Corporate Presentation - Colegio de Ingenieros de la Provincia de

Report
Desarrollos Tecnológicos Nacionales en INVAP
6-7 de Noviembre de 2014
AGENDA
• La Empresa
• ¿Qué hacemos?
• Factores clave
• Como trabajamos
• El Camino
LA EMPRESA
FUNDACIÓN
Dr. Conrado Varotto
1° Septiembre 1976
PROPIETARIO
Sociedad del Estado
Provincia de Río Negro
Control compartido con el Estado Nacional
(CNEA)
ESTRECHO VÍNCULO CON
CNEA, CONAE Y ARSAT
LA EMPRESA
EMPLEADOS
+ 1200
85% profesionales y técnicos
Antigüedad media de 8 Años
Profesionales de todas las provincias
Argentinas
PROVEEDORES
+ 1200
92% Nacionales
Desarrollo de Proveedores
LA EMPRESA
OPERACIÓN
• Directorio
• Como empresa privada
• Auditada por la Comisión Nacional de Valores (NIIF)
• Sin presupuesto nacional ni provincial
• Sin exención impositiva
• Se reinvierten las ganancias
• Bono de participación
LA EMPRESA
SEDES DE INVAP EN EL MUNDO
EGIPTO
EEUU
ARABIA
SAUDITA
VENEZUELA
BRASIL
BARILOCHE
AUSTRALIA
LA EMPRESA
Sedes de INVAP en Argentina
Córdoba
Rosario
• Esmeralda
Zárate Buenos Aires• Bazurco
• Moreno
Neuquén
BARILOCHE
Sede Central
Mar del Plata
S.A. Oeste
LA EMPRESA
ESTATUTO SOCIAL
ACTIVIDADES QUE
GENEREN PUESTOS
GENUINOS DE
TRABAJO EN EL PAÍS
¿QUE HACEMOS?
INVAP es una empresa dedicada al diseño y construcción de
sistemas tecnológicos complejos, con una trayectoria de más de
treinta y cinco años en el mercado nacional y de más de
veinticinco en la escena internacional.
¿QUE HACEMOS?
PRINCIPALES ÁREAS DE NEGOCIOS
• Nuclear
• Espacial
• Gobierno
• Industrial y Energías Alternativas
• TICs y Sistemas Médicos
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS NUCLEARES
CENTROS DE INVESTIGACIONES NUCLEARES
• Reactores de investigación
• Plantas de producción de radioisótopos
• Plantas de fabricación de combustibles
PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA CENTRALES NUCLEARES
• Almacenaje de combustibles irradiados
• Instrumentación y control
• Equipos y Servicios a medida
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS NUCLEARES
ETRR-2
EGIPTO
OPAL
AUSTRALIA
NUR
ARGELIA
RA-6
.
CENTRO ATÓMICO
BARILOCHE
POTENCIA: 20 MW
OPERACIÓN: 2006
POTENCIA: 22 ME
OPERACIÓN: 1998
POTENCIA: 1 MW
OPERACIÓN: 1989
POTENCIA: 500 Kw
OPERACIÓN: 1982
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS NUCLEARES
PRINCIPALES PROYECTOS EN CURSO:
• REACTOR DE INVESTIGACIÓN RA10 ARGENTINA
• REACTOR DE INVESTIGACION RMB BRASIL
• PLANTA DE PRODUCCIÓN DE RADIOISOTOPOS INDIA
• MODERNIZACIÓN DE REACTOR DE INVESTIGACION ARGELIA
• SERVICIOS PARA CENTRALES NUCLEOELECTRICAS ARGENTINA
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS ESPACIALES
• Diseño, desarrollo, fabricación, montaje, integración y
ensayos de plataformas y cargas útiles satelitales
• Estación terrena
• Operación de misiones espaciales
• Sistemas y servicios auxiliares
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS ESPACIALES
SAC-B
1996
150kg
SAC-A
1998
75kg
SAC-C
2000
500 kg
SAC-D-Aquarius
2011
1500kg
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS ESPACIALES
SAOCOM
3000 kg
ARSAT 1
2014
3000kg
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS ESPACIALES
PRINCIPALES PROYECTOS EN CURSO:
• SAOCOM 1A y 1B: SATELITES DE OBSERVACIÓN DE
LA TIERRA
• ARSAT 1 y 2: SATELITES GEOESTACIONARIOS DE
COMUNICACIÓN
• SNCS de MMP – BRASIL: COMPUTADORA DE
ABORDO Y CONTROL DE ACTITUD
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS ESPACIALES
Cuarto Limpio de Integración Satelital | Sede Central INVAP | BRC
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS de GOBIERNO
•
•
•
•
•
•
Radares Secundarios para control de transito aéreo
Radares Primarios de defensa
Radares Meteorológicos
Modernización de sistemas de defensa
Sensores Electro Óptico Multiespectrales (SADI)
Vehículo Aéreo No tripulado
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS de GOBIERNO
SINARAME
RPA
Modernización
Rasit y TPS 43
RSMA
SADI
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS TICs Y SISTEMAS MÉDICOS
• Sistemas de Tv digital Terrestre
• Unidades de telecobalto-terapia.
