Rénovation BTS CGO Journée de formation 1

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Rénovation BTS CGO
15 janvier 2015
Journée de formation 1
1
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15 janvier 2015
Journée de formation 1
P1
P5
P1 – Contrôle et traitement comptable
des opérations commerciales
P2
P4 – Gestion des relations sociales
P7
P3
P3 – Gestion des relations sociales
P4
P5
P2 – Contrôle et production de
l’information financière
P4
P5
P6
P6 – Analyse de la situation financière
P7
P8
P9
P5 – Analyse et prévision de l’activité
Fiabilisation
de
l’information
comptable et
du système
d’information
P10
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PROCESSUS 1
CONTRÔLE ET TRAITEMENT COMPTABLE
DES OPERATIONS COMMERCIALES
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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BTS CGO
BTS CG
1.1 Participer à la définition et à la mise en œuvre
du système d’information comptable
1.1 Analyse du système d’information
comptable
1.2 Établir et contrôler les documents
commerciaux
1.2 Contrôle des documents commerciaux
1.3 Enregistrer et archiver les documents
commerciaux
1.3 Enregistrement et suivi des opérations
1.4 Justifier et assurer le suivi des comptes clients,
comptables relatives aux clients
fournisseurs, achats, ventes et stocks
Plus cession d’immobilisations (P4)
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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Journée de formation 1
BTS CGO
BTS CG
1.4 Justifier et assurer le suivi des comptes clients,
fournisseurs, achats, ventes et stocks
1.4 Production de l’information relative au
1.5 Analyser les informations commerciales
risque client
résultant des traitements comptables
1.3 Enregistrer et archiver les documents
commerciaux
1.5 Analyser les informations commerciales
résultant des traitements comptables
Plus acquisition immobilisations (P4)
1.5 Enregistrement et suivi des opérations
relatives aux fournisseurs
1.6 Réalisation des rapprochements
bancaires
1.7 Contribution à la performance du
processus et la recherche de la sécurisation
des opérations.
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P1 : MODIFICATIONS ESSENTIELLES
• Moins sur les contenus que sur la vision
• Orientation des activités au niveau temporel et fonctionnel
– Temporel : de l’élaboration à la vérification
– Fonctionnel : par grande catégorie ou thématique (client / fournisseur)
• Renforcement du traitement des mécanismes d’enregistrement comptables
(1.1.2. et 1.1.4).
• Intégration des acquisitions et cessions des immobilisations (1.5.2 /1.5.4)
• Traitement de la dématérialisation et de l’archivage en tant que sousactivités (1.2.3 et 1.2.4).
• Activité dédiée à l’analyse, au repérage des dysfonctionnements et des
risques du processus « contrôle et traitement des opérations
commerciales ».
• Importance de l’utilisation de l’outil informatique (PGI) (lien avec le P7)
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PROCESSUS 2
CONTRÔLE ET PRODUCTION DE
L’INFORMATION FINANCIÈRE
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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BTS CGO
BTS CG
4.1 Assurer la veille nécessaire au traitement
des obligations comptables
4.2 pour la partie sur le contrôle des
procédures et des règles
2.1 Conduite d’une veille règlementaire
nécessaire à l’établissement des comptes
6.2 Participer à la détermination des besoins
de financement particuliers liés aux situations
de création, croissance, défaillance.
6.3 pour la partie sur l’augmentation de capital
2.2 Réalisation des travaux comptables relatifs
à la constitution de l’entreprise et évolution du
capital
4.2 Réaliser les travaux de fin de période.
5.3 Assurer le suivi comptable des
immobilisations.
2.3 Réalisation des opérations d’inventaire
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BTS CGO
4.3 Produire les comptes annuels et les
situations intermédiaires
BTS CG
2.4 Production des comptes annuels et des
situations intermédiaires
2.5 Suivi comptable des travaux relatifs à
l’affectation des résultats
En lien avec le P10
2.6 Sauvegarde et archivage des docs de
synthèse et des situations intermédiaires
4.4 Participer à des opérations de
consolidation
2.7 Contribution de l’entreprise dans le
périmètre de consolidation
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P 2 : MODIFICATIONS ESSENTIELLES
• Éclatement des processus en fonction d’une logique temporelle et
d’une logique de spécificité
– Temporel le : des opérations de création aux opérations de fin d’exercice
– Spécifique : opérations ponctuelles ou régulières mais non courantes
• Cœur de métier avec les opérations de base. Analyse des
documents de synthèse dans un processus périphérique.
• Activité dédiée à la contribution à la performance du
processus « contrôle et production de l’information financière » et
la recherche de la sécurisation des opérations.
