ALEGrO Coopération Elia

Report
Programme d’investissements
Agoria - 25 Septembre 2014
Frédéric Dunon
1. Elia poursuit son évolution
2. Le monde extérieur est lui aussi en pleine évolution
3. Le programme d’investissements
4. Large Infrastructure Projects
1. Elia poursuit son évolution
Nouveau Comité de direction et organisation remaniée
CEO
J. Vandermeiren
Infrastructure
Development
M. Berger
Operations,
Maintenance &
Methods
F. Dunon
Customers,
Market
& System
F. Vandenberghe
Corporate
Affairs
I. Tant
Corporate
Finance
C. Vandenborre
IPM
V. Daloze
TGX
W.Michiels
GD
F. Wellens
Legal
F. Reyntens
Accounting
L. Kerckhof
LIPs
S. Vanden Berghe
Saf, Health &Sec
H. Vanquathem
CURE
D. Zenner
PRA
J. Damilot
Controlling&CD
J. Pappens
BDS
-
QCM
D. Bioul
ENMAN
E. Spire
Prop., Env. & Fac.
D. Meerts
Purchasing
H. van Outryve
ASM
D. Wellens
EMI
P. Fonck
Communications
I. Van Lysebetten
Interne Audit&RM
P. Vandeloise
GOM
W. Geelen
NCC
D. Aelbrecht
HR
W. Strickx
M&A and IR
B. Maes
NetOp
C. Pellegrin
CMS BA
G. Van Koninckxloo
Permits
J. Maes
IT
M. Gilliard
DSI
B. De Jong
SMDR
J. Van Roost
CSR
K. Debrabandere
CC & Plan Mgmt
D. Vanderhaeghen
Nouveau Conseil d'administration et nouvelles compétences
7 administrateurs indépendants
7 administrateurs non indépendants
Claude Grégoire,
Vice-président
Cécile Flandre
Geert Versnick,
Vice-président
Philip Heylen
Steve Stevaert
Luc Hujoel
Dominique Offergeld
Miriam Maes,
Présidente
Jacques de Smet
Jane Murphy
Frank Donck
Jean-Marie Laurent
Josi
Luc De Temmerman
Saskia Van Uffelen
Elia Management : gestion quotidienne des réseaux
Le Comité de direction travaille dans le cadre du business plan approuvé chaque
année par le Conseil d'administration
Situation financière saine et dividende en hausse
Bénéfice net en augmentation pour le
groupe Elia avec une part croissante en
Allemagne
(en millions €)
2013
2012
Bénéfice net
175,8
155,0
2013
44
%
Elia
50Hertz
42
%
Différence
13,4%
2012
58
%
1.38
1.40
2009
2010
1.47
1.47
2011
2012
1,54
€ / action
56
%
Dividende en hausse pour les actionnaires
Dividende
2013
2. Le monde extérieur est lui aussi en
pleine évolution
Au cœur de la transition énergétique
-20%
Nouvelles
technologies
✚
Modernisation des infrastructures existantes et
construction de nouvelles
infrastructures
NIMBY
Sources d'énergie
renouvelables
-20%
✚
Production
décentralisée et
prosommateurs
+20%
Sortie
progressive
du nucléaire
Impact du futur
gouvernement fédéral ?
Capacité installée en Belgique (2013)
Le GRT joue un rôle central dans la transition
énergétique
3 métiers
Infrastructure
Management
System operation
+ réserves stratégiques
Market facilitation
3 enjeux
3. Programme d’investissements
Investissements groupe Elia
600
500
Belgique
Allemagne
300
400
250
300
200
150
200
100
100
50
0
0
2010
Remplacements
2011
2012
Interconnexions
2013
2014 (1)
Consommation interne
2010
2011
Intégration renouvelables
2012
2013
Investissements non électriques
• Aussi bien en Belgique qu’en Allemagne, nous avons été capables, sur le plan opérationnel, de
doubler les investissements au cours des 5 dernières années.
• Refonte du marché européen de l’énergie avec importante production d’énergie renouvelable =
principal moteur des investissements croissants dans le réseau.
