Strategi dan Program Kerja Unggulan Prof. Dr - Pilrek 2015-2019

Report
STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN
CALON REKTOR UNPAD 2015-2019
Rina Indiastuti
2
Unpad Berkarya Bersama Negeri
3
Outline
1
Visi dan Arah
Pengembangan
Unpad
3
Unpad 2019
2
Progress
dan
Tantangan
4
Program Kerja
Unggulan
dan Quick Wins
4
Visi dan Arah Pengembangan Unpad
(Paparan Rektor, 5 Januari 2015)
Tridharma
Value
Riset
Pelayanan
Kualitas
Terwujudnya
atmosfir tridharma
mendukung
kegiatan
pembelajaran
unggul dan riset
unggulan
Peningkatan value
terlaksananya
kegiatan penelitian
dan pengabdian
pada masyarakat
yang berdampak
untuk universitas
termasuk civitas
akademika dan
masyarakat
Indonesia
Peningkatan luaran
hasil riset menjadi
produk yang siap
komersialisasi
Implementasi
sistem pelayanan
dan manajemen
internal yang
terintegrasi,
efektif, efisien dan
berbasis teknologi
informasi
Peningkatan
kualitas tridharma
menuju standar
regional
minimal Asia
5
Posisi dan Kemajuan Unpad 2014
A
Akreditasi
Akreditasi institusi ‘A’ awal
tahun 2014
PTN-BH
Penilaian Dikti bahwa
ranking Unpad masuk 10
besar universitas terbaik
dari perkembangan kinerja
akademik sehingga
diberikan mandat menjadi
PTN BH
6
WTP
Akuntabilitas keuangan:
A
Nilai BLU ‘A’
opini WTP dari auditor
eksternal tahun 2011,
2012, 2013
Pelaksanaan BLU dinilai ‘A’
dari Kementerian Keuangan
Tingkat Keketatan
Pendaftar S1 terbanyak dan
tingkat keketatan yang
tinggi
Pendapatan PNBP
Terjaganya pendapatan
PNBP pasca peraturan
pemerintah tentang UKT
7
Peningkatan Belanja Pegawai
Peningkatan belanja
pegawai sumber Rupiah
Murni + PNBP
Infrastruktur
Pelengkapan infrastruktur
pendukung pendidikan 3
tahun terakhir: gedung
rektorat jatinangor, gedung
training center dago 4, bale
motekar (kreatif) jalan
Banda, asrama mahasiswa
di jatinangor, masjid raya di
Jatinangor dan fasilitas
kegiatan mahasiswa
8
Progress dan Tantangan
UNPAD PTN - BH
PP Penetapan Unpad sebagai PTN BH telah terbit pada Oktober 2014. Statuta PTN BH Unpad sedang proses.
Tantangan dan peluang Unpad lebih maju.
Remunerasi
Sejak 2014 diimplementasikan Remunerasi parsial khusus tenaga kependidikan dan di tahun 2015 untuk dosen.
Semua pegawai mendapat tambahan gaji dan bagi yang berkinerja dibayarkan insentif.
Jumlah Profesor
Kebutuhan penambahan jumlah profesor dengan proporsi 10% (saat ini 7,4%) dan jumlah lektor kepala dengan
proporsi 35% (saat ini 26,6%). Sebagian besar dosen lektor mengalami kesulitan naik jabatan akademik terkendala
melakukan kegiatan riset dan publikasi
Unpad di Asia
Tuntutan semakin berkiprah di dunia khususnya Asia
Penelitian dan Pengabdian
Perlu peningkatan jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dan pengabdian pada
masyarakat
9
Tingkat Keketatan
Tingkat Keketatan masuk Unpad untuk jenjang S-1 cenderung meningkat setiap tahun
31:1
31:1
2013
2014
19:1
15:1
2011
2012
10
Peningkatan Belanja Pegawai
Dalam Milyar Rupiah
600
500
400
Belanja Pegawai RM
Belanja Pegawai PNBP
300
Total Belanja Pegawai
200
Pendapatan PNBP
100
0
2011
2012
2013
2014
11
Perkembangan Jabatan Akademik Dosen
Profesor
Lektor Kepala
Lektor
Asisten Ahli
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
12
Penerimaan PNBP
Penerimaan Kerjasama PPM
(non APBN)
14,6%
Usaha BLU
20%
2014 (Rp 65,1 M)
2014 (Rp 21 M)
2013 (Rp. 56,8 M)
2013 (Rp 17,5 M)
13
Program Strategis Yang Sedang Berjalan
Transisi PTN-BH
Tahun 2015 proses penerbitan PP statuta Unpad PTN-BH dan persiapan
implementasi.
