(주)런투컨설팅_회사소개_2013

Report
경험학습 기반의 과정개발 & 역량교육
‘런투 컨설팅’ 솔루션 소개
Learn to earn, Cafeteria, Activity
2013
Agenda
1. Company
2. Solution
3. Reference
Company :
일반현황
7 years
From 2007
Vision
고객이 가장 선호하는 국내 최고의
HRD솔루션 개발 파트너
㈜런투컨설팅
대표 : 김교식
2007년 설립
Tel : 6263-0067~8
www.learn2.co.kr
서울시 중구 충무로4가 306 남산센트럴 420호
“21세기 성인학습은 단순한 과거의 이론학습이나 노하우
공유의 수준을 벗어나 교육과정 속에서 개개인의 역량과
경험이 공동의 경험(Activity)을 통해서 구체화되고
피드백이 될 때 그 효과를 볼 수 있습니다.“
Company :
주요현황
1. 업계 최고의 전문성 보유
•
대기업 교육담당 출신의 석/박사급 강사진
2. 풍부한 과정개발 경험
•
업의 특성과 고객사 상황을 충분히
반영한 풍부한 과정개발 경험 보유
/ 과정개발 인력 15명 보유
•
전문가가 찾는 과정개발 전문집단
•
조직개발 영역 50개 과정 이상
•
경험학습법을 통한 역동적 과정개발
•
리더십영역 28개 과정 이상
•
서비스영역 15개 과정 이상
3. 리더십/OD Cafeteria Package
•
직급 및 이슈별 교육과정 외에 4~8시간의
조직개발/리더십 Cafeteria를 보유, 자사의
맞춤화를 신속히 최단 기간에 수행 가능
•
조직개발(OD) Cafeteria : 18개 모듈
•
리더십 Cafeteria : 21개 모듈
Solution :
insight
“셀프리더십/갈등관리/리더십/커뮤니케이션 등등..의 이론은 지금까지 책과
이러닝 등을 통해서 많이 알고 있다.”
“지루하게 앉아서 강의를 듣고, 노하우 공유만 계속하는 교육에 참가하는 것은
이제 정말 신물이 난다.” “좀 더 새롭고 역동적인 교육을 받고 싶다.”
“교육 시 우리 조직 및 직급과 필요 없는 내용들이 다수 들어가 있다”
“조직에서 변화/혁신을 외치고 또한 소통/협력을 하라고 하는데, 변화/혁신이
무엇인지, 소통/협력의 의미와 중요성도 이해가 안된다. 어떻게 하라는 것인가?”
구성원들의 위 니즈와 요구들을 어떻게 해결해야 할까요?
런투 컨설팅만의 ‘경험적 학습방법’ (Experiential Learning)
인간의 태도, 마인드는 빙산의 아래와 같이 겉으로 확인하거나 관찰할 수 없어 수정 또한 어렵습니다.
런투 컨설팅의 경험적 학습방법(Experiential Learning)은 경험을 통하여 인간의 태도 및 마인드를 행동으로
표출하게 함으로써 학습자들이 스스로를 성찰하고, 행동 수정 또한 가능하게 만들어주는 강력한
학습방법으로써, 교육의 효과 측면에서 새로운 경험을 할 수 있을 것입니다.
Solution :
개요 1
OD Cafeteria
30대 그룹과 100대 기업의 핵심가치, 조직역량, 경영이념,
인재상 조사와 담당자 인터뷰를 통해 18개의 핵심 OD Item을
추출하고 모듈화하여 신속한 과정개발을 제공하고 있습니다.
Leadership Cafeteria
국내 기업의 리더십 역량과 글로벌 HR컨설팅사의 역량모델을
분석, 21개의 표준역량을 도출하고 이를 모듈화 한 것입니다.
Analysis-Challenge-Support 구조로 구성되어 있습니다.
* 각 모듈 별 4~8시간으로 과정 운영이 가능하며, 고객사의 이슈 별로 과정 설계를 해 드립니다.
Solution :
개요 2
경험(Activity) 기반의 Best Solution Program
Change & Innovation
조직개발(OD)
 Innovator’ DNA
 Reframing
 Leading Change







