Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Samet İNANIR, Strateji Geliştirme Neredeyiz? Talatpaşa Cd. No:3 Kat:5 – 6 – 7 TOBB Plaza / Levent İSTANBUL Telefon: +90 212 339 50 00 Fax: +90 212 270 30 92 Sunum Planı 1 Yasal Dayanak & Kurullar 2 Perspektif & Faaliyet Alanı 3 Network & Temsilcilikler 4 Etkinlikler & Araştırmalar 5 Proje bazlı çalışmalar 6 İkincil diplomasi Yasal Dayanağın Sağladığı Güven Şemsiyesi ve Yüklediği Sorumluluk 5174 Sayılı Kanun, 58.madde, 2004 “Özel sektörün dış ekonomik ilişkiler politikalarını belirlemek; dünya ekonomisi ile entegrasyonu teminen gerekli dış ekonomik ilişkilerin tesisinde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına gerekli hallerde görüş vermek ve bu ilişkilerin yürütülmesinde yardımcı olmak, özel sektörün dış ekonomik ilişkilerini yürütmek üzere Türkiye ile diğer ülkeler arasında ekonomik ve ticarî ilişkilerin geliştirilmesine yardımcı olmak” olan bir iş dünyası kuruluşudur. Yönetim Kurulu Denetim Kurulu Perspektif 7 temel hedef 1 Kamu, Sivil Toplum ve Özel Sektör İşbirliği ile Bölgesel ve Küresel Düzlemde Ekonomik ve Siyasi Gelişmelere Yön Verebilecek, 2 Makroekonomik İstikrarı Yakalamış, 3 Küresel Rekabet Gücüne, Lider Girişimcilere ve Markalara Sahip, 4 Yüksek Teknoloji Üretebilen ve Yenilikçi, 5 6 Dünya Ticaretinde Önemli Pay Sahibi, 7 Her Alanda Çağdaş Standartları Uygulayan AB Üyesi Bir Türkiye Dünyanın Önemli Yatırım, Finans ve AR-GE Merkezlerinden Biri Olan Faaliyet Alanı Dış Ekonomik İlişkilere bir bütün olarak yaklaşıyoruz. Müteahhitlik İhracat Finansman & Bankacılık 3. Ülkelerde işbirliği Turizm Yurt Dışına Yapılan Yatırımlar Lojistik İthalat Doğrudan Yabancı Yatırım Enerji Network Büyükelçilikler Karşı Kanatlar 85 İş Konseyi Çok Uluslu Kuruluşlar Kamu Kurum ve Kuruluşları Dünya Türk İş Konseyi Kurucu Kuruluşlar 9 Oda Temsilcilikleri Üniversiteler 8 bölgede 85 İş Konseyi Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir. Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir. Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir. Kurucu Kuruluşlar Ortak Akıl/Payda/Çıkar/Pota Panaroma 23 Kurucu Kuruluş: Çatı Kuruluşlar Sektörel Düzlemde faaliyet gösteren kuruluşlar Düşünce Kuruluşları DEİK’in tabanını oluşturan ve sahalarındaki en güçlü ve prestijli kuruluşlardan oluşuyor. 2009 /// TURAB, TSPAKB ve TESK kurucular arasına katıldı. Karşı Kanatlar Her ülkede muhatap, etkin partner İş Konseyleri İş Konseyleri mekanizmasının tamamlayıcı unsuru karşı kanatlardır. Her iş konseyi en az bir muadil kuruluş ile işbirliği anlaşması (MoU) imzalar. İş Konseyleri ikili ekonomik, siyasi, sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla karşılıklı olarak çalışmalarını yürütür. 2009 /// 13 yeni karşı kanat Üyeler “Küresel düşünenler” Profil Çok Uluslu İşbirlikleri Küresel, bölgesel ve akademik kuruluşlar İşbirliği Alanları Ortak Etkinlikler Düzenlemek İşbirliği İmkânlarını Araştırmak Türk Özel Sektörünü Temsil Etmek Görüş Vermek Fırsatlar konusunda özel sektörü bilgilendirmek 2009 /// Türkiye – Afrika Odası Kamu ile İlişkiler Kamu Kurum ve Kuruluşları ile eşgüdüm Bilgi Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir. Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir. Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir. TÜBİTAK, TİKA ve KOSGEB ile İşbirliği protokolleri Oda Temsilciliği Anadolu’nun kılcal damarlarına... Bilgi 39 İl/İlçe, 46 Odada Uluslararası bağlantılarda odalara danışmanlık hizmeti vermektedir. Dünya Türk İş Konseyi Türkiye’de ilk defa “diaspora” kavramına olumlu bir anlam yüklendi. Türk girişimciler ve profesyoneller için ilk özel amaçlı iş konseyi olan DTİK kuruldu. Nisan 2009 tarihinde Dünya Türk Girişimciler Kurultayı ile 80 ülkeden 2000’i aşkın girşimci İstanbul’da bir araya gelerek 2 gün boyunca geleceği tartıştı. DTİK oluşturacağı web portalı yoluyla tüm ağını birbirine online olarak bağlamayı hedefliyor. www.dtik.org.tr Etkinlikler Yurt Dışı Yurt İçi Toplam 500 505 450 400 350 373 371 300 250 200 229 0 168 148 100 134 2004 2005 84 71 67 61 45 279 219 199 193 150 50 291 266s 2006 2007 2008 • 2009 yılında etkinlik sayısında 132 artış yaşandı. • Bu sayılara ilaveten 117 etkinliğe katılım sağlanmıştır. 2009 Rakamlarla 2009 23 DEİK etkinliklerinde imzalanan anlaşmaların sayısı 36 DEİK’in 2009 yılı boyunca ağırladığı yabancı Devlet Başkanı ve Başbakan sayısı 12,000 367,000 DEİK etkinliklerine katılan yabancı iş adamı sayısı Web sitesi ziyaretçi sayısı 11 Operasyon Yapılabilen Dil Sayısı Genel Sekreterlik dış ekonomik ilişkiler foreign economic relations Външно-икономически отношения εξωτερικές οικονομικές σχέσεις اإلسالمي المؤتمر منظمة rapporti economici con l'estero Außenwirtschaftsbeziehungen relations économiques extérieures buitenlandse economische betrekkingen relações económicas externas внешние экономические связи Temsilcilikler Yurt içinde ve yurt dışında daha etkin bir operasyon gücüne kavuşmak için Ankara Temsilciliği WashingtonTemsilciliği Moskova Temsilciliği Brüksel Temsilciliği TOBB, Dumlupınar Bulvarı No:252 (Eskişehir Yolu 9 km) 06530 ANKARA Ronald Reagan Building & International Trade Center 1300 Pennsylvania Avenue NW Suite 860, DC 20004 115184, Moscow, Bolshoy Ovchinnikovskiy Pereulok, 16, office 419 Avenue Franklin Roosevelt 148A Yser Cad. 5-6, 1040 Bruxelles Şangay Temsilciliği Star Mall Shenyang Plaza Yayınlar 2009 İş Yapma Rehberleri Gürcistan, Kırgizistan, Hindistan, Latin Amerika Etkinliklere Özel Yayınlar IMF, Global Economic Crissis and Emerging Markets: Turkish Experience Avrasya Nereye Gidiyor? Ülke & Eyalet Bültenleri 10’dan fazla Eyalet bülteni Ekonomik Raporlar Turkish – US Relations HealthCare in Turkey Yatırımcı Rehberleri How to do Business: Invester’s Guide Turkey KOBİ’ler Serisi KOBİ’ler için 10 Adımda Yurtdışı Setahat Kılavuzu Yerli ve Yabancı Kamuoyunu Bilgilendirme Strateji Geliştirme Hindistan’la ekonomik ilişkilerimizi hangi temelde ilerletebiliriz? Harvard Üniversitesi desteği ile Yurt dışındaki Türk Yatırımları nasıl kümeleniyor? Columbia Üniversitesi işbirliği ile Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Name Enka Construction Turkcell Çalık Holding Koç Holding Anadolu Group T.Petroleum Corp. (TPAO) Şişecam A.