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SISTEMA DE PRODUÇÃO
PUXADA
&
KANBAN
Mesaque Coelho
FATORES CRÍTICOS NO ALCANCE DE METAS E
RESULTADOS.
O atingimento de metas (resolver problemas), está diretamente relacionado com a existência de 03 fatores fundamentais:
LIDERANÇA
CONHECIMENTO
GERENCIAL
MÉTODO
(Proposta da apresentação)
CONHECIMENTO
TÉCNICO
NO MUNDO COMPETITIVO PEQUENA AÇÃO FAZ A
DIFERENÇA.
CLAREZA NA IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS COM
USO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO.
5S COMO BASE DA QUALIDADE E MOTIVAÇÃO
5S
COMPETITIVA
T&M
P.P
F.C.P
P.E
MORAL DA EQUIPE
Programa 5S
ENTREGA/ATENDIMENTO
J.I.T
F&H
SEGURANÇA/MEIO AMBIENTE
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
CUSTO
KB
QUALIDADE DO SERVIÇO /PRODUTOS
SATISFAZER O CLIENTE
5S COMO BASE DA QUALIDADE E MOTIVAÇÃO
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F&H
F.C.P
P.E
Ferramentas utilizadas para promover a qualidade
ANO
RCM
5S
CCQ
TPM
6 SIGMA
OUTROS
2005
15,20%
41,18%
10,78%
15,69%
7,35%
9,80%
2003
20,31%
37,50%
8,33%
16,15%
5,73%
11,98%
2001
17,35%
37,90%
11,42%
14,61%
#
18,72%
1999
5,62%
40,45%
16,29%
20,79%
#
16,85%
1997
2,89%
46,24%
12,14%
18,50%
#
20,23%
1995
#
39,83%
17,37%
21,61%
#
21,19%
ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS.
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
FLUXO CONTÍNUO DE PRODUÇÃO
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
PRODUÇÃO EMPURRADA
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F&H
F.C.P
P.E
PERDAS
-Super produção.
-Execesso de movimentação
-Excesso de espera .
-Excesso de transporte.
-Inventário
.Produz o máximo que puder.
.O mais rápido que puder e
.Envia ao próximo processo mesmo que:
-Ele ainda não esteja pronto para isso,
- Ele não precise disso ,ou
-Ele não queira isso.
-Eficiência / Foco na maximização da utilização dos
recursos
JUST IN TIME
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
KANBAN
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
Gestão Visual
Kanban de transporte.
Kanban de fornecedor.
Kanban de produção.
F&H
KANBAN
Kanban de transporte.
Kanban de fornecedor.
Kanban de produção.
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F.C.P
P.E
F&H
PRODUÇÃO PUXADA
5S
T&M
P.P
KB
PRODUÇÃO PUXADA
&
KANBAN
J.I.T
F&H
F.C.P
P.E
.Produz somente o que o processo seguinte precisar e quando precisar.
Só o material necessário / Foco no valor agregado.
CONCLUSÃO
- Fluxo de valor da produção (Elimine as perdas).
- Fluxo de valor das pessoas ( Capacitação /
desenvolvimento).
-Solução de problemas. ( Prevenção a reincidência das
anomalias)
-As ferramentas todas são projetadas para destacar e
identificar os problemas dentro da organização.
-5S, fluxo contínuo de produção, J.I.T , Kanban ,padronização
e Andon expõem os problemas que não seriam vistos sem
elas.
FIM
OBRIGADO PELA PARTICIPAÇÃO

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