Diapositiva 1 - Micrositios DIF

Report
micrositios.dif.gob.mx/dgadc/
Cierre 2013
Grupos de Desarrollo 2013
Ramo no 12
6
Cierre
1
Baja
8
9%
Continuidad
149
Seguimiento
Apertura
G D Capacitados con Ramo 12
GD constituidos
900
571
56%
35%
1399
86%
1621
Personas capacitadas 2013
18441
15623
2818
Total Capacitados
hombres
Cierre 2013
15%
mujeres
85%
Personas capacitadas 2013
26%
10%
5%
hombres mestizos
hombres indígenas
mujeres mestizas
59%
Cierre 2013
mujeres indígenas
Capacitaciones Ramo 12 2013
4%
2%
7%
9%
57%
21%
Cierre 2013
V.1 F O
V.2 A R S
V.3 G I
V.4 A P P
V.5 E
V.6 O A
Capacitaciones / Vertientes
Dirigidas a la solución de las problemáticas identificadas
por los Grupos de Desarrollo.
1. Fortalecimiento de la organización
2. Acceso a recursos y servicios
3. Generación de ingresos
4. Administración de proyectos productivos
5. Emergencias
6. Orientación Alimentaria
Cierre 2013
Proyectos derivados de la EIDC
Comunidad DIFerente
Seguridad Alimentaria
20%
34%
Acceso a la Educación
Promoción de la Salud
23%
10%
13%
Mejoramiento de la Comunidad
y la Vivienda
Fortalecimiento de la Economía
Familiar y Comunitaria
Cierre 2013
Grupos de Desarrollo con proyectos
Apertura
Seguimiento
Continuidad
11%
34%
55%
Cierre 2013
Acuerdos y Compromisos
13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
SNDIF:
1.
Subir al micrositio las minutas de la 5ª Reunión Nacional y de la reunión de
Mérida.
2.
Planear reunión de capacitación, finales de enero 2014 (PAT, Padrones, SICS)
3.
Enviará a SEDIF mínimos de: diagnóstico exploratorio, diagnóstico
participativo y programa de trabajo comunitario (1er. trimestre)
4.
Enviará cédula de evaluación V3 y V4 (1er trimestre)
5.
Enviará a SEDIF el ID interno, para pilotear, (2º. Trimestre)
6.
Enviará a SEDIF el GUIÓN para la presentación de información sobre la
operación del PDC, durante las visitas de seguimiento.
Acuerdos y Compromisos
13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
NORMATIVOS:
1.
La vinculación con instituciones educativas es para beneficiar a los Grupos de
Desarrollo
2.
El 20% del recurso (insumos) usado para huertos y/o granjas de traspatio será
utilizado en los Grupos de Desarrollo consolidados
3.
Recurso R12 no devengado al 31 de diciembre 2013 deberá ser reintegrado
Acuerdos y Compromisos
13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
SEDIF
1.
Se comprometen a usar el micrositio de la DGADC de lo contrario se dará de
baja.
2.
Evaluarán en las V3 y V4 durante el 2014
3.
Que extendieron capacitaciones más allá del 15 de diciembre enviarían la
información de cierre a más tardar el 28 del mismo mes del 2013
4.
Se comprometen a mandar información al SNDIF para integrar el padrón de
beneficiarios
5.
Se comprometen a subir información al SICS, a través del Enlace que
designen, sobre las actividades de contraloría social en los subprogramas del
PDC
Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018
Meta Nacional: México Incluyente
Desarrollo comunitario: participación
social, fortalecimiento de actores sociales,
trabajo en comunidad
Alimentación y nutrición adecuadas
Cruzada Nacional contra el Hambre
• Estrategia de inclusión y bienestar social
• Proceso participativo de todos los sectores
y órdenes de gobierno y sociales
• Alimentación y nutrición adecuadas vs.
pobreza y carencia alimentaria
Ley de Asistencia Social
• SNDIF, coordinador
• Orientación nutricional y
alimentación complementaria
Comunidad DIFerente
Infraestructura, rehabilitación
y/o equipamiento de espacios
alimentarios
Apoyo a familias con menores
de 6 años para contribuir a su
acceso a la alimentación
Programa de
Desarrollo
Comunitario
Subprograma “Comunidad DIFerente”
Objetivo específico
Fortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante
la capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición
de habilidades y conocimientos de sus integrantes,
haciendo posible la autogestión de proyectos comunitarios
en beneficio de su localidad.
ENLACE
Daniela Prieto Armendáriz
Directora de Desarrollo Comunitario
Subprograma de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento
de Espacios Alimentarios
Objetivo específico
Contribuir a mejorar las condiciones para la preparación y
consumo de alimentos de calidad e inocuos, a través del
mejoramiento de la infraestructura, la rehabilitación y el
equipamiento de Espacios Alimentarios (cocinas, desayunadores o
comedores), en las comunidades que se encuentren dentro de la
cobertura vigente de la Cruzada Nacional Contra el Hambre.
ENLACE
Judith Cortez
Subdirectora de Evaluación y Seguimiento
EXT. 4167
Subprograma de Apoyo a familias con menores de 6 años
para contribuir a su acceso a la alimentación
Objetivo específico
Contribuir al acceso a la alimentación de familias con menores
de 6 años que habitan en municipios con cobertura vigente de
la Cruzada Nacional contra el Hambre y/o en localidades de
alta y muy alta marginación, a través de la entrega mensual
de despensas alimentarias.
ENLACE
Programa de Desarrollo Comunitario
Comunidad DIFerente
(PDC) 2014
Programa de
Desarrollo
Comunitario
Comunidad
DIFerente
•Qué es
•Instrumento normativo
•Proceso para asignación
y ejecución del recurso
federal
Proyecto
Anual de
Trabajo (PAT)
2014
•Objetivo General y Específicos
•Antecedentes:
a) Operación del SCD
b) FODA
c) Balance Estadístico
•Capacitaciones 2013
•Cobertura 2014
a) Focalización
b) Propuesta de capacitaciones 2014
•Seguimiento
a)
Coordinación Municipal
b) Coordinación Institucional
c) Mecanismo de Evaluación
• Contraloría Social
Seguimiento a
la ejecución SCD
•Información a entregar
al SNDIF en el ejercicio
•Visitas a los SEDIF
•Reuniones nacionales
•Integración de
expedientes de las
capacitaciones
otorgadas
Qué es
Comunidad DIFerente
El Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)
 Forma parte del Programa de Desarrollo Comunitario
Comunidad DIFerente;
 Es un Subprograma sujeto a Reglas de Operación.
Comunidad DIFerente
 Se propone como un proceso que contribuye al desarrollo y
cambio social, de abajo hacia arriba y de adentro hacia fuera.
 Capaz de influir en los modos tradicionales de pensar y
promover el fortalecimiento de la ciudadanía.
 Transformar los esquemas convencionales de participación social
e institucional.
