Bab 1 Bryson

Report
BAB 1 BRYSON
Pengertian Perencanaan
Strategik
 Perencanaan Strategis adalah upaya
membuat keputusan dan tindakan
penting secara ketat (disiplin) dalam
rangka membentuk dan memandu
organisasi tentang bagaimana menjadi organisasi, apa yang dikerjakan
organisasi dan mengapa organisasi
mengerjakan hal seperti itu.
Syarat Perencanaan Strategik
 Perencanaan strategis yang baik
mensyaratkan adanya: (1)
pengumpulan informasi secara
luas, (2) eksplorasi alternatif, dan
(3) menekankan pada adanya
implikasi masa depan
berdasarkan kepada keputusan
yang dibuat saat ini.
Manfaat PS
 Untuk merencanakan perubahan
dalam lingkungan yang semakin
kompleks.
 Perencanaan strategis berorientasi
pada masa depan. Hal itu
memungkinkan organisasi
memberikan komitmen pada upaya
pencapaian hasil yang akan diperoleh
pada masa datang.
Manfaat (lanjutan)
 Adaptif. Perencanaan strategis
terbuka terhadap perkembangan yang
ada, walau pun perencanaan tersebut
disusun untuk jangka panjang.
 Pelayanan prima. Organisasi yang
tidak tumbuh dan berkembang akan
terpaku dengan sistem layanan model
lama.
 Meningkatkan komunikasi.
Implementasi perencanaan strategik
akan dapat memfasilitasi komunikasi
dan partisipasi. Mengakomodasi
perbedaan kepentingan dan nilai,
mendorong proses pengambilan
keputusan yang teratur serta
pencapaian tujuan organisasi/sekolah.
PS membantu organisasi
 Berpikir secara strategis dan
mengembangkan strategi-strategi
yang efektif.
 Memperjelas arah masa depan.
 Menciptakan prioritas.
 Membuat keputusan sekarang dengan
mengingat konsekuensi masa depan.
PS membantu organisasi
 Mengembangkan landasan yang
koheren dan kokoh bagi pembuatan
keputusan.
 Menggunakan keleluasan yang
maksimum dalam bidang-bidang
yang berada dibawah control
organisasi.
PS membantu organisasi
 Memperbaiki kinerja organisasi.
 Menangani keadaan yang berubah
dengan cepat secara efektif.
 Membangun kerja kelompok dan
keahlian.
PS tidak berguna apabila
 menghindari apa yang seharusnya
dikerjakan
 biaya proses perencanaan strategis
mungkin lebih banyak ketimbang
manfaatnya,
 organisasi lebih suka mengandalkan intuisi
para pemimpin yang sangat berbakat
ketimbang kepada proses perencanaan
strategis,
Model Kebijakan PS
 Model Kebijakan Harvard (membantu
perusahaan mengembangkan kesesuaian
yang terbaik antara perusahaan dan
lingkungannya)
 Model Harvard menekankan pada
kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), internal organisasi, kepada
nilai stakeholder kunci, serta kepada
ancaman, peluang, dan mandate eksternal
yang mempengaruhi organisasi
Model Harvard
Pendekata
n
Ciri pokok
Asumsi
Kekuatan
kelemahan
Daya
terapan
Model
kebijakan
Harvard
Daya
terapan
Analisis
swot
Analisis nilai
Analisis
SWOT,
nilai-nilai
manajemen
dan
kewajiban
social
perusahaan
akan
memfasilita
si
identifikasi
strategi
yang
terbaik.
penilaian
sistematis
atas
kekuatan
dan
kelemahan
perusahaan
maupun
peluang
dan
ancaman
yang
dihadapi
perusahaan
.
Tidak
menawarka
n nasehat
khusus
tentang
bagaimana
mengemba
ngkan
strategi.
Gagal
mempertim
bangkan
strategi.
Organisasi,
Ya jika unit
perencanaa
n strategis
dapat
diidentifikas
i dan
kepentinga
n
stakeholder
Pendekatan isi metode
portopolio
Pendekatan
Ciri pokok
Asumsi
Kekuatan
Kelemahan Daya
terapan
porto
polio
Bisnis
perusahaan
digolongkan
menjadi
kelompok
berdasarkan
dimensi
Penilaian
jumlah
terhadap
bisnis
perusahaan
yang
beragam
merupakan
hal penting
bagi
keberhasila
n
perusahaan
.
Menyediak
an metode
untuk
mengevalu
asi
kumpulan
bisnis
terhadap
dimensidimensi
yang
dianggap
merupakan
kepentinga
n strategis
bagi
Sulit untuk
mengetahu
i
bagaimana
dimensidimensi
strategis
yang
relevan,
Organisasi,
Ya, jika
dimensidimensi
ekonomi,
sosial dan
politik yang
diperbandi
ngkan
dapat
ditentukan
entitasentitas
yang
diperbandi
ngkan
Analisis Kompetitif
Pendekata
n
Ciri pokok
Asumsi
Kompetitif
Analisis
kekuatan
kunci yang
membentu
k misalnya
kekuasaan
relatif para
pelanggan,
Keunggula
n perilaku
kompetitif
di pihak
perusahaan
di dalam
suatu
industri.
Yang lebih
kuat adalah
kekuatan
yang
membentu
k suatu
industri
Kekuatan
Kelemahan Daya serap
Manajemen Isu Strategis
Manajeme
n Isu
Strategis
Perhatian
kepada
pengenalan
dan
pemecahan
isu-isu
strategis.
Isu-isu
strategis
adalah isuisu yang
dapat
berpengaru
h besar
kepada
organisasi

similar documents