SCM 문제점

Report
< Supply Chain Management >
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< Supply Chain Management >
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기업에서의 SCM 관리 영역
SCM 도입을 통한 성과
공급사슬에서 발생하는 문제점
공급사슬 프로세스 특성
공급사슬에서의 정보기술의 활용 방안
< Supply Chain Management >
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SCM의 개념
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정의
추진 유형
표준화 동향
N/W 구조
관리영역
SCM연구 영역
SCM 필요, 효과
• 필요성
• 효과
SCM 문제점
• 문제점, 해결방안
• 채찍효과
• 국내 업체의 문제점
SCM 운영, 전략
Case
• SCM구축 프로세스
• 추진전략
• 특성에 따른 공급망
프로세스
• 린 공급
• 민첩공급사슬
• Dell
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
미국물류학회
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
Ellram
SCM
Cooper
Lee,
Bilington
Ross
산업자원부
APICS
토론토대학
< Supply Chain Management >
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
(ECR : Efficient Consumer Response)
(QR : Quick Response)
(Cross Docking)
(CRP : Continuous Replenishment Programs)
(VMI : Vendor Managed Inventory)
(CMI : Co-Managed Inventory)
(CAO : Computer Assisted Ordering)
(e-Procurement)
(CPFR : Collaborative Planning, Forecasting,
Replenishment)
(CPC : Collaborative Product Commerce)
(RosettaNet)
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.54 >
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.55 >
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
조
조 달/
달/ 유
유통
통
예
예 측,
측, 고
고객
객서
서비
비스
스
운
운 영/
영/ 생
생산
산
상
상품
품계
계 획,
획, 생
생산
산
공
공급
급
매
매 입,
입, 내
내부
부수
수 송,
송,
소
소 싱,
싱, 원
원재
재료
료및
및
완
완재
재품
품관
관 리,
리,
창
창고
고관
관 리,
리, 외
외부
부수
수송
송
계
계 획,
획, 제
제공
공품
품제
제고
고
관
관리
리
부
부분
분재
재고
고관
관리
리
자료 : W illian
C . C o p acino , Sup p ly C h ain M anag e me nt : Th e B asics and
< Supply Chain Management >
B y e nd , APIC S,pp.1 2
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.57 >
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1.정의
3.표준화 동향
5.관리영역
2.추진 유형
4.N/W 구조
6.연구 영역
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.58 >
< Supply Chain Management >
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1.SCM의 필요성
2.SCM 구축 효과
< Supply Chain Management >
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1.SCM의 필요성
2.SCM 구축효과
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.61 >
< Supply Chain Management >
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1.SCM 추진상의 문제점 및 해결방안
2. 채찍효과
3.국내 업체의 SCM추진 상의 문제점
유통기업
대표적 공급사슬의 문제점
생산측면
채찍효과 : 수요량의 정확한
예측을 하지 못함
제조기업
고객
기술측면
e-Business화에 따른
공급망 및 수요망 파괴
운영측면
제조업체와 유통업체의
상호 협조 노력 부족
원재료 공급자
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.62 >
< Supply Chain Management >
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1.SCM 추진상의 문제점 및 해결방안
2. 채찍효과
3.국내 업체의 SCM추진 상의 문제점
제조업체
유통업체
소비자
채찍효과
(B u llw h ip E ffe c ts )
주
문
량
제 조 업 체 생 산/
납 품 업 체 로 의주 문
도매점의주문
산매점의주문
최종소비자주문
시간
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.63 >
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1.SCM 추진상의 문제점 및 해결방안
2. 채찍효과
3.국내 업체의 SCM추진 상의 문제점
공급사슬관리
문제점
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.64 >
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1.구축프로세스
2.추진 전략
3.공급망
4.공급의 특징
전자적 연결
원재료 공급자
제조업자
유통업자
고객
상품의 흐름
공급체인의 가치사슬(물류, 구매, 마케팅과 판매, 생산, 연구 개발, 파이낸싱 등)
상품 개발
및
판매 관리
주문
관리
고객
관계
관리
고객
서비스
관리
수요
관리
제조
흐름
관리
조달
관리
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.71 >
< Supply Chain Management >
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1.구축프로세스
2.추진 전략
3.공급망
4.공급의 특징
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.75 >
< Supply Chain Management >
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물리적 효율 프로세스
구분
주요 목적
제조 전략
재고 전략
리드타임
전략
공급 체널
선택 전략
상품 디자인
전략
1.구축프로세스
2.추진 전략
3.공급망
4.공급의 특징
시장 반응 프로세스
-
가능한 적은 비용으로 공급에 따른
효 과 적 인 수 요 예 측 이 가 능 함.
-
최 소 의 재 고 로 수 요 에 재 빠 르 게 대 응 하 고,
재 고 의 통 제 와 강 제 가 격 인 하 가 가 능 함.
-
높은 수준의 상품 회전율을 유지
-
항상 초과 버퍼를 유지
-
높은 수준의 재고회전율과 공급체인 전
역에 있어서 재고를 극소화 함
-
최종 상품 또는 일부분의 상품에 대하여
충분한 재고를 유지하도록 함
-
비용이 증가되지 않는 범위내에서 가능
한 리드타임을 짧게 가지고 감.
-
리드타임을 줄이기 위하여 공격적은 투
자 전 략 을 활 용 함.
-
비용과 품질을 우선 고려해서 선택
-
상 품 의 충 원 속 도 , 상 품 의 유 연 성, 상 품
품질을 고려해 선택
-
비 용 을 최 소 화 하 고, 성 능 을 최 대 화 하 는
디 자 인 전 략 을 지 향 함.
-
가능한 상품의 차별화를 위하여 모듈화
된 디 자 인 전 략 을 추 구 함.
< 출처 : Fisher (1997) >
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공
급
체
인
특
성
효율적
공급망
반응적
공급망
1.구축프로세스
2.추진 전략
3.공급망
4.공급의 특징
적
적합
합
부
부적
적합
합
부
부적
적합
합
적
적합
합
기능적 상품
혁신적 상품
상품의 특성
자 료 : W ha t i s the ri ght S uppl y Cha i n for your produc t? A S i m pl e fra m ew
you fi gure ou t the a ns w er, H BR , 1997, M a rc h
-A pri l .
ork c a n hel p
< 출처 : Fisher (1997) >
< Supply Chain Management >
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1.구축프로세스
2.추진 전략
3.공급망
4.공급의 특징
< 출처 : Cristoper, Towill (2000) >
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Dell Online
•
DSI2
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Total Process
•
Premier Pages
•
Communication 강화
•
Virtual Integration Model
< 출처 : “e-비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리”, 한올출판사, 임세헌 박연우 (2010) p.89 >
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