Comunidad DIFerente
 Propuesta educativa-formativa, con la finalidad de
desarrollar capacidades en los individuos y en los grupos, para
que actúen por su bienestar y generen respuestas posibles
para la solución de sus problemas.
Objetivo
Fortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante la
capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición de
habilidades y conocimientos de sus integrantes, haciendo posible la
autogestión de proyectos comunitarios en beneficio de su localidad.
Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:
 Surja a partir de la participación y organización voluntaria de la
comunidad,
 Sea integral; que no atienda solo un problema sino todos los que
determina la comunidad,
 En corresponsabilidad; participación de la comunidad y con el apoyo
de los tres ámbitos de gobierno, (sndif, sedif y smdif);
 DIF facilitador de procesos, no hacedor de los mismos.
Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:
• Permanezca a través del tiempo; más allá de una administración o ejercicio
fiscal,
• Alentar el desarrollo de capacidades de la población, fomentando las
mismas oportunidades para hombres y mujeres,
• Fortalecer el tejido social de la comunidad y facilitar a los GD capacitados,
el acceso a servicios y apoyos que ofrecen distintas instituciones
gubernamentales y organismos de la sociedad civil.
Principios Transversales
•
•
•
•
Derechos humanos
Derechos Económicos, Sociales y Culturales
Perspectiva de Género
Transparencia y Rendición de Cuentas
Ámbitos mínimos e Integrales de Atención
• Seguridad Alimentaria
• Fomento de la Salud
• Promoción de la Educación
• Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria
• Mejoramiento de la Vivienda y la Comunidad
Criterios mínimos metodológicos para la acción comunitaria:
 Organización comunitaria para la autogestión
 Adquisición de conocimientos y habilidades
 Integralidad de la vida comunitaria
Grupo de Desarrollo
Una Comunidad DIFerente
no puede ser construida por personas indiferentes.
Es necesario tomar y ser parte en los asuntos que afectan a todas
y a todos, y ¡qué mejor!, con organización, información,
participación y acción.
Grupo de Desarrollo
La Población Objetivo del SCD:
Son los Grupos de Desarrollo constituidos en las localidades de alto y muy alto
grado de marginación, (de acuerdo al Índice de Marginación 2010, CONAPO),
y que recibirán capacitación con recurso federal, por parte del SNDIF; El GD es
algo más que “la reunión de gente que ande por ahí”.
Grupo de Desarrollo
• Personas que se organizan para trabajar voluntariamente a favor del desarrollo de su
localidad.
• No hay límite en el número de sus integrantes.
• Pueden formar parte de él niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores; el único
requisito es trabajar de manera comprometida para fortalecer y mejorar su
Comunidad.
PAT 2014
Vertientes de capacitaciones financiables:
1. Fortalecimiento de la organización
a)
b)
c)
d)
Organización comunitaria y participación social
Desarrollo humano y liderazgo
Planeación participativa y prospectiva
Ejecución y seguimiento efectivo de proyectos
2. Acceso a recursos y servicios
a) Habilidades para la gestión institucional de recursos, servicios básicos y de
bienestar social
b) Capacitación técnica para la generación de alternativas de servicios básicos y
productividad
3. Generación de ingresos (hasta el 15% del presupuesto total aprobado)
a) Talleres de oficios para fomento del autoempleo
b) Desarrollo y fortalecimiento de actividades productivas
PAT 2014
Vertientes de capacitaciones financiables:
4. Administración de proyectos productivos
a) Administración básica y contabilidad
b) Constitución de figuras jurídicas
5. Emergencias (hasta el 10% del presupuesto aprobado)
a) Prevención de emergencias y atención a desastres
b) Elaboración de Diagnósticos de riesgo
6. Orientación Alimentaria (hasta el 10% del presupuesto aprobado. Si en el 2013
se dio apoyo para impresiones de materiales de esta vertiente, en el 2014 ya no
procede)
a) Formación de hábitos para una alimentación correcta
b) Impresión de materiales educativos
Visión
Objetivo general
Metas
Convivencia humana equilibrada del individuo consigo mismo, con los demás y con el entorno
Fomentar el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades en los integrantes de los Grupos de
Desarrollo, para la gestión y el fortalecimiento de sus proyectos comunitarios, con el fin de contribuir a mejorar
las condiciones de vida en las localidades de alta y muy alta marginación
II
Programa de Trabajo
Comunitario
I
Organización
Autogestiva
III
Proyectos
comunitarios
IV
Promotores
comunitarios
V
Multiplicadores
Derechos Humanos
Derechos económicos, sociales y culturales
Principios Transversales
Perspectiva de Género
Transparencia y rendición de cuentas
Dimensión Espacial
Sostenibilidad
Seguridad Alimentaria
Fomento a la Salud
Promoción de la Educación
Fortalecimiento de la
Economía Familiar y
Comunitaria
Mejoramiento de la Vivienda
y la Comunidad
Dimensiones de la intervención
Procesos a corto,
mediano y largo
plazo
a
t
e
n
c
i
ó
d n
e
Nacional
Á
m
b
i
t
o
s
Corresponsabilidad
Organización
Comunitaria
Participación Social
Adquisición de
conocimientos y
habilidades
Propuesta Metodológica
Metodología
participativa
Integralidad
Estatal
Comunidad
Familia
Individuo
Contextualidad
Dimensión Temporal
Municipal
Estrategia Operativa
ROP 2014 PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO
• SUBPROGRAMA –PROGRAMA- SUBPROGRAMA
• PND, CNCH
1. “Comunidad DIFerente”
2. Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios
3. Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su acceso a la
alimentación
• EL MONTO TOPE SERÁ DE 1, 400, 000.00 (SCD)
• % ADICIONAL SI SE CUENTA CON VINCULACIÓN INSTITUCIONAL CON
CENTROS EDUCATIVOS
• HASTA 20% DEL MONTO TOTAL APROBADO PARA PROYECTOS
COMUNITARIOS DE HUERTOS Y GRANJAS DE TRASPATIO (CNCH)
• BENEFICIARIOS GD (CONTRALORIA SOCIAL Y PADRONES , ACTA CONST.)
