metas upb 2014 - Universidad Politécnica Bicentenario

Report
2014
Introducción
A fin de contar con un documento rector que guíe y oriente los esfuerzos de
desarrollo y crecimiento de la Universidad Politécnica del Bicentenario se
elaboró, con la participación de toda la comunidad universitaria el Plan de
Desarrollo 2020 de esta casa de estudios. En él se encuentran la razón de
ser, las líneas de desarrollo, el estado que estas guardan, los posibles
escenarios que se pueden presentar en el futuro, los objetivos a alcanzar y
los retos que se imponen para dar cabal cumplimiento al sueño que en
conjunto hemos definido, la Visión 2020 de la UPB.
Con la certeza de que hamos sido bendecidos al conformar un gran equipo de
trabajo enfrentamos, con la energía que hemos heredado, el desafío de
construir en este estado y este país una nueva civilización con hombres y
mujeres nuevos, orgullosos de pertencer a la UPB y siguiendo a cabalidad
nuestros valores, dignidad humana, verdad, innovación y bien común.
Hugo García Vargas
Rector
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Introducción
Misión
Somos una universidad
comprometida con el desarrollo humano
que forma integralmente a profesionales
con un modelo educativo basado en competencias
dentro de un ambiente de mejora continua
que propicia el desarrollo tecnológico
para elevar el nivel de calidad de vida
de nuestra comunidad
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Filososfía Institucional
Visión
Ser una universidad
reconocida a nivel nacional e internacional
por la sólida formación integral de sus egresados,
la calidad académica y profesional del personal,
la certificación de sus procesos y
la pertinencia y acreditación de sus programas
que contribuye al desarrollo social
tecnológico y económico del país.
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Filososfía Institucional
Valores
Dignidad Humana
Reconocer que cada persona, por ser única e insustituible,
es capaz de dejar huella en la historia.
Verdad
Conformar el pensamiento y capacidades al fundamento
de la certeza científica con honestidad y sinceridad.
Innovación
Desarrollar capacidades creativas que permitan transportar ideas
del ámbito imaginario a la realización e implementación,
para el perfeccionamiento de lo que existe
o el desarrollo de nuevas alternativas
Bien Común
Generar las mejores condiciones que permitan y favorezcan
el desarrollo de todos los miembros de la comunidad universitaria
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Filososfía Institucional
2014
Retos de Desarrollo
Dentro de la metodología de planeación implementada para la construcción del PIDE
2020 de la UPB se definieron los indicadores y metas finales para cada una de
las líneas estratégicas que integran su filosofía institucional. Dicha definición
sentó las bases para trazar el camino de desarrollo de nuestra institución con
metas anualizadas que nos acercan con paso firme a la consecución del sueño
que desde la fundación de la misma fue concebido y que se traduce en la
Visión 2020.
Aunado a ello, cada uno de los modelos de operación muestran la forma en la que se
relacionan los diferentes indicadores de entre sí dentro de las líneas
estratégicas y como es que cada responsable de las mismas ordenará su
acción cotidiana.
Es importante considerar que dadas las circunstancias de reciente creación de la
UPB existen indicadores que no tienen meta establecida para el año en
cuestión, sin embargo se llevan a cabo actividades tendientes al cumplimiento
de las metas de los siguientes ejercicios y que se ven reflejadas en la
Planeación Operativa Anual (POA).
A continuación se presentan los retos que asumimos para su cumplimiento durante
este año 2013 sabedores que la vivencia, defensa y promoción de la verdad
será la clave para innovar en aras del bien común en favor de las personas y en
cumplimiento de nuestra propia dignidad humana.
