Persepsi Keadilan Dalam Organisasi dan

Report
Presented By :
P2CC10025 – Diana Nissa O.
P2CC10035 – Fitriyati Irviana

TUJUAN –MEMBANDINGKAN PENGARUH RELATIF
PENTINGNYA UNSUR”:
◦
◦
◦
◦
◦



KESETARAAN INDIVIDUAL
KESETARAAN EKSTERNAL
KESETARAAN INTERNAL
KEADILAN PROSEDURAL
KEADILAN INFORMASI
ATAS TINGKAT GAJI
DESIGN/METHODOLOGY – ‘POLICY CAPTURING’
PENEMUAN – DARI KE TIGA KESETARAAN ITU YAITU,
KESETARAAN INDIVIDUAL ADALAH FAKTOR YANG
PALING PENTING
PEMBATASAN/IMPLIKASI PENELITIAN – JUMLAH
PERTANYAAN DIBATASI AGAR TIDAK MENIMBULKAN
KERAGU RAGUAN.



IMPLIKASI PRAKTIS –MEMBANTU PARA
MANAGER MENANGGAPI KONFLIK YANG
TERJADI SECARA INTERNAL MAUPUN KEADAAN
PASAR SECARA EKSTERNAL.
ORIGINALITAS/NILAI – INI ADALAH STUDI
PERTAMA BERBAGAI RASA KESETARAAN UNTUK
MELIHAT PENGARUH PENGARUH RELATIF
TERHADAP PERSEPSI TINGKAT KEPUASAN
PENGGAJIAN, TERMASUK KEADILAN
INFORMASI.
KATA KUNCI – TINGKAT PENGGAJIAN, TEORI
KEADILAN, MANAGER, KEADILAN, PEKERJA,
PSIKOLOGI INDIVIDUAL.
PERBANDINGAN PENGGAJIAN DENGAN KETERBUKAAN
PENGGAJIAN SUDAH DISESUAIKAN DG PROSES &
KEPERLUAN TINGKAT KEPUASAN (Heneman &
Judge,2000)
 HUBUNGAN PEMBAYARAN OBJEKTIF DIBANDINGKAN DG
KEPUASAN SANGAT RENDAH (Williams et alL, 2006)
 TUJUAN UTAMA  MENCARI PEMAHAMAN YANG LEBIH
BAIK TENTANG TINGKAT KEPUASAN YANG ADA, DAN
SECARA KHUSUS AKAN FOKUS KEPADA PERBANDINGAN
PENGGAJIAN DAN PERSEPSI KEADILAN ORGANISASI
 PENELITIAN INI UNIK  SATU SATUNYA PENELITIAN
EKSPERIMENTAL YANG MENGHUBUNGKAN LEBIH DARI DUA
BENTUK KEADILAN DALAM SATU STUDI TENTANG TINGKAT
KEPUASAN DENGAN MENGUKUR KONTRIBUSI RELATIF
PADA TIAP TIAP STRUKTUR TIAP TIAP SUBYEKNYA