• Importance de l’utilisation de l’outil informatique (PGI) (lien avec le
P7)
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PROCESSUS 3
GESTION DES OBLIGATIONS FISCALES
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BTS CGO
3.1 Assurer la veille juridique nécessaire à
l’application des obligations fiscales
BTS CG
3.1 Conduite de la veille fiscale
3.2 Identifier le champ d’application des
impôts concernant l’entreprise et ses
opérations
3.3 Mettre en place ou repérer l’échéancier
des travaux fiscaux
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BTS CGO
3.4 Réaliser et contrôler les travaux fiscaux
relatifs à :
-La TVA
- la détermination du bénéfice imposable
-La détermination du revenu imposable, la
liquidation et le paiement de l’IR
-La liquidation et au paiement de l’IS
-La déclaration et au paiement de la CET
BTS CG
3.2 Traitement des opérations relatives à la
TVA
3.3 Traitement des opérations relatives aux
impôts directs
3.4 Traitement des cas particuliers et autres
impôts
3.5 Participer à l’évaluation d’options fiscales Se retrouve au niveau :
- des résultats attendus dans le cadre de l’IR
(3.3.7)
- de la composante 3.3.1 : caractérisation de
la situation fiscale de l’entreprise
- de la composante 3.2.4 : conseil en matière
de régime et d’options de TVA
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P3 MODIFICATIONS ESSENTIELLES
•
•
•
•
Horaire de TD à effectif réduit
Place centrale de la veille et de la recherche documentaire
Développement des capacités d’adaptation de l’étudiant
Contribution à l’évolution des procédures de traitement et de
contrôle des impôts
• Régime d’imposition des très petites entreprises
• Traitement des cas particuliers : exclusion du droit à déduction,
modulation des acomptes TVA…
• Utilisation accrue du PGI et du tableur.
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PROCESSUS 4
GESTION DES RELATIONS SOCIALES
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BTS CGO
BTS CG
2.1 Assurer la veille juridique nécessaire à
l’application des obligations sociales
4.1 Conduite de la veille sociale
2.2 Participer à la gestion du personnel
4.2 Préparation des formalités
administratives de gestion du personnel et
information des salariés
2.3 Appliquer le cadre règlementaire et
contractuel à la détermination de la
rémunération du personnel et des charges
sociales
4.3 Gestion comptable de la paie et
information des salariés
2.4 Gérer les relations avec les organismes
sociaux
4.4 Contribution à la performance du
processus et la recherche de la sécurisation
des opérations
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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Journée de formation 1
P4 MODIFICATIONS ESSENTIELLES
•
•
•
•
Place centrale de la veille et de la recherche documentaire
Mise en avant de l’analyse des procédures internes
Tableau de bord social
Contribution à la performance du processus et la recherche de la
sécurisation des opérations
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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Journée de formation 1
PROCESSUS 5
ANALYSE ET PRÉVISION
DE L’ACTIVITÉ
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P5 - ANALYSE ET PRÉVISION DE L’ACTIVITÉ
Calcul de coûts (ex P7)
•
•
•
Différents types de charges
(incorporables, directes…)
Calculs de coûts (complets,
partiels…)
Décisions de gestion (SR…)
Ne pas rechercher les difficultés. Exemples
•
•
•
•
•
Pas de calcul des prestations croisées
Gestion des déchets, encours…= cas particuliers
Concordance compta de gestion et financière exclue
Calculs de coûts (SR) se font en avenir certain
Coûts Méthode ABC, coûts partiels sans stockage…
Partie budgétaire & performance (ex P8-P9)
Ce qui est exclu
•
Réalisation de budgets opérationnels et de
trésorerie avec équilibrage
•
Éléments du budget : Prévision de la
production & modèles de gestion des
stocks
•
Analyse (écarts réel / prévisionnel, impact
du budget sur la trésorerie, sur le BFR…)
•
•
Ecarts coûts réels & prévisionnels
Contrôle budgétaire : les écarts sur
marges & Décomposition des écarts des
charges indirectes
•
•
Tableau de bord, indicateurs de
performance (PCI…) & reporting
Coûts préétablis : fiche de coût unitaire
préétabli fournie & pas d’étude du budget
flexible
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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Journée de formation 1
PROCESSUS 6
ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE
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P6 – Contenu de l’Analyse de la situation financière
•
Réalisation (retraitements simples) bilan fonctionnel &
SIG & analyse (CAF, Ratios…) ex P4
•
Rentabilité d’un projet d’investissement ex P5
Modifications
•
Moyens de paiement &
risques de change étudiés
dans Processus 1 et 2
•
Calculs financiers
(intérêts…) étudiés en
mathématiques
•
Gestion de la trésorerie (tableaux, analyse coûts de la
trésorerie…) ex P6
•
Choix de financement de l’activité ou d’un investissement
•
(augm. de capital, emprunts…) jusqu’au plan de
financement ex P6
•
Diagnostic financier et risque de défaillance ex P4
Renforcement de l’analyse
de la solvabilité, risque de
défaillance, ratios
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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PROCESSUS 7
FIABILISATION DE L’INFORMATION
COMPTABLE ET SYSTÈME
D’INFORMATION COMPTABLE (SIC)
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Journée de formation 1
BTS CGO
BTS CG
10.1 Participer à la conception et à l’évolution
du système d’information comptable et de
gestion
10.3 Gérer un système d’information
personnel ou limité à un service.
7.1 Recherche d’informations
10.2 Participer à la mise en œuvre du système
informatique de gestion et de communication
7.2 Gérer les informations de l’organisation
10.1 Participer à la conception et à l’évolution
comptable et de gestion
7.3 Contribuer à la qualité du système
d’information
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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Journée de formation 1
P7 MODIFICATIONS ESSENTIELLES
• L’approche modèle entité association disparait ; point d’entrée est
le modèle relationnel ;
• Moins de technicité sur les équipements réseaux ; l’axe sécurité est
privilégié.
• Orienté davantage sur l’exploitation, la mise à jour et l’analyse du
système d’information que sur sa construction.
• Le processus 7 est présent dans l’ensemble des autres processus.
Des compétences et des connaissances de ce processus sont
nécessaires dans les autres. A ce titre, il s’agit bien d’un processus
transversal.
• Importance grandissante du PGI et du tableur.
Jean-Charles Diry – Nathalie Freydière – Jean-Philippe Minier – Amélie Zurita
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