Медиханова К.Д. Роль молодежи в процессе

Report
Роль молодежи в
процессе
инновационного
развития АО «НК «ҚТЖ»
Докладчик: Начальник Управления по социальной работе
Медиханова Корлан Далелевна
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Перевозочный
процесс
Подвижной
состав
Объекты
инфраструктуры
Системы
управления
ПОРТФЕЛЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ
10 проектов
СОБСТВЕННЫЕ «KNOW HOW»
4 проекта
ПРОИЗВОДСТВО
ТЕПЛОВОЗОВ
СИСТЕМА
ИНТЕРВАЛЬНОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
ЭЛЕКТРОВОЗОВ
СТРЕЛОЧНЫЕ
ЭЛЕКТРОПРИВОДЫ
ПРОИЗВОДСТВО
ПАССАЖИРСКИХ
ВАГОНОВ
СВЕТОДИОДНЫЕ
СВЕТОФОРЫ
ПРОИЗВОДСТВО
ГРУЗОВЫХ
ПОЛУВАГОНОВ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
OLIVER WYMAN
СИСТЕМА
ПЛАНИРОВАНИЯ
«MULTIRAIL»
АСУ ДКР
ПРОГРАММА МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ АО «НК«КТЖ»
Цель Программы: Содействие стратегическому развитию АО «НК «ҚТЖ» за счет обеспечения Компании
необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками
и корпоративными компетенциями, разделяющих корпоративные ценности и вовлеченных в решение
корпоративных задач
Задачи Программы:
Развитие системы привлечения молодежи, ее
эффективной адаптации и закрепления в Компании
Вовлечение молодежи в решение корпоративных
задач и развитие международного молодежного
сотрудничества
Совершенствование условий для развития
профессиональных и корпоративных компетенций и
карьерного продвижения молодежи в Компании
Духовно-нравственное и патриотическое воспитание
молодежи
Продвижение ценностей здорового образа жизни и
спорта среди молодежи
МОЛОДЕЖНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ АО «НК«КТЖ»
Возрастная структура
работников Компании
Старше
50 лет
21,7%
От 30-50 лет
55%
До 30 лет
23,3%
Сегодня в АО «НК«КТЖ» работают более
37 тыс. чел. (23,3 %) молодых работников
Из них:
- 7,5 тыс. чел. (20,2 %) - административноуправленческий персонал
- 29,8 тыс. чел. (79,8%) – производственный
персонал
Программа молодежной политики на 2012-2015 гг.
Совет по делам молодежи при президенте АО «НК «КТЖ»
Основные исполнители Программы
Управление по социальной работе
Департамент
по управлению персоналом
Департамент внутреннего протокола и
связи с общественностью
технической политики
Центр оценки и развития персонала
железнодорожного транспорта
Совет МК «Жас Отан»
Профсоюз
Руководители филиалов,
структурных
подразделений и ДО по
кадрам и социальным
вопросам
Региональные
представители Совета по
делам молодежи
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПЛАТФОРМА КОНКУРСА
«ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ»
Рабочий стол «Системы 4i»
Области применения «Системы 4i»
Управление и обмен знаниями
Управление талантами
Конкурсы инновационных идей
Повышение эффективности процессов
управления человеческими ресурсами
 Формирование кадрового резерва из числа
интеллектуальной рабочей молодежи;
 Активизация и проявления преимуществ
«коллективного разума»
 Управление процессами совершенствования
деятельности Компании, посредством
участия в формировании, обсуждении и
отборе идей и проектов




 «Система 4i» стала важнейшим инструментом эффективной работы с молодыми
работниками Компании, придала новый импульс в работе по повышению
эффективности процессов управления человеческими ресурсами, поиска талантливых
молодых людей, обладающих высоким уровнем профессиональной компетенции
«СИСТЕМА 4I» - ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Для Экспертов:
 Подготовка заключений по идеям
Для Авторов:
 Подготовка предложений в режиме черновика
с последующей публикацией
 Он-лайн расчет пригодности, реализуемости
и рентабельности предложения
 Информирование о результатах прохождения
этапов рассмотрения идеи
Для Руководства:
 Публикация запросов на поиск решения
актуальных задач
 Формирование рекомендаций для дальнейшего
рассмотрения идей
 Комплексное рейтингование предложений
Для Коллектива:
 Обеспечение открытого или анонимного режима работы пользователей
 Обеспечение конструктивного коллективного обсуждения предложений и оценка их значимости
 Ведение истории рассмотрения предложения
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ «СИСТЕМЫ 4i»
В КОМПАНИИ
Повышение эффективности системы управления Компанией
 Снижение социальной напряженности среди работников
 Повышение имиджа Компании
Получение постоянного потока предложений по разным задачам
 Распространение в Компании передового опыта и лучших практик
 Разработка новых продуктов, поиск новых ниш
Выявление перспективных работников для формирования кадрового резерва
 Обладающих дополнительными компетенциями
 Имеющих задатки лидеров (opinion-лидеры и т.д.)
Получение синергетического эффекта от использования возможностей социально-сетевых
технологий
 Выявление невыраженных знаний работников Компании
 Обмен знаниями, опытом и идеями
Создание среды, вовлекающей работников в процесс генерации идей
 Формирование коллективов для решения задач
 Повышение лояльности работников Компании
Снижение потерь
 Повышение эффективности использования интеллектуального потенциала работников
(снижение восьмого вида потерь)
 Реализация творческого потенциала персонала
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ИНФОРМИРОВАНИЯ,
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
У молодых работников Компании появился новый
инструмент для развития – в Интернете была запущена
локальная интерактивная социальная сеть «Zhastemir.kz».
Она обеспечивает эффективную коммуникацию между
молодыми работниками Компании, живущими в разных
регионах страны: здесь и общение по личным интересам, и
обмен профессиональным опытом.
Но главное, конечно, общение – для коммуникации на сети
предусмотрено достаточно интерактивных
инструментов. Используя все действующие каналы,
участники могут обсуждать волнующие проблемы
практически непрерывно, без оглядки на разделяющие их
километры.
Социальная сеть была запущена в рамках ІІ Республиканского форума молодежи, в
настоящий момент насчитывает более 2 500 пользователей.
Социальная и интерактивная сети доступны в Интернете по адресам:
БОЛАШАК В АО «НК «ҚТЖ»
В Компании работают 28 выпускников программы
«Болашақ», из них 9 являются работниками
Центрального аппарата АО «НК «ҚТЖ».
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

similar documents