Tecnología - Secretaría de Investigación y Estudios Avanzados

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Universidad Autónoma del Estado de México
LOS PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
Dr. Ramón Cruz Altamirano.
Abril 2013.
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Contenido de la presentación.
1.- Marco de Referencia.
2.- El Mercado Global de Tecnologías.
3.- La formulación del proyecto tecnológico
4.- La transferencia de tecnología.
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Marco de referencia.
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La industrialización Vía Sustitución de importaciones
1940 . Centro de gravedad:
Agricultura
Sustitución de bienes finales
Sustitución de bienes intermedios
Sustitución de bienes de capital
1954 . Centro de gravedad:
Manufactura
En la práctica, el estado definía la competitividad del sector
empresarial
Katz, Jorge. 1998. Reformas Estructurales y Comportamiento Tecnológico. Reflexiones en torno a las fuentes y naturaleza del
cambio tecnológico en América Latina en los años noventa. En Agosín, M. y Saavedra-Rivano, N. (eds), Sistemas Nacionales de
Innovación: ¿Qué puede América Latina aprender de Japón?. Dolmen Ediciones. Santiago de Chile
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4
Fin de la estrategia de Sustitución de Importaciones.
1982 en adelante
Cambio radical del estado en la economía.
Liberalización y apertura de mercados.
Mayor orientación a mercados internacionales
1986. Ingreso del País al GATT
1994 TLCAN
Participación de empresarios en el cambio de orientación económica.
Reformas sobre inversión
La política para el desarrollo tecnológico impulsa el aumento de exportaciones.
 Transferencia de tecnología y derechos de propiedad intelectual.
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5
Cambio estructural en el sector externo:
•Desregulación.
•Armonización del sistema jurídico, financiero y
fiscal.
•Apertura de flujos de comercio e inversión
Impacto en:
Política industrial, comercial y
financiera
Aspe, P. El camino mexicano de la transformación económica. FCE. 1993.
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6
Acciones tomadas en el área de Tecnología, Patentes y Marcas.
 Eliminación de barreras a la tecnología y promoción de la
modernización tecnológica
 Otorgamiento de patentes a tecnologías no consideradas
anteriormente (biotecnología)
 Régimen de protección de marcas.
 Creación del IMPI.
Aspe, P. El camino mexicano de la transformación económica. FCE. 1993.
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7
Gradiente de política comercial
Sustitución de importaciones
Industrialización apertura comercial
1940
1950
1960
1970
1980
2010
décadas
Cultura tecnológica enraizada en el Estado
Cultura tecnológica con participación de
las empresas
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Evolución de políticas públicas en Ciencia y Tecnología
Política científica y tecnológica
implícita
1940
explícita
1950
1960
1970
1980
2013
Política gubernamental
Política pública
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Evolución de la política gubernamental hacia una política pública de CyT
Identificación de problemas y
formas de intervención en la
esfera gubernamental
Política gubernamental de
CyT
Construcción exógena de la
Política
transición
Definición conjunta gobierno, actores
políticos, ONGs, empresarios,
academia y en ocasiones la
ciudadanía.
Política pública de CyT
Construcción exógena y
endógena de la Política
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Las leyes
1999. Ley para el Fomento de la
Investigación científica y tecnológica
Mayor vinculación con el sector productivo
Sistema Integrado de información SIICyT
Creación de la figura del CPI
Creación de nuevos mecanismos de financiamiento: fondos
2002. Ley de ciencia y tecnológica
Otorgar a la CyT un papel de política de Estado
CONACYT como órgano coordinador del sector
Creación el ramo presupuestal 38
Cuerpos colegiados: CGICYDT, FCCyT, CNCyT, entre otros
Elevar a 1 % del PIB la inversión en Investigación y Desarrollo.
