ERP

Report
Negyedev Mernoki Informatika
BBTE, Matematika es Informatika


This is a course on information management
within an organization – so the course is
covering a chapter somewhere between
economics and computer science
We will cover the subject of 2 books:
Wallace and Kremzar – ERP: Making it
Happen (this is a book about switching a
company to ERP) and Dobay Péter: Vállalati
Információmenedzsment





There are 6 hours/week for the subject
½ hour quiz from the previous lecture
2 ½ hours of new lecture
Two ½ hour presentations of ERP software
by students (a different software each week)
Also two ½ hour presentations by students
on a subject related to ERP





14 quiz *10 = 140 points
2 topic + 2 software presentations / student,
4*40 = 160 points
200 points final exam (quiz-like)
500 points max – 50 points is a grade
Minimum grade for passing: 3.0 from quiz
average and 5.0 from quiz + presentations,
and 5.0 minimum on final exam









Lean Manufacturing
Just-In-Time
ERP module: Financial Accounting
ERP module: Management Accounting
ERP module: Human Resources
ERP module: Manufacturing
ERP module: Supply Chain Magagement
ERP module: Project magagement
ERP module: Customer Relationship
Management








ERP software: configuration vs.
customization
ERP introduction failures (notable cases)
ERP introduction successes (notable cases)
Introducing ERP pros/cons
Future development of ERP (web based etc)
ERP and ROI (return on investment)
ERP and sustainability
ERP and the Cloud


Data migration to ERP
Software as service







SAP Business (mySAP)
Oracle ERP
Infor
Microsoft Dynamics
JD Edwards
Sage
1C Enterprise









Compiere (US)
Dolibarr (France)
ERP5
SQL Ledger/LedgerSMB
Apache QFBiz (US)
OpenBravo ERP (Spain)
OpenERP/Tryton
Phreedom
Postbooks

ERP: Enterprise Resource Planning
Vallalatiranyitasi folyamatok
nem csak a software-rol van szo
ES (Enterprise System, Enterprise Software)
MRP-bol fejlodott ki (Material Requirements
Planning) – ezt terjesztettek ki az egesz
vallalatra ez lett az ERP





Az egesz vallalatra kiterjed: kereslet/szallitas
Vevo/beszallitok egy teljes lancban
Segit a donteshozatalban
Integracio: ertekesites, marketing, gyartas,
uzemeltetes, logisztika, vasarlas,
finanszirozas, termekfejlesztes, human
eroforrasok
Hatekonysag novelese


MRP: szamontartani azt hogy mit gyartanak,
mi van raktaron az alapanyagbol, mi kell meg
hozza (gyartasi egyenlet)
Zart lancu MRP: akkor is mukodott ha kozben
valtozott a terv, a prioritas (megrendelesek).
Segitseget ad a gyartasi kapacitas igeny
elorejelzeseben, lehetsegesse teszi az
iranyado utemezest es az elozetes
kapacitastervezest.

MRP II: a zart lancu MRP-n kivul tartalmaz
meg harom elemet:
 Ossze van kotve az ertekesitessel
 Penzugyi interface (mindent at lehet szamolni
konkret penzbe)
 Szimulacio (mi lenne ha? Kerdesekre valaszol)
APS (Advanced Planning and Scheduling)
tervezorendszert tartalmaz
ERP: integralt vallalatiranyitasi rendszer
MRP II + mas rendszerek is integralva vannak

 Vevok/szallitok egy teljes lancban vannak
 Bevalt eljarasokat alkalmazhatunk
donteshozatalban
 Osszehangolhatjuk az ertekesitest, marketinget,
termeloegysegeket, logisztikat, beszerzest,
penzugyet, termekfejlesztest es a human
eroforrasokat

ERP kapcsolata az elozo rendszerekkel
ezek a rendszerek
egyre tobbmindent
integralnak a vallalat
mukodesebol


