102(1)企業概論期末報告-施佳伶等20140107

Report
代工之王-傲視全球的鴻海集團
組員:許純若、施佳伶、吳庭誼
李佳紋、曾鈺錡、蕭紋薏
公司簡介
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鴻海創立於1974年自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式。
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鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際
集團。
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集團多年來致力於研發創新,以核心技術為中心,截至2012年已在全世界共獲超過55,000件專利
企業沿革
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1974年,以成立「鴻海塑膠企業有限公司」,生產加工製造塑膠產品
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1975年,改名「鴻海工業有限公司」,生產TV用高壓陽極帽組件
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1981年,成功開發連接器,正式進入連接器領域
1982年, 更名為「鴻海精密工業有限公司」,進入電腦用線纜裝配領域
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1985年,創立「FOXCONN」自我品牌,首次入榜台灣製造業1000大
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1991年,股票上市。
1995年,世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶
1996年,個人電腦機殼量產上市,跨足電腦機殼/準系統領域
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1999年,與Cisco System達成互聯網商務應用結盟
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2001年,榮登台灣民營製造業第一
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2005年,FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市
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2009年,鴻海集團旗下群創光電與奇美集團奇美電子合併。
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2012年,鴻海集團併購夏普
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2013年鴻海集團併購全球第二大數位相機代工廠普立爾
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2013年,鴻海集團併購台揚科技
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2013年,郭台銘指出未來進軍4G服務。
經營理念
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五大產品策略:速度、品質、工程服務、效率、附加價值。
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自創的垂直整合商業模式:電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
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全球3C代工產業向來分為兩大壁壘:一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式,二是
以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下,
自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式,簡稱eCMMS。
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eCMMS為機光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案,舉凡模具、治具、機構件、零元件、
整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。
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在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。
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郭台銘的「六選」:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,選策略伙伴
鴻海集團旗下子公司
鴻海精密工
業股份有限
公司
廣宇科技股
份有限公司
鴻準精密工
業股份有限
公司
正崴精密工
業股份有限
公司
崴強科技股
份有限公司
麗臺科技股
份有限公司
撼訊科技股
份有限公司
首利實業股
份有限公司
建漢科技股
份有限公司
鴻松精密科
技股份有限
公司
僑威科技股
份有限公司
群創光電股
份有限公司
沛鑫半導體
工業股份有
限公司
頎邦科技股
份有限公司
普立爾科技
股份有限公
司
富士康國際控
股有限公司
安泰電業股份
有限公司
八大事業群
一、模具與機械加工事業群
二、網路連結事業群
三、機電整合組件產品事業群
四、無線產品機構事業群
五、消費電子產品事業群
六、桌上型系統組裝產品事業群
七、伺服器產品事業群
八、網路系統整合產品事業群
企業文化
一、「變革、創新」
是鴻海唯一不變的
經營理念
「科技應用」
「垂直整合」
「品質精密」
經營理念的創新
經營方式的創新
製造方式的創新
二、強勢的獨特
領導風格
上行下效
以身作則
的鴻海文化
賞罰分明
企業願景
國際化三大策略-一地設計(Time
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to market)
一地設計:與客戶共舞
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全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的
機制,以便與客戶同步開發新產品,使產品儘速量產上市。
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鴻海也在進一步建立全球24小時遠程互動設計的能力。例如,透過全球資訊
網路,位於美國西岸工程單位下班後,可以將設計重點告知遠在台灣或大陸
的設計工程師,繼續以接力賽的方式完成設計,甚至做出樣品實體。
國際化三大策略-三地製造(Time

to volume)
三地製造:垂直爬升的戰鬥機
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在新產品獲得認可之後,鴻海能在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三
個主要市場的製造基地,佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各
項能力,並能依據客戶的市場需求遞增,快速地擴充產能,滿足客戶需
求快速爬昇的需求。
國際化三大策略-全球交貨(Time
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to money)
全球交貨
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企業活動從研發、行銷、製造,一直要到及時交貨給客戶,把錢收回來,才算
打上一個句號。對郭台銘來說:「賺不賺錢,客戶最後付款給你才算數!」;
貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫,只能算是負擔,不能算收益。

客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,交貨就是「適品、適時、適質、適量」把貨
交到客戶指定地點。因此,全球物流追蹤系統,永遠是鴻海ERP系統最先要完
成的項目。
八大核心技術
模具/CAD/CAM/CAE 機構軟、硬體設計
BTO/CTO/Supply chain—B2B2C
連接器介面科技
表面黏著生產線(SMT)製造技術
無線技術、區域無線技術
熱傳/散熱機構材料
奈米級精密加工技術應用
光學薄膜加工技術
產品介紹
主機板
準系統
機殼
機密模具
連接器
手機等手持
通訊裝置
SWOT內部分析
優勢Strengths
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精密模具的核心技術
佈局完整(深度、廣度)
企業執行力強
與國際大廠關係深厚
決策速度快又彈性
低成本高品質
員工素質穩定
資金充裕
全球佈局完整
智慧財產權管理良好
劣勢Weaknesses
 T建制上較薄弱
 鴻海=郭台銘,人治色彩
 製造技術門檻不高
 產品利潤很微薄
 產品創意不足
SWOT外部分析
威脅Threats
機會Opportunities
 大陸市場的開放,內需市場大
 價格競爭,利潤不斷降低
 歐、美、日大廠重視成本,訂單釋
 低價成本優勢降低
出機會增加
 多角化時,侵蝕客戶與夥伴關係
 企業執行力強
 商場上敵人多
 大陸勞動與設廠成本低
 外商對台(IPO)的採購重心轉向大陸
 接班人的能力
 資訊產品價格的競爭壓力
結論
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鴻海之所以會成功除了後天性的努力以及遇到挫折永不放棄的精神,
對於員工的管理方式加上客戶的處理方式也絲毫不馬虎,這樣的精神
值得我們去學習。
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在現今成功的企業家中,很少人會像郭台銘這樣賺錢不是目的,懂得
回饋社會才是重要,他不喜歡花錢享受,又不喜歡出名這種個性造就了
他的成功,他不像有些企業家會為了省成本而製造出劣質,表面上說
自己製造的商品多好什麼的,等到有人出來爆料才在媒體上道歉、賠
錢。
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他把它處事的態度用來管理整個鴻海,就算鴻海已在社會上有占有部
份的地位了,但他還是繼續學習《成功不墜》的法則,努力不懈的精
神來面對未來,我想這將會使它成長更加迅速。
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。
建議
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鴻海公司基本上是秉持客戶至上原則,盡量滿足消費者需求,可惜因強人勢的領
導和購併策略欲使自己的企業規模擴大, 反而會產生管理風險偏高,企業文化
整合時較不易,所以他必須產業分工更加精細,以及要有效掌握細分化產業之核
心能力來加強企業文化的整合能力,如果沒有明確的管理,未來將會被競爭市場
所淘汰的

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