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產品與技術開發管理
Ch. 11 - 產品開發專案經濟性
第一組
903866 林泰良
903877 李興國
893891 郭武功
903842 李宗翰
903868 陳仲景
C
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1
成本會計與工程經濟的考量

成本性考量─成本會計的功能(Ch.9)
– 負債、淨值、資產彙總…等財務歷史資料
– 將一般會計資料轉化為成本因素

經濟性考量─工程經濟的技術(Ch.11)
– 決策科學的重要工具,針對開發專案的財務分析
– 解決實際問題的科學經濟
– 用來決定現在或未來的經濟決策

C
工程經濟的技術通常可從會計的紀錄中獲得所
需資料
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2
工程經濟的重要性
 顧客需要的是在最低的成本費用之下,
取得最好的產品功能
 典型的工程經濟可回答的問題
– 從財務的觀點視之,所考量的開發專案中,
哪一個最好?(最低的成本)
– 產品的投資報酬率(Return on Investment,
ROI)如何? (投資滿意度)
C
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3
產品開發經濟性評估的困難
 R&D的努力與其產生的效益,常會有時
間上的落差(Time Lag),其差距難估算
 R&D產生的無形效益難確定,不易量化
 新產品若成功上市,該專案之貢獻所佔
的比例亦不易決定
C
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4
經濟分析的元素
 定量分析(Quantitative)
– 較偏重於客觀的歷史資料與數學模型
– 可透過電腦的輔助運算求得最佳解
 定質分析(Qualitative)
– 較偏重於決策者或消費者主觀判斷
C
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5
定量分析
 利息因素-複利率計算
 淨現值法(Net
Present Value, NPV)
– 將未來金錢流動價值(FV),換算為現在
的價值(PV)
FV
PV =
(1+i)
i = 利率
n = 期數
n
ref. Excel 函數,NPV(rate,value1,value2, ...)
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6
定質(性)分析
 專案中常有難以量化的正負面含意
–
–
–
–
–
C
計畫完成所花的時間與成本
新產品將增加的銷售額與收入
研發過程所產生一些有用的資訊
技術突破與專利的獲得
顧客滿意度的提高
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7
執行經濟分析之步驟
1o 建立底案的財務模式
2o 敏感度分析
3o 運用敏感度分析來瞭解專案的取捨
4o 考慮質的因素對專案成功的影響
C
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8
Step1.建立底案的財務模式
 預估未來現金流出入的時間與大小
– 由專案進度、預算與成本費用估算而得
 計算現金流的淨現值
– 勿將隱藏成本納入計算
– 計算後,將每個時期加總而得NPV
C
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9
Step2.敏感度分析
(What - If Analysis in NPV method.)
內在因素
開發
計畫經費
◎調查經費
◎開發成本
開發速度
◎調查時間
◎開發時間
製作經費
製作表現
C
外在因素
產生開發專案
淨現值
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產品價格
銷售量
競爭環境
Step3.分析後對專案的取捨
(互動即是取捨 - Trade off)
開發時間
產品成本
產品性能
開發成本
內在因素可能的互動
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11
對分析限制的考量
 只注重可測的量
– 許多關鍵性的因素,不易測量
 倚賴假設與資料的效度
– 假設的完整性很容易被懷疑
 官僚減低生產力
– 廣泛的計畫與審核,雖可精心構思,但有可
能因而錯失上市良機
C
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12
Step4.考慮質的因素
1.
2.
外在性
策略符合性
著重互動關係

專案與公司整體間的互動
 專案與銷售市場間的互動
 專案與大環境的互動

專案
公司
市場
1.
2.
3.
C
主要經濟轉變
政府法令規定
社會趨勢
大環境
1.
2.
3.
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13
競爭者
顧客
供應商
研發與部門間的互動
顧客

與行銷部門的互動
1.
2.
3.
4.
C
行銷部門
研發團隊

決定開發項目的優
先順序
評估經濟的可行性
蒐集相關的市場資
料與產品規格
安排開發的時程
與生產部門的互動
1.
2.
3.
4.
5.
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生產部門
評估生產可行性
製程能力的限制
決定生產設備的改良
進行Pilot Run
檢討Pilot Run 後所產
生的問題
結語
 實際參與專案進度與預算過程,較有利
瞭解與分析財務模型下的評估
 量化雖然客觀,但是有許多限制的,因
為太多東西無法量化,需額外考量
 質的分析雖無量化來得嚴謹,但的確可
反映出環境面的互動關係
 對一專案經濟性的評估,量與質的因素
要一併考慮,以達到資訊的互補
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15
謝謝
敬請指正
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