• MIR 2014 (EVALUACIÓN POR VERTIENTE)
Proceso para la asignación
y ejecución del recurso federal
ramo 12
Proceso de Asignación y Ejecución
SEDIF
Presenta PAT 2014 al SNDIF
SEDIF
Presenta en las oficinas del
SNDIF recibo fiscal
(requisitos)
SNDIF-SEDIF
Firma del Convenio de
Coordinación
SNDIF
SEDIF
Revisa y solicita
correcciones
Realiza correcciones y
presenta PAT 2014
SEDIF
SNDIF
Acreditar la identidad de su
representante legal (CURP)
Revisa y aprueba PAT 2014
SEDIF
Existencia de una cuenta
específica para el recurso
del SDC
SNDIF
Radica el recurso al SEDIF
NOTA: En caso de haber cambio de Director General o representante legal en el SEDIF, el área responsable
en el SEDIF deberá notificar de inmediato al área Jurídica del SNDIF
SEDIF
SEDIF
Ejercicio del recurso en apego
a Reglas de Operación
SEDIF
Inicia a plantear PAT
2015
Comprueba el ejercicio
del recurso al SNDIF a través
de los Informes Físicos
Financieros
SEDIF
En caso de existir remanente,
solicitar línea de captura
FINANZAS
SEDIF
Fin del Convenio de
Coordinación
Reintegra el remanente y
envía copia del depósito
al SNDIF
Requisitos para la radicación del recurso 2014
1. Oficio de solicitud de radicación de recursos por parte del SEDIF, dirigido a la
Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, en el cual se
especifique la cuenta bancaria a la que se deberá realizar el depósito de recursos.
2. Original del recibo con requisitos fiscales (arts. 29 y 29A del C.F.F.) expedido por el
SEDIF y/o por la Secretaría de Finanzas del Estado, previo visto bueno por parte del
área de finanzas del SNDIF (debe estar expedido con fecha posterior a la del
convenio y anterior a la fecha de pago). De acuerdo a las Reglas de Operación, el
recibo fiscal debe incluir el nombre completo del representante legal y una
leyenda de que “el recurso será aplicado única y exclusivamente para el objeto del
convenio y conforme al PAT aprobado por la DGADC”.
3. Copia del Registro Federal de Contribuyentes expedido por la SHCP (titular de la
cuenta).
4. Copia del comprobante de domicilio y número telefónico (titular de la cuenta).
5. Copia del contrato de apertura de la cuenta bancaria.
6. Original de la carta de certificación bancaria en hoja membretada (de la institución
bancaria) que incluya: número de cuenta (11 posiciones), Clave Bancaria
Estandarizada (CLABE 18 posiciones), firma autógrafa, número del ejecutivo que
certifica y sello bancario.
7. Copia del nombramiento e identificación oficial de quién (es) firma (n) la cuenta.
8. Oficio de certificación de la cuenta bancaria expedido por la Secretaría de Finanzas
del Estado.
9. Convenio de Coordinación.
Proyecto Anual de Trabajo
(PAT) 2014
1.Objetivo
Objetivo General
Un objetivo es un enunciado sencillo (acción) de los resultados que el SEDIF
pretende alcanzar en su proyecto de trabajo para un año (PAT). ¿QUÉ es lo que
quiero lograr para enfrentar el problema? (cambiar o modificar ).
Objetivos Específicos
Son aquellos enunciados clave o básicos que definen las principales acciones que
contribuyen para alcanzar el Objetivo General; son tres enunciados desagregados
del objetivo general que no lo exceden pero lo explicitan; detallan y precisan el
objetivo general.
El Objetivo
• Define el rumbo de la planeación; acción esencial para lograr la finalidad; se
establece teniendo en cuenta los recursos y/o capacidades, así como la situación
del entorno.
• Debe iniciar con un solo verbo en infinitivo (ar, er, ir), si se utilizan otros verbos en
el enunciado, la terminación de estos no será en infinitivo para evitar
confusiones.
• El objetivo tiene que responder en el mismo enunciado a las preguntas:
¿Quién? ¿Qué? y ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿para qué?.
2. Antecedentes
2.1 Operación de Comunidad DIFerente por el SEDIF
•
En no más de una cuartilla, describir los antecedentes inmediatos de la
operación de Comunidad DIFerente, por DIF estatal, desde una visión
cuantitativa y cualitativa, incluyendo los principales logros y obstáculos
encontrados en los últimos tres años.
2.2 FODA
• Es un ejercicio que hace el equipo de trabajo para analizar (identificar) las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la situación actual durante la
operación de Comunidad DIFerente en la entidad. Muestra las ventajas e
inconvenientes que nos permitan prever posibles problemas y tomar decisiones. Se
sintetiza en una matriz como la siguiente:
Matriz
Positivas
Negativas
Internas
Fortalezas
Debilidades
Externas
Oportunidades
Amenazas
Ejemplo:
FORTALEZAS
. Voluntad política de las autoridades de promover el
desarrollo comunitario.
. Equipo de profesionistas capacitados y especialistas en
desarrollo rural, campesino e indígena, con disposición a viajar
y respetuoso de la gente.
. Programación y presupuesto
OPORTUNIDADES
. El interés de las comunidades para participar en el programa.
. Las comunidades ya se saben organizar.
DEBILIDADES
AMENAZAS
. Fallas mecánicas frecuentes e insuficiencia de vehículos.
. Incomunicación frecuente entre actores.
. Inseguridad en caminos rurales.
. Las heladas prolongadas y anuales.
No es suficiente llenar la matriz sino que se deben mencionar las
acciones que se llevarán a cabo para:
• Potenciar las fortalezas
• Aprovechar las oportunidades
• Disminuir las debilidades
• Afrontar las amenazas
2.3 BALANCE ESTADÍSTICO
• Capturar en el formato propuesto los datos informativos respecto al
ejercicio del recurso ejercido en el 2013 en el contexto de la EIDC.
• Deben ser congruentes con lo ya informado en el cualitativo,
cuantitativos y financieros; no es nueva información.
• Enlistar en anexo el número de municipios y de localidades donde se
encontraban los GD .
3. Capacitaciones 2013
Responder con información clara y concisa a la serie de preguntas referidas a las
capacitaciones recibidas por los Grupos de Desarrollo en 2013, solo las capacitaciones
financiadas con el recurso otorgado por el SNDIF en el ejercicio 2013 en el marco de
la EIDC.
3.1 Mecanismos para evaluar el impacto de las capacitaciones dadas a los GD, tales
como:
• Cédula de Evaluación
• Encuestas de Evaluación
• Formatos de supervisión
• Cuestionarios de evaluación personalizados
• Minutas por capacitación
• Lista de asistencia de las capacitaciones
• Evaluación inicial y final
• Seguimiento por parte del promotor estatal y/o municipal
3.2 Impacto de las capacitaciones en procesos y proyectos de desarrollo comunitario
de los GD.
• Derivado de la sistematización de la información de los distintos mecanismos de
evaluación, obtener tanto los efectos (o productos) y resultados como los impactos de
las capacitaciones.
• Es importante que los mecanismos de evaluación se elaboren de acuerdo a lo
planeado en sus capacitaciones, para que estos proporcionen los productos (efectos)
resultados y/o impactos esperados.
• En este punto narrar cómo es que las capacitaciones han afectado (resultados e
impactos) al caminar de las comunidades en sus procesos, (fases) y proyectos (diseño,
gestión, práctica…).
3.3 Fortalezas y debilidades del modelo de evaluación
Fortalezas
Debilidades
• Permite conocer el desempeño
del facilitador
• Permanencia limitada del equipo
operativo en el acompañamiento de los GD
y de las capacitaciones.
