装备制造业“两化融合”

Report
装备制造业“两化融合”
的若干问题
沈阳机床(集团)有限责任公司 牛孟渔
两化融合
1
目 录



两化融合
从企业角度看,怎样才算做到了“两化
融合”
装备制造业“两化融合”的内容
集团型企业“两化融合”的两个问题
2
从企业角度看,怎样才算做到了
“两化融合”





两化融合
对“融合”的理解:你中有我,我中有你,浑然一
体
对装备制造业而言,在产品研发、生产制造、经营
管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软
件是“两化融合”的基本要求
系统中的数据是正确和及时的,消除了“两层皮”
现象
信息化在企业的产品、技术、管理、服务等各个方
面发挥了不可替代的作用
为保证“两化融合”的持久与不断推进,信息化规
划应纳入企业的战略规划,并有持续推进的制度作
保证
3
“两化融合”工作中如何保证数据的
正确性和及时性
技术保证:充分利用条形码、RFID、计算机
技术、网络通讯技术等手段
 流程保证:严格规范数据录入、处理、使用
的业务流程
 组织保证:明确各类数据的收集、录入、使
用的部门及其责任
 人员保证:将数据管理的责任落实到具体岗
位与人员,人员要具备相应的技术与能力
 制度保证:对数据管理的流程、组织、人员
的规定形成企业制度,并制定检查、考核、
奖惩标准

两化融合
4
装备制造业“两化融合”的内容




两化融合
以产品数字化、信息化与智能化为代表的
“产品融合”
以CAD/CAPP/CAE、PDM/PLM为主要手
段实现产品研发过程信息化的“技术融合”
通过ERP/SCM/MES/BI等,进行生产模式、
业务模式创新的“业务融合”
利用呼叫中心、CRM、电子商务等开展售
前/售中/售后服务的“服务融合”
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产品融合



两化融合
信息化不能仅仅理解为CAD、ERP、电子商
务,对制造业来说,产品的数字化、信息化、
智能化是“两化融合”首要课题
“两化融合”的目的是为了企业取得跨越式
发展,企业要实现跨越式发展,首先要进行
产品创新,创新的一条重要途径就是产品的
数字化、信息化和智能化
产品融合的方式很多,如:远程维修、运维
监控、运动仿真、现场数据采集、自动控制、
智能控制等
6
产品融合实例
- 沈阳机床生产的AH110全自动卧式铣镗床
利用计算机芯片技
术实现机床运动控
制
 用户只需输入一些
参数,即可自动加
工
 世界首台全自动卧
式铣镗床
 2010年5月推向市场
后受到用户普遍的
好评

两化融合
7
技术融合




两化融合
技术融合是产品创新的重要保证
CAD/CAPP/CAE的应用,特别是3维CAD
的应用是“技术融合”的基础
利用产品数据管理(PDM)、产品生命周期
管理(PLM)、异构/异地协同设计等实现产
品开发过程的集成和信息化
利用上述技术,结合企业产品特点,实现
企业自身的产品开发、创新与过程管理平
台
8
业务融合



两化融合
ERP/SCM/CRM/MES/BI/OA等管理信息
化系统是业务融合的重要手段
业务融合离不开流程的规范与优化,流程
不单是业务流程,应从物流/资金流/价值流
/信息流/业务流等诸多方面综合考虑
业务融合必须结合业务模式的创新,对于
装备制造业来说,重要的是适应市场和客
户需求的生产模式的转变与创新
9
装备制造业生产制造模式的两大趋势


两化融合
随着国民经济的发展,对大型、高档、全
个性化的装备制造产品的需求日益强烈。
大型、高档、全个性化产品的最佳生产制
造模式是“项目管理与项目制造”
随着市场经济的发展,竞争的加剧,一些
批量产品的客户化、个性化需求日益凸显,
为了满足客户需求,又降低生产制造成本,
“大规模定制”是制造业生产模式转变的
又一方向
10
项目管理与项目制造的两个难题

项目初期的上层粗网络与项目进展到一定阶
段形成的细网络的集成问题
项目初期许多信息是不具备、不清晰的,只能使用
粗网络
 细网络与粗网络的衔接有时是延伸到网络节点的内
部的