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Metas 2014
Formación Integral
FI 01 % de empresas que solicitan a nuestros egresados
FI 02 # de cursos complementarios de regularización para IEMS
FI 03 # de congresos, simposios organizados por la UPB
FI 04 # de programas de posgrados aperturados
FI 05 Instalar el sistema de cartilla universitaria para la FI
FI 06 % de cumplimiento de la cartilla
FI 07 # de reconocimientos de excelencia a la FI por PE
FI 08 # de actividades complemento que impactan en la cartilla
FI 09 Instalación del comité del Centro Cultural
FI 10 # de actividades ofertadas por el Centro cultural
FI 11 # De proyectos productivos integrados al Centro cultural
FI 12 % De participantes en elCentro cultural, vs el cupo máximo
FI 13 Implementar el MFI a partir de la generación 2011
FI 14 Programa compensatorio de FI generaciones 2009 y 2010
FI 15 # de alumnos de IEMS en un programa preuniversitario de FI
FI 16 # cartas descriptivas de colocación en el campo laboral
15%
5
1
0
100%
63%
9
1
100%
6
1
60%
100%
100%
152
15
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
Ir al
modelo
Metas 2014
Desarrollo Humano
DH 01 % de personal capacitado
DH 02 % de satisfacción en medición de clima laboral
DH 03 % de incremento en recursos en prestaciones universitarias
DH 04 % de comprensión de la filosofía institucional
DH 05 % de cumplimiento de perfil de ingreso
DH 06 % de cumplimiento del plan anual de integración
DH 07 % de rotación del personal
DH 08 % de personas promovidas
DH 09 % de participación en actividades del plan de servicio
DH 10 % evaluación del desempeño (diagnóstico permanente DH)
DH 11 % de cumplimiento de la carpeta institucional de personal
DH 12 Nivel de la media en reankeo general del personal
DH 13 % de efectividad de la comunicación
DH 14 % de personal en el sistema de valoración del personal
DH 15 # de participantes en la escuela de familia
DH 16 % de personal con plan de vida (incluido en DH10)
DH 17 % de evaluación de liderazgo del personal
100%
83%
2%
83%
80%
90%
8%
10%
90%
83%
85%
78%
80%
80%
122
80%
95%
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
Ir al
modelo
Metas 2014
Desarrollo Académico
DA 01 # de proyectos de servicio finalizados
DA 02 # de proyectos de desarrollo tecnológico concluidos 2
DA 03 # de egresados con autoempleo
DA 04 # de personal avalado para certificar
DA 05 # de personas certificadas
DA 06 # de programas de asigantura actualizados
DA 07 # de manuales de asigantura actualizados
DA 08 # de empresas involucradas en el diseño curricular
DA 09 # de proyectos de investigación de los cuerpos académicos
DA 10 # de publicaciones realizadas en revistas indexadas.
DA 11 # de PE pertinentes
DA 12 # de PE operando
DA 13 # de matrícula atendida
DA 14 % de incremento de matrícula
10
12
15
50
200
200
12
10
5
6
6
1106
23%
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
DA 15 # PE acreditados y/o evaluados
DA 16 # de colaboradores con postgrado de calidad
DA 17 # de programas de postgrado de calidad
DA 18 # de colaboradores que se desempeñan como tutores
DA 19 # de tutores en un programa de formación tutorial
DA 20 % de alumnos atendidos en tutoría
DA 21 % de Aprovechamiento escolar
DA 22 % de eficiencia terminal
DA 23 % de retención
DA 24 % Becas asignadas
DA 25 # de espacios comunes en operación
DA 26 # concursos anuales organizados por la UPB
DA 27 # participaciones en concursos internos y externos
DA 28 # de Docentes en un programa de Movilidad