SDM
Tahun 2015 mengefektifkan implementasi remunerasi bagi seluruh pegawai
dan pejabat pengelola dengan legalisasi KMK nomor 512/KMK.05/2014.
Infrastruktur
Tahun 2015-2016, pendanaan IDB pembangunan gedung
pendidikan Rp. 130,2 M dan peralatan laboratorium dan furniture
sebesar Rp. 91,7 M.
Finance & Budgets
03
2015-2016 praktek transisi PTN BH utamanya perubahan
02
pengelolaan keuangan dan praktek penguatan sistem
tata kelola didukung pelengkapan peraturan otonomi
akademik dan non akademik.
01
04
14
Strategic Enabler
Leadership
Kelengkapan
bidang ilmu di Unpad
Budaya kinerja sejak 2014 sudah
dimulai melalui cascading target
IKU/IKK
Infrastruktur tersedia lengkap
Prinsip pengelolaan efisien, efektif,
transparan dan akuntabel
Kebersamaan telah terbangun
Internasionalisasi meluas
di kalangan civitas
15
Unpad terkemuka di Asia 2019
Lulusan semua fakultas dapat bersaing di dunia kerja
dalam negeri dan Asia
Karya Unpad mampu berkontribusi pada kemajuan
pembangunan negeri khususnya Jawa Barat
Kolaborasi pendidikan dan penelitian oleh semua fakultas
dengan universitas dan lembaga di Asia
Kualitas Unpad dari berbagai kriteria dinilai semakin membaik
oleh lembaga internasional
Perbedaan Kondisi 2019 dan 2015
Kinerja Tenaga
Kependidikan
Interaksi
Dengan Masyarakat
Otonomi Non
Akademik
2015
2019
4
3
2
1
0
Produktifitas
Dosen
16
Struktur dan
Kemandirian Keuangan
Produktivitas
Riset
Mutu Lulusan
Pembelajaran
Otonomi
Akademik
17
Strategi Mencapai Kemajuan 2019
Kualitas dan produktivitas SDM
Remunerasi instrumen kesejahteraan
Lulusan mampu berkompetisi
Riset strategis dan inovatif
Layanan prima dan SIAT (Sistem Informasi Administrasi Terintegrasi)
Unpad berkiprah memajukan negeri khususnya Jawa Barat
Struktur dan kemandirian keuangan
Dampak Program Kerja Mewujudkan Kemajuan Unpad Di Tahun 2019
18
MITRA KERJA
KEGIATAN
RISET
PENDANAAN
UNIVERSITAS
REPUTASI
KUALITAS DOSEN
DAN TENAGA
KEPENDIDIDKAN
KUALITAS
MAHASISWA
KEGIATAN
PENGABDIAN
KEMAMPUAN
KERJA PRODUKTIF
TATA KELOLA
YANG BAIK
KESEJAHTERAAN
DOSEN DAN TENAGA
KEPENDIDIKAN
KEGIATAN
PEMBELAJARAN
KEGIATAN SOFT &
LIFE SKILLS
MAHASISWA
KUALITAS
LULUSAN
KINERJA DUNIA
USAHA DAN
PEMERINTAHAN
KESEJAHTERAAN
LULUSAN
KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
KEMAJUAN
NEGERI
19
Program Kerja Unggulan
Penjabaran program kerja unggulan guna mencapai target kinerja
yang ditetapkan, dirinci dalam:
Program Quick Wins
Sifat: urgent, konkrit dan manfaatnya
dirasakan setelah 1 tahun pertama
Program kerja lanjutan
(Follow up) hingga 2019
Efek program kerja menjamin kemajuan Unpad dan memiliki relasi
dengan ketercapaian target IKU/IKK yang telah ditetapkan setiap tahunnya
20
Program Kerja Unggulan
Peningkatan Produktivitas Riset Strategis
dan Inovatif serta Kepakaran Dosen
Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi
•
Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum
•
Pembentukan skills lulusan
•
Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif
•
Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen
Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa
Transisi PTN-BH
Efektivitas Remunerasi sebagai
instrumen Kesejahteraan
•
Implementasi remunerasi
•
Cross budget kegiatan operasional
•
Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai kebutuhan PTN-BH
•
Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola
yang baik
Peningkatan Interaksi Dengan
Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat
•
sumber PNBP dan BOPTN
Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri
dengan kearifan lokal
•
bersifat win-win colaboration
Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM
•
Training SDM
•
Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3
Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang
Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan
•
Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri
•
Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan
21
PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM
Training SDM
MASALAH UTAMA
1. Tuntutan tata
QUICK WINS
DANA
1. 80 pimpinan fakultas dan
PNBP/BOPTN
IMPACT
1. Manajemen
RELASI
Akreditasi prodi,
FOLLOW UP
1. Perbanyakan SDM
kelola yang baik
universitas mengikuti
efektif dan
lulusan tepat
dengan keahlian
di masa transisi
pelatihan series
efisien
waktu, jumlah
manajerial dan
menuju Unpad
manajemen pendidikan
tenaga
leadership
PTN BH
dan leadership
2. Tuntutan
2. 40 kabiro, kabag dan
peningkatan
kasubag mengikuti tes
produktifitas
administrasi pendidikan
sejalan dengan
dan leadership untuk
implementasi
rekomendasi pelatihan
Sistem
selanjutnya
Remunerasi
2. budaya tata
kelola yang baik
3. budaya kerja
kependidikan
2. Penguatan
bersertifikasi,
kemampuan
layanan SIAT,
pimpinan mendorong
penyelesaian
SDM bekerja
berkinerja
peraturan PTN-BH,
produktif
5. Meningkatkan
peningkatan dana
tim
4. Berprestasi dan
3. Perbanyakan staf
penghasilan
kerjasama PPM,
tendik memiliki
pegawai
dan opini laporan
keterampilan
pelatihan management
berbasis
keuangan
manajerial dan
and skills
produktivitas
3. 50 staf tendik mengikuti
keahlian tertentu
22
PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM
Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3
MASALAH UTAMA
Dosen yang sedang
QUICK WINS
1. Monev percepatan
DANA
PNBP
IMPACT
RELASI
Jumlah Dosen
Proporsi dosen
FOLLOW UP
1. Pemetaan bidang
studi lanjut S3 sudah
kelulusan dosen yang
berpendidikan S3
berpendidikan S3,
ilmu yang dibutuhkan
melewati batas masa
studi lanjut dan sudah
meningkat
akreditasi prodi
untuk penugasan
studi
melewati batas masa
studi agar lulus di tahun
2015
2. Bantuan biaya studi bagi
yang tidak menerima
beasiswa
dosen studi lanjut S3
2. Perluasan akses
sumber dan jaminan
pembiayaan studi
lanjut dosen
23
PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan
Implementasi remunerasi sesuai KMK nomor 512/KMK.05/2014
MASALAH UTAMA
1. Tuntutan sistem
QUICK WINS
1. Pembayaran besaran
DANA
IMPACT
PNBP/BOPTN
1. Meningkatna
RELASI
Lulusan tepat waktu,
FOLLOW UP
1. Penyempurnaan
kompensasi yang
tambahan gaji (fixed) pada
kesejahteraa
layanan SIAT,
SIAT terintegrasi
mempunyai
grade tertentu
n 10 fakultas
proporsi PNBP dari
dengan remunerasi
kekuatan hukum
diberlakukan sama untuk
2. Tuntutan
kepastian
semua fakultas
2. Familiarisasi budaya
2. Menguatkan
motivasi
kinerja penelitian
berprestasi
dosen
penghasilan
bekerja produktif dengan
dan
disertai
target kinerja terukur
berkinerja
penerapan
3. Implementasi sistem
reward and
