Document 14634

Report
L/O/G/O
Agar Tercapai Cita-cita PLN
Pengembangan
Ahli Teknis & Spesialis
DPP SP PLN
Maret 2014
Agenda
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/
Spesialis di PT PLN (Persero)
1 Latar Belakang
2 Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan
Level Ahli Teknis/ Spesialis
3 Sistem Rekrutmen & Seleksi
4 Pengembangan & Pembelajaran
5 Manajemen Kinerja & Evaluasi
SISTEM KETENAGALISTRIKAN
Pembangkit





Trafo
Pusat Pembangkit
Listrik :
PLTU
PLTG
PLTGU
PLTP
PLTA
PLTD
KIT
Saluran Transmisi
SUTET 500 kV
SUTT 150 kV
SKTT 150 kV
SUTT 70 kV
Saluran Distribusi
SUTM 30 kV
SUTM 20 kV
SKTM 20 kV
SUTT 6 kV
SUTR 220 Volt
LUR
DIS
Pemakai :
Konsumen
BISNIS
INDUSTRI
RUMAH TINGGAL
PEMERINTAHAN
KEGIATAN SOSIAL
AGA
Model Proses Bisnis PLN Level 0
Key Stakeholders
Masyarakat
Note : Support
3. Pengelolaan
Pembangkitan
4. Pengelolaan
Penyaluran
5. Pengelolaan
Distribusi
6. Pengelolaan
Penjualan
Produce
Pemegang Saham
Provide
PROSES BISNIS PENDUKUNG PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK
7. Pengelolaan
Pengadaan
Lead
8. Pengelolaan
Konstruksi
9. Pengelolaan Penelitian,
Enjiniring, Sertifikasi,
Lingkungan dan
Keselamatan
Ketenagalistrikan (K2)
Produce
10. Pengelolaan
Sumber Daya
Manusia dan Umum
Hasil
Benchmark
11. Pengelolaan
Keuangan
12. Pengelolaan
Teknologi Informasi
13. Pengelolaan
Stakeholders
14. Pengelolaan
Risiko, Audit Internal,
Hukum & Kinerja
Korporat
Umpan Balik
Key Stakeholders
Pekerja
Masyarakat
Sustainable Value
Lead
Energi Listrik
Pelanggan
2. Pengelolaan
Energi Primer
Jasa
Ketenagalistrikan
Input
1. Pengembangan Visi, Misi dan Strategi Korporat
Requirements
Pemegang Saham
PROSES BISNIS STRATEGIS
Pelanggan
Pekerja
Key Stakeholders
PROSES BISNIS PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK
5
World Top Priorities (BCG, 2012)
Kenapa Ahli
Spesialis?
Teknis/
Mempertahankan Keunggulan PLN
Mendorong dan mempertahankan keunggulan kompetitif PLN di
sektor ketenagalistrikan
Berkarir pada jalur keteknisan
Membuka kesempatan bagi Pegawai untuk memperkaya
ketertarikan berkarir melalui jalur karir profesional ahli keteknisan
dan Spesialis
Mempertahankan Keahlian teknis/ Spesialis
Mempertahankan dan Mengembangkan keahlian teknis/ spesialis
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan Perseroan
Knowledge Loss krn Pensiun Pgw
Mulai tahun 2014, angka pensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahun
sehingga knowledge loss karena Pegawai Pensiun akan sangat
tinggi (Brain Drain)
Peta Kepegawaian PLN
Agenda
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/
Spesialis di PT PLN (Persero)
1 Latar Belakang
Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level
Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang
terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing,
Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.
2 Sistem Rekrutmen & Seleksi
3 Pengembangan & Pembelajaran
4 Manajemen Kinerja & Evaluasi
Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan
Level Ahli Teknis/ Spesialis
Penentuan/ Pembentukan Komite Perumus
Terdiri dari :
a. Ahli-Ahli Pembangkitan :
PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP,
PLTD/MG
b. Ahli-Ahli Transmisi
c. Ahli-Ahli Distribusi
d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, Hukum dan
Keuangan
Agenda
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/
Spesialis di PT PLN (Persero)
1 Latar Belakang
Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level
Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang
terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing,
Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.