• Simuladores universales para radioterapia.
• Consultoría y servicios a hospitales y clínicas.
¿QUE HACEMOS?
PROYECTOS INDUSTRIALES Y ENERGÍAS
ALTERNATIVAS
• Ingeniería, Consultoría y Servicios a la Industria
• Fabricación de Componentes
• Robótica y Automatización
• Actualización Tecnológica de Plantas Industriales
• Gas y Petróleo
• Energía Eólica
FACTORES CLAVE
PRINCIPALES FACTORES
• Cultura empresarial (interno)
• Uso estratégico del poder de compra del Estado
(externo)
FACTORES CLAVE
CULTURA EMPRESARIAL
• ACEPTAR DESAFÍOS : Confiar en la capacidad de los jóvenes. Asumir
riesgos. No al colonialismo mental.
• VIVIR DE LO QUE SE VENDE: Empresa! Existe un cliente dispuesto a
pagar. Nuestro trabajo tiene valor para alguien.
• SENTIR LA EMPRESA COMO PROPIA: Saberse parte de un equipo con
un objetivo superior y compartir los resultados de la empresa.
•
SENTIRSE EMBAJADORES de Argentina en el exterior.
•
POLITICA COMERCIAL: Integridad. Perdemos contratos, pero
ganamos Australia y vivimos tranquilos!
• VERSATILIDAD: Equipos multidisciplinarios flexibles para
cambios de proyectos, de lugar físico (país), de especialidad.
FACTORES CLAVE
USO ESTRATÉGICO DEL PODER DE COMPRA DEL ESTADO
• Soluciona un problema a un costo competitivo de
instalación y mantenimiento.
• Abre posibilidades de exportación al demostrar que se
tiene una tecnología confiable.
• Ahorra divisas.
• Sin costos adicionales para el Estado.
• Habilita potenciales derivaciones: Spin-off, aplicaciones en
otros campos.
• Disminuye importaciones de bienes de alto valor
tecnológico y agregado.
• Retiene a profesionales y recupera a otros que están en el
exterior: Reduce la exportación neta de materia gris.
COMO TRABAJAMOS
TRABAJO EN EQUIPO
COMO TRABAJAMOS
VISIÓN SISTÉMICA
• Equipos multidiciplinarios
• Participación global en los proyectos
• Capacitación en gestión de proyectos e ingeniería
de sistemas
COMO TRABAJAMOS
MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLOGICOS
(Cumplir Contrato / Entorno de Desarrollo)
INGENIERIA DE
SISTEMA
CONTROL DE
PROYECTO
•Planificación
•Gestión de Riesgo.
Análisis de
•Gestión de
Requerimientos
Configuración
•Implementación
•Gestión de Información
Desarrollos, Análisis y
Producción, Integración y •Análisis de decisiones
•Diseño del Sistema.
Ensayos
•Gestión Técnica
•Gestión de Planificación.
•Gestión de Recursos.
•Gestión de Cronograma.
•Gestión Compras
•Gestión de
Documentación
•Gestión Contractual
COMO TRABAJAMOS
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• Organización Matricial.
• Procesos, personal y facilidades calificadas.
• Carrera de Especialista.
• Vinculación con las Universidades y el sistema nacional
de ciencia y técnica.
• Rotación y diversificación entre distintas áreas de negocio
EL CAMINO
Condición Necesaria
Decisión Estratégica
Resultados
Años de desarrollo de la
tecnología nuclear en
CNEA.
Creación de la empresa
INVAP como brazo
ejecutor
Desarrollo nacional del
reactor RA6 (1978)
RA6 (Argentina)
NUR (Argelia)
ETRR (Egipto)
OPAL (Australia)
RA 10 (Argentina)
RMB (Brasil)
REACTOR OPAL (competitividad)
Reactor de Investigación y Producción de Radioisótopos
• Remplaza al reactor HIFAR (inglés)
• Concurso internacional: 8 empresas
• Calificaron: Siemens(G), AECL(Can), Tecnicatome
INVAP
• USD 200.000.000 (1999) y seis años
• Estado del arte: tecnología de última generación
• En operación desde noviembre de 2006
(Fr),
REACTOR OPAL (competitividad)
“Es la mayor inversión en un proyecto de Ciencia y Tecnología
llave en mano en la historia de Australia”
Professor Helen Garnett, ANSTO Chief Executive
EL CAMINO
Condición Necesaria
Decisión
Estratégica
Años de desarrollo de la
1978
tecnología nuclear en CNEA. Desarrollo nacional
Creación de la empresa
del reactor RA6
INVAP como brazo ejecutor
Resultados
RA6 (Argentina)
NUR (Argelia)
ETRR (Egipto)
OPAL (Australia)
RA 10 (Argentina)
RMB (Brasil)
Experiencia en gestión y
ejecución de proyectos
complejos con desarrollo de
tecnología.
Consolidación de áreas de
conocimiento.
