ABSM, Les Professionnels de la Fourniture Minière!

Report
THÈME:
Les difficultés rencontrées par
les prestataires locaux dans le
secteur des mines
Atelier de restitution du 11/02/2014
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PRESENTE PAR
ALIN-NOUMONSAN KAMBOU
COORDONNATEUR DE L’ABSM
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SOMMAIRE
I.
PRESENTATION DE L’ABSM
II.
LES CAPACITES DES PRESTATEURS LOCAUX
III.
LES DIFFICULTES RENCONTREES
IV.
SOLUTIONS PROPOSEES
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I. PRESENTATION DE L’ABSM
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1.1. ORGANISATION
L’ASM est une Association reconnue par le récépissé
N° 2012/00018/MATDS/SG/DGLPAP/DAOSOC du 19
Janvier 2012. Le lancement officiel de ses activités a
eu lieu le 29 Septembre 2012 dans cette même salle.
Elle regroupe à ce jour 31 entreprises toutes de droit
burkinabé, évoluant dans plusieurs domaines parmi
lesquels
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le BTP,
l’agro-alimentaires,
Les Réactifs,
les EPI,
les travaux d’électricités,
la distribution d’accessoires auto,
la chaudronnerie, la plomberie,
la confection et fourniture de tenue,
la Gestion externalisée de la RH,
les assurances,
les fournitures diverses,
l’entretien de site miner, etc.
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Elle
bénéficie
de
l’assistance
et
de
l’accompagnement de la CCI-BF, la MEBF, la CMB, la
Banque Mondiale, de l’Ambassade du Canada et
bientôt du 48è Nord International avec qui elle est
sur le point de concrétiser un partenariat d’affaires.
Elle est pilotée par un bureau avec l’AG comme
instance suprême. Ses activités sont coordonnées
par une équipe technique.
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1.2. OBJECTIFS
Elle a pour objet principal la promotion et la défense
des intérêts de ses membres et des acteurs du
secteur miniers. Elle a pour buts spécifiques de :
contribuer à l’augmentation de la part des entreprises
locales dans les commandes de Biens et Services des
miniers, via la promotion de fournisseurs professionnels.
contribuer aux débats sur l’amélioration des retombées
économiques et sociales de l’exploitation minière au
Burkina Faso,
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1.2. OBJECTIFS (SUITE ET FIN)
contribuer à une gestion durable des investissements
réalisés et participer à une valorisation du milieu naturel et
socio-économique après la fermeture de la mine,
contribuer à la création d’un tissu économique viable et
pérenne autour des sites miniers,
développer des relations d’échanges, de partage
d’expériences et
d’alliances régionales avec d’autres
associations et groupes ayant les mêmes objectifs.
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II. POTENTIEL DES
PRESTATAIRES LOCAUX
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2.1. STRUCTURES D’APPUI
MICA
MME
CCI-BF
CMB
MEBF
Ambassade du Canada au Burkina
Banque Mondiale
Le 48è Nord International
Plan Burkina
 Le CECI et l’EUMC =Programme UNITERRA.
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une meilleure organisation
l’ABSM et des ses membres ;
de
une meilleure implication de l’ABSM
dans les débats et prise de décisions
concernant le secteur minier ;
un transfert de technologie au
profit des entreprises locales ;
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une meilleure coordination des actions
à mettre en œuvre dans le cadre de la
promotion de la fourniture local et de
l’employabilité et/ou l’auto-emploi des
femmes et des jeunes ;
un renforcement des capacités des
fournisseurs locaux donc
une meilleure satisfaction des besoins
des mines.
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2.2. RÉSULTATS
Des contrats de partenariat signés entre opérateurs
économiques locaux et firmes étrangères.
transfert de technologie(Nord
Sud) ;
renforcement de capacités (formations du personnel)
aménagements de bureaux et aires de stockage suivant
les normes internationales de commerce;
Distribution exclusive des produits d’une marque ;
acquisitions de matériel et logistique
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Ces différentes collaborations ont
contribué à crédibiliser les entreprises
locales et renforcer ainsi leurs
capacités à fournir des biens et
services de qualité; respectant les
normes, standards internationaux.
