enam) bulan sejak mulai tanggal
pelantikan dalam jabatan.
3. Penilaian Kinerja meliputi :
a. Penilaian Key Performance Indicator (KPI) dengan bobot 60 %
Penilaian Key Performance Indicator (KPI) yaitu penilaian atas pencapaian hasil
kerja meliputi indikator kunci kinerja ( Output, Outcome, impact) dari
sasaran/program/kegiatan yang berdasarkan visi dan misi LPP RRI.
b. Sikap Kerja ( bobot 30 %)
Yaitu penilaian terhadap Unsur-unsur meliputi : Kompetensi inti dan manajerial
Competensi
c. Penilaian Penugasan khusus (10 %)
Penegakan Disiplin Pegawai
(PERATURAN DISIPLIN)
ROLE MODEL
(Sebuah
Peraturan)
Penegakan Aturan2 yang berkaitan
dengan Disiplin Pegawai LPP RRI :
Kewajiban, Larangan, Jam kerja,
tingkat dan jenis hukuman, serta
proses penjatuhan hukuman
Integrasi Sistem Kehadiran Pegawai,
melalui optimalisasi IT.
PENINGKATAN
ETOS KERJA
Peningkatan Budaya Kerja Pegawai,
menuju “World Class SDM”
Pemberian “punish” and “reward”
terkait disiplin pegawai
PENGELOLAAN
ASET
GCG
EVALUASI DAN PROGRAM PENGELOLAAN ASET
High
Performance
1. Pencatatan dan Pelaporan :
2. Pengamanan dan Pemeliharaan
3.Penyelesaian kasus aset
4. Pembuatan Sistim Informasi
Manajemen aset
5. Pengkajian pemanfaatan aset
6. Pembentukan ULP
Tata kelola Yang baik
(GCG)
Empowering
Aset
2014
2015
2013
Akselerasi
Revitalisasi
Sistem
Pengelolaan
Aset
Pengelolaan aset
secara profesional
2012
1. Tertib Pencatatan dan Pelaporan
dan akuntabilitas
2. Pengamanan dan Pemeliharaan
3.Penyelesaian kasus aset
4.Pengelolaan SIM Aset
5. Optimalisasi Pemanfaatan aset
2011Penataan
Aset
8
Kenapa Disclaimer …..?
Opini
BPK
• Kompetensi Pengelola Keuangan dan BMN lemah
• Inventarisasi BMN belum sesuai dengan SIMAK-BMN
 Neraca Aset pada LK belum mencerminkan nilai wajar
 Penyusunan LK tidak berjenjang;
• Perbedaan signifikan SAK dan SIMAK BMN
• Penyajian hampir seluruh akun neraca tidak dapat diyakini kewajaranannya;
• CaLK belum mengungkapkan informasi penting terkait LK atau belum disajikan secara full disclosur (pengungkapan sejelas jelasnya)
(EMPAT) KRITERIA DALAM PENENTUAN OPINI WTP
1. Kesesuaian dengan Standar
Akuntansi Pemerintahan (SAP).
2. Efektivitas pengendalian intern (SPI)
3. Kepatuhan terhadap ketentuan
perundang-undangan
4. Pengungkapan yang memadai dalam
CaLK dan CRBMN
Pemahaman SDM/Petugas
BMN tentang Akuntansi
BMN masih belum optimal
(tidak semua berlatar
belakang pendidikan
Akuntansi)
Masih terdapat
selisih antara Hasil IP
dari KPKNL dengan
Hasil Updating IP
dalam SIMAK-BMN
Masih terdapat selisih nilai
neraca aset tetap antara
SAK& SIMAK-BMN
KOKDISI YANG
SERING TERJADI
DALAM
EVALUASI LAPORAN
BMN
Masih terdapat BMN rusak
berat dalam Laporan BMN
yang belum ditindaklanjuti
dengan proses penghapusan;
Penyajian Laporan
Persediaan tidak valid
karena semua
persediaan belum
tercatat serta tidak
didukung BA Opname
Fisik
Masih tersaji BMN rusak berat
dalam aset tetap yang belum
direklasifikasi ke aset lainlainnya/yang diberhentikan dari
penggunaan
Direktur SDM dan UMUM
Drs. DADI SUMIHARDI. M.AP
16

similar documents