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11
Política Pública Comercial e industrial
Autodeterminación tecnológica
ISI
Innovación abierta
Desregulación
internacionalización de la
innovación
Respuestas institucionales y
empresariales distintas
Factor de retardo en la respuesta de la
política de CyT a los cambios en la política
industrial
Política pública de CyT
1970
Años
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2013
12
Una política considera al menos:
a) Estabilidad en el tiempo
b) Adaptabilidad y ajuste cuando fallan.
c) Grado en que procuran satisfacer el interés público.
créditos
1980
subsidios
créditos
Estímulos
Estímulos directos ?
fiscales
2002
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2008
2013
13
Fortalecer capacidades en CyT de Las
empresas en un entorno restrictivo
Fallas de mercado
Capacidades CyT
Empresa
Fallas de política
Tamaño
Mercado
Tecnología
En el sector
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Apoyos del Gobierno
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El Mercado Global de
tecnologías.
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El concepto de totalidad de un país, existe únicamente a nivel
político. (Keniche Ohmae)
• Las naciones – estado.
• Las comunicaciones instantáneas.
• Surgimiento de la región – estado
Una región estado no es una unidad política sino económica. Es
motor de la economía global
Ohmae, K. The next Global Stage. Warthon Pub. 2005.
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16
Por medio del internet, la tecnología redefine el
concepto de mercado.
Bussiness Process Outsourcing “Subcontratación externa para
procesos de negocios BPO”
Solución
Problema “Y2K”
• Infraestructura
CyT
• Fibra óptica
• Recursos
humanos
abundantes y
calificados
BPO
India
Freeman, T. The world is Flat. Ed. Farrar Straus & Giroux. 2005
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Bussiness Process Outsourcing “Subcontratación externa
para procesos de negocios en DESARROLLO TECNOLÓGICO E
INNOVACIÓN”
Solución
Problema
“Alargamiento de
vida útil anaquel
de productos
lácteos”
• Infraestructura
CyT
• Recursos
humanos calificados
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IES
CPI,
Empresas
privadas de
DT
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La dinámica de los nuevos mercados
Sin fronteras
Mercados sensibles al
tiempo.
Consumidores
Capital
Mercados sensibles al
costo.
Empresas
comunicaciones
Mercados
interconectados.
Nuevos mercados
tecnológicos
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19
Restricciones para desarrollo de mercados tecnológicos.
MIPYMES
•
problemas contractuales,
•
problemas cognitivos y
•
tamaño del mercado.
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20
Mercados sin fronteras
Competencia
global
Outsourciong
Insourcing
EMPRESA
flexible
Nuevos
paradigmas
Offshoring
Onshoring
In - Forming
Oferta de conocimientos y tecnología compartida
IES, CPI, CPrI
Freeman, T. The world is Flat. Ed. Farrar Straus & Giroux. 2005
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Formación de capacidades tecnológicas en la empresa en
mercados altamente competitivos.
1.- Learning by doing.
2.- Learning by using.
Empresa
3.- Learning by searching.
4.- LEARNING BY
INTERACTING.
Tipo de capacidad tecnológica
Freeman C. Las economía del cambio tecnológico. 1998.
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Capacidades en CyT a nivel organizacional en las
empresas para nuevos mercados tecnológicos
Capital intelectual
Tecnología
Individual
Información de Mercado
Desarrollo
tecnológico
Capital Intelectual
Organizacional
Medio ambiente externo
Nuevos productos/procesos
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Modelos de innovación
Investigación
básica
Señal del
mercado
Investigación
aplicada
Investigación
básica
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Desarrollo
Investigación
aplicada
Ventas
(cliente)
Ventas
(Cliente)
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HT nunca alcanza el estado de madurez
Desempeño
+
madurez
decaimiento
-
Embrionaria
Crecimiento
HT = T
tiempo
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Modelo de gestión de la innovación.
VIGILAR: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las
señales de una innovación potencial
FOCALIZAR: desarrollo de una respuesta estratégica seleccionando entre el grupo
de potenciales detonadores de innovación identificados, aquellos aspectos en los
que la organización se decide y compromete a asignar recursos.
