2a TO a DO - orion2020

Report
PADEP
Objetivo
Repaso
Paradigmas
La clasificación
Anexo
De la TO al DO
Objetivo
Analizar los fundamentos que permitan la
construcción y la crítica de/a los modelos
organizacionales gubernamentales.
Repaso
Eras… Nueva era: Contexto.
Formación de paradigmas.
CONTINUUM
Provisionalidad del conocimiento.
Globalización vs Planetarización.
El mito de la tecnología.
Redes sociales.
Descrecimiento.
Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.
¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Problemas
Necesidades
Misión
Continuum
$ XYZ
Organización
Paradigma
Organizacional
Estructura
Toma Decisiones
Comunicación
Participación
Motivación
Liderazgo
Efectividad
Negociación
Conflicto
Teoría Organizacional – Modelos Organizacionales
BMK, CRM, 6S, OOII, KM 2010
TQM, BPR, SCM 90-00
80-90
1970 DO, APO, CEC, AC
1945
I/O, TGS
1910 Teoría Científica
Teoría Organizacional
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
¿Organización?
Niveles de análisis.
¿La complejidad?
¿La postmodernidad?
¿Valor TO?
¿Clasificación de las TOs?
El perfil organizacional.
Paradigmas Positivistas
Escuelas de Corte Humanista
Modelos Híbridos
Modelos Organizacionales
Planeación
Estratégica,
Prospectiva.
Reingeniería.
Benchmarking,
Outsourcing.
X sizing.
PROMAP.
Intragob.
Presupuesto basado
en Resultados.
PMG.
PGCM.
Modelos Organizacionales
Misión
Problemas y
Necesidades
Organizacionales
Comunicación
Supuestos teóricos
Motivación
Modelo
Organizacional
Metodología
Continuum
Liderazgo
Toma de Dec
Estructura
Participación
Efectividad
Ser humano
Modelos Híbridos
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Estudio de Caso.
PADEP
TO DO, TSO Series
Author: VSZ
Last update
XIMMXIV
AMDG
De la TO al DO
Escuela Científica
Aplicación de leyes científicas a los sistemas
de producción.
Frederick W. Taylor (1911).
Frank B. & Lillien M. Gilbreth.
Henry Ford (1913).
Henry L. Gantt (1914).
Gerencia Científica
Henri Fayol (1916).
Planeación, Organización, Dirección,
Coordinación, Control.
14 principios de la administración.
Escuela Cuantitativa
Walter Shewhart (1931), Russell
Ackoff, George Dantzing (1947),
Remington Rand.
Modelos matemáticos: muestreo
y control estadísticos de la
calidad, programaciones (L/D/E),
líneas de espera, PERT, CPM.
Escuela de Sistemas
Ludwig von Bertalanffy.
Teoría General de Sistemas. “Organizations are
comparable to living organisms and have
needs, desires, faults, shortcomings, and other
characteristic features”.
Fundamentos: sinergía, integral, entropía.
Metodología exitosa.
La Burocracia
Max Weber: Padre de la burocracia.
Normas, reglas y procedimientos.
Su análisis parte de los conceptos de
racionalidad, dominación y legitimidad.
Relaciones Humanas
Elton Mayo (1880-1949).
Retorno a la tendencia humanista.
Vinculación con estudios de la psicología.
Estudios Hawthorne. Western Electric.
Gerencia Interactiva
Peter Ferdinand Drucker.
“The purpose of an organization is to enable
ordinary people to do extraordinary things”.
Recursos Humanos
Teoría X y Y.
Douglas McGregor.
Teoría Z.
William G. Ouchi.
DO
Visión para el cambio.
Enfoque de sistemas.
Grupos T.
Kurt Lewin.
Cultura Organizacional
Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin.
Enfoque en el cliente.
Búsqueda de la Excelencia.
AYLO
Escuela de la Calidad
W Edwards Deming: PDCA,
Los 14 puntos de Deming.
Joseph Juran: QPRM, “It is
most important that top
management be qualityminded.”.
Kaoru Ishikawa: 7 H, CC.
Philip B. Crosby: Día 0
defectos.

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