Leadership





팀장(팀 관리)리더십
성과관리 리더십
소통의 리더십
코칭 리더십
신임팀장 리더십
 과장급 Facilitative Leadership
 대리급 How to be Star Player
 사원급 Passion Plan
Followership
 Global Leadership 과정
 현체인 관리자(주재원) 과정
A.I 기반의 조직개발 과정
긍정조직 만들기
소통조직 만들기
고수행 팀 개발 워크샵
Value Connecting W/S
Real Work Workshop
조직문화 통합을 위한 PMI
Communication








Business Communication
성향대응 커뮤니케이션
성격유형 Workshop
Meeting Management
OK! 문서작성 보고스킬
명품!파워포인트 제작 스킬
프리젠테이션 Clinic
Human Networking
*고민하시는 영역 및 과정을 알려주시면 과정 별 제안서를 보내드립니다.
직무공통






논리적 문제해결 스킬
Creative Thinking Farm
Excellent Planning Skill
전략지향 의사결정 스킬
주도적 업무처리 스킬
Project Management
HRD




A.I. Facilitator 양성과정
HRD 담당자 교육기획역량 개발
사내강사 스킬 Up! 과정
강의스킬 Clinic 기본/고급 과정
Simulation
 Jungle Seminar : 전략적 문제해결
 Beer Game : 목표의식/협력
 Fish Board Game : 전략/상생
Solution :
이슈 별 솔루션 1
리더역량의 모든 것!
팀장 리더십 과정
이 과정에서 리더들은 경험활동(Activity)을 통해
스스로의 성찰 및 피드백, 역량개발을 위한 동기부여의
효과를 가져옵니다.
Learn2 의 [팀장 리더십 과정]은 팀 성과창출을 위해
반드시 육성되어야 하는 4가지 영역/이슈에
초점이 맞추어져 있습니다.
• 리더의 소통 역량을 높이기 위한 [소통의 리더십]
• 탁월한 코치의 코칭 요소와 스킬을 학습하는 [코칭 스킬]
• 자사 성과 프로세스 및 tool을 맞춤해주는 [성과관리 리더십]
• 리더의 변화마인드 셋팅 및 새로운 의사결정 스킬 [Reframing]
Solution :
이슈 별 솔루션 2
변화된 역할인식 및 역량 학습!
직급 별 승진자 과정
Learn2 의 [직급별 승진자 과정]은 변화된 역할에
대한 인식과 역량의 학습을 다양한 경험학습(Activity)
를 통해서 스스로 인식/향상시킬 수 있습니다.
Leadership Role
차/부장
승진자
과장 승진자
대리 승진자
팀 성과창출 및 부하육성
성과관리 / 코칭 / 팀 매니지먼트
과업 촉진의 긍정적인 영향력 발휘
영향력 / 갈등관리 / 팀 의사소통
독립 수행자의 셀프리더십 발휘
자기변화 / 열정 / 팔로워십 / 주도성
이 과정들에서 승진자들은 경험 활동(Activity)을 통해
자신의 역할의 변화인식 및 향상시키고 발휘해야 할
역량 및 스킬을 학습하며, 현업에서 실천하고 적용해야
할 계획을 수립합니다.
Solution :
이슈 별 솔루션 3
재미있는 Activity, 명확한 피드백!
조직 활성화 과정
Learn2 의 [조직활성화 과정]은 조직의 이슈에
맞는 적합한 Activity 개발과 더불어 강사진의
명확한 피드백으로 조직의 개발을 돕습니다.
이 과정에서 구성원들은 경험 활동(Activity)을 통해
조직의 이슈별로 해결되어야 할 문제를 해결함과 더불
어 식었던 열정을 조직로열티와 함께 올리면서 협력을
통하여 조직의 미래를 새롭게 탐색할 수 있습니다.
Solution :
특장점
 런투컨설팅 대비 타 컨설팅 회사는…
• 과정개발 시 너무 많은 기간과 비용이 듭니다…
• 프로그램이 단순한 이론 및 실습에만 치우쳐 있어 매우 지루합니다…
• 강사님의 편차가 너무 심해서 동시과정을 진행하기 어렵습니다…
• 리더 및 구성원들의 변화/혁신/소통을 체험할 도구가 많지 않습니다…
• 강사님들의 연령대가 높아 교육생과의 Gap이 많습니다…
 최소비용 및 최단기간의 과정개발!
 다양한 Activity를 통한 경험 학습
 젊고 균등한 Quality의 교수진 보유