DA 29 # de Alumnos en un programa de Movilidad
2
30
0
33
33
100%
76%
18%
70%
36%
10
11
15
10
12
Ir al
modelo
Metas 2014
Desarrollo Organizacional
DO 01 Obtener el certificado ISO 14000
DO 02 Obtener el certificado de ESR
DO 03 # de procesos administrativos certificados
0
DO 04 # de espacios de recreación y esparcimiento creados
DO 05 # de recursos gestionados para capacitación (ejecución)
DO 06 # de recursos gestionados para equipo
DO 07 # de recursos gestionados para infraestructura
DO 08 # de recursos gestionados para gastos de operación
DO 09 # de actualizaciones de reglamento laboral
DO 10 # de políticas administrativas establecidas y actualizadas
0
100%
3
90%
3
3
2
1
3
DO 11 # de políticas financieras establecidas y actualizadas
DO 12 % de atención en servicios informáticos solicitados
DO 13 % de atención en servicios generales solicitados
DO 14 % de atención en requisiciones de materiales solicitadas
DO 15 % de atención de solicitudes de información financiera
DO 16 % de contratación de personal
DO 17 % de atención de solicitudes de información estadística
DO 18 % de proyectos informáticos realizados
DO 19 % de servicios escolares atendidos oportunamente
DO 20 % de cumplimiento del PIDE 2020
1
100%
100%
98%
97%
100%
95.4%
80%
91.5%
81%
Ir al
modelo
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
Metas 2014
Desarrollo Tecnológico
DT 01 # de prototipos
DT 02 # de patentes, modelos de utilidad registradas por los CA
DT 03 # de proyectos vinculados a la industria
DT 04 Abrir el centro de investigación
DT 05 # de líneas de investigación por PE
DT 06 # de proyectos de investigación de los CA
DT 07 # de publicaciones realizadas en revistas indexadas.5
DT 08 # de redes de investigación a las que se pertenece
DT 09 # de cuerpos académicos registrados
DT 10 % de profesores con maestría
DT 11 % de profesores con doctorado
DT 12 % de profesores en promep
DT 13 % de personal académico en el SIN
4
2
6
50%
2
10
12
4
60%
5
33%
6%
Ir al
modelo
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
Metas 2014
Desarrollo Social
DS 01 % de egresados insertados en el sector productivo.
DS 02 % de alumnos en estancias y estadías
DS 03 % de profesores investigadores en vinculación
DS 04 Crear la Asociación Civil "Fundación UPB"
DS 05 % de miembros en la "Fundación UPB" / matricula
DS 06 % De alumnos con apoyo económico
DS 07 % de alumnos becados que egresan
DS 08 Creación de gaceta universitaria (# ediciones)
40%
80%
15%
100%
5%
5%
58
6
DS 09 Crear un estación de radio universitaria en línea.
DS 10 Sistema de reconocimientos
DS 11 # De patrocinadores y agentes externos apoyando.
DS 12 % de alumnos que han terminado el SS
DS 13 # de Instituciones no lucrativas vinculadas al Servicio Social
DS 14 % de alumnos atendidos en de seguimiento a egresados
DS 15 % de alumnos en programa de plan de negocios
DS 16 % de ingresos propios recaudado por la "Fundación UPB"
0
0
10
50%
80%
70%
16%
2%
Ir al
modelo
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Metas 2014
H. Consejo Directivo
Universidad Politécnica del Bicentenario
Eusebio Vega Pérez
Raúl Bojórquez Gutiérrez
Pirelli
Presidente, Secretario de Educación Gto.
Roberto Carlos Reyes Escobedo
Fernando Serrano Migallón
American Axle
Subsecretario de Educación Superior SEP
Héctor Arreola Soria
Coordinador Generall de Universidades Tecnológicas y Politécnicas
Margarita Arenas Guzmán
OSFAE Guanajuato
Héctor René López Santillana
Secretario de Desarrollo Económico Sustentable Gto.
