Programa de Desenvolvimento

Report
Fórum de
Talentos
Banco Bradesco S.A.
Presença Bradesco
106.861
funcionários
Banco Bradesco: 85.339
Ligadas: 17.454
Fundações: 4.068
4.663
agências
43.675
pontos de
atendimento
Fonte: Pauta Fechamento 03/2013
Presença Bradesco no Exterior
Nova York
Nassau
Grand Cayman
Argentina
Inglaterra
Luxemburgo
Áustria
Portugal
Tóquio
Hong Kong
Organização Bradesco
Pessoa Física
Bradesco Private
5 escritórios
Bradesco Prime
305 agências
Pessoa Jurídica
Bradesco Corporate
11 plataformas
1.332 grupos econômicos
Bradesco Empresas
71 unidades
39.437 empresas
Empresas de consórcio, financiamento;
Banco Bradesco de Investimentos;
Corretora de títulos e valores mobiliários
Fonte: Relatório Anual – base Dezembro/2012
O que é talento para o Bradesco?
Quem são os talentos?
Estão identificados?
Talentos são
profissionais com alto
potencial de
crescimento e alto
desempenho e que
contribuem de
maneira diferenciada
para o alcance dos
objetivos e
sustentabilidade do
negócio.
Ferramentas utilizadas para
identificar os talentos
Avaliação de Potencial
Entrevistas Individuais
Dinâmicas de Grupo
Contraste com as lideranças
Ferramenta Eletrônica
Avaliação 360
Feedback
Plano de Desenvolvimento Individual
Avaliação de Potencial
Eficácia / Entrega
Gestão de Pessoas
Comprometimento
Discricional
Avaliação de Desempenho
 Gestão da Equipe
 Meritocracia
 Sucessão
 Gestão de Talentos
 Desenvolvimento das Competências
Treinamento
MatrizNine
Box
Atende a
Expectativa
Insuficiente e
Abaixo da Expectativa
Avaliação de Potencial
Supera a
Expectativa e
Alto Potencial
Nine Box
3
Rever interesse
e motivação
2
Revisar
1
Observar e
decidir
Inferior e
Médio Inferior
6
Preparar para
liderança
5
Manter e
estimular
4
Revisar e
acompanhar
9
Sucessão
8
Reconhecer e
preparar para
liderança ou
especialização
7
Revisar
competências
Médio
Avaliação de Desempenho
Médio Superior
e Superior
Nine Box
Gestão de Pessoas
Evolução
Transformação
Tempo
Organização Competitiva
Liderança
Sustentável
Gestão Estratégica
de Talentos
Carreira é...
...uma construção diária que
acontece a partir dos diferentes
desafios que enfrentamos, dos
projetos que desenvolvemos e
das oportunidades que
vislumbramos.
Treinamento e Desenvolvimento
1
Responsabilidade Social e Empresarial:
Jovem Cidadão, Programas de Estágio
(Unipalmares) e Libras
2
Idiomas: 2000 online e presenciais específicos
Programa Coaching Executivo
3
Programa de Desenvolvimento Avançado (PDA)
Programa de Educação Executiva (PMD)
Parceria IESE Business School
Futuro
Plano
de Sucessão
Posiçõeschave
Mapear
Identificar
sucessores
Compromisso
alta direção
Envolvimento
lideranças
Planos de
desenvolvimento
Específicos
Linha do Tempo
Projeto Educação
Corporativa
Universidade
Corporativa
UNIBRAD
2011
2013
Mudança de Paradigma
Centro de T&D
Tradicional
Universidade
Corporativa
Objetivo
• Desenvolver habilidades
• Desenvolver competências críticas
Foco
• Aprendizado individual
• Aprendizado organizacional
Escopo
• Tático
• Estratégico
Ênfase
• Necessidades Individuais
• Estratégias de Negócios
Público
• Interno
• Interno e externo
Local
• Espaço real
• Espaço real e virtual
Resultado
• Aumento das habilidades
• Aumento da competitividade
Unibrad
Relacionamento
com o cliente
Segurança e solução
operacional
Cidadania e
sustentabilidade
Inteligência de
negócios
Identidade
organizacional
Nove
Escolas
Excelência
operacional
Negócios
Liderança
Gente
“
Nas grandes batalhas da vida, o
primeiro passo para a vitória é o
desejo de vencer!
”
Mahatma Gandhi

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