3. Plateforme d`Innovation (PI) ILWAC (ppt)

Report
Plateforme d’Innovation : points d’entrée et
acteurs, leur organisation et leurs rôles dans
la mise en place et la fonctionnalité des PI
Dr DJINADOU Kouboura Alice
Plan
Introduction et Contexte
I. Concept de Plateforme
II. Concept d’innovation
III. Plateforme d’innovations
IV. Etapes à suivre pour la mise en place des plateformes
autour de la chaîne de valeur
V. Points d‘entrée de la Plate-forme
VI. Liens entre acteurs de la Plate-forme: Une perspective de
la chaîne
2
PLATEFORME

Outil pour la gestion du processus multi-acteurs dans les
chaines de valeur ajoutée.
Diagnostiquer ensemble les problèmes communs aux différents
acteurs de la CVA, explorer les opportunités et rechercher les
solutions  intérêts convergents
comprend :
 les parties prenantes
 les collaborateurs de divers acteurs sociaux et économiques
 les institutions qui gouvernent leur comportement,
tous œuvrant pour la réalisation d’un objectif commun.
INNOVATION
1)
2)
3)
4)
5)
innovations technologiques : nouvelles variétés ou
races, et les pratiques de gestion des sols ou de l’eau;
innovations organisationnelles dans le sens d’organiser
et de transmettre des connaissances suivant une nouvelle
méthode ;
innovations institutionnelles : règles, culture, valeurs,
normes,;
innovations du marché : vente groupée ;
innovations de politique : politiques et lois
PLATEFORME D’INNOVATION
Innover conjointement par l’apprentissage (par la pratique) pour
résoudre les contraintes et identifier les opportunités basées sur
l’analyse de la CV afin d’identifier le(s) point(s) d’entrée
convergents prioritaires

i. approches participatives et outils d’action collective : la
recherche participative (sélection variétale participative, l’analyse
genre participative, la recherche – action participative), et les
approches participatives de vulgarisation (la gestion participative
de l’agro-écosystème, les champs-écoles paysans et les
parcelles de démonstration).
ii. voies de diffusion : apprentissage paysan – à - paysan, action
collective des paysans, adoption des technologies de marché,
etc.
iii. apprentissage fonctionnel à travers l’analyse systémique
conjointe, l’apprentissage par l’expérience et le partage de
l’information /connaissances entre les acteurs de la plateforme.
FIGURE 1 : PRINCIPAUX PILIERS DES PLATEFORMES D’INNOVATION
Plateforme d’innovation (PI)
Processus Multiparties prenantes
soutenu par
Analyse de
performance de la
chaîne de valeur
Facilitation des acteurs de la PI pour l’amélioration des performances
et des changements institutionnels (mentalité/comportement)
Pourquoi
Qui
Quoi
Comment
-But et objectifs
communs
-Action collective
des multi parties
prenantes
-Rôles et
responsabilités des
différents acteurs
économiques et
sociaux
-Avantages
économiques,
sociaux et
environnementaux
- Agriculteurs,
éleveurs, pêcheurs
-Entrepreneurs
agricoles
-Chercheurs
-vulgarisation
-Acteurs du
développement
(ONG, élus locaux,
PTF)/ Institut de
formation
-Décideurs
politiques
-Transporteurs
-Etablissements
financiers
-Média
-Interaction
complexe
-Flux de
connaissances
-Technologies
-Pratique
d’excellence
-Nouvelles idées
-Idée existante mais
appliquée d’une
nouvelle manière
-Reconnaître que
l’innovation provient
de nombreuses
sources
-Sensible au genre
-Approches, outils et
méthodes
-Information /
données
quantitative et
qualitative
-Processus interactif
d’apprentissage
d’expériences et de
partage de savoir
-Organisation d’une
nouvelle manière
-Engagement des
rôles et
responsabilités des
acteurs différents
FACILITATION : interaction et relations pour améliorer la performance
Tableau 1 : Cadre pour le processus multi-acteurs de la plateforme d’innovations
Fonctionnement de la plate-forme selon le
type de structure de la chaîne de valeur
Fragmentation/individualisme
Activité A
(production)
Activité B
Activité C
(Commerciali
(transformati
on)
sation)
 Pas de partage d’information et de connaissances entre acteurs 
 Acteurs sont limités dans leur capacité à s'adapter de façon efficace et efficiente
aux demandes dynamiques du marché.
Chaine fragmentée peut disparaitre après si chaque acteur tient à gagner plus
sans tenir compte des autres
Fonctionnement de la plate-forme selon le
type de structure de la chaîne de valeur
Acteurs Coopèrent
Activité A
Activité B
Activité C
 Faible niveau de partage d’information et de connaissances entre
acteurs  Partenaires peuvent utiliser les capacités des uns et des autres
pour un avantage comparatif commercial
Fonctionnement de la plate-forme selon le
type de structure de la chaîne de valeur
 Actions coordonnées entre acteurs
Activité A α
Activité B
β
Activité C
 Fort niveau de partage d’information et de connaissances entre acteurs
(individuellement)
Niveau de confiance commence à augmenter 2 à 2  fidélisation/
contractualisation: possibilité de dépôt d’argent pour achat, de vente à
crédit
Fonctionnement de la plate-forme selon le type de
structure de la chaîne de valeur
plateforme
Collaboration de tous les acteurs
Activité A
δ
Activité B
Activité C
 Niveau intégré de partage d’information et de connaissances entre acteurs
(Actions collectives)
Fonctionnement de la plate-forme selon le
type de structure de la chaîne de valeur
Activité
A
Activité
B
Activité
C
Technologies
d’Information et
de communication
Actions Fragmentées
Activité
A
Activité
B
Activité
C
Activité
A
Activité
B
Activité
C
Actions Coopérées
Afctivité
A
Activité
B
Actions Coordonnées
Activité
C
Plateforme Collaborative et Intégrée
 travailler ensemble pour créer de la VA
commune à l’intérieur de la chaine et qui est
redistribuée  préservation des intérêts de
chaque acteur
POINT D‘ENTRÉE DE LA PLATE-FORME