remunerasi, reward and
punishment
punishment berbasis TIK
kerjasama PPM, dan
3. Reward and
pushishment
2. Pengelolaan
produktivitas dosen
24
PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan
Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN
MASALAH UTAMA
Kebutuhan
QUICK WINS
DANA
IMPACT
RELASI
FOLLOW UP
1. Optimalisasi pembiayaan
PNBP/BOPTN
Menjaga proporsi
Lulusan tepat
Fasilitasi kantor pusat
peningkatan PNBP
pegawai honorer atau
anggaran
waktu, layanan
untuk meningkatkan
beberapa Fakultas
kontrak menggunakan
remunerasi dari
SIAT, proporsi
PNBP non tuition
untuk penerapan
BOPTN
PNBP sekitar 40%
PNBP dari
semua fakultas agar
kerjasama PPM,
kesejahteran meningkat
standar remunerasi
2. Optimalisasi
penganggaran PNBP dan
dan kinerja PPM
BOPTN menjamin
dosen
ketersediaan anggaran
remunerasi
25
PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi
Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum disesuaikan kebutuhan dunia kerja dalam negeri dan Asia
MASALAH UTAMA
1. Sebanyak 40%
prodi belum
terakreditasi 'A'
2. Tuntutan lulusan
segera
mendapatkan
pekerjaan yang
baik
QUICK WINS
DANA
IMPACT
1. Evaluasi atas akreditasi
PNBP/BOPTN
1. Kualitas baik
prodi yang belum "A"
2. Pengumpulan berkala
umpan balik dunia kerja
atas kinerja lulusan
3. Integrasi SIAT termasuk
data karir alumni
RELASI
Lulusan tepat
FOLLOW UP
1. Penjaminan
pada semua
waktu, masa
akreditasi prodi 'A'
prodi
tunggu lulusan
dan diantaranya
2. Daya saing
layanan SIAT,
diprogramkan
akreditasi
terakreditasi
lulusan
meningkat
3. Data base
internasional
2. Pendirian 'alumni
tentang karir
relation' yang
alumni
mengumpulkan data
dengan insentif
3. Penyempurnaan
SIAT terintegrasi
dengan data karir
alumni
26
PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi
Pembentukan skills lulusan (akademik, soft skills, leadership, entrepreneur, imtaq)
MASALAH UTAMA
QUICK WINS
DANA
1. Kondusivitas Iklim
berdaya saing di
belajar disertai
terserap di DN
waktu, masa
dalam negeri dan di
pengasahan soft skill,
dan LN (Asia)
tunggu lulusan
Asia serta
imtaq dan penguasaan
menghadapi MEA
bahasa Inggris
leadership
3. Pembekalan dan
1. Lulusan
RELASI
Tuntutan lulusan
2. Pelatihan dan workshop
PNBP/BOPTN
IMPACT
2. Lulusan
mempunyai
karir yang baik
3. Rata-rata
Lulusan tepat
dan layanan SIAT
FOLLOW UP
1. Pendirian 'student
service'
2. Beasiswa untuk
mahasiswa unggul
miskin
3. Pemanfaatan Bale
Motekar untuk
penghasilan
latihan
pelatihan
lulusan
entreprenuership
entrepreneurship
meningkat
mahasiswa dan
alumni
27
PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen
Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif dilakukan oleh tim dosen dan mahasiswa secara multidisipliner
MASALAH UTAMA
1. Penurunan
QUICK WINS
DANA
IMPACT
1. Penguatan budaya riset
PNBP/BOPTN
1. Meningkatkan
RELASI
Publikasi hasil
FOLLOW UP
1. Pelatihan penulisan
jumlah profesor
yang strategis dan
jumlah
penelitian,
proposal penelitian
dan lektor
inovatif
profesor dan
HaKI/paten,
strategis dan inovatif
lektor kepala
komersialisasi
kepala
2. Perbanyakan skema riset
2. Tuntutan
terintegrasi dengan
menghasilkan
produk riset
pembelajaran
3. Penguatan kelompok
2. Meningkatkan
publikasi riset
3. Meningkatnya
produk riset,
terintegrasi dengan
