CAPACITACION - Hospital San Juan de Dios de Curicó

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CENTRO DE PRODUCCION
CAPACITACION Y FORMACION
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CURICO
Ana Arenas Varas
Asistente Social
Jefe C.P.Capacitación y Formación
CONCEPTO
CAPACITACION
TIPOS CAPACITACION
En el Contexto de la Modernización del Estado,
la Capacitación es entendida como:
Adquisición de
competencias
CAPACITACION
(Art. 21 Ley 18.834)
Conjunto de actividades permanentes,
organizadas y sistemáticas destinadas a que los
funcionarios
desarrollen,
complementen,
perfeccionen o actualicen los conocimientos y
destrezas necesarios para el eficiente desempeño
de los cargos o aptitudes funcionarias.
CAPACITACION
Art. 2 D.S. 752/2000. Ley 19.664
Conjunto de actividades que tienen por
objeto que los profesionales funcionarios
desarrollen, complementen, perfeccionen o
actualicen los conocimientos o destrezas
necesarios para el eficiente desempeño de sus
funciones.
CAPACITACION
Art.39 D.S. 1889/1995. ley 19.378
Se reconocerán como actividades de
capacitación los cursos
y estadías de
perfeccionamiento que formen parte de un
programa, reconocido por el MINSAL y que tiene
como propósito mejorar la calidad de la atención y
promover el desarrollo de los funcionarios que
laboran en sus establecimientos.
Tipos de Capacitación Estatuto
Administrativo Art. 22
• Capacitación para el Ascenso
• Capacitación de Perfeccionamiento
• Capacitación Voluntaria
TIPOS DE CAPACITACION
A .- CAPACITACION PARA EL ASCENSO
Corresponde
a aquella que habilita a los
funcionarios para asumir cargos superiores.
La selección de los postulantes se hará
estrictamente de acuerdo al escalafón.
No obstante, será voluntaria y, por ende, la
negativa a participar en los respectivos cursos no
influirá en la calificación del funcionario.
B .- CAPACITACION DE PERFECCIONAMIENTO
Tiene por objeto mejorar el desempeño del
funcionario en el cargo que ocupa.
La selección del personal que se capacitará, se
realizará mediante concurso.
C .- CAPACITACION VOLUNTARIA
Corresponde a aquella de interés para la
institución, y que no está ligada a un cargo
determinado ni es habilitante para el ascenso.
El jefe superior de la institución,
el
Secretario Regional Ministerial o el Director
Regional
de
Servicios
Nacionales
desconcentrados, según corresponda, determinará
su procedencia y en tal caso seleccionará a los
interesados, mediante concurso, evaluando los
méritos de los candidatos.
Art. 23
Estatuto Administrativo
• Los estudios de Educación Básica, media
o superior y los cursos de post - grado
conducentes a la obtención de un grado
académico, no se considerarán actividades
de capacitación y de responsabilidad de la
Institución.
Art. 23
Estatuto Administrativo
Aquellas actividades que sólo exijan asistencia
y las que tengan una extensión inferior a veinte
horas pedagógicas, se tomarán en cuenta
para efectos de la Capacitación Voluntaria
COMITÉ BIPARTITO DE
CAPACITACIÓN
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE
CURICO
Comités Bipartitos de Capacitación
El Ministerio de Salud en el marco del proceso
de Modernización de la gestión de Recursos
Humanos en los Servicios de Salud y el
Protocolo de Acuerdo con las Asociaciones de
Funcionarios del Sector, coincidieron en la
necesidad de constituir y fortalecer el rol de los
Comités Bipartitos de Capacitación (CBC) como
instancia clave de una gestión participativa
eficaz.
Finalidad de los CBC
• Aumentar la productividad mediante la
incorporación de competencias laborales.
• Posibilita el desarrollo del personal en el
marco de su ciclo de vida laboral.
• Permite un mayor involucramiento de los
funcionarios en la toma de decisiones en el
área de capacitación.
Conformación de los CBC Nivel
Local
C.B.C. LEY 18.834
• 4 Representantes del establecimiento (Jefe de
Capacitación)
• 4 Representantes de los funcionarios que
aseguren la representación de los cuatro
estamentos (profesional, administrativo técnico
y auxiliar) designados por las Asociaciones:
• - 1 FENPRUSS
• - 1 Técnicos Paramédicos
• - 2 FENATS
C.B.C. LEY 19.664
• SD. Medico.
• SD. Administrativo
• 2 Jefes de Servicios Clínicos o Unidades
de Apoyo.
• Un representante de cada profesión de
las afectas a la Ley elegidos por la
asociación gremial correspondiente
Actividades del CBC
• Formular el PAC
• Realizar un Programa de trabajo para la
ejecución del PAC.