Focalizar
Vigilar
Aprender
Capacitarse
CAPACITARSE: una vez elegida una
opción, las organizaciones tienen que
disponer del conocimiento y dedicar
los recursos necesarios para ponerla
en práctica.
IMPLANTAR: implantar la innovación partiendo de la idea y
siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento
final como un nuevo producto o servicio en el mercado, o como
un nuevo proceso o método dentro de la organización.
Implantar
APRENDER: refleja la necesidad de reflexionar sobre
los elementos previos y revisar las experiencias de
éxitos y fracasos, para captar el conocimiento
derivado de la experiencia.
Fuente: TEMAGUIDE : Pautas metodológicas en Gestión de la Tecnología e Innovación para Empresas, Fundación Cotec, 1998.
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Las empresas y la innovación.
Aprenden de su propia experiencia en el diseño, desarrollo, producción y
Comercialización.
Posicionamiento estratégico
(Inteligencia
tecnológica)
Clientes,
Comercio informal de
conocimiento
Proveedores, etc
empresa
Acuerdo formales de
colaboración IES, y
otras
Reclutamiento de personal
ingeniería
inversa
Freeman C. Las economía del cambio tecnológico. 1998.
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Globalización de la innovación.
ANTES
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Empresa de
Europa
DESPUÉS
Fase 1
Empresa de
Europa
Fase 2
Fase 3
Empresa de
China
Fase 4
Empresa de
Rusia
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Fase 5
Empresa de
E. U
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Estrategia Global de negocios
R&D
GBS
manufacturing
marketing
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innovación, implicaciones organizacionales y
económicas
Nuevo producto
bajo costo
atributos mejorados
económicas
Competencias y
cualidades
organizacionales
Nuevo
conocimiento
tecnológico
Nuevo
conocimiento de
mercado
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30
Como institución.
Mercados globales
Inteligencia
Tecnológica
Como proceso.
Como producto y
resultado.
Fomenta la cultura de la IT
minimiza la distancia entre
generadores y usuarios de IT
Empresas
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Valor compartido
•
Políticas y practicas operacionales que
aumentan la competitividad de una
empresa mientras simultáneamente
mejoran las condiciones sociales y
económicas del entorno
•
Crear valor económico de una forma que
se crea valor para la sociedad al abordar
sus necesidades y desafíos.
Seguridad de
los
trabajadores
Uso de energía
•
Bienestar de clientes, viabilidad de
proveedores, conservación del medio
ambiente, productividad de los
empleados, uso eficiente de recursos
renovables.
•
Las empresas asumen el liderazgo de
volver a unir los negocios con la sociedad
que los rodea.
•
La creación de valor compartido se
enfoca en expandir las conexiones entre
el progreso económico y social.
Productividad
de la empresa
Salud de
trabajadores
Impacto
ambiental
Creación de bienestar y beneficio económico
para la sociedad
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Creación de valor compartido
Invención de nuevos productos
y mercados.
Redefinición de la
productividad de las cadenas
de valor
Desarrollo de clúster
• Satisfacer la demanda de mercados desatendidos.
• Responder a las normas de medio ambiente, laborales y otras
• Rediseñar las operaciones a fin de ser más eficiente: usar
menor energía, reducir el consumo de agua, materiales y otros.
• Producir menos emisiones perjudiciales al ambiente
• Alianzas estratégicas con otras empresas (proveedores,
competidores, clientes, asociaciones) para el desarrollo
regional
• Alianzas con gobierno y academia que mejorar la productividad
de la empresa
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Las empresas crean valor compartido creando valor social.
Eficiencia económica
+
Eficiencia social
empresa
+
Eficiencia ambiental y
sustentabilidad
Valor compartido
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Innovación cerrada
•
Las innovaciones se producían en casa.
•
Existe una única salida del proceso.
•
Síndrome “ Not invented here”
•
Las empresas buscaban tener a los
mejores especialistas dentro.
•
La velocidad para colocar un producto
era menor.