以网络计划为基础的项目管理与管理产品加
工装配的MRP系统的集成问题
项目管理的技术基础是网络计划
 MRP系统的基础技术是产品树形结构的分解

两化融合
11
上层网络与下层网络的集成
上层网络
下层网络 1
两化融合
下层网络 2
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网络计划与MRP的集成
网络计划
MRP
两化融合
13
大规模定制生产管理重点之一
- 产品族BOM的建立
产品族
(产品模型)
部件 1
(必须)
组件 1
(必须)
零件1
(必须)
零件2
(必须)
组件 2
(必须)
零件3
(选件集)
……
零件 3-1
(可选零件)
零件 3-2
(可选零件)
……
零件 3-n
(可选零件)
两化融合
部件 2
(必须)
组件 3
(选件集)
组件 4
(必须)
组件 3-1
(可选组件)
组件 3-2
(可选组件)
……
组件 3-n
(可选组件)
……
部件 3
(选件集)
部件 3-1
(可选部件)
组件 5
(必须)
零件4
(必须)
……
部件 3-2
(可选部件)
零件5
(选件集)
零件 5-1
(可选零件)
零件 5-2
(可选零件)
……
部件 3-n
(可选部件)
……
零件 5-n
(可选零件)
14
大规模定制生产管理重点之二
- 流程管理
7
10
签订销售订单
8
按选配
BOM
计划
与
总装
9
1
冲减
按模型BOM预测
2
按订单选配
BOM
MDS
3
按个性化要求
设计
MPS
产品
4
11
MRP
下达装配工单
部件
部件
12
5
总装
CRP
零件
13
发运
两化融合
按模型
BOM
预测、
计划
与
加工
制造
零部件
零件
6
采购与加工
15
服务融合



制造业向服务制造业或制造服务业发展是当
今市场经济竞争形势下制造业发展的方向
利用呼叫中心、CRM、电子商务等信息化手
段结合服务模式的创新是服务融合的核心
实例:沈阳机床集团率先在机床行业采用呼
叫中心与4S店相结合的服务模式取得了良好
效果
客户服务2小时及时响应率达97%
 客户平均满意度由原来的66%提升到90%

两化融合
16
集团型企业“两化融合”关键问题之一
- 企业结构模型
集团型企业要做到预算、审计、运营的管控,必须
在系统中建立企业结构模型,系统必须能反映实际
的企业结构
 企业结构不仅仅是行政组织结构,还包括







两化融合
资产结构
销售模式与组织
采购模式与组织
生产组织与能力结构
财务与成本管理架构
由于集团型企业各种组织架构的复杂性,需要可视
化、功能齐全、易操作的企业建模工具
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集团型企业“两化融合”关键问题之二
- 流程管理




两化融合
流程管理对集团型企业更加重要
业务流程管理是流程管理的核心内容,但
还需物流/资金流/价值流/信息流/业务流的
综合管理
集团型企业更需要可视化、易操作的综合
流程管理工具
流程管理工具是实现信息集成、过程集成、
乃至企业集成的重要工具
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传统的业务流程集成 - 嵌套式流程逻辑
SCM

专有的集成

系统缺乏柔性,维护量大
两化融合
ERP
CRM
二次开发的专有集成
19
基于流程管理工具的集成 – 流程自动化
BPEL引擎
基于 Web服务
的集成
SCM
ERP
CRM
• 开发与优化流程模型
• 通过BPEL 引擎完成流程自动化
两化融合
20
结 论


评价装备制造业“两化融合”的重点是数据的真实性和
应用效果
装备制造业“两化融合”的内容可简述为






两化融合
产品信息化与产品智能化的“产品融合”
设计数字化与开发过程信息化的“技术融合”
以生产制造管理为核心的管理信息化的“业务融合”
服务网络化的“服务融合”
当前装备制造业“两化融合”的趋势是:深化、创新和
集成
集团型企业“两化融合”的两个关键问题是:企业模型
和流程管理
21
谢谢!
两化融合
22

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