Elles ont aussi contribué à une
optimisation
des
ressources
disponibles.
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STRUTURES EN
PARTENARIAT
SATEL SARL (BF)
- MANUFACTURE
ADRIA (CAN)
EXTERHUM
AFRICA SA (BF) LEVERT
Executive
Worldwide
inc
(CAN)
KIP HOTEL SA
(BF) - SYSCO
ANNEE DE
SIGNATURE
2011
2013
2013
TYPE DE
PARTENARIAT
DOMAINE
D'ACTIVITES
OBJECTIFS
RESULTATS
OBTENUS
IMPACT
COMMERCIAL
Collaboration
Formation de
pour la
Fourniture et
deux (2)
promotion et
Croissance du
Distributeur
gestion
ingénieurs de
la vente de
CA de 30%
exclusif Ouest d'équipements
SATEL
produits
entre 2011 et
Africain
électriques
par ADRIA dan
électriques
2013
miniers
s le domaine
miniers
de l'électricité.
(ADRIA).
Alignement et
partage de
process de
recrutement
Gestion des
ressources
humaines
Recrutement
de personnel
au Canada
Mission
pour le compte
conjointe en
de grandes
phase de
compagnies en
préparation
Afrique de
l’Ouest et vice
versa
Bilan à venir:
lancement
Desservir le
Formation sur
marché
les produits
burkinabé de
Hôtellerie,
SYSCO et
Distributeur
biens et
Bilan à venir:
restauration et
assistance
exclusif
équipement
lancement
collectivités
dans le
d'hôtellerie et
lancement du
de
produit
restauration
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PERSPECTIVES DE COLLABORATION
Partenariat avec le 48è Nord International dans le cadre du
développement
d’alliance
stratégiques
entre
entreprises
québécoises et prestataires locaux;
Partenariat avec CECI et EUMC dans le cadre du programme de
volontariat Uniterra, pour la mise en œuvre d’une base de
données sur les fournisseurs locaux.
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2.2. CAPACITÉS EN TERME DE PRESTATIONS
1. Les équipement de protection et de sécurité EPI
Société ADAM’S SARL ;
Bancodi SARL ;
SEVEN’S A SARL
2. Les travaux d’électricité, d’énergie solaire,
accessoires Électriques
SATEL SARL
But Burkina SARL
SIMEEEL SA
Projet de Production solaire PPS SARL
AFRI LONNYA
Burkina Régulation SARL
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3. Construction métallique et rénovation de pièces
ACMI SARL
Global Construction Afrique SA
CCCMG SARL
CTA-B SARL
ACIMEX SARL
4. Distribution de réactifs
BBS Distribution SA
Al Rashidia Shopping
CITS Burkina SARL
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5. Agro alimentaire - restauration – Équipement de
Restauration
Ets OIF
Naïline SARL
KIP Hôtel SA
6. Matériel minier (gros engins BTP)
Général Location Services « GLS » SARL
SHANIEL SARL
Trading & Business BTP SARL
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7. Bâtiment et travaux public
Trading & Business BTP SARL
GCA SA
CAT BTP
8. Gestion externalisées des RH
EXTERHUM AFRICA SA
9. Vente auto et accessoires auto et gros engins
SAT-B SARL
GEPDAF SARL
CFAO MOTORS BURKINA
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10. Produits Pharmaceutiques et accessoires
Pharmacie Louis Pasteur
Pharmacie Laboratoire du Ganzourgou
11. Confection de tenue
Mai Fashion
12. Plomberie et accessoires
EORF
13. Étude de l’impact environnemental
SOCREGE SARL
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14. Télécom, Services TIC + accessoires informatiques
Groupe Africom SARL
Onde Services Équipements SARL
15. Transport -transit-logistique-ASSURANCE
KISWEND SERVICES
Necotrans SA
Burkina Consortium SA
Mondial Fret
16. Matériaux de construction
ERO Burkina SARL
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Capacités d’emploi
CRÉATION D’EMPLOIS PAR LES MEMBRES DE L'ABSM
2010
2011
2012
Effectif %
Effectif
%
2013
Effectif
%
Effectif
%
HOMMES
368
87
443
84
979
82
1286
77
FEMMES
55
13
86
16
211
18
388
23
TOTAL
423
100
529
100
1190
100
1674
100
OUVRIERS
278
66
322
61
670
56
905
54
CADRES
INGENIEU
RS
117
28
158
30
403
34
587
35
28
7
49
9
117
10
182
11
TOTAL
423
100
529
100
1190
100
1674
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Chiffres d’affaires