2 Sistem Rekrutmen & Seleksi
3 Pengembangan & Pembelajaran
4 Manajemen Kinerja & Evaluasi
Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi
Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis
Terdiri dari 2 (dua) Tahap :
Tahap1.
Quick/ Early Win Implementasi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis oleh Komite Ahli
Teknis/ Spesialis Pool di PLN dalam waktu 3 (tiga) bulan (April s.d Juni 2014), rangkaian
yang dilalui antara lain :
Proses Rekrutmen dan Seleksi
0.
1.
2.
3.
Pengusulan
calon pengisi Ahli
Teknis/ Spesialis
Pool oleh Unit
PLN
Pembentukan
Komite
Strategic
Specialist Pool
Proses Seleksi
“Calon”
Pegawai SS
dan SE melalui
mekanisme
“SELEKSI”
Penetapan
Pegawai SS
dan SE melalui
Keputusan
Direksi PLN
(Praktisi, Akademisi,
Asosiasi)
Note quick win :
Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator
Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, Perencanaan Sistem, Scada.
Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi
Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis
Tahap 2:
Seluruh Bidang dan Level sesuai dengan kerangka yang telah dibuat oleh komite
Perumus Bidang dan Level.
rangkaian yang dilalui antara lain :
Proses Rekrutmen dan Seleksi
0.
1.
2.
Pengusulan
calon pengisi Ahli
Teknis/ Spesialis
Pool oleh Unit
PLN
3.
Pembentukan
Komite Ahli
Teknis/
Spesilis Pool
Proses Seleksi
Ahli Teknis/
Spesialis
melalui
mekanisme
“SELEKSI”
Penetapan
Pegawai Ahli
Teknis/ Spesialis
melalui
Keputusan
Direksi PLN
(Praktisi, Akademisi,
Asosiasi)
Data Pendukung Seleksi
Portofolio dari individu : Pengakuan dari Individu keahliannya dimana.
CV
(Biodata)
Penentuan
Mekanisme
“SELEKSI”
Sertifikasi /
Piagam /
Penghargaan
Bukti lain
(SPPD,
SK Tim, dll)
Ditentukan oleh Komite Ahli Teknis/
Spesialis Pool melalui rapat komite yang
selanjutnya diajukan untuk mendapat
persetujuan Direksi PLN
Agenda
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/
Spesialis di PT PLN (Persero)
1 Latar Belakang
Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level
Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang
terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing,
Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.
2 Sistem Rekrutmen & Seleksi
3 Pengembangan & Pembelajaran
4 Manajemen Kinerja & Evaluasi
1. Pengembangan & Pembelajaran Yang
Sudah Tersaring
+++
Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis
Kompetensi
Pegawai
SS & SE
(To be)
Ahli Teknis/ Spesialis Pool
“Learning Path”
Pendidikan Formal, Short
Course, Seminar Luar
Negeri, dll
Kompetensi
Pegawai
SS & SE
(As is)
Sertifikasi Kompetensi dan
keanggotaan Asosiasi
2014
2018
“Proses pengembangan dan pembelajaran
dilakukan secara komprehensif dan
sistematis”
2. Pengembangan & Pembelajaran untuk Kotak
yang belum terisi
+++
Kompetensi
Pegawai
Ahli Teknis/
Spesialis
(To be)
Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis
Strategic Specialist Pool
“Learning Path”
Pendidikan Formal, Short
Course, Seminar Luar
Negeri, dll
Kompetensi
Pegawai
Yang Ada
Saat ini
(As is)
Sertifikasi Kompetensi dan
keanggotaan Asosiasi
2014
2018
“Proses pengembangan, pembelajaran
untuk pengisian kotak seluruh bidang/level
sesuai kerangka dilakukan secara
komprehensif dan sistematis”
Pengembangan Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis
Pemecahan Masalah
Mentoring & Supervising
R&D, & Up-date Teknologi
Challenging Assignment
Aktivitas Kerja
Hands-On / Attachment /OJT
(Lokal / Internasional)
Inisiatif/inovasi/BTP
PROFESSIONAL
EXPERIENCE
Soft Skill Set
Pengembangan Jabatan
Specialist Career Path
Networking &
Researching
(Nasional dan
Internasional)
Sertifikasi/ Pembelajaran
Khusus
ACADEMIC EXPERIENCE
Class Room Learning and
Teaching
(Pendidikan Formal Tingkat Lanjut)
Publikasi teknis/ Grup kerja di
bidang teknis/ Grup
Pengguna (misal: Grup
Pengguna bidang Proteksi
Distribusi)
Membangun Jejaring untuk
memperoleh
pengakuan/recognition
(Perseroan/ Nasional/
Internasional) pada HAPUA,
IERE, CIRED, CEPSI etc
Melampaui Pembelajaran Kelas
How Do We Learn & Develop ?
