블루오션 전략

Report
블루오션 전략
(BLUE OCEAN
STRATEGY)
FRONTIER
199756001강구남, 199856059 유기찬
199952023 김문식, 199952164 최성일
200052020 김대광
발표순서
Part 1. 블루오션 전략
제 1 장 블루오션을 창출하라.
제 2 장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라.
Part 2. 블루오션 전략의 쳬계화
제 3 장 시장경계선을 재구축하라.
제 4 장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
제 5 장 비고객을 찾아라.
제 6 장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
Part 3. 블루오션 전략실행
제 7 장 조직상의 주요장애를 극복하라.
제 8 장 전략실행을 전략화하라.
제 9 장 결 론 : 블루오션 전략의 지속성과 재계
블루오션 전략 사례
참고자료
제1장
블루오션을 창출하라
레드오션 전략 VS 블루오션 전략
레드오션전략
- 기존의 한정된 수요시장(레드오션)을 대상으로
차별화나 비용절감 등의 경쟁을 통해 이윤을 극
대화하는 전통적 경쟁전략
블루오션전략
- 가치혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존 시장이
아니라 새로운 시장(블루오션)을 창출하는 전략
제2장
분석적 툴과 프레임워크를
통해 실행하라
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기위한 2가지 중요한 실행프레임워크 중 하나
- 이미 알려진 시장에서의 제품의 경쟁요소를 그래프로 표시한 것
4가지 액션프레임워크
○ 구매자 가치 요소 재구축을 위한 전략적 프레임워크
○ 전략캔버스상의 가치곡선을 도출하기 위한 분석도구로
기존의 전통적 가치-비용 상충 사고를 탈피하는데 유용
제
거
와인전문용어와 특색
숙성 연도와 품질
감
소
와인맛의 복합성
와인의 종류
와인산지의 명성
증
가
저가와인 대비가격
소매상 참여
창
조
대중친숙성
선택의 용이성
재미와 모험
구매자효용성 판단
○ 새로운 제품이나 서비스가 구매자효용성이 있
는지를 평가하기 위해서는 그 제품 등이 고객생
산성, 간편성, 편리성, 리스크 감소, 재미, 친환
경성 등이 있는지 판단되어야 함
○ 훌륭한 기술이라도 더욱 생산적이며 구매자의
삶을 편리하게 하고 위험이 덜 하고 훨씬 재미있
으면서 유행에 부합하는 것으로 만들지 못한다
면 아무리 최신의 기술이고 우수 기술상을 받았
더라고 고객을 유인하지 못함
전략적 가격책정 판단
○ 최다수 가격대를 규명하라
- 가격책정시 대안상품과 대체상품들의 가격과
규모를 분석하여 타깃 구매계층의 가장 큰 그룹
을 포착하는 가격수준인 최다수 가격대를 규명
하여야 함
○ 가격대 내 수준을 명확히 하라
- 이는 ‘최다수 가격대’내에서 경쟁자들의 모방
을 막으면서 얼마나 높게 가격을 책정할 수 있는
지를 결정하는 것임
목표비용 산정
○ 비용산정의 방법
- 수익잠재력 극대화를 위해서는 먼저 전략적 가
격책정을 하고 거기서 희망하는 수익을 감하고
목표비용을 도출하여야 함
○ 목표비용달성의 방법
- 제조에서 유통까지 운영상의 능률성 제고하고
비용혁신 도입
- 파트너 활용(outsourcing)
도
입
○ 새로운 전략도입은 기업의 이해관계자인
종업원, 사업파트너, 일반여론의 두려움과
저항을 불러 일으킬 수 있음
○ 따라서 전략을 실행하기에 앞서 교육이나
공개토론 개최등을 통해 이해관계자들을
참여시키고 이해시켜야 함
제7장
조직상의 주요장애를 극복하라
(블루오션 전략의 제5원칙)
블루오션전략의 실행상의 장애
○ 블루오션전략은 현 상태로부터 상당한 변화를
초래하므로 기존 전략보다 훨씬 더 큰 조직내외
부의 장애에 직면함
○ 전략실행상의 4가지 장애
- 인지적 장애: 현상태에 집착하는 조직