Az ERP alapja az ellatasi lanc integracioja,
vagyis a gyartas es ehhez kapcsolodoan a
beszerzes/eladasi lancok egysegesitese
ehhez kotodik a tobbi modul ami integralja a
marketinget, a termekfejlesztest, a
penzvitelt, a human eroforrasokat, stb.
Az ellatasi lanc (supply chain) megertesehez
nezzunk meg egy 12 reszbol allo videot
ERP
Ugyanaz a software-rendszer van minden
kulonallo egysegben, es egyseges a ceg
adatbazisa pl. a beszerzes, a logisztika, a
human eroforrasok, a penzvitel nem kulonkulon rendszeren van amik egymasnak adatot
kuldenek valahogy hanem egy adatbazisba
kerul minden - alegysegek (modulok) vannak a
programban amik ezeket megvalositjak

Nemcsak az ERP letezik a vallalatok
munkajanak a megkonnyitesere





Lean Manufacturing
Six Sigma Quality
Employee Involvement
Factory Automation
Design for Manufacturability
Japanban fejlesztettek ki a JIT (Just-in-Time)
rendszert amibol kesobb a lean manufacturing
lett
Ezek a modszerek nem zarjak ki egymast,
egyuttesen is alkalmazhatok, mas-mas
teruleten teszik jobba egy vallalat mukodeset



Hatekonysag: Six Sigma, Total Quality
Egyszeruseg: Lean Manufacturing
Integralas: ERP
ERP mint software (ES): kell a jo software is
hozza de ugyanakkor a vallalat is az ERP elvein
kell mukodjon (jol kell alkalmazza)
video az ERP-rol
ABC: fontossagi sorrend
C: szamitogepek (ezeken fut majd az ERP soft)
B: adatok (keszletnyilvantartas, anyagszamlak,
utvonalak)
A: a dolgozok – ha ok jol alkalmazzak a soft-ot
es vigyaznak arra hogy az adatok pontosak
legyenek akkor a rendszer mukodni fog
ABCD: bevezetesi sorrend
Wallace/Kremzar konyv: a bevezetesrol szol
elsosorban, hogyan all at egy vallalat az ERP-re
A: bevezette mindenhol az ERP-t es mukodik
B: kozepvezetes hasznalja, javul a minoseg
C: anyagrendeles hasznalja, jobb
keszletnyilvantartas
D: nem hasznos az ERP nem hasznaljak jol



Elso tipus: software-t telepitett de az
iranyitasi folyamatok nem ERP-nek
megfeleloek
Masodik tipus: tiszta lappal indul – elobb az
ERP elveit kell gyakorlatba ultetni utana a
software-t bevezetni lepcsozetesen
Harmadik tipus: a software-t helyezi
eloterbe, es nem a modszert (nem fog
sikerulni)
Nehezsegek:
 Sok munkaval jar
 Csinald magad projekt (a cegen belul
dolgozok ertik mi micsoda es ok fogjak
hasznalni, mas nem tudja nekik ezt elvegezni)
Bevezetok=felhasznalok
 Nem lehet elsoszamu prioritas (a munkat is el
kell vegezni kozben)
Nehezsegek:
 A felso vezetes is benne kell legyen
 Az osszes foosztaly be kell vezesse
 Adott esetben meg kell valtoztatni azt
ahogyan egy osztalyon belul vegzik a munkat
(azert hogy az is benne legyen az ERP-ben)
Kb 18 honap alatt be kell vezetni az ERP-t



Intenzitas/lelkesedes
Prioritas
Nem tervezett valtozasok minimizalasa (pl
vezetoseg-csere, munkasok csereje)
3 parameterrel lehet az idozitest
gyorsitani/lassitani



Munka
Ido
Eroforrasok (penz)
Lehetseges a teljes/reszleges bevezetes ez
utobbi is megeri akkor hogyha az elso nem
lehetseges
A “jart ut” az ERP lepesenkenti, fokozatos
bevezetese ami mukodott mar sok vallalatnal






Feltaras/felbecsules
Startvonaltrening
Koltseg/haszon elemzes (ROI)
Dontes (inditsunk/ne inditsunk)
Jovokep-nyilatkozat
Vegrehajtasi celok







A projekt szervezeti felepitese
Oktatas es trening a kezdetekrol
Ertekesites es mukodessszervezes
bevezetese
Keresletiranyitas, a folyamatok tervezese es
utemezese
Adatintegralas
Penzugyi es szamviteli folyamatok
Software kivalasztasa/telepitese


Feltaras/felbecsules II
Folyamatos oktatas
Wallace/Kremzar konyvbol elolvasni a 42.
oldalig (1. es 2. fejezetet)

similar documents