Возможности улучшения корпоративного управления в

Report
Возможности улучшения корпоративного управления в
финансовых организациях Российской Федерации в
соответствии лучшей международной практикой
Март 2014 г.
IFC и корпоративное управление
•
Признанный лидер в сфере консультационных услуг по корпоративному
управлению – возглавляет инициативу 33 международных финансовых
институтов по принятию общего подхода к корпоративному
управлению;
•
Глобально признанная методология по корпоративному управлению,
охватывающая ключевые аспекты корпоративного управления, с учетом
специфики деятельности (напр. финансовые институты, семейные
компании, публичные компании и т.д.);
•
Более 10 лет в данном регионе - работа более с чем 12 000 компаниями
и банками, более чем 400 компаний смогли улучшить свою
деятельность и мобилизовать более чем $ 3 млрд. финансирования
(данные на 2012 г.);
•
Планирование работы с клиентом с учетом пожеланий последнего –
разнообразие услуг и высококвалифицированные кадры
Корпоративное управление
Под корпоративным управлением понимается
система взаимоотношений между руководством
компании, ее советом директоров, акционерами и
другими участниками рынка. Корпоративное
управление также предоставляет некоторую
структуру, через которую устанавливаются цели
компании, а также определяются средства для
достижения
этих
целей
и
отслеживания
результативности деятельности компании.
Принципы корпоративного управления ОЭСР
Определение корпоративного управления
IFC
Акционеры
К корпоративному управлению
относятся структуры и процессы
для управления и контроля
компаний
Регулярная отчетность и информирование
Руководство и надзор
Менеджмент
Совет директоров
Корпоративное управление
Система взаимоотношений между Советом директоров, Исполнительным
органом компании и их владельцами по вопросам обеспечения
эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а
также других заинтересованных сторон
Улучшает репутацию и целостность компании
Улучшает операционную эффективность (четко выраженные
роли и структуры, процессы принятия решений, стратегия
развития и надлежащая функция надзора)
Способствует улучшению внутреннего контроля и управления
рисками
Содействует долгосрочной перспективе развития компании и
улучшает ее жизнеспособность
Возросшая цена
компании
Облегчает доступ к финансированию и уменьшает его
стоимость
Параметры КУ IFC
Структура и функционирование Совета директоров

Роли и обязанности (по отношению к
менеджменту)

Состав и структура, в том числе комитеты

Независимость и навыки

Вознаграждение и оценка
Контрольная среда
Приверженность
надлежащему КУ

Должностное лицо,
назначенное ответственным
за КУ

Написанный кодекс КУ

Комитет КУ в Совете
директоров

Внутренний контроль и аудит

Риск-менеджмент
Прозрачность и раскрытие
информации
Соблюдение прав участников

Собрания акционеров и права голоса

Представительство и равные права

Доступ к информации

Бухучет и внешний аудит

Финансовая отчетность

Нефинансовая отчетность
Матрицы прогрессии КУ IFC

Матрица КУ IFC:

Пять видов компаний :
Зарегистрированные на бирже компании
Финансовые учреждения
Семейные предприятия
Компании из формирующихся экономик
Предприятия в государственной собственности

Пять характеристик:
Приверженность
Совет директоров
Контрольная среда (внутренний аудит/внутренний
контроль)
Прозрачность и раскрытие информации
Акционеры

Четыре уровня

Инструмент для самооценки / оценки/ ориентации
клиента
Прогрессивная матрица
ПРОГРЕССИЯ
Корпоративное управление Финансовые учреждения
 Более жесткое нормативное регулирование и связь с КУ
 Корпоративное управление в банках / ФУ проникает глубже в
хозяйственную деятельность, чем в коммерческих компаниях
 Делегирование полномочий
 Характер активов
 Большая обеспокоенность об адекватности контрольной среды
 Надзор над средствами контроля
 Риск менеджмент или корпоративное управление рисками
 Проблемы корпоративного управления в клиентских компаниях
и влияние на риски
 Внутренняя / внешняя отчетность
Корпоративное управление Финансовые учреждения (продолжение)
 Новый Кодекс корпоративного управления
 Письмо Банка России от 06.02.2012 N 14-Т "О
рекомендациях Базельского комитета по банковскому
надзору "Принципы совершенствования корпоративного
управления«
 Risk Management, Internal Control and the Going Concern
Basis of Accounting. Consultation on Draft Guidance to the
Directors of Companies applying the UK Corporate
Governance Code and associated changes to the Code (FRC,
November 2013)
 COSO’s 2013 Internal Control – Integrated Framework
Эксперты проекта IFC по корпоративному
управлению могут предложить компаниям
• Экспертизу корпоративных документов (включая,
учредительные договоры, уставы, внутренние положения).
• Модельные корпоративные документы на основе лучшей
практики и в соответствии с требованиями законодательства
РФ.
• Оценку корпоративного управления и разработку планов
по улучшению корпоративного управления.
Новые специализированные услуги по КУ
для клиентов IFC
Повышение эффективности Совета директоров
•
•
•
•
Состав Совета директоров
Положения о Совете директоров и обеспечение эффективности комитетов
Уточнение полномочий Совета директоров и обязанностей директора
Процедуры работы Совета директоров
Улучшение управления семейным бизнесом
• Анализ и предоставление рекомендаций по практике управления семейным бизнесом
• Семейная конституция
• Управление конфликтами, планирование преемственности, профессиональное управление
Улучшение системы внутреннего контроля
•
•
•
•
Проведение анализа и консультации
Экспертиза документов, вкл. учредительные договоры, уставы и иную документацию
Функция внутреннего аудита, Система внутреннего контроля, Управление рисками
Функция комплайенс.
Наши контакты:
Сергей Трипутень
Руководитель Проектов по корпоративному управлению
Консультационные услуги IFC в Европе и Центральной Азии
Эл. почта: [email protected]
Марина Фролова
Советник по корпоративному управлению
Консультационные услуги IFC в Европе и Центральной Азии
Тел: +7 929 5696713, эл. почта: [email protected]
www.ifc/corporategovernance

similar documents