Présentation du schéma directeur informatique de l`ENIM - SUP

Report
ENIM – Division des Systèmes Informatiques
Le 15 mars 2011
Version 1.0
1
Ordre du jour du 15 mars 2011
Genèse
Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI 2007-2010
Projets du Schéma Directeur SI
Présentation de la DSI
Organigramme DSI
Portefeuille Projets DSI
Infrastructure : architecture technique et logicielle
Cartographie du SI
Revue du portefeuille projets
Résultats obtenus à fin 2010
Synthèse financière prévisionnelle à
l’atterrissage fin 2011
2
Schéma Directeur SI 2007-2010
Les orientations stratégiques de l’ENIM
Moderniser la
gestion de l’émission
/ recouvrement
Développer une
politique de
communication
centrée sur l’usager
Moderniser la
gestion des pensions
L’ENIM,
Un acteur
…
pour le monde
maritime
Achever la
modernisation de la
gestion du risque
maladie
Adapter la
réglementation
Maîtriser les coûts
3
Une cible SI ajustée en 2008 lors des États Généraux SDSI
Liste des projets validés
Programme SDSI
Chantier
Transverse
Chantier
Taxation /
Recouvrement
Urbanisation
Mesures pêche
Architecture
technique et
logicielle
Généralisation
géographique DTA
Base Services
déclarés
Portail
Moteur de règles
DTA rectificatif
Généralisation
moteur DTA
Catalogue des
fiches
fonction/catégories
Chantier
Pension
Chantier
Maladie
Penhir lot 3 et
suivants
Organisation et
Processus
Enrichissement
juridique pensions
Référentiel des
procédures
Maintenances
Spécificités ENIM
RNIAM/RFI
BDO Maître
Carte Vitale 2
CSS
Hippocrate
Habilitations
Éditique Maladie
Communication
chantier Maladie
GED Taxation
Retours Prestations
- organismes
complémentaires
(OC)
Archivage
Maintenances
Fin de vie du GCOS
Courrier Interne
Cible base des
droits acquis
Modernisation SI
recouvrement
Prestations Espèces
Accès des assurés
et PS aux
informations
Maladie
Éditique
Référentiel auteur
de droits
Référentiel taxation
Formation CRF et
Autres
Traitement du
stock de LS
Projets validés en mars 2007
Infocentre ENIM
(partie Maladie)
Nouveaux projets validés en février 2008 Vs
périmètre initial SDSI validé en mars 2007
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Ordre du jour du 15 mars 2011
Genèse
Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI 2007-2010
Projets du Schéma Directeur SI
Présentation de la DSI
Organigramme DSI
Portefeuille Projets DSI
Infrastructure : architecture technique et logicielle
Cartographie du SI
Revue du portefeuille projets
Résultats obtenus à fin 2010
Synthèse financière prévisionnelle à
l’atterrissage fin 2011
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L’organisation
au sein de la DSI
Chef de Division des
Systèmes Informatiques
(R. Ubrig)
Département
Projets et Méthodes
(DPM)
(M-L Robo)
Service administratif
(E. Le Visage)
Département
Production Informatique
(DPI)
(B. Costard)
A. Caussin
L. Vazeilles
Resp. Cellule Service
d’Ingénierie Informatique
(CS2I)
(O. Breton)
J. Delecrain (Urbanisation, Archivage, CNIL)
E. Josso (Datawarehouse)
T. Leroy (Maladie/GIS/RH/RF/PLACAIR/CTR)
M. Ollivier (Pensions)
V. Réminiac (Taxation/ émission)
1 CPI (Transverse, RU, DAD)
1 CPI (Modernisation des échanges, ETL)
1 Analyste (spécification des règles JRules)
Resp. Cellule Méthodes,
Qualité et Sécurité
(CMQS)
(A. Bellec)
Resp. Cellule Construction des
Solutions et Intégration
(CCSI)
(M-L Le Coz)
Pôle architecture JEE
et intégration
E. Le Félic (Méthodes / Qualité)
H. Noblet (Portail)
1 Développeur Web (Portail)
O. Le Scanf
A.