• Facilita la sistematización de la
información
• No permite conocer el impacto esperado
de la capacitación
• Permite conocer que las
necesidades de capacitación del
grupo fueron cubiertas
• Seguimos sin conocer si hay satisfacción de
• los capacitados
• Se redimensiona y valora acciones • Falta dar seguimiento a resultados
4. Cobertura 2014
4.1 Focalización (PLANTILLA PRE LLENADA_SNDIF)
Enlistar únicamente localidades que recibirán capacitaciones con Ramo 12:
1.
Municipio
Nombre oficial del municipio al que pertenece la localidad
2. Clave INEGI/CONAPO
Clave de registro del municipio en el INEGI/CONAPO
3.
Nombre oficial de la localidad al que pertenece el GD
Localidad
4. Clave INEGI /CONAPO
Clave de registro de la localidad en el INEGI/CONAPO
5. Grado de Marginación
Alto o Muy Alto de acuerdo a CONAPO 2010
6. Diagnóstico Participativo
Fecha en que se levantó el DP
7. Programa de Trabajo Comunitario
Fecha en que se levantó el PTC
8. Hablantes de lengua indígena
SI / NO
9. Promotoría
10. Modalidad
dd/mm/aaaa
dd/mm/aaaa
1. Estatal - 2. Municipal - 3. Comunitaria
2. Nombre del o la promotora
1. Apertura 2. Seguimiento 3. Continuidad
4. Baja 5. Cierre 6. Baja de ramo 12
Formato para el numeral 4.1 Focalización
MUNICIPIO
CLAVE INEGI
/CONAPO
LOCALIDAD
CLAVE INEGI
/CONAPO
GRADO DE
DIAGNOSTICO
MARGINACION
PARTICIPATIVO
PROGRAMA DE
HABLANTES DE
TRABAJO
LENGUA
COMUNITARIO
INDIGENA
PROMOTORIA
MODALIDAD
Indicar la
Escriba la
Clave
Escriba el
INEGI
nombre del
/CONAPO
Municipio
del
Municipio
Escriba la
Clave
Escriba el
INEGI
Nombre de la
/CONAPO
localidad
de la
Localidad
Escriba el Grado de
Marginación (Alto o
Muy Alto) según el
Índice 2010 de
CONAPO.
Anote la fecha de
levantamiento del
Diagnóstico
Participativo del
Grupo de
Desarrollo
Anote la fecha del
Programa de
Trabajo
Comunitario del
Grupo de
Desarrollo
Señale el tipo
de Promotoría
Indique si la
que da
localidad cuenta seguimiento al
con hablantes
trabajo de en la
de lengua
localidad.
indígena
1. Estatal
SI/NO
2. Municipal
Modalidad
1. Apertura
2. Seguimiento
3. Continuidad
4. Baja
5. Cierre
3. Comunitaria 6. Baja de
ramo 12
Ver formato
PROGRAMA DE
TRABAJO
COMUNITARIO
GD
DIAGNOSTICO
PARTICIPATIVO
CAPACITACIONES
SEDIF
GD
REALIDAD
Diagnóstico
Exploratorio
SEDIF
4.2 Propuesta de capacitaciones 2014
La propuesta se debe ajustar a:
A. El catálogo de vertientes y subcategorías
B. La asignación presupuestal por vertiente
Incluirá:
• Tema
• Objetivo Específico del tema (qué)
• Justificación: catálogo (por qué)
• Impacto (para qué)
CATÁLOGO
•
•
•
•
Medible
Objetivo
Apegado a DP/PTC
Que abone a un proyecto comunitario claro
Propuesta de capacitaciones 2014:
Tendrá que estar en lógica con lo que se diagnosticó y lo que la comunidad planeo
como trabajo (es decir, congruente con DxP y con el PTC) y con la apuesta del SEDIF;
algo así como en los siguientes términos:
1. Administración de la microempresa rural
2. Curso de creación de dulces cristalizados y su correcto empaquetado
3. Taller de recuperación de la memoria histórica comunitaria
4. Resolución de conflictos en familia
5. Manejo sustentable de la tierra agrícola
Modificaciones al PAT 2014
Apartados susceptibles de modificación que deberán ser revisados y
aprobados por el SNDIF
 Cobertura
 Cronograma de capacitaciones
 Costo de capacitaciones
 Tema y vertiente de la capacitación
Ruta para Modificaciones al PAT 2014
SEDIF
Propone modificaciones al
Proyecto Anual de Trabajo (PAT)
SEDIF
Envía al Comité de Validación la
propuesta de modificaciones al
PAT, para su vo.bo.
COMITÉ
Revisa y en su caso da visto bueno
a las modificaciones del PAT y
firma formato (Anexo 3 de las
Reglas de Operación)
SNDIF
SNDIF
SEDIF
Envía oficio de
respuesta al SEDIF y se aplican
los cambios.
Revisa y en su caso aprueba
modificaciones
al PAT
Envía al SNDIF oficio y formato
de modificaciones, para
aprobación de la propuesta.
Anexo 3. Formato "Propuesta de modificaciones al PAT 2014“
Describa brevemente la causa o motivo que justifica la propuesta de cambios.:
4.1 Focalización
ANTERIOR
Municipio
Clave INEGI
/CONAPO
Localidad
Clave INEGI
/CONAPO
Grado de
Marginación
Diagnóstico
Participativo
Programa de
Trabajo
Comunitario
Hablantes de
Lengua
Indígena
Promotoría
Localidad
Clave INEGI
/CONAPO
Grado de
Marginación
Diagnóstico
Participativo
Programa de
Trabajo
Comunitario
Hablantes de
Lengua
Indígena
Promotoría
ACTUAL
Municipio
Clave INEGI
/CONAPO
1/2
4.2 Propuesta de Capacitación
ANTERIOR
(Las aprobadas inicialmente)
Tema
Objetivo
específico
Vertiente
Subcategoría
Impacto
Grupos de
Desarrollo a
Capacitar
Fechas
Capacitadores
Costos
Impacto
Grupos de
Desarrollo a
Capacitar
Fechas
Capacitadores
Costos
ACTUAL
(Los temas propuestos que se pretende modificar)
Tema
Objetivo
específico
Vertiente
Subcategoría
1/2
Actual
2/2
 Propuestas de modificación que NO serán aprobadas:

Montos de las vertientes 3, 5 y 6 que rebasen los porcentajes límite.

Localidades en las vertientes 2, 3, 4, 5 y 6 que no cuenten
con Diagnóstico Participativo ni Programa de Trabajo Comunitario.

Uso de recurso en la vertiente seis, en caso de haber utilizado recursos en
el ejercicio fiscal anterior para esta vertiente.

Cambios en cobertura (disminución o aumento) sin justificación.

Localidades que no pertenezcan a alta y muy alta marginación sin
justificación notificada.