Ş. Tekfen Holding Sabancı Holding Eczacıbaşı Holding Borusan Holding Zorlu Enerji Group Industry Infrastructure Communication Conglomeratea Conglomeratea Conglomeratea Oil & gas operations Glass man. Conglomeratea Conglomeratea Conglomeratea Conglomeratea Energy Foreign Assets 3,877 2,331 2,002 1,742 1,629 1,121 977 751 640 266 223 152 15,711 ABD’ye ihracatımızı nasıl artırabiliriz? McKinsey işbirliği ile Levent Toplantıları Dünya Nereye Gidiyor? Yurt dışına dönük Web Projeleri www.turkey-now.org www.healthinturkey.com www.eco-cci.org Başarı hikayeleri, Türk ekonomisi hakkında bilgilendirme, Yatırımcılar için bilgilendirme, Mevzuat değişiklikleri... Türkiye’nin Sağlık Turizminden aldığı payı daha da yükseltmek, sektörü yurt dışında daha iyi tanıtmak için... Bölge ülkeleri ile Türkiye’nin ticaret ve yatırım ilişkilerinin artırılması için koordinasyon amaçlı... Lobicilik ve Kültürel Faaliyetler Kamu diplomasisi projeleri 2010’da da dünyayı ‘ulaşılabilir’ kılacağız... İTÜ İşbirliğine bakışımız KALKIş NOKTASI 1 İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü DEİK’in belirli problemleri analitik yaklaşımlarla incelemeyi olanaklı kılacak bir altyapı, anlayış ve geleneğe sahip olduğu için önemsenmektedir. 2 Her türlü çalışmada peşinde olduğumuz: Fırsatları görmek, bu fırsatlara hangi yollarla ulaşacağımızı analitik biçimde incelemek ve paydaşlara (özel sektör, kamu, karşı ülkeler) belli başlı konularda yön gösterip yol haritası sunmak. 3 Türk özel sektörünün daha ‘rekabetçi’ olmasını sağlayacak ve küresel değer zincirine eklemlenmesini sağlayacak her türlü çalışma DEİK tarafından önemsenmektedir. - Türkiye ekonomisinin ve şirketlerin ölçeği büyüyor. - Ölçekler büyüdükçe, rekabet arttıkça, fırsatlar ve riskler de belirginleşiyor. - Pek çok şirket uluslararasılaşmayı, bölgeselleşmeyi, küreselleşmeyi eskisine oranla daha çok önemsiyor. - Ticaret, Yatırımlar, Hizmetler alanında gerçekleştirilebilecek önemli çalışma alanları var. Odaklarımız Bölge/Ülke Odağı Küresel ölçek Bölgesel ölçek Ülke Odaklı Komşu/Çevre ülkeler Sektörel Odak Lojistik Tarım Müteahhitlik Körfez Bölgesi İran, Irak, Suriye Gayrı-menkul Savunma Yaklaşım Odağı Pazara Giriş Pazarda derinleşme Tedarik Zinciri Rekabetçilik Teknoloji Afrika Bankacılık – Finans Latin Amerika Telekomünikasyon İnsan Kaynakları Balkanlar (Sıbistan) Otomotiv Teknoloji Kimya Ortaklıklar AB Bilişim-Yazılım (ITC) Rusya - Ukrayna Orta Asya - Kafkasya Makine Mobilya Finansman 1 İhracat Odaklı Projeler • Belirli bir ülkeye/bölgeye yönelik belirli bir sektöre özgü penetrasyon/pazar çalışmaları (Ör: Hindistan’da x sektörü için fırsatlar) • Etki Analizleri: Çok uluslu kuruluşların politikalarının TR ihracatını etkileme kapasitesi (Ör: AB – Hindistan STA’sı; WTO üyeliği) 2 Hizmetler Odaklı Projeler 3 Yatırımlar Odaklı Projeler 4 Rekabetçilik Odaklı Projeler 5 Özel Amaçlı Projeler • Bankacılık-Finansman, Turizm, Müteahhitlik, Sağlık Turizmi ve endüstrisi, Lojistik alanlarında Türk şirketleri nasıl katma değer zincirine eklemlenebilirler? (Ör: Nijerya’da Türk Müteahhitlik Sektörü için fırsatlar) (Ör: Türkiye’nin lojistik merkez olması; havayolu taşımacılığının sunduğu fırsatlar) (Ör: Türk bankaları için uluslararasılaşma politikaları) • TR’ye daha fazla yatırım çekmek için yapılacak çalışmalar. (Ör: Türkiye’ye Tarım Yatırımlarının Çekilmesi) • TR’nin yurt dışına gönderdiği yatırımlar ile ilgili çalışmalar. (Ör: İran’da özelleştirme sürecinin Türk özel sektörüne sunduğu fırsatlar ve riskler) • Kümeleme (Clustering çalışmaları) • Sektörel: Küresel konumu ve değer önerileri (İlaç,Tarım,Lojistik,Gayrı-menkul,Savunma, Bilişim) • Rekabetçiliği etkileyen faktörlere dair analizler: Markalaşma, terknoloji kapasitesi, girişim sermayesi, finansman olanaklarının