Défi de recherche et de développement, identifié par un ou
plusieurs intervenants qui reconnaissent qu'une alliance plus
large de travail est nécessaire pour atteindre l'impact sur le
développement souhaité pour une chaine de valeur donnée
 définition
-
-
du type de PI :
PI de gouvernance,
PI de diffusion de technologie,
PI de production de semences
PI de gestion de fertilité des sols
etc.
Etapes à suivre pour la mise en place des
plateformes autour de la chaîne de valeur
Technologie : gestion intégrée
de la fertilité des sols
Approche
participati
ve
Autres acteurs
nécessaires
pour la
promotion de la
CVA
Evaluation de
l’impact (indicateurs
d’adoption)
Mise en place de la
plateforme autour du point
d’entrée de la CVA et
identification participative
des rôles des acteurs
Acteurs
primaires de la
production
Analyse du système agricole,
des parties prenantes/leurs
rôles et responsabilités
Décideurs
politiques
PI pour
l’adoption de
technologie
Services
consultatifs
Identificat
ion de la
CVA, des
défis/Opp
ortunités
 Point
d’entrée
Recherche
Détermination de la
zone /l’écologie à
couvrir
Sélection de la technologie
essentielle
/
pratique
d’excellence à promouvoir
pour la CVA
Etapes de mise en place d’une plate forme d’innovation dans le cadre du GIFS
Interactions au sein des PI pour la mise en oeuvre de la
technologie retenue
Producteur
Secteur privé
Politique
Consommateu
Systèmes d’Innovation
vulgarisateur
Recherche
Transporteurs
COMPOSITION ET INTER-LIENS DE LA PLATEFORME
Direction
Générale
R&D
Technologie
de l’Information
Opérations
Direction de
l’Approvisionnement
Logistique
Marketing
Finance
Comptabilité
Gestion
des Ressources
Humaines
17
LIENS DES PLATES-FORMES DANS UNE PERSPECTIVE DE CHAÎNE DE
VALEUR
Direction
R&D
Générale
Executive
Management
Information
Technology
Supply
Management
Information
Technology
Operations
Gouvernance &
Services Opérations
Supply
Logistics
Management
Logistics
Executive
Management
R&D
Finance
Operations
Accounting
Supply
Plateforme
Management
De Production
Gestion
approvIsionnement
Finance
Information
Technology
Marketing
Finance
Human
Resource
Management
R&D
Operations
Marketing
Human
Resource
Management
Accounting
Supply
Management
Logistics
Marketing
Accounting
R&D
R&D
Information
Operations
Technology
Plateforme
Technologie
d’Approvi.
De l’Information
d’Intrants
Executive
Management
Executive
Management
Plateforme
De Distribution
Plateforme de
Logistics
Traitement
& de
Fabrication
Logistics
Marketing
Finance
Human
Resource
Management
Accounting
Human
Resource
Management
Marketing
Finance
Comptabilité
Gestion des
Ressources
Humaines
18
FACTEURS CONTRIBUANT AU SUCCÈS DES
PLATEFORMES D’INNOVATION





Consensus entre agriculteurs et /ou entrepreneurs au centre
de la PI
Relations de pouvoir quantitatives ou qualitatives mesurables
et les parties des parties prenantes de la PI
Confiance et compréhension entre les parties prenantes de la
PI
Bon leadership et compétences de facilitation par les parties
prenantes de la PI et de l’institution servant de facilitateur
Faciliter et gérer les perceptions, les intérêts concurrents, les
risques, la disponibilité et l’accès aux ressources et le manque
d’incitations entre les divers intérêts sociaux et économiques
des acteurs de la Plateforme
FACTEURS CONTRIBUANT AU SUCCÈS DES
PLATEFORMES D’INNOVATION (SUITE)



Equité et accès opportun aux ressources, aux engagements et
à l’appropriation par les acteurs en aval de la PI
Communication d’information fiable, réseautage et
apprentissage par les parties prenantes de la PI
Temps et disponibilité des individus et des groupes, en
particulier le secteur privé
Rôles dans la mise en place et la fonctionnalité des PI
Phase 1
Compréhension des problèmes à
partir de l’analyse des systèmes
agricoles et de l’approche des liens
de marché
Problèmes, liens, intérêts, idées
PARTICIPANTS
LOCAUX
INTERET
ORGANISATIONS R&D
LEADERSHIP
SECTEUR PRIVE
INTERET
PHASE 2
Amélioration des systèmes,
ajout
de
valeur
et
opportunités de marché
COLLABORATION
FACILITATION
COLLABORATION
APPUI
TECHNIQUE
OPPORTUNITE
COMMERCILE ET
APPUI DES
PRODUCTEURS
Phase 3
Mise en place
innovations
des
- Nouveaux produits
- Nouvelles technologies
PROPRIETE
- Nouvelles institutions
- Nouveaux
marketing
outils
de
CONCLUSION
Une plateforme d’innovation fonctionnelle
est basée sur une chaine de valeur
performante et utilise une approche
fondée sur
l’interaction collective et
collaborative non linéaire et une relation
intense entre ses acteurs

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