• Establecer calendario de reuniones (2
semestrales, participación 2/3 miembros titulares)
• Elaborar y presentar informe al Director Hospital.
• Proponer al Director ternas de Organismos
Capacitadores.
• Elaborar Informe de evaluación del PAC y diseñar
“Programa de seguimiento”.
PROCESO DE CAPACITACION
•Proceso Contínuo.
•Dirigido a proporcionar conocimientos y desarrollar
competencias.
•Destinadas a mejorar el desempeño y la calidad de
vida en el trabajo.
Por tanto, el resultado que busca la capacitación es el
desarrollo, tanto de las personas como de la
organización.
EL PROCESO DE CAPACITACION
POLITICAS DE GOBIERNO
POLITICAS DEL MINSAL
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL CIRA
SERVICIO DE SALUD DEL MAULE
DIFUSION DE LINEAS ESTRATEGICAS
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
EL PROCESO DE CAPACITACION
“Responsabilidad de todos”
EVALUACION
PAC
DIAGNOSTICO
(participativo)
FORMULACION
PROPUESTA
DE PROGRAMAS
DEFINICION
PRESUPUESTARIA
EJECUCION
PAC
CBC REGIONAL
SANCIONA
APRUEBA
DISTRIBUCION
PRESUPUESTO
APROBACION
PAC LOCAL POR
EL CBC LOCAL
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACION
DEFINICION :
Primera etapa del proceso de capacitación, cuyo objetivo es
descubrir las necesidades de entrenamiento o desarrollo de
los recursos humanos para contribuir al logro de los objetivos
institucionales.
IMPORTANCIA :
Fase significativa por su ubicación e influencia en el desarrollo
de todas las etapas siguientes del proceso de capacitación.
Su calidad y precisión permitirá que la intervención y
evaluación de capacitación entregue resultados efectivos a los
desafíos organizacionales.
Percepción de Los Funcionarios
• Encuesta de Opinión
• Aporte Asociaciones Gremiales
• Entrevistas
• Reuniones de Trabajo
Percepción de las Jefaturas
• Proc. Evaluación desempeño
• Resultado de Gestión de S.
Clínicos
• Dificultades en la Dirección del
Trabajo
• Brechas de Competencia
Políticas de Gobierno
• MINSAL
•Prioridades Sanitarias
• Líneas Estratégicas CIRA
• Diagnóstico Local
•Compromisos
•Objetivos Estratégicos
DIAGNOSTICO
NECESIDADES
PARTICIPATIVO
Indicadores de
Institucionales
•Prioridades Sanitarias
•Compromisos de Gestión
•Indicadores Biodemográficos
• Indicadores de Calidad
• I.I.H.
•Tasas
• Coberturas, etc
•Procesos de Trabajo
• Registros, Estadísticas,
normas, reglamentos.
Problemas Existentes
• Registros Reclamos y Sugerencias
• Listas de Espera
• Lentitud Procesos de trabajo
ELABORACION PROPUESTA DE PAC
DEFINICION :
Corresponde a la compilación, de las necesidades o
demandas de capacitación en cada establecimiento, con
un orden que obedezca a los lineamientos estratégicos
dados por el CIRA a fin de contribuir a que el CBC
local apruebe priorizadamente el PAC local, el que será
remitido a la Dirección de Servicio para ser sancionado
por CBC Regional.
PAC AÑO 2011 LEY 18.834
• Nº DE ACTIVIDADES PRESENTADAS : 48
• Nº DE ACTIVIDADES APROBADAS
: 36
• PRESUPUESTO APROBADO
: $17.280.000
CRITERIO UTILIZADO POR CBC
REGIONAL PARA EVALUACION DE PAC LEY
18.834
• Se trabajo en base a presupuesto autorizado
•
•
•
•
año 2010
Pertinencias de las actividades con los objetivos
Institucionales.
Coherencias en la Formulación de Proyectos.
Se privilegian actividades masivas
v/individuales.
Se privilengian actividades “tiempo v/s costo”
PAC AÑO 2011 LEY 19.664
• Nº DE ACTIVIDADES PRESENTADAS : 9
• Nº DE ACTIVIDADES APROBADAS
:8
• PRESUPUESTO APROBADO
: $1.240.000.-
CRITERIO UTILIZADO POR CBC
REGIONAL PARA EVALUACION DE PAC LEY
19.664
• Presupuestos base PAC 2010 comparado con el
porcentaje de ejecución.
• Pertinencias de las actividades con los Objetivos
Institucionales.
• Coherencias en la Formulación de Proyectos.
“EL PROCESO DE CAPACITACION
ES UNA RESPONSABILIDAD DE
TODOS”

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