Que no estén respaldas por el Comité de Validación.
5. Mecanismos de Seguimiento
Explicar brevemente responsabilidades, acciones, fechas
documentos, etc., en las coordinaciones como:
5.1 Coordinación municipal con Ayuntamiento o SMDIF
5.2 Coordinación interinstitucional, legal, eficaz y de colaboración con otras
instancias de gobierno estatal o municipal, así como con instituciones o
asociaciones de la sociedad civil para fortalecer a los GD.
• Vinculación con instituciones educativas: describir y añadir evidencia de
coordinación con instituciones educativas, ya activas (convenios, acuerdos, cartas
constancia, compromisos por escrito, entre otras evidencias) para el desarrollo
comunitario.
5.3 Mecanismo de evaluación
 Evaluaciones verbales, individuales y colectivas
 Resultados e impactos en las personas y en la comunidades
 Cuestionarios
 Evaluaciones escritas
 Demostraciones
6. Acciones de Contraloría Social
• Descripción del conjunto de acciones de difusión, promoción y operación de
la contraloría social de parte del SEDIF.
7. Responsables del PAT
• Nombre y firma de:
• Quién elaboró el PAT
• Quién dio el visto bueno. Puesto (Director de área o
equivalente.
• Quién aprobó (Director General del SEDIF)
• El Representante del Comité de Validación
Visitas de seguimiento a los SEDIF durante el 2014
Objetivo: Dar seguimiento al Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)
• Se hará una visita por lo menos una vez al año. En el primer semestre para
observar la operación del subprograma y en el segundo semestre para observar y
monitorear acciones de capacitación.
• Se hará trabajo de gabinete y de campo (3 días).
• Se visitarán de dos a tres localidades donde opere el SCD y que tengan Grupos de
Desarrollo que hayan sido capacitados en 2013 o que recibirán capacitación en
2014 (dependiendo las fechas en que el SNDIF vaya al Estado).
• El SNDIF enviará un guión para que el SEDIF prepare la información que sirva para
conocer las actividades realizadas o a realizar sobre la EIDC durante la visita.
• Se deberán tener disponibles los expedientes o carpetas de las capacitaciones
otorgadas con Ramo 12.
Carpetas o expedientes de las capacitaciones
Deberán estar en resguardado por el SEDIF y se integran con los
siguientes documentos:
•
•
•
•
•
•
•
Carta descriptiva de la capacitación
Currículum Vitae del capacitador
Contrato
Facturas o recibos de pago del proveedor y/o prestador
Listas de asistencia
Encuestas de Evaluación de la capacitación
Otros (SEDIF)
Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de Traspatio
hasta con el 20% del total de recurso aprobado en el PAT 2014
Reglas de Operación: 4.2.4.1. Montos de apoyo
Criterios de elegibilidad:
Se podrá otorgar el apoyo a proyectos comunitarios de huertos y granjas de traspatio solo a
los grupos de desarrollo que hayan sido capacitados en temas relacionados a los apoyos que
se otorguen, que correspondan a los años 2012 , 2013 y que vayan a ser capacitadas para en
2014.
Solo se podrá hacer la compra del apoyo en base a la:
Lista de Insumos autorizada
Para que el SNDIF pueda aprobar el apoyo:
Se deberá enviar el “Anexo de Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de
Traspatio 2014”, junto con en el PAT 2014.
Se revisará que los Grupos de Desarrollo a beneficiar, aparezcan en los últimos informes
Cuantitativos (de los años 2012 y 2013) y que hayan sido capacitados en temas afines, y para
los que se indiquen como 2014, deberán aparecer en la cobertura mencionada en el PAT
2014.
COMPROBACIÓN DE LA ENTREGA DE LOS APOYOS
A fin de garantizar la transparencia y adecuada utilización de los recursos, al cierre del
año fiscal el SEDIF deberá enviar al SNDIF, a través de la Dirección General de
Alimentación y Desarrollo Comunitario, la siguiente documentación:
• Formato “Reporte de Insumos 2014”. (entrega 1er trimestre)
• Copia de las facturas que se mencionan en el Reporte de Insumos 2014.
• Acuse de recibo firmado por el representante del Grupo de Desarrollo (Actor
Social) y por el representante del Comité de Contraloría Social de la comunidad.
• Evidencia fotográfica del insumo a entregar, del momento de la entrega del apoyo
al grupo y del proceso del proyecto -antes, durante y después de recibir el
insumo.
EVALUACIÓN DE CAPACITACIONES DE VERTIENTES 3 Y 4
• Evaluar las habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de
proyectos de desarrollo comunitario que despliegan los integrantes de Grupos de
Desarrollo asistentes a las capacitaciones impartidas en las Vertientes 3 y 4
durante el ejercicio 2014.
• Recabar información para calcular el Indicador denominado: Porcentaje de Grupos
de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e
implementación de proyectos de desarrollo comunitario
• Retroalimentar a los SEDIF para la toma de decisiones en torno a la gestión de su
proyecto anual de anual. (PAT)
Indicador: Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con
habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de
proyectos de desarrollo comunitario.
INCONSISTENCIAS DE INFORMACIÓN:
Informe Físico Financiero:
 Variables incompletas.
 Ponen concepto de la factura y no ponen nombre del Tema.
 No corresponden los importes del Informe contra los comprobantes.
 Envían información no solicitada.
Informe Cualitativo:
 Utilizan formato de años anteriores.
 La información viene de manera muy simple, no dan detalle de la operación.
 No refieren aspectos descriptivos de su proceso de intervención para tener una
visión más completa de las acciones operativas que realizan.
 Copian la información del año anterior. Sin Cambios
 Solo cambian datos de la información del año anterior.
 Ponen temas de capacitación que no corresponden.
 Temas de capacitación que no corresponde a proyectos implementados.
 Ponen las acciones de Contraloría Social de la Guía y no cómo la llevan a cabo los
SEDIF.
Informe Cuantitativo: Inconsistencias
SEDIFs que entregaron IC en tiempo y forma
28
11
7
1
abr-jun
jul-sep
oct-dic
oct-dic*
ID / Reportes nacionales
Comparativo
SEDIFs con inconsistencias IC
respecto al vínculo con municipios
17
abri-jun
jul-sep
10
8
8
oct-dic
7
5
4
44
3
1
Sin Convenio
Sin Acuse
ROP
Sin CapEIDC
0
1
Mal Reg.
Convenio
1 1
Mal Reg. ROP
3
2
3
Mal Reg.
CapEIDC
Comparativo
SEDIFs con inconsistencias IC
Grupos de Desarrollo (I)
12
11
10
abr-jun
9
9
jul-sep
oct-dic
7
6
6
5
6
5 5
4 4
2
S/fecha PT
S/fecha Dx.
Partic.
