Diapositive 1

Report
La rentabilité, la compétitivité et le rôle des
différents acteurs
27 novembre 2014
Colloque Économie forestière
Michel Vincent Ing.f., économiste
Directeur services économiques
OBJECTIFS
 Définir et distinguer les concepts de rentabilité et de
compétitivité dans le secteur forestier.
 Rôles respectifs de l’État et de l’industrie forestière
pour accéder à la rentabilité et à la compétitivité.
 Évaluer le niveau de rentabilité et de compétitivité
du secteur du sciage québécois.
 Évaluer le potentiel du nouveau régime forestier
pour favoriser une industrie rentable et compétitive.
RENTABILITÉ ET COMPÉTITIVITÉ
Rentabilité
Compétitivité
 Comptabilité
 Différence entre revenus et
dépenses
 S’applique surtout aux
entreprises
 Court terme
 Cyclique, surtout pour les
produits de base
 Se mesure
 Économique
 Capacité de maintien des
parts relatives de marché
 S’applique surtout aux
industries
 Long terme
 Non cyclique
 Ne se mesure pas
RÔLE DE L’ÉTAT
 Rentabilité
 Faible, aucun gouvernement ou régime forestier ne peut
rivaliser avec les marchés. Ne peut se réaliser qu’à coup de
subventions.
 Compétitivité
 Très fort. L’environnement économique et financier
propice au développement des affaires découle des
décisions de l’État.
RÔLE DE L’INDUSTRIE
 Rentabilité
 Très élevé. L’entreprise se développe ou disparaît selon les
décisions de la direction et/ou des propriétaires.
 Compétitivité
 Indirect.
• Les entreprises rentables se démarquent et réussissent à
maintenir ou à augmenter leurs parts de marchés.
• Signal de marché aux fournisseurs de biens et services
BÉNÉFICE AVANT IMPÔT, INTÉRÊT ET AMORTISSEMENT
INDUSTRIE DU SCIAGE RÉSINEUX
30
20
23.08 $
13.14 $
$ CAN/Mpmp
10
9.33 $ 10.30 $
-1.47 $
0
-3.53 $
-10
-20
2010
2012
-30
-30.92 $
-40
-40.51 $
-50
C.B. Int.
Alberta
Ontario
Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013
Québec
COÛT D’ACQUISITION DE LA RESSOURCE (2012)
60
50
40
$/m3
Foresterie
VMBSP
30
Transport
Récolte
20
10
0
C.-B. Int.
Alberta
Ontario
Québec
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
COÛT D’ACQUISITION DE LA FIBRE $/MPMP
2012
250 $
211.01 $
200 $
178.98 $
173.88 $
C.-B. Int.
Alberta
221.04 $
150 $
100 $
50 $
0$
Ontario
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
Québec
VALEUR MARCHANDE DES BOIS SUR PIED
2012
12 $
10.16 $
$/mètre cube
10 $
8.11 $
8$
8.67 $
6$
4.30 $
4$
2$
0$
C.-B.
Alberta
Ontario
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
Québec
GROSSEUR MOYENNE DES TIGES EN AMÉRIQUE DU
NORD
Diamètre au fin bout en pouces
12
10
8
6
4
2
0
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
COÛT DE TRANSFORMATION EN USINE
200
180
160
$/Mpmp
140
120
Administration
100
Autres coûts directs
80
Main-d'œuvre
60
40
20
0
C.-B. Int.
Alberta
Ontario
Québec
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
CAPACITÉ MOYENNE DES USINES
2012
250
Millions de pmp
200
150
100
50
0
C.B. Int.
Alberta
Ontario
Source: Wood Market et Beck Group, 2013
Québec
AMORTISSEMENT
INDUSTRIE DU SCIAGE
30
25
2010
2012
24.00 $
$/Mpmp
20
15
18.64 $
14.28 $ 14.62 $
14.13 $
11.14 $
9.62 $
10
5
0
C.B. Int.
Alberta
Ontario
Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013
Québec
INDICATEURS DE LA COMPÉTITIVITÉ DES
SCIERIES QUÉBÉCOISES
2009 vs 2005
2013 vs 2005
61%
0%
60%
-10%
50%
-20%
-30%
40%
-40%
30%
-50%
-60%
55%
20%
-51.78%
-70%
-66.90%
-80%
10%
0%
Consommation
US
Exportations
Québec
Consommation
US
Source: DFAIT, 2014
Exportations
Québec
REGARD SUR LE NOUVEAU RÉGIME FORESTIER
 Mise en marché des bois
 Introduction de la compétition domestique
 Les bonnes entreprises auront la capacité de devenir
meilleure.
 Des compagnies plus fragiles pourraient disparaître.
 Séparation de la planification et des opérations
 Diminution de la rentabilité des entreprises.
 L’État se substitue aux entreprises dans le processus
décisionnel.
FACTEURS DE CONCURRENCE
Internationale
Taux de change
Transport aux marchés
Coût de la fibre
Qualité de la fibre
Qualité de la main-d'œuvre
Coût de la main-d’œuvre
Fiscalité
Subventions
Protection des marchés
Fardeau réglementaire
Domestique
Administration/Gestion
Équipements
Relation avec fournisseurs
(biens et services)
Relation avec
acheteurs/consommateurs
Formation des travailleurs
CONCLUSION
 La compétitivité et la rentabilité correspondent à des
réalités différentes. Pour aspirer à une industrie à la
fois rentable et compétitive, l’État et les industriels
doivent bien comprendre leur rôle.
 Le secteur du sciage québécois apparaît ni rentable
ni compétitif.
 Le nouveau régime forestier possède le potentiel
d’améliorer la compétitivité à long terme mais aussi
celui de nuire à la rentabilité à court terme.
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