peningkatan jumlah
pembelajaran
dosen melakukan
melibatkan
mahasiswa
untuk
pilar riset yang sudah
reputasi Unpad
kegiatan PPM,
pembangunan
berjalan
di DN dan Asia
proporsi PNBP dari
negeri
2. Hibah riset
kerjasama PPM
3. Perluasan networking
untuk penguatan
pilar riset Unpad
28
PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen
Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen serta dampaknya untuk kemajuan Unpad
MASALAH UTAMA
1. Kebutuhan
QUICK WINS
1. Peningkatan dana
DANA
PNBP/BOPTN
IMPACT
1. Menguatkan
RELASI
Publikasi PPM,
FOLLOW UP
1. Realisasi kerjasama
peningkatan PNBP
kerjasama PPM dan
struktur
gagasan/pemikiran
dalam penguatan
dari kerjasama PPM
diversifikasi sumber dana
keuangan
yang
kegiatan PPM
sumber DN dan LN
dari DN dan LN
Unpad
didiseminasikan,
2. Tuntutan
2. Perluasan networking di
2. Kontribusi ide
2. Mengundang
proporsi PNBP dari
pemerintah,
komersialisasi hasil
dalam dan luar negeri
dan gagasan
kerjasama PPM,
swasta/industri dan
dan produk riset
khususnya Asia
untuk negeri
komersialisasi hasil
entrepreneur untuk
3. Komersialisasi hasil riset
berbasis hasil
riset, peningkatan
komersialisasi
4. Manajemen pemasaran
riset dan
jumlah dosen
hasil/produk riset
kepakaran
melakukan kegiatan
dan memperkuat
PPM
kepakaran dosen
Unpad
kepakaran dosen
29
PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH
Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai dengan kebutuhan tata kelola PTN BH
MASALAH UTAMA
1. Tuntutan
QUICK WINS
1. Penyelesaian
menerapkan
kesempurnaan perangkat
sistem tata
SIAT (saat ini 71%) dengan
kelola di masa
menambahkan dimensi
transisi PTN BH
layanan, PPM,
2. Tuntutan
menghasilkan
produk riset
untuk
pengembangan
IPTEKS
kepegawaian, keuangan
dan manajemen aset
2. Monev implementasi SIAT
dan penyempurnaannya
DANA
PNBP/BOPTN
IMPACT
1. Efisiensi dan
efektivitas kerja
RELASI
lulusan tepat
FOLLOW UP
1. Pelengkapan SIAT
waktu, layanan
office automation,
SIAT, kinerja
business intelligent
berbasis
dosen dalam PPM,
system dan
elektronik
kinerja tenaga
knowledge system
2. Layanan
3. Peningkatan
kependidikan, dan
2. Efektivitas SIAT
skill kerja
ranking Unpad
sebagai instrumen
tenaga
sebagai PT
evaluasi dan
kependidikan
terkemuka
pengambilan
4. Reputasi Unpad
sebagai PTN BH
berkelas
keputusan
manajemen
30
PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH
Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik
MASALAH UTAMA
Kebutuhan
QUICK WINS
1. Pembuatan perangkat
DANA
PNBP/BOPTN
IMPACT
RELASI
Efektivitas
Jumlah peraturan
FOLLOW UP
1. Sosialisasi
peraturan,
peraturan Unpad PTN-BH
operasional Unpad
mendukung
peraturan dan
pedoman, SOP/POB
dan SOP/POB
sebagai PTN-BH
pelaksanaan PTN-
efektivitas
dengan transisi yang
BH, Ranking Unpad
pelaksanaan oleh
lancar
sebagai PT
semua civitas dan
terkemuka
pejabat pengelola
mendukung
2. Pembuatan sistem tata
jalannya otonomi
kelola yang
akademik dan non
mengintegrasikan otonomi
akademik
akademik dan non
akademik
3. Budaya dan praktek tata
kelola yang baik
2. Budaya kerja
bertanggung jawab
dan akuntabel
karena sudah
otonom
31
PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat
Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri khususnya Jawa Barat dengan kearifan lokal