- 제한된 자원 장애: 한정된 자원
- 동기부여장애: 동기가 없는 직원
- 정치적 장애: 기득권층으로부터의 강력한 저항
급소경영리더십과 4가지 장애의 극복방안
- 급소경영리더십(Tipping point leadership)이란
사람, 활동, 업무 등의, 조직 내에 균일하지 않은
영향인자를 규명하고 그 활용도를 높이는데 포
커스를 맞춤으로써 자원을 절약하고 시간을 단
축시키는 전략적 리더십을 말함
- 즉, 조직내에 보다 효율적인 영향인자에 자원을
집결하여 조직전체의 효율과 역량을 높이는 것
을 말함
○ 인지적 장애의 극복방안
- 변화와 전략적 이동의 필요성을 인식하
게 하기 위해서는 조직원이 혹독한 현실을
직접 보고 경험하게 하는 것이 가장 효과
적
- 또한 불만이 가장 많은 고객의 목소리를
직접 들려주는 것이 필요
○ 자원제약 장애의 극복방안
- 조직내 업무에는 핫 스팟과 콜드 스팟이
존재 콜드 스팟에 투입되는 자원을 빼서
핫 스팟에 자원을 재배분하면 조직 전체
의 가치가 증대됨
○ 동기부여 장애의 극복방안
- 기존의 리더는 조직을 변화시키고자 할 때 거창한 전략
적 비전을 제시하고 톱다운식의 전사적 운동에 착수. 그
러나 급소경영리더는 다음과 같은 킹핀, 어항경영, 원자
화라는 세 가지 방식을 통해 변화노력을 분산시키지 않
고 강력한 집중화를 추구
- 킹핀의 활용
- 어항경영
- (이슈의 원자화)
○ 정치적 장애의 극복방안
- 변화에 부정적인 사람들이 행사하는 정치력을
극복하기 위해서는 수호천사를 활용하고 악마를
침묵시키며 최고경영진 층에 모사를 두어야 함
- 즉 혼자서 싸우지 말고 전략적 이동으로 이득
을 얻을 수호천사들과 광범위한 연합전선을 구
축하여 비난자들을 고립시켜야 함
제8장
전략실행을 전략화하라
(블루오션 전략 제6원칙)
전략실행의 전략화
○ 전략실행과정에서 신뢰와 참여를 고취하
고 자발적인 협력을 진작시키기 위해서는
기업은 “공정한 절차”를 전략실행에 적용
해야 함. 이러한 공정한 절차의 적용을 “전
략실행의 전략화”라고 함
공정한 절차의 힘과 내용
○ 공정한 절차의 힘
- 사람들은 자신이 절차에 참여하는 절차상의 정
의가 실행되었을 때 만족감이 높아지고 전략실
행과정상의 참여도가 증대됨
○ 공정한 절차의 내용
- 참여
- 설명
- 기대의 명확성
제9장
결 론
(블루오션전략의 지속성과 재계)
블루오션전략 모방차단장벽
○ 블루오션전략은 다음과 같은 모방차단장벽을
그 속에 내재하고 있음
- 블루오션전략은 모방하고자 하는 다른 기업에
게 자신의 기존 브랜드이미지와 마찰을 야기함
- 자연적 독점, 특허나 허가
- 블루오션전략으로 인한 규모의 경제가 지속적
비용우위를 유지
- 가치혁신으로 획득한 브랜드 인지도는 모방자
가 추월하기 힘듬
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가
○ 전략캔버스에서 가치곡선을 계속적으로
모니터링할 필요 있음
○ 자신사업의 가치곡선이 경쟁자의 것과 비
슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른
블루오션을 창출해야 한다는 신호
제 1회 블루오션 파이어니어 대회
• 일 시 : 9월 10일 ~ 11일
•장소:부산
• 주 최 : 해양수산부, VIAC코리아
수상작
대
상 – 파란팀(시티투어버스의 블루오션 창출방안)
최우수상 – MSSA팀(신문산업의 혁식)
Technocrat(블루오션전략을 통한 소형 프로젝터)
우 수 상 – La Mer Bleu(해양산업의 블루오션 창출전략)
블루오션 기사
• 이수만, 중국스타로
“연예계 블루오션 전략”
• 이금희의 편안한 누나같은 방송
……
동 영 상
JTV 행복 플러스 중에서…
강 사 : 강 혜 구 – 블루오션 전략 역자
(한국가치혁신실행연구소 대표)
내 용 : 생활속의 블루오션
Q/A
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