Paparan

Report
Pengalaman Kerja
Lebih Dekat
dengan
Prof. Daniel M. Rosyid, Ph. D
Pendidikan
1986 Sarjana Teknik (S1)
Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya
Teknik Perkapalan
1991 Ph. D (S3)
University of Newcastle Upon Tyne the UK
Marine Technology
2006 Certified Professional Marketer
WMF – NUS - UA
Pemasaran
2008 - sekarang
Ketua | Penasehat Dewan Pendidikan Jawa Timur
2012 - sekarang
Ketua HAPPI Jawa Timur
2005 -2007
Anggota Tim Asistensi Ristek KNRT Menristek
Ketua Kemitraan Bahari RC Jawa Timur
2003 - 2005
Kepala Pusat Kelautan LPPM
1999 - 2003
PRIV ITS Surabaya
1995 - 1999
Kaprogdi Pasca Sarjana Teknik Kelautan
1986 - 1988
Steel Hull Inspector QC Department
Divisi Kapal Peral PT. PAL Indonesia
Daniel M. Rosyid
sembilan anak, empat cucu
2012
Bersama Team ITS
Maritime Challenge Meraih
penghargaan The Spirit of
Atlantic Challenge dalam
thr Atlantic Challenge
Seamanship Contest 2012
di Bantry, Ireland
Program ini dirumuskan sebagai penjabaran
Rencana Stratejik ITS 2008 - 2017
- Memberi Kontribusi secara Nasional
- Memiliki Reputasi Internasional
- Mentransformasikan diri menjadi PTBHP
(sekarang PTN BH) sebagai Universitas Riset
Memaritimkan ITS Memaritimkan Indonesia
‘Interaksi horisontal dan integrasi vertikal
yang lebih baik di antara individu, kelompok,
maupun unit-unit kerja. Ini memerlukan
kesimetrian informasi untuk mendorong
sinergi dan trust serta mengurangi
fragmentasi internal’
‘Banyak kegiatan utama
dilakukan dengan kesungguhan,
antusiasme, dan profesionalisme
untuk memberi yang terbaik’
‘Kehadiran ITS medorong gaya hidup
baru yang balanced, wholistic, halaalan
thayyibah serta dirasakan secara nyata
manfaatnya oleh semua civitas
akademika dan masyarakat sekeliling ITS’
Sumberdaya insani yang kamil
3KS - Kompetensi, Karakter, Komitmen dan Sehat -.
Ini menyangkut warga ITS sebagai
PRIBADI PEMBELAJAR.
Agenda Hijrah Mental sumber daya insani ITS memasuki
dekade kedua Abad 21 menyongsong bonus demografi.
Rencana
Dalam Timeline Singkat
2 tahun ke depan
‘Transformasi organisasi menuju PTNBH full-fledge
merupakan quick win yang perlu diwujudkan’
4 tahun ke depan
‘Kontribusi nasional akan dicapai melalui kerjasama
dan berjejaring termasuk kerjasama internasional
sekaligus membangun reputasi internasional sebagai
universitas riset’
4 tahun ke depan
‘ITS harus menjadi universitas rujukan di ASEAN terutama
dalam bidang pendidikan dan penelitian kemaritiman
sebagai bidang multi / lintas disiplin dalam rangka
mewujudkan visi Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia’.
4 tahun ke depan
‘Akumulasi kepakaran kota pesisir tropis.
FTK ditransformasikan sebagai Fakultas Teknologi Maritim .
Pembukaan PS Teknik Penerbangan akan dijajagi’
4 tahun ke depan
‘Untuk memperkuat pendidikan yang lebih wholistic, akan dijajagi
pembentukan program studi Liberal Arts sebagai pengembangan
UPT Sosial Humaniora dan program pascasarjana Studi Pembangunan.
Ini akan menjadi papan lontar serta platform bagi ITS untuk berbicara
di tingkat nasional dan perumusan kebijakan pembangunan’
1
Investasi pada sumberdaya insani
2
Sistem Informasi
3
Pembukaan Fakultas dan PS Baru
1
PENDIDIKAN berfokus pada mahasiswa sebagai
proses menyiapkan SDI ber3KS dan teknopreneur
2
PENELITIAN lebih frugal dengan dunia industri
dan mendorong teknoprepneurship dengan
memperkuat makership melalui bengkel2.
3
PENGABDIAN MASYARAKAT ditingkatkan dengan
pemecahan persoalan lokal dan regional dan
PENERBITAN
1
Menasionalkan rekrutmen mahasiswa
2
Mempertajam mitra industri dalam rangka
kerjasama pengembangan small craft
technologies
3
Pemerintah Kota Surabaya, Pemprov Jawa Timur dan
Pemerintah daerah pesisir dan kepulauan
1
KINERJA KEUANGAN harus menunjukkan
kemandirian ITS sekaligus tingkat
entrepreneurnya sebagai PTN BH
2
KINERJA URBI harus meyakinkan dengan ITS
memelopori aplikasi green technology dan green
living di kampusnya sendiri
3
KINERJA 3KS civitas akademika ITS akan
menunjukkan mereka sebagai warga negara yang
produktif dan bertanggungjawab

similar documents