S/fecha Acta
Dx Partic.
anterior a
2011
PT anterior a
2011
Comparativo
SEDIFs con inconsistencias IC
Grupos de Desarrollo (II)
abri-jun
8
jul-sep
oct-dic
5
3
4
4
3
S/promotor
Cap s/capacitados
1
1
0
Capacitados s/cap
Inconsistencias en el registro de indígenas
IC Jul-sep y oct-dic
10
10
5
5
1
GD c/Int. Indig. s/núm de
int. Indig.
Núm de int. Indig. s/GD
c/Int. Indig.
0
Indigenas capacitados
s/integrantes indigenas
SEDIFs con integrantes indígenas que no son
beneficiados con capacitaciones
7
abri-jun
3
oct-dic
Grupos de Desarrollo de Apertura / Diagnóstico
Participativo
571
Grupos de Desarrollo de
Apertura
23
GD Apertura
24 SEDIF
Sin Diagnostico
4 SEDIF
1
Cap Ver2 sin Diag
1 SEDIF
SEDIFs y GD con proyectos sin Dx y PTC cierre 2013
(oct-dic)
19
GD con proyectos sin Dx
GD con proyectos sin PTC
10
4
GD
4
SEDIF
Ver formato
Vinculación con Instituciones Educativas
Objetivo
Establecer acuerdos de colaboración entre el SEDIF-Institución Educativa que ayuden
simultáneamente al logro de las metas académicas y a su vez apoyen el desarrollo de la
comunidad a través de la promotoría y seguimiento a las capacitaciones. Contribuyendo
a mejorar las condiciones de vida de los Grupos de Desarrollo.
Beneficios
• $100,000.00 extra
• Recurso Humano (Promotoría)
• Gente joven, comprometida y con ideas nuevas
Requisitos
• Instrumento documental que acredite la vinculación en el tema de
Desarrollo Comunitario.
• Esté integrado en el PAT 2014 (como se indica en el punto 5.2 de la
Guía para elaborar el Proyecto Anual de Trabajo 2014 )
Contraloría Social 2014
Acciones:
En congruencia con los lineamientos de contraloría social (2008), las Reglas de
Operación vigentes y los documentos básicos de contraloría, (Esquema, Guía Operativa
(anexos) y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social), describir el conjunto de
acciones de difusión, promoción y operación de la contraloría social de beneficiarios de
programas federales con reglas de operación, entre otras las siguientes:
• Conocer la Guía Operativa y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social emitidos
por SNDIF y validados por la S.F.P. para el 2014
• El SEDIF nombra ENLACE e informa al SNDIF, para comunicación y captura en el SICS.
• El SEDIF forma el Comité de Validación  1 Comité por SEDIF; lo capacita en
funciones y acciones.
• El SEDIF integra un Comité de Contraloría Social por GD (o un Representante por
localidad de cobertura del SCD); a quién capacita y le da seguimiento.
• Captura información en el SICS respecto a los comités de contraloría social
Comité de Validación
• Constituido por hombres y mujeres; mínimo cinco persona.
• Compuesto por expertas(os), profesionistas, conocedores, (con C.V.)
• La mayoría de los integrantes deben ser externos al SEDIF
• Constituido mediante Acta (anexo 1 de la Guía)
• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de la sesión)
• Llena Cédula de Vigilancia Inicial y Cédula de Vigilancia Final (anexo 2 y anexo 3
de la Guía Operativa)
• Da visto bueno a modificaciones del PAT (anexo 3 de ROP)
Comités de Contraloría Social
• Constituir comités de contraloría social en los Grupos de Desarrollo o designar
representante del GD ante comité de contraloría social ya existente en cada
localidad.
• Compuesto por beneficiarios (por lo menos tres).
• Constituidos mediante Acta de registro (anexo 4 de la Guía).
• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de esta sesión), señalando
atribuciones y funciones.
• Llenar Cédula de información de actividades (anexo 5 de la Guía Operativa).
• Darle seguimiento a quejas y denuncias de beneficiarios.
CAMBIOS AL
ÍNDICE DE DESEMPEÑO
2014
Índice de Desempeño
• En 2013 el ID estuvo integrado por 4 componentes y 15 indicadores.
• De los cuales Desarrollo Comunitario tiene que ver en 9 con un puntaje
total de 47%.
• Los cambios para 2014 no modifican ni el número de indicadores ni el
porcentaje total asignado a DC a pesar de que SE CONSTRUYÓ UN
NUEVO INDICADOR Y SE FUSIONÓ OTRO.
• También hubo cambios y precisiones en los nombres de los indicadores,
en las definiciones y en los conceptos.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
ANTES
A.1 Localidades con Programa de
Trabajo Comunitarios (PC)
Definición:
Proporción de localidades con
Programa de Trabajo Comunitario
entre el total de localidades donde
opera la EIDC “Comunidad
DIFerente”
Fórmula:
Puntaje: 0.08
Indicador A.1
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Indicador A.1
PROPUESTA PARA 2014
Conceptos:
•
•
•
Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Programa de Trabajo Comunitario:
Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma
“Comunidad Diferente”, que se encuentran en el segundo año de operación y que
cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.
Grupos de Desarrollo de Continuidad con Programa de Trabajo Comunitario:
Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma
“Comunidad Diferente”, que se encuentran al menos en el tercer año de operación y
que cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.
Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de
Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma
“Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo o tercer año de
operación.
Indicador A.1
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
ANTES
La estructura general del Programa de
Trabajo debe incluir los siguientes
puntos:
1. Participantes.
2. Reglas o normas de trabajo.
3. Diagnóstico situacional.
4. Proyectos o líneas de acción a
implementar.
PROPUESTA PARA 2014
La estructura mínima del Programa de
Trabajo Comunitario deberá incluir los
siguientes puntos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Introducción
Objetivo general y objetivos específicos
Población
Metas
Metodología
Reglas o normas de trabajo
Croquis
Integrantes del grupo
Comisiones de trabajo
Evaluación
Nombre del Promotor responsable
Evidencia fotográfica
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
ANTES
Indicador A.3
PROPUESTA PARA 2014
A.3 Organizaciones Locales (OL)
A.3 Organizaciones Locales (OL)
Definición:
Acta Constitutiva del Grupo de
Desarrollo: Documento generado en
Asamblea Comunitaria, en la cual
queda establecido el nombre, la edad
y el domicilio de quiénes integran el
Grupo de Desarrollo, sus funciones y
la forma en que éste operará.
Definición:
Acta Constitutiva del Grupo de
Desarrollo: Documento generado en
Asamblea Comunitaria con vigencia de
3 años, en la cual queda establecido el
nombre, la edad y el domicilio de
quiénes integran el Grupo de
Desarrollo, sus funciones y la forma en
que éste operará. Así como nombre,
fecha y lugar de nacimiento, sexo y
domicilio del representante del Grupo
de Desarrollo que será integrado al
padrón de beneficiarios.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
ANTES
A.4 Localidades con Diagnóstico
Participativo (DP)
Especificación:
Se calcula tomando el número de
localidades con Diagnóstico
Participativo que operan bajo la
Estrategia ”Comunidad DIFerente”,
entre el total de localidades donde
opera la EIDC “Comunidad DIFerente”
Fórmula:
Puntaje: 0.08
Indicador A.4
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Indicador A.4
PROPUESTA PARA 2014
Conceptos:
•
Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de
Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad
Diferente”, se encuentran en el segundo año de operación y han llevado a cabo un diagnóstico
participativo para identificar las necesidades de su comunidad.