José Abel Arteaga Sánchez
Subsecretario de Educación Media y Superior Guanajuato
Pablo de la Cruz González Méndez
GEI Consultores
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Participantes
Amelia de la Luz Chávez Padilla
Museo de Arte e Historia de Guanajuato
Ralf W. Dotti
Continental
Maria Isabel Tinoco Torres
Secretaría de la Transparencia y Rendición de Cuentas
Hugo García Vargas
Rector
Juan Fernando Rivera Meza
Secretario Técnico
Consejo de Calidad
Universidad Politécnica del Bicentenario
Hugo García Vargas
Presidente, / Rector
Iovanna C. Torres Arteaga
Secretaria Técnica,/ Directora de Agrotecnología
Juan Fernando Rivera Meza
Secretario Académico
Mirna Verónica Hernández Meza
Rogelio Campos López
Coordinador de Robítica
Gabriel D. Ledezma Silva
PTC de Robótica
Christian Salvador Mendoza Hernández
PTC de Agrotecnología
Secretaria Administrativa
Juan Levi Vera Espitia
Director de Logística y Transporte
Paola Abigail Escobar Rodríguez
PTC Logística y Transporte
José Francisco Cruz Zúñiga
Director de Diseño Industrial
Edgar Rivera León
PTC de Diseño Industrial
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Participantes
Dafne Dayanira Flores Rodríguez
Subdirectora de Vinculación
Martha Alicia García Zamudio
Subdirectora de Planeación y Evaluación
Viridiana Jaime Camacho
Abogado General
Plantilla Docente
Universidad Politécnica del Bicentenario
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JOSE DE JESUS ALVIZO GARCIA
JESUS AZPITARTE ALMAGUER
IDANIA ELEN BLANCO MONTERROSA
FRANCISCO JAVIER CAMACHO MIRANDA
CESAR PAUL CARRILLO DELGADO
JOSE CHAVEZ VALENCIA
OLIVA COSS ARZOLA
PABLO CESAR COSTILLA PEREZ
IVAN CRUZ ACEVES
FELIPE DE LA ROSA RIVERA
LIZETTE DOMINGUEZ RODRIGUEZ
ELOY EDUARDO DORANTES BARCENAS
HUGO ENRIQUE ESCALERA RODRIGUEZ
PAOLA ABIGAIL ESCOBEDO RODRIGUEZ
FERNANDO FIGUEROA GODOY
MARIA DEL ROCIO FLETES MORENO
RICARDO FLORES MEDINA
FELIPE DE JESUS FLORES CALVA
CARLOS GARCIA LIRA
VICTOR ENRIQUE GARCIA TERAN
JOSE ANTONIO GONZALEZ HERNANDEZ
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JAVIER GUTIERREZ GONZALEZ
JOEL EDUARDO HERNANDEZ MAGAÑA
ALINE SUGERY HERREJON ISLAS
JOSE ROBERTO JASO HERNANDEZ
GABRIEL DANIEL LEDESMA SILVA
MIGUEL LEON RODRIGUEZ
CRISTHIAN LORENA LOMELI HERNANDEZ
GEORGINA LOPEZ GARNICA
ANA LAURA LOPEZ OROCIO
ADRIAN MARTINEZ GONZALEZ
OLGA KARINA MARTINEZ RODRIGUEZ
JUANITA AUDREY MEJIA ORTEGA
DELLANIRA MENDEZ VALENCIA
LUZ ADRIANA DE JESUS MENDEZ GOMEZ
HUGO ANTONIO MENDEZ GUZMAN
CHRISTIAN SALVADOR MENDOZA HERNANDEZ
SHARMEIN VIRIDIANA MIRANDA PIMENTEL
IRMA MIRANDA TERRONES
GLADYS MORALES LOPEZ
YEICATL ERNESTO OLIVARES RUIZ
MIGUEL ANGEL ORTEGA LIZAMA
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Participantes
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JUAN PABLO PEREZ JASSO
CLAUDIA CAROLINA PLASCENCIA AYALA
NORMA LIZBETH RAMIREZ CABRERA
FRANCISCO JAVIER RAMIREZ ONTIVEROS
LUIS LEONEL RAMIREZ GUZMAN
ALONDRA RAMOS GARCIA
EDGAR RIVERA LEON
JORGE RIVERA GARCIA
CARLOS ALFONSO RODRIGUEZ RUIZ
SARAI CITLALIC RODRIGUEZ REYES
MA. EUGENIA SALAS GALVAN
PAULINA SALAS GALVAN
VICTOR HUGO SANCHEZ PALOMARES
RICARDO SANTANA OJEDA
MARCO AURELIO SILVA NAVARRO
PRISCILA CAROLINA SILVA GUERRERO
LILIANA MARCELA VALDEZ MORENO