•
Solo las grandes empresas con mucho
capital podían hacer innovación.
•
Una empresa con bajas capacidades
tendrá como resultado un proceso
tecnológico bajo.
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Innovación abierta
•
Mezcla conocimiento externo con el
existente en la empresa.
•
Pueden existir varias salidas en el proceso .
•
La velocidad para colocar un producto es
más rápida.
•
El resultado de la innovación puede ser
conocimiento.
• Licencias- Patentes.
•
Mezcla conocimientos internos y externos y
por lo tanto aumenta la capacidad
tecnológica.
•
La innovación es considerada un
commodity.
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La evolución
Innovación Abierta
Innovación Cerrada
Valor compartido
Mercados Locales
Mercados globales
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Formulación de proyectos / Adecuación a
la NOM.
•Terminología
•Características de las Convocatorias para DT e Innovación.
•El Proyecto Tecnológico.
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38
Terminología
Tecnología:
Grado de obtención del valor potencial de un recurso, mediante conocimientos y habilidades
relativas al saber hacer y su combinación con recursos materiales, de manera sistemática,
repetible y reproducible.
Desarrollo Tecnológico:
Resultado de la aplicación sistemática de los conocimientos científicos, tecnológicos y/o de otra
índole práctico , que lleva a la generación de prototipos o una mejora sustantiva a bienes
existentes, independientemente de su implementación o comercialización inmediata.
Gestión de la Tecnología:
Conocimientos organizados entorno a procesos, métodos y prácticas que actúan sobre la
planeación, desarrollo, control, integración y capitalización de los recursos, para la
implementación de cambios tecnológicos o innovaciones en empresas, instituciones con el
propósito de mantener o mejorar la posición competitiva.
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Sistema de gestión de la tecnología:
sistema de gestión de una organización para vigilar, planear, alinear, habilitar, proteger,
implantar y controlar la tecnología
Planeación tecnológica:
Desarrollo de un marco estratégico tecnológico alineado a los objetivos del negocio, que se
traduce en la elaboración de una cartera de proyectos..
Patrimonio tecnológico:
Conjunto de recursos tecnológicos propiedad de la organización.
.
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Innovación:
Proceso dirigido a un mercado bajo un enfoque de negocios que detecta oportunidades y
capacidades organizacionales para generar productos, procesos y servicios, novedosos
aceptados por los consumidores
Innovación tecnológica:
Proceso que conjuga una oportunidad de mercado con una necesidad y/o una invención
tecnológica, que tiene por objeto la reproducción, comercialización y explotación de un
nuevo proceso, producto, actividad comercial, modelo de negocio, modelo de logística o de
servicio.
Proyecto Tecnológico:
Procesos único de actividades tecnológicas organizadas y dirigidas a capitalizar el valor
potencial de un recurso tecnológico
Transferencia de Tecnología:
Proceso mediante el cual se negocia la cesión o licenciamiento de los derechos sobre
capital intelectual
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Modelo preponderante en Fondos Públicos para DT + I
Fondos Públicos para Desarrollo
Tecnológico e Innovación.
Vinculación
Empresas
(Sujeto de apoyo)
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IES
CPI
A.C.
otros
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EL PROYECTO TECNOLÓGICO.
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Planificación tecnológica
1.-Objetivos tecnológicos y alineación a la organización.
2.- Cartera de proyectos.
3.- Adquisición y asimilación de tecnologías.
4.- Protección del patrimonio tecnológico.
5.- Implantación de proyectos.
6.- Indicadores.
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Cartera de proyectos.
Es la operacionalización de la
estrategia tecnológica de la empresa.
Qué
proyectos
hacer?
Qué
mercados
atacar?
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Qué
tecnologías
adquirir /
desarrollar?
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DIMENSIONES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOS.