리더십 & 조직개발 역량!
: 런투컨설팅은 다릅니다.
Reference :
No
과정개발/OD
회사명
프로젝트명
교육대상
개발기간
1
KEPCO
Mind Innovation Training
전사원
2개월
2
GS칼텍스
GSC Way 내재화과정
전사원
2개월
3
KOTRA
핵심가치내재화과정
전사원
2개월
4
기아자동차
비전내재화 및 창의적 조직문화 개발
전사원
2개월
5
현대위아
핵심가치내재화과정
전사원
2개월
6
STX메탈
화통캠프
전사원
2개월
7
현대건설
PMI를 위한 변화관리과정
전사원
2개월
8
두산인프라코어
Winning Team Workshop(긍정적 관계 정립)
현장사원
2개월
9
LG화학
경력사원을 위한 LG화학의 조직문화 이해하기
경력사원
2개월
10
LS엠트론
혁신행동의 습관화와 소통조직문화 만들기
전사원
2개월
11
LS니꼬 동제련
긍정적 조직문화 만들기
전사원
2개월
12
포스코(POMIC)
Trust Building과정
전사원
2개월
13
LG전자 한국서비스 담당
조직문화개발과정(Pop-up)
전사원
2개월
14
LG화학
팀 단위 조직개발 과정
전사원
2개월
15
현대건설
비전 및 핵심가치 내재화(HDEC SPIRIT)
전사원
2개월
16
미래에셋생명
조직문화개발과정
전사원
2개월
17
포스코
열린캠프(비전 및 경영방침 내재화)
전사원
3개월
Reference :
No
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
31
32
33
34
35
36
38
39
40
41
42
43
44
회사명
금호석유화학
우리투자증권
골프존그룹
LG화학
KNTO
대명콘도
LS-Nikko동제련
삼성테크윈
두산연강원 DLI
빙그레
BC카드
LG전자 DAC
LS산전
LS니꼬동제련
포스코 인재개발원
현대캐피탈
대우버스
대우자동차판매
두산인프라코어
엘지생활건강
현대해상
CJ CGV
국민연금관리공단
현대•기아자동차
현대해상화재보험
과정개발/OD
프로젝트명
핵심가치촉진리더십(열정과 혁신 Action2009)
핵심가치체화과정
핵심가치내재화과정
경영방침내재화과정(스피드경영)
조직공통역량개발과정 Version 2
직무가치감 향상과정
주인 되는 우리과정(조직개발과정)
창조경영과정(DNA 2008과정)
Innovation Champion Development Journey
워킹비전개발과정
팀개발 과정
Good to Great 과정
한계돌파 303 Activity
비전내재화과정 개발
팀개발 과정
팀리더십과정
조직문화혁신과정
Focus on Execution
변화관리과정
CAP Sprit 내재화과정
비전 및 가치 내재화과정
서비스가치내재화과정
비전 및 핵심가치 내재화과정
핵심공통역량개발과정
비전 및 핵심가치내재화
교육대상
오피니언리더
승격자
전사원
중국법인HPI
전사원
주임, 대리급
전사원
전사원
핵심인재
전사원
리얼팀
전사원
전사원
전사원
전사원
관리자
현장 전사원
승격자
전사원
전사원
전사원
전사원
전사원
전사원
전사원
개발기간
3개월
2개월
1개월
2개월
2개월
2개월
1개월
2개월
4개월
3개월
2개월
3개월
1개월
3개월
2개월
1개월
2개월
1개월
3개월
2개월
4개월
3개월
3개월
6개월
3개월
Reference :
No
1
회사명
SK아카데미
Leadership
프로젝트명
교육대상
개발기간
People Leadership
팀장
2개월
Performance Leadership
팀장
2개월
Change Leadership
팀장
2개월
신임대리
2개월
파트리더
중국현채인
2개월
대리/주임/사원
2개월
전사원
6개월
대리승진자
2개월
2
웅진그룹(웅진 패스원)
3
LG디스플레이
4
태광그룹
리더십 과정개발 및 운영
5
현대해상화재보험
현대해상 리더십 역량 교육 체계 수립 및
과정개발
6
STX그룹
대리승진자과정 개발
7
우리투자증권
승진자과정 개발
승진자
1개월
8
교보생명
팔로워십 과정
관리자
1개월
9
포스코
Coaching Skills for Global Managers
해외주재원
2개월
10
포스코
갈등관리 리더십
해외주재원
2개월
11
포스코
글로벌리더십과정
해외파견대상
2개월
12
텔코웨어