Moreul
2 Dvpeurs (DTA)
2 Dvpeurs (RU, DAD)
1 Dvpeur (Transverse)
1 Dvpeur (MDRègles)
1 Dvpeur (pensions)
1 Architecte logiciel
Domaine technique
transversal
O. Branjou (Postes)
R. Danilo (OS)
C. Halleguen (DBA)
S. Kerbiriou (OS)
H. Le Gal (OS/Réseau)
Resp. Cellule
Exploitation et Délivrance
de Services (CEDS)
(P. Maubert)
Pilotage exploitation
B. Derriant
X. Carval
D. Paton
Correspondant
informatique
C. Barbieux
Help Desk
2 analystes d’exploit
3 Hot liner
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Ordre du jour du 15 mars 2011
Genèse
Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI 2007-2010
Projets du Schéma Directeur SI
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Organigramme DSI
Portefeuille Projets DSI
Infrastructure : architecture technique et logicielle
Cartographie du SI
Revue du portefeuille projets
Résultats obtenus à fin 2010
Synthèse financière prévisionnelle à
l’atterrissage fin 2011
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Architecture technique et logicielle
Le réseau – Représentation simplifiée
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Cartographie du SI ENIM cible
Le SDSI vise à rationnaliser le SI Enim en fédérant les différents SI métier par la mise en place d’une brique
transverse qui regroupe les référentiels et outils communs à l’ensemble des métiers
En production
Déclaration
des services
D
A
M
En cours
SERNSI
(Base des LS DAM)
Non démarré
Référentiel ENIM
Outils transverses
Portail
E
N
I
M
Info Centre
Brique
Transverse
Taxation
AFC
GED /
Workflow
Habilitations
Moteur de
règles
ETL
DTA
PE
Émission
Liquidation
Recouvrement
Base des
droits acquis
DAD
Référentiel
Unique
GED
Penhir
Maladie
Pension
Liquidation
Contrôle / Mise en
paiement
9
Planning de mise en production
<
2010
><
2011
><
2012
10
Résultats obtenus sur le SDSI à fin 2010
Domaines Transverse, Pensions et Taxation
Une convergence des 3 SI métiers
en un SI unique
 Mise en place d’une couche transverse du SI ENIM avec des référentiels et outils
communs aux 3 métiers ENIM, notamment la base des droits acquis (qui consolide
les LS des marins) et le Dossier Auteur de Droits (vision unique du ressortissant)
Une montée en puissance du SI
ENIM
qui était auparavant très
dépendant du SI DAM
 Le CDP est désormais autonome dans la liquidation des pensions (grâce à la
Un socle technique modernisé,
pour un SI évolutif et capable de
s’ouvrir vers l’extérieur
 L’étude d’urbanisation menée en 2008 sur le SI ENIM a conduit à la modernisation
Un renforcement des contrôles et
une meilleure traçabilité des LS
 Mise en place d’un moteur de règles en entrée du SI ENIM qui contrôle à la fois la
récupération du stock de LS en provenance de la DAM)
 Le passage du DTS à la DTA a permis d’automatiser et de renforcer les contrôles
CNLRE avec communication aux SAM des anomalies sur les LS avant taxation
de l’infrastructure technique du SI conformément à l’état de l’art des nouvelles
technologies et capable de s’ouvrir aux partenaires externes et ressortissants ENIM
recevabilité, le chevauchement et la fonction/catégorie des LS DAM avant taxation
Si le SDSI ENIM a déjà produit des résultats significatifs, notamment sur les
aspects techniques (implémentation des principales briques logicielles), la
dynamique doit se poursuivre par la mise en place d’une gouvernance et de
processus dédiés autour de ces nouveaux outils
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Ordre du jour du 15 mars 2011
Genèse
Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI 2007-2010
Projets du Schéma Directeur SI
Présentation de la DSI
Organigramme DSI
Portefeuille Projets DSI
Infrastructure : architecture technique et logicielle
Cartographie du SI
Revue du portefeuille projets
Résultats obtenus à fin 2010
Synthèse financière prévisionnelle à
l’atterrissage fin 2011
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Synthèse financière prévisionnelle à l’atterrissage fin 2011
Coût total du programme (ressources ENIM + marchés prestations) en EUR
2007
Marché élaboration SDSI (Ineum)
Marché réorganisation DSI (Ineum)
Marché Challenge (Fiches Acker et FSP)
Marché PENHIR Lot 1 (Capgemini)
Marché LISE (Capgemini)
Marché PENHIR Lot 2 (GFI)
Marché AMOE (Thales, Bull, contrat cadre)
Coût
Marché AMOA (Ineum jusqu'à fin 2010)
prestations Marché Moteur De Règles (IBM-Ilog)
(EUR)
Marché SYNERGIE (Itesoft)
Marché PENHIR Lot 3 (Bull-GFI, Ilog, Atos)
Marché GED/Workflow (Imnet)
Marché CUI traitement du stock
Marché SI RECOUVREMENT
Marché PE
Développements LISE (convention DAM)
TOTAL
85 000
33 000
75 000
19 000
500 000
2008
2009
2010
2011
75 000
311 000
131 000
222 000
1 000 000
1 843 000
292 000
125 000
1 000 000
1 787 000
71 000
84 000
1 150 000
1 306 000
37 000
21 000
1 700 000
255 000
12 000
2 000 000
800 000
1 700 000
200 000
Atterrissage
prévisionnel
à fin 2011
85 000
33 000
150 000
311 000
150 000
222 000
5 650 000
5 736 000
400 000
230 000
3 400 000
455 000
12 000
800 000
850 000
250 000
18 734 000
712 000
3 999 000
2 942 000
4 481 000
800 000
850 000
250 000
6 600 000
Ressources MOE (DSI) et MOA (Direction, PMP4, AFC,
ENIM (EUR) CLP, CNLRE et CDP)
312 500
1 125 000
1 237 500
1 287 500
1 197 500
5 160 000
TOTAL (EUR) Ressources ENIM + Achat PRESTATIONS
1 024 500
5 124 000
4 179 500
5 768 500
7 797 500
23 894 000
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