TELAAH PUSTAKA
 PERSEPSI KEADILAN DAN KEADILAN
DISTRIBUTIF
 MEMBANDINGKAN PERSEPSI DAN DISTRIBUSI
KEADILAN
 PROSEDUR KEADILAN
 KEADILAN INTERAKSIONAL DAN
INFORMASILONAL
HIPOTESIS
 H1  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN
INDIVIDUAL & TINGKAT KEPUASAAN PENGGAJIAN
 H2  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN
EKSTERNAL & TINGKAT KEPUASAAN PENGGAJIAN
 H3  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN
INTERNAL & KEPUASAAN PENGGAJIAN
 H4a  KESETARAAN INDIVIDU MEMILIKI DAMPAK
BESAR PADA KEPUASAAN PENGGAJIAN DARIPADA
KESETARAAN EKSTERNAL
HIPOTESIS
 H4b  KESETARAAN INDIVIDU & KESETARAAN
EKSTERNAL MEMILIKI DAMPAK BESAR PADA
KEPUASAN PENGGAJIAN DIBANDING KESETRAAN
INTERNAL
 H5  KESETARAAN EXTERNAL MEMILIKI DAMPAK
BESAR PADA TINGKAT KEPUASAAN UNTUK MANAJER
TINGKAT SENIOR DRPD MANAJER TINGKAT BAWAH
 H6  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA PROSEDUR
KEADILAN & TINGKAT KEPUASAAN PEMBAYARAN
 H7  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KEADILAN
INFORMASI DAN TINGKAT KEPUASAN
METODOLOGI
SAMPLE :
 EXECUTIVE MANAGER DARI PERUSAHAAN
JASA FINANSIAL BESAR YANG TERLETAK DI
AMERIKA SERIKAT BAGIAN BARAT LAUT
 QUESTIONNAIRE DIBAGIKAN KE 80 PARTISIPAN
DI KANTOR PUSAT PERUSAHAAN YANG 52
DIANTARANYA MENGISI QUESTIONNAIRE, YANG
BERARTI 65 PERSEN.
 MEREKA TERDIRI DARI 4 LEVEL MANAGEMENT;
2 WAKIL PRESIDEN (VP); 14 ASISTEN WAPRES
(AVP); 17 DIREKTUR DAN 9 MANAGER. DARI 52
PARTISIPAN, 16 WANITA DAN 37 PRIA. GAJI PER
TAHUN MEREKA DARI $57.000 SAMPAI $530.000
PROSEDUR :
 SAMPUL SURAT, INSTRUKSI DAN SATU
QUESTIONNAIRE UNTUK TIAP TIAP
LEVEL PEKERJAAN DIBAGIKAN LEWAT
HR DEPARTMENT, BAGI PARTISIPAN
POTENSIAL.
 DALAM INSTRUKSI ADA QUESTIONNAIRE
TERDIRI DARI 32 SKENARIO
PENGGAJIAN UNTUK POSISI MEREKA,
PARTISIPAN DIMINTA
MENGHYPOTESAKAN SITUASI YANG
MUNGKIN BERPENGARUH TERHADAP
TINGKAT KEPUASAN GAJI MEREKA.
DESIGN :
 LIMA FAKTOR: PERSEPSI INDIVIDUAL
TERHADAP KESETARAAN INDIVIDUAL,
KESETARAAN EXGTERNAL, KESETARAAN
INTERNAL, KEADILAN PROSEDURAL DAN
KEADILAN INFORMASI.
 KELIMA VARIABEL FAKTOR SEBAGAI
PREDIKTOR DIANGGAP SEBAGAI 2 X 2 X 2
X 2 X 2 DESIGN RANDOM.
 TIAP FAKTOR TERDIRI 5 PERNYATAAN
TINGKAT RENDAH DAN TINGGI, DAN
JUMLAH SKETSA KESELURUHAN ADA 32,
YANG MERUPAKAN KOMBINASI DARI LIMA
FAKTOR TERSEBUT.
PENGGUNAAN DESIGN FAKTORIAL
PENUH MENGHASILKAN 0 KORELASI
DIANTARA FAKTOR FAKTOR TERSEBUT
DAN MEMUNGKINKAN PENGHITUNGAN
(STANDARD) RELATIF KOEFISIEN BETA
DAN PROSENTASE VARIANT YANG
DIHITUNG DITENTUKAN OLEH PARA
MANAGER.
 HARUS DICATAT HANYA ADA LIMA
FAKTOR YANG DIGUNAKAN DALAM
PENELITIAN INI SEBAGAI PEMBATAS.