조직, 인사관리과정
임원급
2개월
13
LG화학
중국직책자 리더십과정
중국직책자
2개월
신임대리 과정 중 주도적 업무처리과정
팔로워십과 리더십
신뢰와 몰입 이끌기
Reference :
Global
Client
Practice
Target
•Coaching Skills for Global Managers 과정개발 및 운영
•해외주재원
•Conflict Leadership for Global Managers 과정개발 및 운영
•해외주재원
•Global Leadership 과정개발 및 사내강사양성과정
•해외주재원 파견대상
•Connecting Leadership 과정운영(영어, 중국어, 태국, 베트남어)
•해외법인 현채인
•중국직책자 리더십 개발
•중국법인 중간관리자
•중국 핵심인재 혁신과정 개발 및 운영
•중국법인 핵심인재
•LG Way형 리더십 개발 및 운영
•해외인력 Senior
•Teamworking Skills
•해외인력 Junior
•글로벌 리더십 과정 운영
•해외주재원 파견대상
•Cross Culture Communication 과정 운영
•해외인력
•Cross Culture Communication 과정 운영
•중국, 베트남 법인 전사원
•Customer Experience Management 과정 운영
•중국, 베트남 법인 전사원
•글로벌 리더십 과정 운영
•팀장 후보자
•글로벌 리더십 과정 운영
•해외연수 대상자
•글로벌 리더십 과정 운영
•핵심리더
•글로벌 마인드 과정 운영
•핵심리더
•글로벌 리더십 과정 운영
•핵심리더
Reference :
No
Consulting
회사명
프로젝트명
교육대상
개발기간
1
대우정보시스템
인재육성체계 수립
-
3개월
2
한국산업인력관리공단
중장기 교육훈련체계수립
-
3개월
3
한라공조
현장직 평생교육체계수립
-
4개월
4
중외제약
교육체계수립
-
2개월
5
국무총리실
교육체계수립
-
2개월
6
권익위원회
교육체계수립
-
2개월
7
CJ푸드시스템
고객가치 컨설팅
-
6개월
8
대명콘도
고객가치 컨설팅
-
6개월
9
한국암웨이
인재육성체계 수립
-
3개월
10
대우캐피탈
역량중심의 인재육성체계 수립
-
3개월
11
한국SMC공압
전략수행 역량 육성체계 수립
-
3개월
12
동명중공업
인재육성체계 수립
-
3개월
13
한국도로공사
핵심역량 육성체계 수립
-
3개월
14
한국야금
인재육성체계 수립
-
3개월
15
평화오일씰
인재육성체계 수립
-
3개월
16
한국CMB공업
역량중심의 인재육성체계 수립
-
3개월
17
경찰청
혁신추진인재 역량육성 체계 수립
-
3개월
Reference :
교육운영
No.
고객사
교육과정 명
1
KEPCO
조직개발 과정
(Mind Innovation Training)
12,000명
2012년 3월 ~ 11월
2
현대건설
변화관리과정(Change &Challenge)
6,000명
2011년 9월 ~ 11월
3
현대건설
핵심가치 내재화과정(SPIRIT)
5,000명
2010년 5월 ~11월
4
현대위아
변화관리과정
2,000명
2011년 11월 ~ 현재
5
LS엠트론
혁신행동 습관화 과정
1,700명
2011년 4월 ~ 7월
6
미래에셋생명
조직문화개발과정
1,400명
2010년 4월 ~ 8월
7
삼성테크윈
1,450명
2010년 1월 ~ 2월
8
LS전선
1,000명
2010년 9월 ~ 11월
9
대명리조트
서비스가치내재화 과정
1,000명
2010년 4월 ~ 5월
10
우리투자증권
강한 조직만들기 과정
900명
2010년 ~ 2012년
(매년 승진자 과정에 적용)
11
LS니꼬동제련
변화관리 과정
600명
2010년 5월 ~ 6월
조직활성화교육
소통하는 조직 만들기
교육인원
운영기간
Contact Us
THANK YOU
런투컨설팅과 서비스에 대한 문의는 아래의 연락처나 메일로
주시면 성심껏 답변해 드리겠습니다.
서울 중구 충무로 4가 306. 남산센트럴자이 4층
T. 02-6263-0067 F. 02-2269-0335
안영식 실장 (010-2360-8751)
www.learn2.co.kr

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