(1) Chiffres pour 2014 = investissements prévus pour l’année, confirmés lors de la publication des résultats semestriels 2014
2014 (1)
Groupe Elia : investissements 2014
Elia
50Hertz
5%
3%3%
13%
35%
253 mio €
26%
505 mio €
€ 258 mio onshore
€ 247 mio offshore
2%
24%
89%
Remplacements
Interconnexions
Investissements non électriques
Consommation interne
Intégration SER
•
L’intégration des sources d’énergie renouvelables et les investissements suite à la
décentralisation de la production sont plus conséquents en Belgique
•
En Allemagne, les investissements augmentent de 25,7%, principalement dû aux
raccordements offshore
Portfolio 2020 : projets de développement de la capacité
d’interconnexion en Belgique
HORTA – MERCA
Frontière nord :
PST 4 + DoelZandvliet
Frontière
nord : Brabo
NEMO
LIXHE – HERDE:
2e 380kV +
POSTE LIXHE
STEVIN
Frontière sud : Avelin Avelgem – Horta
Légende :
Interconnexions
Renforcement
backbone
GRAMME- VAN
EYCK : 2e liaison
380kV
+ gestion
puissance
réactive pour
augmenter limite
importation
Alegro
BE-LUX: PST Shiff. +
Câbles
Drivers et niveaux de tension
Besoins en investissements 2016-2019 : proposition tarifaire
juin 2015
• Décision tarifaire fin décembre 2015
• Tendance à la hausse du driver “remplacement”
• Dépenses annuelles pour les 5 prochaines années au-delà de 200 mio € (hors LIP)
4. Large Infrastructure Projects
ALEGrO
Lixhe
Oberzier
Chemin de fer
(Infrabel)
Autoroute (E40)
Coopération Elia – Amprion
Statut actuel : modification du plan de secteur & lancement des appels d’offres
FID et attribution du contrat : fin 2015
Mise en service : 2019
BRABO : renforcement du réseau 380 kV dans et autour du port
d’Anvers
Zandvliet
Rive droite :
Zandvliet – Lillo
Liefkenshoek
Doel
Lillo
Ketenisse
Kallo
Beveren
Rive gauche :
Ketenisse – Kallo
Beveren – Mercator
Mercator
1° phase : Zandvliet –Doel (PST + circuit 380 kV)
mise en service mi-2016
2° phase : Zandvliet – Lillo – Mercator (ligne aérienne 380 kV)
mise en service fin 2018
Plan-MER tronçon Zandvliet – Lillo – traversée de l’Escaut en phase finale
Adoption provisoire du GRUP pour le gouvernement flamand
STEVIN : renforcement du réseau 380 kV de Zomergem à Zeebrugge
inclus (2 x 3.000 MVA)
GRUP Stevin : dernière phase de négociation avec les parties qui avaient fait appel devant le
Conseil d’Etat (deadline 26 septembre)
Planning : mise en service Q2/3 2017
NEMO
Nouvelle ligne aérienne
(CanterburyRichborough)
Renforcement
BE. Nouvelle
ligne aérienne
(Horta-Stevin)
 Projet Stevin
Nemolink = Investissement commun Elia – National Grid (50-50%)
Cadre régulatoire en finalisation (mécanisme “Cap & Floor”)
FID et attribution du contrat : printemps 2015
Mise en service : 2019
Belgian Offshore Grid (BOG)
:
Alpha
327MW
36 km de la ligne
côtière
Localisé sur le banc
224MW
246MW
de sable Lodewijck
288MW
Beta:
350MW
23,5 km de la ligne
côtière
Localisé dans la
zone de concession
du parc éolien du
Nord
Topologie :
BOG1 Les procédures d’achat ont été arrêtées en février 2014
Une collaboration a été entamée en avril 2014 avec Plug @ Sea* pour réévaluer la faisabilité du projet
BOG2 et partir d’un consensus avec toutes les parties.
* Plug at Sea : coopération entre différents investisseurs qui ont tous une participation dans les parcs éoliens existants et
planifiés dans le territoire belge en mer du Nord. Ces investisseurs sont intéressés de participer à une coopération qui investit
dans un réseau de transport offshore commun pour raccorder les futurs parcs éoliens à la côte (« a plug at sea »).
5.Conclusions
En conclusion
 Secteur énergétique en révolution
• Plan de développement fédéral belge en consultation en 2015
• Elaboration de la proposition tarifaire 2016-2019
 > 2b€ d’investissements pour les 10 prochaines années hors projets
exceptionnels
 Développements des interconnexions :
• Stevi n: pièce angulaire des développements à la côte belge. Evolution
encourageante du dossier
• Brabo : finalisation du plan-MER
• Alegro & Nemo : FID en 2015
• BOG : collaboration avec Plug @ Sea
• Renforcements 380 kV complémentaires
Many thanks for your attention!
Frédéric Dunon
ELIA SYSTEM OPERATOR
Boulevard de l'Empereur 20
1000 Brussels
+32 2 546 70 11
info@ elia.be
www.elia.be
An Elia Group company
Brussels, 25/09/2014

similar documents