1991
Asociación con
NASA para el
programa SAC
Creación de la
CONAE
SAC-B
SAC-A
SAC-C
SAC-D
SAOCOM
SATÉLITE SAC-D/AQUARIUS
(Asociatividad - Confianza)
COOPERACIÓN INTERNACIONAL NASA – CONAE
Plataforma de Servicios
Instrumentos científicos SAC-D
Instrumento Aquarius
Lanzador
Contratista principal para el diseño, desarrollo y
fabricación del satélite
SATÉLITE SAC-D/AQUARIUS
(Asociatividad - Confianza)
Primer mapa global de salinidad superficial de los océanos,
elaborado con información recabada en las primeras dos
semanas y media de funcionamiento del instrumento Aquarius,
que comenzó a operar el 25 de agosto de 2011. Los colores
amarillo y rojo representan las áreas de mayor salinidad; con
SATÉLITE SAC-D/AQUARIUS
(Asociatividad - Confianza)
¡TRABAJO EN
EQUIPO!
COMITENTE
PARTICIPANTES
EXTRANJEROS
CONTRATISTA
PRINCIPAL
EEUU
FRANCIA
CANADÁ
ITALIA
139
EMPRESAS
ARGENTINAS
BRASIL
SISTEMA
NACIONAL
DE CYT
FI-UNLP UNLP, CONICET
IUA
EL CAMINO
Condición Necesaria
Decisión Estratégica
Resultados
Desarrollo CNEA
Creación INVAP
Desarrollo RA6
Reactores Nucleares
Experiencia en gestión y
ejecución de proyectos
complejos con desarrollo
de tecnología.
Consolidación de áreas
de conocimiento.
1991
Asociación con NASA
para el programa SAC.
Decreto 995/91
Creación de la CONAE
SAC-B
SAC-A
SAC-C
SAC-D
SAOCOM
Desarrollo de radar
espacial en el proyecto
SAOCOM
2004
Decreto 1407/04
SINVICA
(Plan de radarización)
RSMA
Modernización RASIT
Modernización TPS-43
RPA
SINARAME
PROYECTO RSMA (Respuesta a necesidad)
Radar Secundario Monopulso Argentino (RSMA)
PROYECTO RSMA (Respuesta a necesidad)
Sistema Nacional de Vigilancia y Control
del Aeroespacio Argentino - SINVICA (FAA-ANAC)
Emplazamiento Radares Secundarios INVAP
PROYECTO RPA (Producción Nacional)
PROYECTO RPA (Producción Nacional)
Distribución de costos de Desarrollo
(hasta el prototipo)
6%
Mano de Obra Interna
16%
Contrataciones
36%
Compras Nacionales
Compras Importadas
11%
Gastos Nacionalización
31%
PROYECTO RPA (Producción Nacional)
Distribución de Mano de Obra por
disciplina
2% 2%
4%
11%
Gerenciamiento de
Proyecto
Ingeniería de Sistemas
6%
11%
Electrónica
Mecánica
Modelística
15%
Software
40%
9%
Integración
Calidad
Programacion y Control
PROYECTO RPA (Producción Nacional)
Principales proveedores
S.I.S. SRL
MECANICA 14
Proveedores
INVAP INGENIERIA SA
PATAGONIA TECH SRL
DAQ INGENIERIA SRL EMTECH SA
STEP SRL
INDUSTRIAS 9 DE JULIO SA
ZAVECOM SRL
STONE LIGHT S.A.
FRANZ Y CIA SA
LAINO RUBEN ALBERTO
FAdeA S.A.
CNC MITRE SRL
EMU S.A
VATES SA
ASEMBLI SA
PATAGONIA TECH SRL
CODISTEL SA
MARTINEZ PARBUONI
RIHA FABIO ARIEL
BIAGIOLI RICARDO DINO
EL CAMINO
Condición Necesaria
Decisión Estratégica
Resultados
Desarrollo CNEA
Creación INVAP
Desarrollo RA6
Reactores Nucleares
Experiencia en gestión y
ejecución de proyectos
complejos con desarrollo
de tecnología.
Consolidación de áreas
de conocimiento.
1991
Asociación con NASA
para el programa SAC
Creación de la CONAE
SAC-B
SAC-A
SAC-C
SAC-D
SAOCOM
SAOCOM
Decreto 1407/2004
SINVICA
Radares
Dominio completo de
satélites de órbita baja
2006
Ley N° 26.092
Formación de ARSAT
S.A.
ARSAT I
ARSAT II
ARSAT III
TDA
ARSAT-1 (beneficios)
ARSAT-1 (beneficios)
• El programa es rentable: La inversión se recupera y genera
beneficios a la empresa ARSAT a partir de la venta del servicio.
• Cobertura Federal: Brindan servicios en regiones del país
donde no es rentable (antártida, Islas Malvinas).
• Nacionalización del costo: Ahorro de divisas. Poder
multiplicativo del mercado interno. Recupero estatal por
impuestos.
• Independencia estratégica. Posicionamiento regional.
• Capacidad exportadora. Ingreso de divisas.
• Retención de recursos humanos: Campo de acción de interés
para profesionales y técnicos altamente capacitados.
• Sinérgias futuras no identificadas: (Reactores -> Satélites;
SAOCOM -> Radares; LEO -> GEO).
Muchas gracias.
www.invap.com.ar

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