•
Grupos de Desarrollo de Continuidad con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de
Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad
Diferente”, se encuentran al menos en el tercer año de operación y han llevado a cabo un
diagnóstico participativo para identificar las necesidades de su comunidad.
•
Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de Desarrollo
que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente” y
se encuentran al menos en el segundo o tercer año de operación.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Indicador A.4
PROPUESTA PARA 2014
Especificación:
La estructura mínima del Diagnóstico Participativo debe incluir:
1. Descripción general de la Comunidad
2. Demografía
3. Dimensión Social y cultural
4. Sistemas de producción y consumo
5. Identificación y priorización de problemas
6. Proceso metodológico
7. Nombre del Promotor responsable
8. Evidencia fotográfica
En 2013 no se hacía esta especificación
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Nuevo Indicador A.5
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Nuevo Indicador A.5
Conceptos:
•
Grupo de Desarrollo de Seguimiento con Proyectos Comunitarios: Aquellos
Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados
para ser capacitados y que se encuentran en su segundo año de operación.
•
Grupo de Desarrollo de Continuidad con Proyectos Comunitarios: Aquellos
Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados
para ser capacitados y que se encuentran al menos en su tercer año de
operación.
•
Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de
Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del
Subprograma “Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo
o tercer año de operación.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Nuevo Indicador A.5
Conceptos:
•
Proyectos comunitarios derivados del Subprograma “Comunidad
Diferente”: Se entiende por proyecto comunitario el diseño y ejecución de
un plan de acción detallado para resolver un problema, una necesidad
colectiva, situacional, corresponsable y con gestoría de la comunidad.
Debe surgir del diagnóstico participativo, responder al Programa de
Trabajo Comunitario y haber estado dentro del esquema de capacitación
del Subprograma “Comunidad Diferente”.
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Indicadores B.3 y B.4
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ANTES
B.4 Capacitación (CAP)
Definición:
SMDIF capacitados en la Estrategia
Integral de Desarrollo Comunitario
“Comunidad DIFerente”:
Total de Sistemas Municipales DIF
a los que el SEDIF informó y
presentó la normatividad y
metodología de acción
comunitaria basada en el
planteamiento de “Comunidad
DIFerente”.
Indicadores B.3 y B.4
PROPUESTA PARA 2014
B.3 Capacitación en Comunidad
Diferente (CCD)
Definición:
SMDIF capacitados en el Subprograma
“Comunidad DIFerente”:
Total de Sistemas Municipales DIF a
los que el SEDIF entregó las reglas de
operación vigentes y capacitó en la
metodología de acción comunitaria
basada en el planteamiento de
“Comunidad DIFerente”.
ANTES
ESTRATEGIA INTEGRAL DE DESARROLLO COMUNITARIO
“Comunidad DIFerente”
B.4 Capacitación
(CAP)
C OM P R O BA N T E D E C A P A C I T A CI Ó N OT OR G A D A A L O S S I S T EM A S M U N I CI P A L ES DIF (SMDIF)
P A R A L A O P ER A C I ÓN D E “ C OM U N I D A D DIF ER EN T E ” 2013
SEDIF __________________
FECHA: ___________________
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SMDIF al que se imparte la capacitación:
• Comprobante de
Capacitación
(anexo B.4.a)
Lugar donde se desarrolló la capacitación:
Temas desarrollados durante la capacitación
Tema
Fecha
Tiempo de
duración
(Horas)
Número de
asistentes
Asistentes a las capacitaciones
Nombre
Cargo o funciones
Firma
Cargo o funciones
Firma
Personal que realizó la capacitación
Nombre
_____________________________________________
Vo. Bo.
Autoridad correspondiente del SMDIF
(Nombre, firma, cargo y sello del municipio)
_____________________________________________
Vo. Bo.
Autoridad correspondiente SEDIF
(Nombre, firma y cargo)
PROPUESTA PARA
2014
Subprograma “Comunidad DIFerente”
C OM P R O BA N T E D E C A P A C I T A CI Ó N OT OR G A D A A L O S S I S T EM A S M U N I CI P A L ES DIF (SMDIF)
P A R A L A O P ER A C I ÓN D E “ C OM U N I D A D DIF ER EN T E ” 2014
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SEDIF __________________
B.3 Capacitación en
Comunidad
Diferente (CCD)
• Comprobante de
Capacitación
(anexo B.4.a)
FECHA: ___________________
SMDIF al que se imparte la capacitación:
Lugar donde se desarrolló la capacitación:
SI
Entregó Reglas de Operación:
NO
Temas desarrollados durante la capacitación
Tema
Fecha
Tiempo de
duración
(Horas)
Número de
asistentes
Asistentes a las capacitaciones
Nombre
Cargo o funciones
Firma
Cargo o funciones
Firma
Personal que realizó la capacitación
Nombre
_____________________________________________
Vo. Bo.
Autoridad correspondiente del SMDIF
(Nombre, firma, cargo)
SELLO MUNICIPAL
_____________________________________________
Vo. Bo.
Autoridad correspondiente SEDIF
(Nombre, firma y cargo)
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ANTES
B.5 Red de Promotoría Social (RPS)
Indicador con un valor de 0.07
Concepto:
Localidad con promotor asignado: es
aquella localidad con promotor
capacitado y asignado para operar
“Comunidad DIFerente”, pagado con
recursos estatales y/o municipales.
Fórmula:

 =

Indicadores B.3 y B.4
PROPUESTA PARA 2014
B.4 Promotoría (P)
Indicador con un valor de 0.09
Concepto:
Grupos de Desarrollo con promotor
asignado: es aquel Grupo de Desarrollo con
promotor capacitado y asignado para
operar “Comunidad DIFerente”, pagado con
recursos estatales y/o municipales.
Para fines de cálculo se considerará como
máximo 8 grupos por promotor, ya que una
mayor cantidad no garantiza un adecuado
seguimiento y acompañamiento a los Grupos de
Desarrollo.
