SIMULAÇÃO EMPRESARIAL PROF DIRO 18012012

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SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
BUSINESS GAME
JOGOS DE EMPRESAS
EXERCÍCIOS DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
TURMA: MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E
CONTROLADORIA – GEEN 0535
PROF. DIRO NISHIDA
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
AVALIAÇÃO
 DESEMPENHO DO GRUPO = PROVA
DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =
------------------------TOTAL = 100%
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
AVALIAÇÃO
 DESEMPENHO DO GRUPO = BSC
(BALANCED SCORECARD)
METODOLOGIA DE MEDIÇÃO DE
DESEMPENHO DA GESTÃO EMPRESARIAL
DESENVOLVIDO EM 1992 POR ROBERT KAPLAN
E DAVID NORTON (PROFS DA HARVARD
BUSINESS SCHOOL - EUA)
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
AVALIAÇÃO = DESEMPENHO DO GRUPO = BSC
DESEMPENHO GERAL = 20%
DESEMPENHO FINANCEIRO = 10%
DESEMPENHO DE MERCADO = 10%
EFICÁCIA DE MARKETING = 10%
INVESTIMENTO NO FUTURO = 10%
CRIAÇÃO DE RIQUEZA = 10%
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = 10%
ADMINISTRAÇÃO DOS ATIVOS = 10%
RISCO FINANCEIRO = 10%
TOTAL = 100% (PESO 50% DA NOTA FINAL)
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
AVALIAÇÃO
DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =
PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES EM CLASSE
TRABALHOS INDIVIDUAIS
PRESENÇA / PONTUALIDADE
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
MODELO MARKETPLACE
WWW.MARKETPLACE6.COM
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
ORIGEM: ÁREA MILITAR
OBJETIVOS: ESTRATÉGICOS
1954 - AMA - AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION
DESENVOLVIMENTO PARA APLICAÇÕES EMPRESARIAIS
FACILIDADE COM O DESENVOLVIMENTO DA
MICROINFORMÁTICA
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
UTILIDADES APLICADAS AO JOGO DE EMPRESAS
AVALIAR CONHECIMENTOS
DESENVOLVER HABILIDADES
DEFINIR ATITUDES
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
PROPÓSITOS DA SIMULAÇÃO
• DESENVOLVER A VISÃO EMPRESARIAL
• SIMULAR CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA
• DEMONSTRAR COMO OS DIVERSOS RECURSOS IMPACTAM NO
NEGÓCIO
• MOSTRAR COMO AS VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS PODEM
AUXILIAR NOS RESULTADOS
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
VANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS
1- PERMITE A TROCA DE PAPÉIS
2- FACILITA A INTERAÇÃO GRUPAL
3- PERMITE ACELERAR O TEMPO
4- FACILITA A TROCA DE EXPERIÊNCIAS
DESVANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS
1- POSSUI LIMITAÇÕES DE TEMPO
2- CÓPIA LIMITADA DA REALIDADE
3- É DETERMINÍSTICO
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
TIPOS DE JOGOS DE EMPRESAS:
1- GERAL x FUNCIONAL
2- INTERATIVO x NÃO INTERATIVO
3- INDIVIDUAL x EQUIPE
4- DETERMINÍSTICO x PROBABILÍSTICO
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
QUAL É A MELHOR ESTRATÉGIA?
• É AQUELA QUE APRESENTA OS MELHORES RESULTADOS
• NÃO ESQUECER QUE TODAS AS ESTRATÉGIAS SÃO
IMPACTADAS PELAS DECISÕES DOS CONCORRENTES.
• ISTO IMPLICA EM UMA ANÁLISE DA SITUAÇÃO DOS
CONCORRENTES, DE MODO A EXPLORAR SUAS DEFICIÊNCIAS
E FRAQUEZAS.
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
DESAFIOS
MELHOR DESEMPENHO
TER BOAS DECISÕES
PLANEJAR, CONTROLAR OS RECURSOS
BUSCAR O SUCESSO
PERPETUAR NO MERCADO
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
CONSULTORIAS
NO INÍCIO DOS PERÍODOS = GRATUITA
APÓS UM CERTO TEMPO O CUSTO SERÁ DEFINIDO PELA
COORDENAÇÃO
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
PARTICIPAÇÃO DO BRASIL
 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
COORDENAÇÃO  PORTUGAL
BRASIL  SER TOTAL
http://www.globalchallenge.com.br
15 de Julho de 2011
1978 = CAMPEÃO BRASILEIRO
REALIZAÇÃO: EUROPA / ÁSIA
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
O APROVEITAMENTO DESTE TRABALHO SERÁ DIRETAMENTE
PROPORCIONAL À DEDICAÇÃO, DISCIPLINA E SERIEDADE QUE A
ELE FOR DEDICADO.
ESTA É UMA DISCIPLINA QUE DIFERENTEMENTE DAS DEMAIS, O
APROVEITAMENTO ESTÁ LIGADO AO ENVOLVIMENTO, À
CRIATIVIDADE E À POSSIBILIDADE DE SE TESTAR NOVAS
ESTRATÉGIAS.
APROVEITEM PARA DESPERTAR O GRANDE EMPRESÁRIO
EMPREENDEDOR QUE EXISTE EM VOCÊS !!!
BOA SORTE A TODOS...

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