MOISES VAZQUEZ TOLEDO
Plantilla Administrativa
Universidad Politécnica del Bicentenario
• ALEJANDRA GABRIELA ALDANA BOTELLO
• JUAN CARLOS LOPEZ REYES
• ANGEL ALMARAZ MOTA
• RENE RAFAEL LOPEZ MANRIQUEZ
• DIANA CINTHIA ANGEL BERMUDEZ
• ALFREDO MANRIQUEZ GASCA
• MIGUEL ANGEL CALDERON NAVA
• LETICIA MONTSERRAT MENDOZA GONZALEZ
• DAVID CAMPOS VAZQUEZ
• ARTURO ENRIQUE NAVA MARQUEZ
• JUAN JOSE CAUDILLO JIMENEZ
• DANAE VERENISE OLVERA TAPIA
• MARIA ESTHER CHAGOLLA HINOJOSA
• NESTOR SAUL PALOMARES MONJARAS
• MONICA ODINE GARCIA LIRA
• AGUSTIN RAMIREZ NUÑEZ
• IZCHEL GOMEZ PEREZ
• ANGEL RODRIGUEZ MENDIOLA
• HECTOR GUADIAN FERNANDEZ
• MANUEL URTEAGA REYNOSO
• MARIO ALEJANDRO GUZMAN TERRONES
• IVONNE VAZQUEZ GALVAN
• CLAUDIA JANET HERNANDEZ DURAN
• FABIANA ELIZABETH VILLA FALCON
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Participantes
Index
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Gracias por consultar el PIDE 2020 UPB
Modelo de Operación
Formación Integral
Descripción de la línea
Formar integralmente a personas
con un perfil profesional
tecnológico de alta calidad
enfocadas al servicio y desarrollo
de la comunidad.
Componentes de la línea




Identidad
Entorno Físico
Entorno Social
Trascendencia
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Modelo de Operación
Desarrollo Humano
Descripción de la línea
Facilitar la definición de propósito
de vida, generar pertenencia a la
Universidad buscando el
cumplimiento de los objetivos
institucionales para el crecimiento
personal y desarrollo de la
comunidad.
Componentes de la línea
 Clima Laboral



Identidad
Curriculum Vitae
Carrera Interna
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Modelo de Operación
Desarrollo Académico
Descripción de la línea
Facilitar la generación de
competencias profesionales
en los alumnos que le
permitan su ágil inserción en
el campo laboral a fin de
constituirse como agente de
desarrollo del mismo
Componentes de la línea
 Acreditación
Educación Basada en
Competencias
 Práctica
 Seguimiento Personalizado

Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Modelo de Operación
Desarrollo
Organizacional
Descripción de la línea
Propiciar al interior de la
Universidad una cultura de
orden y sana convivencia de
tal modo que sea garantizable
el cumplimiento de los
objetivos institucionales.
Componentes de la línea
 Planeación Estratégica



Finanzas
Calidad
Infraestructura
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Modelo de Operación
Desarrollo Tecnológico
Descripción de la línea
Generar nuevo conocimiento y
líneas de pensamiento que
permitan la aplicación del
desarrollo ingenieril en productos
y servicios factibles.
Componentes de la línea




Pertinencia
Investigación
Servicios Tecnológicos
Patentes y Modelos
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas
Modelo de Operación
Desarrollo Social
Descripción de la línea
Generar las condiciones de
mejora de la calidad de vida
desde el trabajo universitario en
la comunidad en la que se
encuentra.
Componentes de la línea




Calidad de Vida
Vinculación
Extensión y Difusión
Servicio Social
Plan Institucional de Desarrollo UPB 2020 / Líneas Estratégicas

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