Source : Center for Creative Leadership
Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis
LND
CCA
Core Competency
Analysis
Orgn. Learning Blueprint
DNA
Learning Needs
Diagnosis
TNA
Developmental
Needs Analysis
Training Needs
Analysis
Learning Roadmaps
Training Plan
Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis
Direktori Kompetensi:
Makna 6 Level Profisiensi
Perusahaan
pengaruhi
Individu
1.
Concept
2.
Applied
Concept
3.
Working
Do
4.
Analysis
Advanced
5.
Mastery
6.
Leading
Evaluate
Synthesis
27/03/2012
Individu
pengaruhi
Perusahaan
Makna 6 Level Profisiensi
Level 1: Concept. Mengenal
keterampilan di bidang tersebut.
konsep
dasar
tentang
pengetahuan
atau
Level 2: Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep
tersebut di perusahaan.
Level 3: Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah
ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun
memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa.
Level 4: Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi
masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih
bagi pegawai yang lain.
Level 5: Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas
dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi
situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Level 6: Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan
yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai
bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.
Agenda
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/
Spesialis di PT PLN (Persero)
1 Latar Belakang
2 Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan
Level Ahli Teknis/ Spesialis
3 Sistem Rekrutmen & Seleksi
4 Pengembangan & Pembelajaran
5 Manajemen Kinerja & Evaluasi
3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran
Menunggu Parameter Pengukuran dari PPM Management
INPUT
PROCESS
OUTPUT
Know-How
Problem Solving
Accountability
Technical Know-How
Thinking Environment
Freedom To Act
Management Breadth
Thinking Challenge
Magnitude & Area of
Impact
Human Relations Skill
Nature of Impact
LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI
Electricity for a better life
INPUT
PROSES
Level
Kompetensi Pengetahuan Lingkup Aktivitas
Ahli Teknis/
Spesialis I
(Integration)
Ahli Teknis/
Spesialis II
(Advanced)
Integrasi
Konsep, prinsip
dan praktek
Inovasi
Integrasi
Konsep, prinsip
dan praktek
Mengembangkan
OUTPUT
Ruang
Lingkup
Pola
Kerja
Internasional
Strategis
Sangat Tinggi,
Integrasi dan
komprehensif
Strategi, SOP,
Korporat &
Sisdur, kebijakan Interkorporat jangka
nasional
panjang dan
research
ketenagalistrikan
Regional
(ASEAN)
Strategis
Sangat Tinggi
Strategi dan
kebijakan
korporat jangka
menengah (1-3
tahun)
Korporat/
Unit Induk
Nasional
Strategis, Tinggi
sesuai
rencana
Strategi dan
kebijakan
korporat jangka
menengah (1-3
tahun)
Korporat/
Unit Induk
Mengintegrasikan ,
Terobosan Sistemik
Kompleksitas
Merancang,Memodifi
kasi
Integrasi
Konsep, prinsip
dan praktek
Mengevaluasi
Mengkaji
Output
Impact
LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI
Electricity for a better life
INPUT
PROSES
Level
Kompetensi/ Pengetahuan Lingkup Aktivitas
Konsep lanjutan Mengoptimalkan
dan Pengalaman
Ahli Teknis/
Spesialis III
(Optimization)
Ruang
Lingkup
Menyusun
Ahli Teknis IV
(System)
Menggagas,