Dimensión
Tiempo
Programa
Dimensión
costo
Presupuesto
Dimensión
Calidad
especificaciones
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Ventaja competitiva
Pasado
Presente
•
Fuentes de ventaja competitiva
– Costo
– Diferenciación
•
Cadena de valor tradicional
– Actividades primarias
– Actividades de apoyo
( Desarrollo de tecnología )
Costo
•
Fuente de ventaja competitiva
– Costo
– Diferenciación
– Innovación
•
Cadena de valor extendida
– Actividades primarias
( Desarrollo de tecnología )
– Actividades de apoyo
– Entorno (Factor social)
Diferenciación
Innovación
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Ventaja
competitiva
47
Diferenciar la propuesta de Valor.
Más simple
Más accesible,
Más barato,
Más fácil.
Posicionamiento de la Institución.
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EL PRODUCTO TECNOLÓGICO
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49
Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Generalidades. Descripción de cómo el proyecto está alineado con la estrategia del
proponente, especificando el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos.
Responsabilidades. Información de los responsables del proyecto.
Justificación del Proyecto. Explicación de cómo el resultado proporciona beneficios
asociados al fortalecimiento de la infraestructura tecnológica, equipamiento,
prácticas de operación, capacidades del personal, competitividad y mejora
tecnológica continua, entre otros.
Contenido sugerido conforme a la Norma: i) Resumen Ejecutivo, ii) Motivación, iii)
Objetivo, iv) Resultados y Beneficios Esperados.
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LA REDACCION DEL PROTOCOLO:
4.1 generalidades.
El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización.
En el protocolo del proyecto, la organización debe describir la motivación que dio lugar al
proyecto tecnológico y que puede consistir en una oportunidad tecnológica, económica,
social, política, ecológica entre otros. Compatible con su vocación, competencia o interés.
Especificar el lugar que ocupa EL
PROYECTO en sus prioridades y
objetivos.
económica
Tecnológica
social
política
oportunidad
Estrategia de la
organización
Proyecto
Tecnológico
ecológica
otra
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4.2. Responsable del proyecto.
4.3 Justificación del Proyecto.
El resultado proporciona beneficios asociados al fortalecimiento de la infraestructura
tecnológica, equipamiento, prácticas de operación, capacidades de personal, competitividad y
mejora tecnológica continua, entre otros.
•Resumen ejecutivo
•La motivación
•Objetivo del proyecto
•Resultados esperados
•beneficios
Documenta
la
justificación
factible
NO
SI
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Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Análisis de Factibilidad del Proyecto. Documentará la capacidad de la empresa
y las predicciones de factibilidad de la propia propuesta con información tal
como experiencias previas del proponente, estudios de mercado, benchmarking
y análisis de competitividad, estado actual de la técnica (diagnósticos, patentes,
publicaciones, tecnologías disponibles, productos y servicios actuales,
requisitos legales, regulatorios y éticos), descripción de etapas, entregables e
indicadores de medida, capacidad de recursos humanos y técnicos.
Contenido sugerido conforme a la Norma: i) Resumen de Factibilidad,
ii) Antecedentes, iii) Análisis del Entorno del Proyecto, iv) Estudio del Estado de la
Técnica, v) Programa General de Trabajo, vi) Determinación de Recursos
(Humanos y Técnicos).
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4.4 Análisis de factibilidad del proyecto.
Resumen del análisis de
factibilidad.
•Trabajos previos
•conocimiento científico,
•técnico o socioeconómico.
Antecedentes del proyecto
•Estudio de Mercado
•Análisis de competitividad
Análisis del entorno
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DEFINICIÓN DE MERCADO
Regulaciones
Segmentación de
Mercados
Las instituciones innovadoras destacan porque saben entender lo que esta
sucediendo a su alrededor y tienen la capacidad de orientar consecuentemente
su forma de trabajar.
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Mercado y competitividad.
Defender, apoyar
y expandir
actividades existentes
Profundizar la
capacidad
tecnológica y de
investigación
Emprender actividades
nuevas
+
Pionero
Oferta de
conocimiento
IES, CPI, CPrI
Lider
Enel mercado global,
ninguna posición es
mejor que otra
Seguidor
Tecnología
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•Diagnóstico del monitoreo
tecnológico
•Solicitudes y patentes concedidas.