Effectifs (membres et personnel) et évolution du Chiffre d'affaires
ANNEES
2 010
2 011
2 012
20
20
20
27
34
Personnel
423
529
190
674
1816
CA en Milliards de FCFA
31,5
33,5
44,7
70
1,5
1,6
2,2
2,5
6
34
57
Nb membres
CA moyen en Milliards FCFA
Taux de croissance
2 013 janv.-14
NB: 75% de chiffres d’affaires avec les mines pour 80% des
membres
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III. DIFFICULTÉS LIÉES À
L’APPROVISIONNEMENT DES
MINES
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3.1. SPÉCIFICITÉS DES BESOINS ET BIENS
MINIERS
Le projet de code minier dans sa section 4 : des
droits et obligations lies aux autorisations et
titres miniers, et à son article 39, 3è
paragraphe nous lisons:
« Les titulaires de titre minier ou d’autorisation ainsi
que leurs sous-traitants doivent accorder la
préférence aux entreprises burkinabè pour tout
contrat de prestations de services ou de fournitures
à condition que celles-ci offrent au moins des
prestations équivalentes ».
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Ce qui allie :
Conformité du produit avec les caractéristiques et
spécificités du besoin,
Respect des délais de livraison demandés par le client,
Respect des stands (qualité, marque, dimension),
Compétitivité en terme de prix
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3.2.DIFFICULTÉS RENCONTRÉES PAR LES
FOURNISSEURS LOCAUX
Les insuffisances organisationnelles
L’inexistence d’institution financière locale à même
d’accompagner les projets de renforcement de capacités des
prestataires locaux;
Les formalités
administratives
administratives
et
les
lourdeurs
Les avantages douaniers et fiscaux dont disposent les
sociétés minières, qui leur permettent d’importer ellesmêmes hors taxes hors douanes rendant ainsi l’offre locale
plus chères donc moins
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Atelier decompétitive.
restitution du 11/02/2014
L’insuffisance de communication entre les différents
acteurs miniers
L’indisponibilité d’informations sur les besoins des
mines
Le manque de répertoire général des fournisseurs
locaux par domaine d’activités
La naissance de fournisseurs d’occasion qui biaisent
les règles de la concurrence.
Le non-respect des délais de paiement des factures
par certaines mines
Le refus par certaines mines de signer un contrat
d’engagement
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IV. SOLUTIONS
/RECOMMANDATIONS
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Institution de cadres de discussions et d’échanges
sur la promotion de la fourniture locale entre acteurs
miniers, administration et prestataires locaux;
Collaboration dans l’identification et le répertoire
des fournisseurs locaux (existants et potentiels) en
vue de la constitution d’une base de données de
fournisseurs locaux;
Élargissement des avantages douaniers et fiscaux
au profit des fournisseurs locaux;
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Allègement des procédures administratives et
douanières liées à l’importation des produits entrant
dans la satisfaction des besoins miniers;
Implication effective des mines dans la
communication sur leurs besoins et surtout
communication sur les normes et standards
internationaux en matière de services aux mines;
Engagement effectif des autorités dans la
promotion de la fourniture locale via la création de
conditions favorisant l’investissement de stockage;
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Actions concertées entre les partenaires afin de
concilier les forces et ressources pour mieux agir;
Création d’un fonds de soutien pour soutenir les
projets des fournisseurs locaux;
Un plaidoyer auprès des banques et IF locales pour
plus d’accompagnement aux fournisseurs locaux
dans la mise en œuvre de leurs projets
d’investissement;
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Je vous remercie pour votre attention
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