mensupervisi
Kompleksitas
Mengolah, menjadi
nara sumber
Mengidentiifikasi dan
Menganalisis,
Impact
Jabaran Strategi
dan kebijakan
korporat jangka
pendek (tahunan)
Korporat/
Unit Induk/
unit
pelaksana
Unit
Induk/Korporat
Ditetapkan Moderat
secara
umum
Jabaran Strategi
dan kebijakan
korporat jangka
pendek (tahunan)
Korporat/
Unit Induk/
unit
pelaksana
Unit Induk
Berpedom Moderat
an pada
peraturan
Evaluasi kinerja
Unit Induk/
operasi, eksekusi
unit
program dan kajian pelaksana
operasi
Unit Induk
Berpedom Sistematis/rutin &
an pada
non rutin (basis
peraturan referensi
korporasi/pengela
man unit lain)
Evaluasi kinerja
operasi, eksekusi
program dan kajian
operasi
Menganalisis,
preliminary evaluation
Teori Akademis,
prinsip dan
praktek kerja
Output
Ditetapkan Tinggi
secara
umum
Merekomendasikan
Teori Akademis,
prinsip dan
praktek kerja
Pola
Kerja
Unit
Induk/Korporat
Memperbaiki
Konsep lanjutan
dan Pengalaman
OUTPUT
Unit Induk/
unit
pelaksana
/sub unit
pelaksana
LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI
Electricity for a better life
INPUT
PROSES
Level
Kompetensi/ Pengetahuan Lingkup Aktivitas
Ahli Teknis V
(Spesific)
Ahli Teknis VI
(Basic)
Ruang
Lingkup
OUTPUT
Pola
Kerja
Kompleksitas
Output
Impact
Teori Akademis, Mengidentifikasi, solusi
prinsio kerja,
pengalaman
Memperbaiki
Unit Induk/ Unit Berpedom Moderat
Pelaksana
an pada
Peraturan
Jabaran Strategi
dan kebijakan
korporat jangka
pendek (tahunan)
Unit Induk/
unit
pelaksana
Teori Akademis,
prinsip kerja,
pengalaman
Mengidentifiikas,i
Unit Induk/Unit
Pelaksana
Jabaran Strategi
dan kebijakan
korporat jangka
pendek (tahunan)
Unit Induk/
unit
pelaksana
Manual Book,
prinsip dan
praktek kerja
Mengidentifikasi
Memperpaiki
Perpedom Moderat
an pada
Peraturan
Unit Pelaksana Berpedom Moderat
an pada
peraturan
Evaluasi kinerja
unit
operasi, eksekusi
pelaksana
program dan kajian
operasi
Unit Pelaksana Berpedom Moderat
an pada
peraturan
Evaluasi kinerja
operasi, eksekusi
program dan kajian
operasi
Memperbaiki
Manual book,
prinsip dan
praktek kerja
Mengidentifikasi
Memperbaikii
unit
pelaksana
/sub unit
pelaksana
Pengembangan Jalur Karir PLN
Struktural
Manajemen
Atas
Manajemen
Menengah
Manajemen
Dasar
Functional
(Generalist)
Ahli Teknis/
Spesialis
Career Path
Integration
1, 2, 3
Ahli Teknis/
Spesialis I
(Integration)
Advanced
1, 2, 3
Ahli Teknis/
Spesialis II
(Advanced)
Optimization
1, 2, 3, 4
Ahli Teknis/
Spesialis III
(Optimization)
Supervisori
Atas
System
1, 2, 3, 4
Ahli Teknis IV
(System)
Supervisori
Dasar
Spesific
1, 2, 3, 4
Ahli Teknis V
D4/S1/S2
Basic
1, 2, 3, 4
D3
(Spesific)
Bagaimana Ahli Teknis/ Spesialis
berkontribusi
Performance Management System (PMS), akan disusun secara
sistematis dan terstruktur, untuk memastikan SS & SE
mengeksekusi kinerja dan berkontribusi bagi PLN.
PMS
Result
Role Model
Research
Click to edit title style
90
• Role Model
Key Performance Indicator
Program Pengembangan Individu
Subject Matter Expert (SME)
Pemecahan Masalah Ketenagalistrikan
• Research
Research Strategi Keteknisan, SOP,
Sisdur, kebijakan korporat jangka
panjang ttg ketenagalistrikan
.
27.4
20.4
1st Qtr
2nd Qtr
3rd Qtr
63
• Result
Knowledge Sharing
Narasumber K-Capturing
Kebijakan/Sisdur teknis
50
32.5
1st Qtr
2nd Qtr
3rd Qtr
L/O/G/O
Thank You!
Jakarta, Maret 2014

similar documents