Estudio del estado de la
técnica.
•Artículos de investigación y
publicaciones
•Tecnologías disponibles.
•Productos y servicios disponibles en
el mercado.
•Requisitos legales, regulatorios y
éticos.
Oportunidades
de negocio y
limitaciones
Viabilidad técnica del proyecto.
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Programa general de trabajo.
Etapas 1
Etapas 2…
•Resultados esperados.
•Entregables
•indicadores
•Resultados esperados.
•Entregables
•indicadores
Etapas …z
•Resultados esperados.
•Entregables
•indicadores
Que permita evaluar el proyecto de acuerdo a su planteamiento.
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58
Recursos técnicos
Recursos humanos
Determinación de recursos.
Internos y/o externos)
Recursos financieros
Recursos materiales.
•Avances en la Ciencia y/o técnica
Aportación del proyecto.
•Beneficios tecnológicos, ambientales,
tecnológicos y otros
•Modalidad de protección en materia de
propiedad intelectual.
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Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Plan Detallado del Proyecto. Información detallada de la
propuesta donde se especificarán los objetivos, la calendarización,
así como los resultados a obtener, indicadores de medida y medición
de avances. Igualmente, la estructura organizativa del personal que
realizará el proyecto, incluyendo a las instituciones vinculadas.
Contenido sugerido conforme a la Norma: i) Generalidades, ii)
Planificación de la Secuencia del Proyecto, iii) Estructura Organizativa
y Personal Participante.
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4.5 Plan detallado del proyecto.
Planificación de la La secuencia del proyecto.
Número de etapas.
Responsabilidades
de cada actor
•Gantt
•PERT
•CPM
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4.5.3. estructura organizativa y personal participante.
Institución A
Institución B
Institución C
Institución D
Canales de comunicación
Convenios de colaboración
confidencialidad
Objetivos y actividades de cada parte.
(RH, materiales, técnicos, económicos)
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Propiedad intelectual
62
Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Presupuesto. Cálculo detallado del costo de la propuesta que sea coherente con
los objetivos del proyecto.
Contenido sugerido conforme a la Norma: i) Recursos Asignados al Proyecto, ii)
Desglose de Costos
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4.6 Presupuesto.
Identificación de rubros financiables.
Formato para el seguimiento de costos
Reglas de operación para el ejercicio del gasto.
Identificar el origen de los recursos materiales,
humanos, materiales, financieros.
Nomina del personal de la institución
Honorarios por contratación externa
Equipos.
Materiales,
Imprevistos,
Intereses bancarios, tipos de cambios
Gastos de operación
Otros.
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Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Control del Programa de Trabajo del Proyecto. Descripción de la
estructura de toma de decisiones y de los criterios de calidad y
control establecidos. Así como de la frecuencia de revisiones del
programa de trabajo y de recopilación de datos.
Contenido sugerido conforme a la Norma: i) Identificación de
Riesgos y Puntos Críticos, ii) Medición de Avances
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4.7 control del programa de trabajo.
4.7.1. identificación de riesgos
•La evaluación sobre la marcha del proyecto.
•La información procedente de las diferentes partes
interesadas.
Identificación de riesgos
Institucionales,
económicos
Técnicos,
Sociales
Políticos
Otros.
4.7.2. gestión de cambios.
•Mediante indicadores y
entregables establecidos
•Revisión contable de recursos.
•Identificación de problemas
4.7.3. medición de avances.
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Ejemplo en que se redactan los Términos de Referencia en las Convocatorias.
Protección de la Propiedad de los Resultados del Proyecto Tecnológico.
Análisis viable y adecuado de la pertinencia de la protección de los resultados en
materia de propiedad intelectual y de la conveniencia de realizar los trámites
necesarios.
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4.8 protección de la propiedad de los resultados del proyecto.
