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福特公司的简介:
福特汽车公司成立于1903年。1913年,福特汽
车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线,改变
了汽车制造的未来。亨利·福特使美国工人的生活发
生了革命。福特汽车公司旗下拥有7大著名汽车品牌
系列,这就是:福特、林肯、水星、美洲豹、阿斯
顿·马丁、马自达、和沃尔沃的轿车部门。此外,还
拥有全球最大的汽车零部件系统之一-Visteon,全
球最大的汽车信贷企业-福特信贷、以及Hertz汽车
租赁公司。
分析与思考
1. 是分析福特汽车的所有业务?指出福特汽
车的核心业务?并指出福特公司决策?
答:福特汽车包含的业务有:除了汽车制造和汽
车租赁外,还控制整个原材料供应、制造、运
输、销售过程。
核心业务——汽车制造和汽车租赁.公司的决策
层经过分析发现并表示:物流外包决策为福特
汽车公司的决策。
2、用核心能力理论分析福特公司的
外包决策?
答:随着汽车业务的业绩的下滑,庞大的供应
链条不能及时反映这种变化。此外,当时
美国国内也出现了像联邦快递,UPS等优秀
的专业物流提供商。在这种历史背景下,
福特公司审时度势,将许多不具有竞争力
的子公司剥离出去,其金融资源都被转移
用于开发和维持自己的核心业务——汽车
制造和汽车租赁等具有竞争优势的业务。
3、用业务外包理论来分析福特公司
的外包决策?
答:在决定将公司的物流活动进行外包后,
福特公司要做的工作就是选择低成本的供
应商及保持对供应商的控制,以确保公司
要求的物流服务水平及以最低成本完成物
流功能。其中,重点评价的是供应商的交
货和配送速度。福特公司采取的做法是进
行全球资源配置计划及重点供应商进行运
输外包委托。
4、查找福特汽车如今的经营现状?
答:去年福特现金流方面有很大的问题,现
在福特营业状况已有所改善。福特近来表
现一直不错,2月份销量上升43%,股票价
格周一也由一年前的每股2.1美元上涨到
13.3美元。
5、查找今后业务外包的趋势如何?
答:1.企业希望并需要通过BPO获得更多益处
2.企业与外包服务提供商的协作关系日益重要
3.多厂商外包的管理变得至关重要
4.评估和质量是重中之重
5.BPO合同将日益复杂
6.全球化的BPO将不断扩大
7.BPO的全球交付模式需要标准化和一致性
6、如果你是老板,你如何让福特参
与全球竞争?
答:如果想参与全球竞争必须做到以下几点:
1.沟通。在中国进行出口采购的全球化公司
碰到的最普遍的问题就是沟通。
2.对欧美的采购和供应商开发流程缺乏了解 。
3.物流和供应链支持,流程和质量控制 ,IT
能力 ,研发能力 。
4.出口市场“爆发式”增长。
5.参与全球市场竞争的策略 。
•THE END

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