MASALAH UTAMA
1. Tuntutan
QUICK WINS
1. Program magang mahasiswa
DANA
PNBP/BOPTN
IMPACT
RELASI
Karya Unpad
Masa tunggu
FOLLOW UP
1. Penguatan networking
kontribusi karya
yang dibimbing oleh dosen
digunakan untuk
lulusan, Jumlah
dengan pemerintahan,
Unpad untuk
untuk mengetahui dunia
solusi masalah dan
dosen terlibat
swasta, dan industri
negeri khususnya
praktek dan
memajukan negeri
dalam PPM,
untuk kegiatan
Jawa Barat
perkembangannya
khususnya Jawa
diseminasi paper
tridharma
Barat
hasil PPM, ranking
2. Produksi dan
2. Peluang MEA
2. Pembentukan tim ad hoc
yang harus
mengkaji rumusan strategi
Unpad
diseminasi hasil kajian,
direalisasikan
dunia usaha dan masyarakat
rekomendasi
menjadi
Jawa Barat dengan
kebijakan, dan
kemaslahatan
memanfaatkan peluang MEA
rencana taktis dunia
usaha dan masyarakat
memanfaatkan
peluang MEA
32
PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat
Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration
MASALAH UTAMA
QUICK WINS
DANA
IMPACT
RELASI
FOLLOW UP
PNBP/BOPTN
1. Reputasi Unpad
Publikasi PPM,
Data base potensi
2. Peningkatan
peningkatan
kegiatan kolaborasi
Kebutuhan
Co-creation program
peningkatan PNBP
pemberdayaan masyarakat
beberapa fakultas
yang melibatkan dosen,
kesejahteraan
jumlah dosen
dalam pemberdayaan
untuk penerapan
mahasiswa, pemerintah,
dosen dan
melakukan
masyarakat oleh
standar remunerasi
swasta, industri, dan
tenaga
kegiatan PPM,
semua fakultas
masyarakat dengan sharing
kependidikan
peningkatan PNBP
sumberdaya
kerjasama PPM
33
PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan
Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri
MASALAH UTAMA
1. Tantangan atas
QUICK WINS
1. Sistem keuangan dan
DANA
IMPACT
PNBP/BOPTN
1. Meningkatkan
RELASI
Proporsi PNBP
FOLLOW UP
1. Implementasi sistem
belum stabilnya
akuntansi yang mendukung
pendapatan
terhadap
keuangan dan
regulasi
peningkatan PNBP
bersumber dari
anggaran
akuntansi PTN-BH
keuangan dan
kerjasama PPM dari DN dan
usaha BLU
meningkat
dengan efektif
kepegawaian
LN yang dapat digunakan
PTN-BH
saat PTN-BH
2. Tuntutan
2. Insentif untuk kontribusi
2. Meningkatnya
kesejahteraan
2. Peningkatan
kemampuan dana
3. Daya serap
sendiri untuk
pegawai
pada peningkatan PNBP
BOPTN
peningkatan
produktif yang
kerjasama PPM , hibah, dan
maksimal
kesejahteraan
berdampak pada
usaha BLU
peningkatan
PNBP non-tuition
3. Efektivitas penggunaan
BOPTN yang dapat
menggantikan anggaran
PNBP
3. Model Co-budget
optimalisasi PNBP dan
BOPTN
34
PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan
Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan
MASALAH UTAMA
QUICK WINS
Tuntutan
Implementasi sistem
pemanfaatan aset
operasional training center,
yang kurang
DANA
IMPACT
PNBP
1. Meningkatkan
RELASI
FOLLOW UP
Proporsi PNBP
Efektivitas usaha atas
pendapatan
terhadap
pemanfaatan aset
pusat kreativitas Bale Motekar
bersumber dari
anggaran
dengan target
produktif menjadi
dan fasilitas lainnya yang
usaha BLU
meningkat
peningkatan
sumber pendapatan
transparan dan akuntabel
2. Meningkatnya
PNBP
sesuai peraturan per-UU serta
menghasilkan PNBP
kesejahteraan
pendapatan
35
Unpad Berkarya Bersama Negeri
Prof. Dr. Rina Indiastuti, S.E., M.SIE.
TERIMA KASIH

similar documents