Propiedad Intelectual
Propiedad
industrial
Derechos de
autor
patentes
Reservas
Invenciones
Derechos
conexos
Secreto
industrial
registros
Registros
•Modelo de utilidad
•Trazado de circuitos
integrados
•Diseño Industrial
Denominación de origen
•Programas
de software
•Libros
•arte
Registro
de signos
distintivos
•Nombre comercial
•Aviso comercial
•marca
Ley Federal de derechos de Autor
Título de obtentor de
Plantas
Ley de la propiedad Industrial
Ley Federal de Variedades vegetales
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Elaborar un informe de
cierre
4.9 Cierre del proyecto tecnológico.
Técnico
Financiero
•Objetivo del proyecto
•Resultados esperados
Ajustado al desglose de
presupuesto solicitado
•beneficios
•Avances en la Ciencia y/o técnica
•Beneficios tecnológicos, ambientales,
tecnológicos y otros
•Modalidad de protección en materia
de propiedad intelectual.
4.9.1. Evaluación de los
impactos y beneficios del
proyecto tecnológico.
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69
4.10 Plan de explotación de resultados.
Clientes potenciales
Evaluación económica
financiera
Explotación, divulgación,
estructura
Ventajas competitivas.
Propiedad intelectual y
transferencia de tecnología
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70
LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
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71
Factores para impulsar la transferencia de conocimientos
Fuente: Basado en el modelo de negocio de HUETE y GONZÁLEZ-ALORDA, BUSINESS MODEL CANVAS
(OSTERWALDER y PIGNEUR)
DR © 2013
72
LA TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGIA
DR © 2013
73
Fuente: adaptado de González Sabater, J. Manual de transferencia de tecnología y Conocimiento. The Transfer Institute; 2011.
DR © 2013
74
Fuente: adaptado de González Sabater, J. Manual de transferencia de tecnología y Conocimiento. The Transfer Institute; 2011.
DR © 2013
75
CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Portales web
Publicaciones
Eventos, Expos
Consultores
Fuente: adaptado de González Sabater, J. Manual de transferencia de tecnología y Conocimiento. The Transfer Institute; 2011.
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Aspectos para crear liderazgo en conocimiento
Investigar necesidades del cliente
Una oferta de ciencia y tecnología clara
Un informe anual de estado del sector (energía, agua, residuos, y otros)
Una publicación digital de referencia
Organizar un evento de referencia (coloquio, taller, foro, y otros)
Presencia en eventos del sector (congresos, ferias, exposiciones, y
otros)
Presencia en medios de comunicación (prensa, radio, TV, blogs, twitter,
LinkedIn)
Colaboraciones con clientes clave
Certificaciones de calidad o similares (ISO, y otros)
Saturación de proveedores de tecnología y conocimiento
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77
La transferencia de tecnología 2.0
Supone un cambio en la manera de vincular:
IES, CPI,
Herramientas
digitales
Empresas
Mientras la tecnología digital evoluciona fuera del ámbito académico, en lo
relativo a la transferencia de tecnología y conocimiento todavía se sigue
trabajando con los métodos tradicionales de aproximación a clientes, sin ser
complementados significativamente por las nuevas herramientas digitales
basadas en internet
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Desintermediación de la transferencia.
Al igual que en otros sectores (turismo, seguros, bienes de consumo, educación,
y otros.), internet PROVOCA la desintermediación en la transferencia de
tecnología.
antes
IES, CPI,
Consultores,
empresas,
gobierno
Empresas
ahora
IES, CPI,
Internet, trato
directo
DR © 2013
Empresas
79
Democratización de la transferencia. Internet iguala a todos en la promoción del
conocimiento. Las universidades tendrán como armas futuras su excelencia
científica y su habilidad para conectar socialmente con la industria
Blogs en UAEM y
otras IES
Publicar información orientada a las empresas.
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Transferencia de la innovación.