UJI HIPOTESIS
 H1, H2, H3  KETIGA FORMAT KESETARAAN
DISTRIBUTIF TSB PUNYA HUB POSITIF DG TINGKAT
KEPUASAN P’GAJIAN
 H4a, H4b  KESETARAAN INDIVIDUAL 95% PUNYA
PENGARUH > BESAR ATAS TINGKAT KEPPUASAN
P’GAJIAN DIBANDING KESETARAAN INTERNAL /
EXTERNAL
 H5  KESETARAAN INDIVIDUAL PUNYA PENGARUH
TERTINGGI
 H6, H7  JENIS KELAMIN & TINGKAT JABATAN PUNYA
PENGARUH MINIMAL UNTUK TINGKAT KEPUASAAN
P’GAJIAN PD SEMUA LEVEL
ANALISIS DATA / TES HIPOTESIS
TABEL 1. KEBIJAKAN GROUP: KOEFISIEN BETA ATAS JENIS PEKERJAAN.
Jenis
pekerjaan
Kesetaraan
individual
Kesetaraan
eksternal
Kesetaraan
internal
Keadailan
prosedural
Keadilan
informasi
VP
2,04
1,35
0,92
0,32
0,54
AVP
1,57
1,09
1,09
0,56
0,70
Director
1,43
1,07
0,93
0,64
0,76
Manager
1,90
1,24
0,87
0,38
0,49
Total
1,69
1,17
0,96
0,50
0,65
CATATAN: SETIAP SEL TERDIRI DARI KOEFISIEN BETA NON STANDARD *P<0,01
TABEL II. PERHITUNGAN PROSENTASE TENGAH VARIAN TERHADAP MASING MASING
FAKTOR DAN TINGKAT.
Jenis
pekerjaan
Kesetaraan
individual
Kesetaraan
eksternal
Kesetaraan
internal
Keadailan
prosedural
Keadilan
informasi
Interak
si
VP
42,3
18,6
12,0
2,3
4,7
19,3
AVP
30,9
16,7
16,4
6,1
6,7
23,3
Director
29,6
15,3
14,3
8,6
9,2
22,4
Manager
42,6
17,6
9,6
4,2
4,7
22,4
Total
35,1
1,17
13,5
5,7
6,7
21,8
CATATAN: TIAP JUMLAH HASIL SETARA DENGAN R2 UNTUJK TIAP TIAP BARIS SETARA
DENGAN 100%.
TABEL III KOEFISIEN INTERVAL ATAS JENIS JENIS KESETARAAN
Type kesetaraan
Interval Confidence
Batas bawah
Batas Atas
Individual
1,59
1,79
External
1,06
1,27
Internal
0,86
1,06
CATATAN: KOEFISIEN REGRESI TERSEBUT MEMPERLIHATKAN 95% BATAS
BAWAH DAN BATAS ATAS TERHADAP GROUP ANALISIS.
HASIL PENELITIAN INI MEMPENGARUHI TIGA TYPE KESETARAAN (INDIVIDUAL,
EXTERNAL DAN INTERNAL) DENGAN KESETARAAN INDIVIDUAL YANG
MEMPUNYAI PENGARUH PALING BESAR. DOMINANNYA KESETARAAN
INDIVIDUAL MENYOKONG TEORI YANG MENEKANKAN PADA PENTINGNYA
PERBANDINGAN TERHADAP PENELITIAN YANG SAMA (HOMANS, 1961).
 KESETARAAN
INDIVIDU ADALAH FAKTOR PALING
BERPENGARUH TERHADAP SEMUA GROUP.
 FAKTOR INDIVIDUAL DARI YANG TERTINGGI SAMPAI
TERENDAH ADALAH:





KESETARAAN INDIVIDU (0,52)
KESETARAAN EKSTERNAL (0.36)
KESETARAAN INTERNAL (0,30)
KEADILAN INFORMASI (0,20)
KEADILAN PROSEDURAL (0,16)
 PERHITUNGAN
INI DAPAT MENGHASILKAN
PROSENTASE UNTUK TIAP VARIAN YANG DIHITUNG
BAIK UNTUK INTERAKSI MAUPUN FAKTOR
FAKTORNYA.


KETERBATASAN PENELITIAN INI ADALAH
PADA JUMLAH SKENARIO PARTISIPAN.
KEPUTUSAN MENGAMBIL HANYA 32
SKENARIO MENGURANGI KEKUATAN
PENELITIAN INI DAN TIDAK
MEMUNGKINKAN PEMERIKSAAN
TERHADAP DUA DIMENSI YAITU KEADILAN
INTERAKSI DAN INFORMASI DAN
KEADILAN INTERPERSONAL.
 PEMBATASAN JUGA HARUS DILAKUKAN
PADA VALIDITAS EKSTERNAL. KARENA
SURVEY INI DILAKUKAN PADA SATU
PERUSAHAAN, SECARA UMUM DILAKUKAN
DALAM STRUKTUR GAJI YANG SERUPA.
 KARENA PENELITIAN INI DILAKUKAN PADA
SATU PERUSAHAAN BESAR JASA FINANSIAL
DI AMERIKA SERIKAT DAN JASA FINANSIAL
ADALAH SEKTOR JASA BESAR, HASIL
PENELITIAN MUNGKIN DAPAT DIGUNAKAN
JUGA UNTUK INDUSTRI INDUSTRI LAINNYA.
 PEMBATASAN YANG LAIN ADALAH BAHWA
DUA TINGKAT SENIOR TERTINGGI
PERUSAHAAN (SVP) DAN EXECUTIVE VICE
PRESIDENTS (EVP) TIDAK BERPARTISIPASI
DALAM PENELITIAN INI.
 DALAM BANYAK PERUSAHAAN, STRUTUR
KOMPENSASI GAJI DITENTUKAN OLEH YANG
BERGAJI LEBIH TINGGI DENGAN PERBEDAAN
BESAR ANTARA CEO DENGAN PARA
EXECUTIVE DIBAWAHNYA (FINKELSTEIN AND
HAMBRICK, 1996). PERBEDAAN GAJI
DIANTARA MEREKA SANGAT BESAR.
MATUR NUWUN

similar documents