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Resurgimiento de la teoría
Neoclásica: Tipos de organización
Administración General
Lic. Karen Yenifer Escalera Vicente
Racionalidad de la organización
• Característica de la organización formal es el
racionalismo.
• Una organización es un conjunto de cargos
funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y
normas de conducta deben someterse a todos
sus miembros.
• El principios básico de esa forma de concebir la
organización afirma que, dentro de límites
tolerables, sus miembros se comportan
racionalmente.
Resurgimiento de la teoría Neoclásica: Tipos de
organización
• Organización lineal
• Organización funcional
• Organización de línea de staff
La organización lineal
• El nombre organización lineal significa que
existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados.
De ahí su formato piramidal.
• Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa
en su área de competencia, pues las líneas de
comunicación son estrictamente establecidas.
• Es una organización típica de pequeñas empresas
o de etapas iniciales de las organizaciones.
Características de la organización lineal
• Autoridad lineal o única:
– La autoridad lineal se basa en el nivel jerárquico y se restringe a
los subordinados.
– Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su
superior.
– Es una autoridad de mando
• Líneas formales de comunicación
– La comunicación entre cargos se hace solo a través de líneas
existentes.
– Todo cargo poseen dos terminales de comunicación.
– Cada gerente centraliza las comunicaciones en línea ascendente
de los subordinados.
– Las comunicaciones son lineales y formales.
• Centralización de las decisiones
– La autoridad lineal que comanda toda organización se
centraliza en la cima del organigrama y los canales de
responsabilidad son conducidos por medio de los niveles
jerárquicos.
– La autoridad máxima centraliza todas las decisiones y el
control de la organización.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
LINEAL
DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIÓN LINEAL
- Estructura simple y de fácil
comprensión.
- Clara delimitación de las
responsabilidades de los órganos
y notable precisión de
jurisdicción.
- Fácil de implantación
- Estabilidad
- Tipo de organización, indicado
para pequeñas empresas
-
- Estabilidad y constancia de las
relaciones formales.
- Autoridad lineal basada en el
mando único y directo
- La organización lineal exagera la
función de jefatura y de mando
- La unidad de mando hace al jefe
multidisciplinario, quien no
puede especializarse en nada.
- A medida que la empresa crece,
la organización lineal provoca el
congestionamiento de las líneas
formales de comunicación.
- Las comunicaciones, por se
lineales se vuelven lentas
Campo de aplicación de la
organización lineal
• En empresas pequeñas y que no requiere
ejecutivos especializados en tareas técnicas.
• Cuando la empresa se encuentra en etapas
iniciales.
• Cuando se requiere rapidez antes que calidad.
• Cuando existe la intervención de consultoría
externa.
Organización funcional
• También denominada principio de la
especialización de las funciones.
• Esta estructura aplica el principio funcional de
especialización de funciones.
• El principio funcional separa, distingue,
especializa.
Características de la organización
funcional
• Autoridad funcional o dividida
– Se basa en la especialización
– Cada subordinado se reporta a muchos superiores
simultáneamente.
– Ningún superior tiene autoridad total sobre los
subordinado, pero la autoridad parcial o relativa deriva de
su especialidad.
– Negación de la unidad de mando.
• Líneas directas de comunicación
– La comunicación entre los cargos de la organización se
efectúan directamente, sin necesidad de intermediación.
– Busca mayor rapidez
• Descentralización de las decisiones
– Decisiones delegadas a los cargos. La especialidad
promueve las decisiones.
– desplazamiento y distribución de las decisiones para los
órganos adecuados para su toma de decisión e
implementación.
• Énfasis en la especialización
– Existe una separación de funciones de acuerdo con las
especialidades involucradas.
– Cada cargo contribuye con su especialidad para la
organización
– Las responsabilidades son delimitadas según las
especializaciones.
Diferencias
Ventajas de la organización funcional
• Proporciona el máximo de especialización en
los diversos cargos de la organización.
• Permite la mejor supervisión técnica posible.
• Desarrolla comunicaciones directas, sin
intermediaciones.
• Separa las funciones de la planeación y de
control de las funciones de ejecución.
Desventajas de la organización
funcional
• Dilución y consecuente pérdida de autoridad.
• Subordinación multiple
• tendencia a la competencia entre
especialistas
• Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la
organización.
COMITES
• Es un grupo de personas a quienes, como
grupo, se da un tema para estudiar.
• Grupo de personas designadas para
desempeñar un acto administrativo.
• Variedad de denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo.
• No existe uniformidad de criterios respecto de
su naturaleza de contenido.
Características de los Comités
• Un comité no constituye un órgano de la
estructura organizacional.
• El comité asume modelos diferentes
– Formales (integrantes de la estructura
organizacional)
– Informales (no tiene una posición definida)
– Temporales (duración es corta)
– Relativamente permanentes (existencia es más
prolongada)
• Los comités se fundamentan en los siguientes
principios básicos:
– Debe nacer de una necesidad.
– Deben representar funciones y el personal interesado,
para involucrar a todas las opiniones.
– Su autoridad y objetivos deben ser claramente
definidos.
– Debe compensar su costo.
– El tamaño del comité debe analizarse bien.
– El funcionamiento del comité se basa en la
cooperación entre sus miembros.
– Agenda preparada y escalonada.
– Oportunidad de participación de todos sus miembros
Ventajas de los comités
•
•
•
•
•
Toma de decisión y juicios grupales.
Coordinación
Transmisión de informaciones
Restricciones a la delegación de autoridad
Consolidación de la autoridad
Desventajas de los comités
• Pueden llevar a la pérdida de tiempo en la
toma de decisiones.
• Costo en tiempo y en dinero
• Sustitución del administrador.
• Absorben el tiempo útil de numerosos
participantes.
• División de responsabilidad.
• Exige un coordinador eficiente.

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