1.- Transferencia a través de fronteras funcionales y organizacionales
La eficacia de la transferencia de una tecnología,
de una entidad a otra, es una función del grado en el que la entidad receptora tiene tanto el
conocimiento afín, así como los activos complementarios que le permitan absorber el
conocimiento que se transfiere.
•Capacidad de absorción y transmisión.
La cultura de una organización es “un sistema de valores
compartidos(lo que es importante) y opiniones (cómo funcionan las cosas) que interactúan con
el personal, las estructuras organizacionales y los sistemas de la organización para producir
normas conductuales (el modo en que hacemos las cosas aquí)”
•Diferencias en cultura.
Radical o incremental, compleja o sencilla, Conocimiento
tácito; si se basa en conocimiento o es de procesamiento en volumen.
•La naturaleza de la innovación.
Ventana de oportunidad, dentro de la cual una
organización puede emprender las actividades que le permiten optimizar su desempeño o
proceso
•La selección del momento oportuno.
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Transferencia a través de fronteras funcionales y organizacionales
Determinantes de la eficacia en la transferencia de una innovación
Naturaleza de la
innovación
Cuán táctica o explícita
Cuán radical
Complejidad
Diferencias en culturas
nacionales
Eficacia de la
trasferencia
Selección del momento
oportuno
Cuándo
Cuánto tiempo
Capacidades de
absorción y de
entrega
Experiencia
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Mejorar la vinculación entre empresa y
universidades
Señal de
mercado débil
de desarrollo
tecnológico
Señal de
mercado débil
de necesidad
de recursos
humanos.
Fallas de MERCADO
de vinculación
Universidad Empresa
Para mejorar la
vinculación universidad
empresa, se deben
resolver las fallas de
mercado y de política
Ausencia de
modelo
institucional
de
vinculación
con
empresas
Modelo
académico
Fallas de POLÍTICAS
de vinculación
Universidad-Empresa
Dominante.
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Restricciones
Los investigadores en las universidades responden a una estructura de incentivos,
que privilegia una parte de su desempeño (publicaciones y artículos)
(-) tendencia
individualista
incentivos
(-) Distancia de
sector productivo
Investigador
Estrategia
academicista
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(-) convierten a las IES
en Clubes de
autoreferenciación
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Vinculación
Universidades y CI
Falta de interacción
Oferta - demanda
Empresas
La estructura de los
incentivos impide la
relación.
Distorsión en lo que tiene valor en el
mercado.
(Mérito
tecnológico,
transferencia de tecnología y
vinculación)
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SECTOR PRODUCTIVO
señal de mercado débil
de desarrollo
tecnológico
Fallas de MERCADO de
vinculación Universidad empresa
Señal de mercado débil
de necesidad de recursos
humanos.
SECTOR ACADÉMICO
Ausencia de modelo institucional
de vinculación con empresas
Fallas de POLÍTICA de
vinculación Universidad empresa
Modelo predominantemente
academicista
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Ramón Cruz
Altamirano
Director General de EXIKA Consultores. Doctor en
Ecología: Experiencia en proyectos de innovación y
desarrollo tecnológico en Conacyt. Consultor del
Banco Mundial, BID y Banobras. Catedrático en UDLA,
UNAM, ITESM e ITAM.
EXIKA Consultores S.de R.L: de C.V. es una empresa mexicana formada por un equipo de profesionales con más de 20
años de experiencia para desarrollar y acompañar proyectos integrales y ofrecer al sector público, social y privado la
colaboración especializada para fortalecer la competitividad sistémica de las organizaciones en un entorno globalizado.
Quienes integramos esta firma estamos calificados para prestar servicios en materia de innovación y desarrollo
tecnológico, protección de la propiedad industrial, políticas públicas, protección del medio ambiente e infraestructura.
World Trade Center Cd. de México. Montecito 38 Piso 28 Oficina 12; Col. Nápoles C.P. 03810, Tel. (55) 5448 5876 Fax:
(55) 1107 0764. www.exika.com.mx
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