genişletilmesi, üretim maliyetleri, kalite ve standardizasyon • • • • • Afrika Açılımı & Latin Amerika Açılımı BRIC Ülkeleri ile Türkiye’nin ilişkilerinin geliştirilmesine dair çalışmalar Çok Uluslu Finans Kuruluşlarının imkânlarından faydalanmaya yönelik çalışmalar Kore’nin ihracatı geliştirmek için izlediği politikalar: KOTRA örneği Alışveriş merkezleri yatırımları aracılığıyla ihracat kapasitesinin artırılması 1. Hindistan’da Türk Şirketleri İçin Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi 2. Latin Amerika’da Pazara Giriş Stratejileri: Fırsatlar ve Engeller –Ön Tanı Çalışması 3. Afrika için Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi (Nijerya – Angola) 4. İran’da X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi 5. Çin’de X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi 6. Irak’ta Türk Yatırım ve İhracatı için potansiyel vaad eden sektörler 7. Nijerya/Angola/Batı Afrika’da Türk Müteahhitlik Sektörü için Pazar Analizi 8. Suriye’nin Türk şirketlerinin olası yatırımları için analizi 9. Körfez sermayesinin Yurt Dışına Yaptığı Yatırımların Analizi ve Türkiye’ye dersler 10. Türkiye’de Tarım Sektörünün Yabancı Yatırımlar İçin Sunduğu Fırsatlar & Rekabetçilik Analizi 11. Türkiye’nin Yurt dışındaki AVM Yatırımlarının Değerlendirilmesi&Analizi 12. Savunma Sanayinin İhracat Kapasitesinin Artırılması için Rekabetçilik Analizi 13. Türkiye’nin Yenilenebilir Enerjiler için üretim üssü olma potansiyeli 14. Türkiye’nin ilaç sektörünün ihracat kapasitesi 15. Türk Bankalarının bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması 16. Türkiye’nin Lojistik bir Üs Olması için politka önerileri 17. Türk Telekomünikasyon şirketlerinin bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması 18. Bursa’nın küresel değer zincirine eklemlenme politikalarının belirlenmesi Araştırma Öğrenci Ekip • Proje ekibinde yer alan öğrencilere DEİK bursu sağlanacak. Danışman Öğr. Üyesi • Projenin İTÜ yönetmelikleri çerçvesinde sürdürülmesini ve tamamlanmasını sağlamak • Öğrencilerin belirli zamanlarda • Çalışmanın belirlenen WBS DEİK’te (Çalışma planı) çalışması çerçevesinde • Öğrencilerin analitik biçimde şirketlerle birlikte sürdürülmesini çalışma ortamına sağlamak. kavuşmasını sağlamak Araştırma 1 Koordinatör • Projenin veri ve bilgi temini konusunda yardımcı olmak. • Öğrenciler ile destekçi şirket arasındaki iletişimi sağlamak. • Projenin belirli bölümlerinde çalışmanın ertsinde oluşturulması hedeflenen yol haritaları için çalışmaya katılmak. İstişare Kurulu • Çalışmaların genel seyri hakkında görüş belirtmek. Destekçi Şirket Proje Sorumlusu • Proje ekibine veri sağlamak. •Proje ekibini içerik konusunda yönlendirmek. • Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması • Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasına sağlamak Danışma Kurulu Cem Kozlu, Coca-Cola Hasan Çolakoğlu, TEB Mehmet Habbab, Delta Kürşat Özkan, GE Özlem Denizmen, Doğuş Armin Zerunyan, Hilton GM, Evyap GMY, Eurobank Tekfen Hakan Genç, Arkas Muzaffer Çilek, Çilek Zorlu Enerji Orhan Cem, PWC Cantekin Dinçerler, McKinsey & Company Burak Tansan, Boston Consulting Group Sait Gözüm, Deloitte Erkut Uludağ, Roland Berger Levent Ersalman, Eczacıbaşı Volkan Kara, Sabancı Muzaffer Aksoy, ABC International Orhan Taner, Hitay GMY, Arçelik Fatih Sakız, Siemens [email protected]