Fórmula:

=

Comparativo Indicadores de
Índice de Desempeño de Desarrollo Comunitario
2013 y 2014
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2013
A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS)
Total
0.26
A.1 Localidades con Programa de Trabajo Comunitario (PC)
0.08
A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL)
0.04
A.3 Organizaciones Locales (OL)
0.06
A.4 Localidades con Diagnóstico Participativo (DP)
0.08
B. Fortalecimiento Institucional (FI)
0.20
B.2 Convenios con SMDIF para operar la EIDC (CVDC)
B.3 Reglas de Operación del SEDIF al SMDIF para
implementar la EIDC (RODC)
0.04
B.4 Capacitación (CAP)
0.06
B.5 Red de Promotoría Social (RPS)
0.07
0.03
C. Focalización y Cobertura (FC)
0.01
C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP)
0.01
TOTAL
0.47
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2014
A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS)
A.1 Grupos de Desarrollo con Programa de Trabajo
Comunitario (PTC)
A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL)
A.3 Organizaciones Locales (OL)
A.4 Grupos de Desarrollo con Diagnóstico Participativo
(DP)
A.5 Grupos de Desarrollo con Proyectos Comunitarios
(GDPC)
B. Fortalecimiento Institucional (FI)
B.2 Convenios con SMDIF para operar el SCD
B.3 Capacitación en Comunidad Diferente (CCD)
B.4 Promotoría (P)
C. Focalización y Cobertura (FC)
C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP)
TOTAL
Total
0.26
0.06
0.04
0.06
0.06
0.04
0.20
0.04
0.07
0.09
0.01
0.01
0.47
Información a entregar al SNDIF durante el 2014
PAT
17 de febrero 2014
Fecha límite para modificaciones al PAT
30 de noviembre 2014.
Acta de registro Comité de Validación (CS)
17 de febrero 2014
Informe Cuantitativo
10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y
15 de diciembre 2014
Minuta de capacitación (CS)
17 de febrero 2014
Informe Avance Físico Financiero
10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y
15 de diciembre 2014
Cédula de vigilancia Inicial (CS)
17 de febrero 2014
Informe Cualitativo
10 de julio y 10 de diciembre 2014
Cédula de vigilancia Final (CS)
15 de diciembre 2014
Muestra ID
10 octubre 2014
Actas constitutivas
Diagnóstico participativo
Programa de trabajo comunitario
Proyectos Comunitarios
Comprobante de capacitación a SMDIF
Nombrar enlace de Contraloría Social
7 de febrero 2014
Muestra Evaluación Vertientes 3 y 4
15 diciembre 2014
Padrones
Agosto 2014
Asuntos generales
Estructura mínima para Diagnóstico Exploratorio, Participativo y para
Programa de Trabajo Comunitario
 Los documentos con la estructura mínima se podrán descargar del micrositio
después de la Reunión de Asesoría del PAT 2014.
Diagnóstico Exploratorio:
Diagnóstico Participativo: (ID)
• Ubicación y Nombre de la
Comunidad
• Demografía
• Infraestructura y servicios
• Recursos naturales
• Características económicas de
la comunidad
• Características culturales de la
comunidad
• Nombre de la persona que
elaboró el diagnóstico
• Descripción general de la
Comunidad
• Demografía
• Dimensión Social y cultural
• Sistemas de producción y
consumo
• Identificación y priorización de
problemas
• Proceso metodológico
• Nombre del Promotor
• Evidencia fotográfica
Programa de Trabajo
Comunitario: (ID)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Introducción
Objetivo general y específicos
Población
Metas
Metodología
Reglas o normas de trabajo
Croquis
Integrantes del grupo
Comisiones de trabajo
Evaluación
Nombre del Promotor
Evidencia fotográfica
Padrón de Beneficiarios / Acta Constitutiva
El SNDIF deberá reportar al Sistema de Actualización del Padrón Único de
Beneficiarios (SAPUB ) de la SEDESOL, a más tardar en el mes de agosto y al Sistema
Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales (SIIPP-G) de la
SFP, a más tardar al cierre del ejercicio fiscal 2014.
El SEDIF elegirá a un integrante del Grupo de Desarrollo beneficiado con recurso de
Ramo 12 y que aparezca en el Acta Constitutiva vigente. Enviará el padrón de
beneficiarios del total de los grupos beneficiados conforme a los siguientes datos
obligatorios:







CURP
NOMBRE, APELLIDO PATERNO Y MATERNO
FECHA DE NACIMIENTO
LUGAR DE NACIMIENTO
SEXO
ESTADO CIVIL
DOMICILIO GEOGRÁFICO
El registro se hará en la tabla para padrones que el SNDIF proporcione (1er trimestre)…
Acta Constitutiva / Variables
El Acta Constitutiva de Grupo de Desarrollo, deberá contener los siguientes datos:
 Nombre de la Localidad
 Nombre del Municipio
 Nombre de la Entidad Federativa
 Fecha y hora de constitución
 Comisiones / Comités: Nombre , firma y cargo de integrantes
 Nombre del Representante del Grupo (Actor Social para padrón de beneficiarios)
 Lista de integrantes del grupo
 Testigos: Nombre, firma y cargo
Comprobaciones pendientes / Recurso no ejercido
SEDIF que faltan por realizar el reintegro a través de línea de captura o depósito
bancario:





BAJA CALIFORNIA
CAMPECHE
GUANAJUATO
QUINTANA ROO
TAMAULIPAS
SEDIF que faltan por entregar el Informe Financiero original (por cambios):
 CHIAPAS
 OAXACA
• PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE
PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE
• GUERRERO
• PUEBLA
• HIDALGO
• TLAXCALA
• TAMAULIPAS
• MORELOS
• EDO MEX
• CHIAPAS
• DURANGO
• BAJA CALIFORNIA
• QUERETARO
• COAHUILA
• CHIHUAHUA
• YUCATAN
• AGUASCALIENTES
• QUINTANA ROO
• ZACATECAS
• OAXACA
• MICHOACAN
• GUANAJUATO
Enlaces por actividad de la DDC
PAT
DGDADC
APCE
Lic. Daniela Prieto Armendáriz
Directora de Desarrollo Comunitario
Lic. Ma. Isela Martinez
Subdirectora de Capacitación y Vinculación
Institucional
[email protected]
Tel.: (0155) 30.03.22.00, ext. 7450 y 7451
maria. [email protected]
Tel.: (0155) 30.03.22.00, ext. 1609
• INFORME CUALITATIVO
• INFORME AVANCE FÍSICO FINANCIERO
• PADRONES
• CAMBIOS PAT
• CONTRALORÍA SOCIAL
• INFORME CUANTITATIVO
L. C. Ricardo Sánchez Aguirre
Subdirector de Instrumentación de Programas
[email protected]
Tel.: (0155) 30.03.22.00, ext. 4110
Lic. J. Dionisio Bernardo Córdova Tello
Subdirector de Validación y Normatividad
Institucional
[email protected]
Tel.: (0155) 30.03.22.00, ext. 4116
¡¡ Muchas Gracias !!
micrositios.dif.gob.mx/dgadc/
“Este programa es de carácter Público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan los
contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, de lucro y otros distintos a los establecidos, quien haga uso indebido de los
recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente”.

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