MRP MRP2 ERP

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MRP, MRP II, ERP :
Finalités et
particularités de
chacun.
Introduction.
Toute entreprise appelée à fournir des biens et
services, est amenée à gérer une double
contrainte :
- Respect des délais clients.
- Adéquation de la charge aux capacités de
production.
Ces contraintes dites de « Planification et
d’ordonnancement de la production » ont
donné lieu à de nombreux travaux et à
l’élaboration de méthodes très diverses…
I/ Le processus MRP.
Plan.
1) Définitions et objectifs.
2) L’évolution de MRP à MRP2.
II/ Le précurseur des progiciels intégrés ERP.
1) Définition et principes fondamentaux.
2) Les impacts du progiciel de gestion
intégré.
I/ Le processus MRP.
Définitions et objectifs.
MRP signifie Materials Ressources Planning / Materials
Requirements Planning / Manufacturing Ressources
Planning.
But principal: Planification de la production en
fonction des ressources:
Personnelles
En matières premières
En machines
En temps
Définitions et objectifs.
I/ Le processus MRP.
Il existe 2 types de MRP:
MRP I: Material Requirement Planning ->
Planification des besoins en composant et matières,
créé dans les années 1960.
MRP II: Manufacturing Resources Planning ->
Planification des ressources pour la fabrication,
créé dans les années 1970.
Les différentes étapes du MRP:
I/ Le processus MRP.
Il faut élaborer:
Un Plan Industriel et Commercial (PIC)
Un Programme Directeur de Production
La Planification des Besoins en
Composants (PBC) + Calcul des Besoins
Nets (CBN)
L’Ordonnancement
I/ Le processus MRP.
I/ Le processus MRP.
L’évolution de MRP I à MRP II.
Le modèle MRP a évolué au cours des 30 dernières
années d'un simple moyen de calcul des besoins en
matières et composants, à la gestion automatisée de
toute l'entreprise.
-> Création du MRP II, plus large, il constitue un
système de pilotage des ressources qui repose sur la
prévision des ventes et les nomenclatures de
produits.
Le MRP2 est le précurseur des progiciels ERP et reste
souvent l'un de leurs modules fondamentaux.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Définitions et principes fondamentaux.
PGI , Progiciel de Gestion Intégré , ou ERP
en anglais Entreprise Ressources Planning.
Son concept découle de la méthode MRP,
essentiellement utilisée en gestion
industrielle et gestion de production.
L’ERP offre une gamme étendue de gestion
intégrée:
- Gestion des ressources humaines.
- Gestion des ressources financières.
- Gestion de la production.
- Gestion des ventes et de la
distribution.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Utilisation de l’ERP.
Véritable cerveau de l'entreprise, l'ERP
permet une gestion globale et simplifiée.
Le choix du logiciel et la finition de
l'intégration sont capitaux. Il doit être
personnalisé à la société, pour cela un
« intégreur » est souvent nécessaire pour la
mise en place et le déploiement.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Les avantages de l’ERP.
- Optimisation des processus de gestion (flux
économique et financier).
- Stockage en un seul endroit des données utiles et
qualifiées.
- Système d'informations en temps réel comme support
aux décisions d'affaires: synchronisation.
- Partage du même système d'information facilitant la
communication interne et externe
- Maitrise des coûts et des délais de mise en œuvre de
déploiement.
- Garantie de la qualité des informations.
- Efforts de l'entreprise focalisés sur la réalisation des
opportunités plutôt que de déterminer qui a l’information
véridique.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Les avantages de l’ERP.
Avant:
Après:
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Les inconvénients de l’ERP.
-Compliqué à comprendre pour la mise en œuvre.
-Coût élevé.
-Périmètre fonctionnel souvent plus large que les besoins
de l'entreprise.
-Diminution du nombre de salariés.
-Difficultés d'approbation par le personnel de l'entreprise.
-Nécessité d'une bonne connaissance des processus de
l'entreprise.
-Nécessité parfois d'adapter certains processus de
l'entreprise au progiciel.
- Nécessité de maintenance continue.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Les impacts du progiciel de gestion intégré.
Le progiciel de gestion intégré PGI permet:
- Une meilleure maitrise des activités
de production de l’entreprise.
- L’optimisation de l'utilisation des
ressources, qu'elles soient humaines
ou matérielles.
- Une orientation stratégique vers
une réduction des coûts comme
vecteur essentiel de la création de la
valeur, donc de la croissance de
l'entreprise.
II/ L précurseur de progiciels
intégré ERP.
Un impact positif sur l’entreprise, mais cependant critiqué.
Les progiciels de gestion ont connu leur
essor en profitant de l'évolution nécessaire
des systèmes informatiques pour l'an 2000,
puis pour la mise en place de l'euro.
Cependant, ce modèle est critiqué depuis les
années 90, car il met l'entreprise au centre
de l'attention, au détriment du client.
Conclusion.
Depuis les années 60-70, les processus MRP et
MRP II ont permis aux entreprises une meilleure
maitrise de leur production, s’appuyant sur la
planification.
L’apparition du PGI, plus large, peut couvrir la
majorité des besoins d’affaires de l’entreprise.
Cependant, certains logiciels niches deviennent de
plus en plus concurrentiels face à de grands PGI
qui, certes ont une vaste couverture fonctionnelle,
mais qui, une fois sortis de leur cœur de métier,
traitent de manière plus complexe certaines
fonctions.

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