Pelatihan Managing Change Kepala Madrasah

Report
MUQOWIM
ALIVE INDONESIA/UIN SUNAN KALIJAGA
HP. 0818256675; [email protected]
NEXT
Company
LOGO
Company LOGO
LOGO
www.themegallery.com
LOGO
LOGO
a systemic approach of
dealing with transitioning
individuals, organizations
and teams to a change to
achieve a desired future
state
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
PRINCIPLE OF “CM” [1]
LOGO
1.
2.
3.
4.
Practical dan measurable
Ada parameter
Memperhitungkan mindset, apa,
mengapa, bagaimana dan siapa yang
terlibat
Ada logika tentang perubahan yang
jelas dan pengaruh yang dihasilkan
PRINCIPLE OF “CM” [2]
LOGO
5.
6.
7.
8.
Pentingnya komunikasi personal kepada
semua pihak yang terlibat dalam perubahan
Pentingnya keterlibatan dan kemauan orang
yang terlibat dalam sistem
Pemahaman individu dan organisasi tentang
waktu perubahan
Perubahan hakikatnya terkait dengan
perubahan organisasi dan manajemen diri
LOGO
LANGKAH MANAJEMEN PERUBAHAN
1.
2.
3.
4.
Menginspirasi untuk MOVE ON
Membangun GUDING TEAM
Merumuskan VISI dan TIM
Mengkomunikasikan
PARAMETER PERUBAHAN
STEPS ON CHANGE MANAGEMENT
LOGO
5.
6.
7.
8.
Menghilangkan HAMBATAN, Mendapatkan
PRODUCTIVE FEEDBACK
Menetapkan TUJUAN yang perlu DICAPAI
dan memfinalisasi TUGAS dan TUJUAN
Merumuskan MEKANISME LAPORAN
KEMAJUAN
Reinforcement of values
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
From
EFFECTIVENESS
to GREATNESS
www.themegallery.com
LOGO
EXCELLENCE CULTURE
DAFTAR MIMPI
LOGO
NO.
MIMPI PRIBADI
1.
Karir
2.
Kesehatan
3.
Sosial
4.
Pendapatan
5.
Keluarga
6.
Spiritual
NO.
MIMPI INSTITUSI
1.
Program Kerja
2.
Kolega
3.
Jabatan
4.
Penghargaan
5.
Pengaruh
6.
Jaringan
TAHUN/USIA
LANGKAH
TAHUN/USIA
LANGKAH
www.themegallery.com
LOGO
PROBLEM vs SOLUTION
• Fokus pada MASALAH yang
terjadi
• Cenderung mencari
kesalahan dan menghukum
• Cenderung Panik
• Berorientasi kemarin
• Banyak bertanya “Mengapa”
• Banyak menghabiskan
energi, No Action
• Umpan balik negatif
PROBLEM BASED
EMPLOYEE
• Fokus pada SOLUSI yang
belum dilakukan
• Cenderung memuji, mencari
solusi
• Cenderung bijak
• Berorientasi ke depan
• Banyak bertanya
“Bagaimana”
• Penting bertindak
• Umpan balik positif
SOLUTION BASED
EMPLOYEE
X
LOGO
REAKTIF vs PERUBAHAN
• Selalu bergerak REAKTIF
• Tidak siap menghadapi
perubahan
• Cenderung terbelenggu
masa lalu
• Punya persepsi negatif dan
trauma terhadap perubahan
• Selalu mencari alasan dan
menyalahkan orang lain
KARYAWAN REAKTIF
• Proaktif mempengaruhi
lingkungan
• Mencari perubahan dan
berinisiatif melakukan
pembaharuan
• Menciptakan hari esok
• Kemarin tidak sama dengan
sekarang, sekarang tidak
sama dengan hari esok
• Punya persepsi, berubah
adalah fakta yang harus
disikapi
KARYAWAN PERUBAHAN
X
LOGO
HAMBATAN PERUBAHAN [1]
1. Perubahan datang dari luar
2. Gangguan terhadap rutinitas
3. Perubahan timbulkan ketakutan
terhadap hal baru
4. Tujuan perubahan tidak jelas
5. Perubahan timbulkan takut gagal
6. Pengorbanan yang diberikan
terlalu besar
LOGO
HAMBATAN PERUBAHAN [2]
7. Puas dengan kondisi sekarang
8. Pikiran negatif
9. Perubahan berarti kehilangan
sesuatu
10. Perubahan menuntut tambahan
komitmen
11. Berpikir sempit
12. Terperangkap tradisi
KONTEKS RE-CODE
LOGO
1
Hasil Re-Code di
AWAL: Paling
optimal dicapai
di depan
[membentuk
sikap]
2
Hasil Re-Code di
TENGAH: 50% [timbul
perlawanan]
3
Hasil Re-Code di
AKHIR: 0% [sia-sia]
LOGO
Ya Allah, Aku telah membuat mimpi-mimpi perubahan
di lembagaku beserta semua langkah yang dibutuhkan,
sekarang Aku pasrahkan dan ikhlaskan keberhasilan
mimpiku hanya kepada Engkau. Wujudkanlah mimpiku
ini. Amin.

similar documents