LEADERSHIP

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LEADERSHIP
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P O U V O I R / R É S I S TA N C E D ’ U N E P E R S O N N E
INFLUENCER UNE ÉQUIPE
T Y P E D E L E A D E R : P O S I T I F E T N É G AT I F P O U R L’ É Q U I P E
LEADERSHIP:
SOUS-ENTENDU
DES
CARACTÉRISTIQUES
PERSONNELLES:
Q U A L I T É S , TA L E N T S , E X P É R I E N C E S A N T É R I E U R E S , T Y P E S D E P E R S O N N A L I T É ,
C R O Y A N C E S , VA L E U R S , E T C .
Sujets traités
 Origines
 Styles de situation
 Styles de comportements
 Leaders efficaces
 2 sortes de leaders
 Discussion
 Activité
origines
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Initialement=patron →leader
Maintenant =partage de leadership
Recherches:
1986 recherches par Lord, De Vader, Alliger
masculin= plus de pouvoir
1982 recherches sur la motivation: McClelland
Résultat: Un syndrôme motivationnel du pouvoir caractérisé par un fort besoin de pouvoir
Un faible besoin d’affiliation est un fort besoin de contrôle
Chef= plus de pouvoir
2002 ¸études Judge, Bono, Gerhards
Stabilité émotionnelle, l’ouverture = efficacité d’organisation du leader ( ex: armée)
Leadership de situation
 Le leader “directif/autocratique
Membres nouveaux et inexpérimentés
 Membres ont besoin

Beaucoup d’aide
 D’orientation
 D’encouragement
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 Le leader “animateur/bon vendeur”
Groupe un peu plus responsable et expérimenté
 Membres disposés à assumer des responsabilités

 Leader “participant/source de soutien”
Il sait que les membres du groupes sont capable de faire le travail
 Membres et leaders participent aux prises de décision

 Leader “Délégateur/confiant”

Déléguer des responsabilités si les membres sont désireux et
capables.
Le leader doit connaître son groupe.
Styles de leader de comportement
 Bâtisseur
Il aime structurer méthodiquement ses interventions.
 Il est le meilleur, un vrai gagnant.
 Il est fort au point que rien ne peut troubler sa sérénité.
Quelques mots de son vocabulaire: essentiel, devoir, suivi, à vos ordres, rang social, etc.
Adopter une attitude terre à terre et conservatrice.
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 Relationnel
Il prend le temps d’aider pour le simple plaisir d’être utile.
 Il se montre chaleureux, gentil et courtois avec les gens.
 Il a toujours l’air joyeux et sourit à tous les êtres qu’il rencontre.
Quelques mots de son vocabulaire: sympathie, tendresse, amical, cœur, amour fraternel, etc.
Établir un climat propice aux interactions personnelles attentives, amicales et émotives.
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Styles de leader de comportement
 Planificateur
Il aime écouter et saisir entre les lignes les messages que les gens lui envoie.
• Il a une imagination vive, puissante et créative, qui met du piquant dans ses affirmations.
• Il ne considère que le bon côté des choses en véritable optimiste.
Quelques mots de son vocabulaire: prudence, imagination, vision, mystère, etc.
Établir un climat propice à la liberté de pensée.
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 Aventurier
Il aime pleinement le moment présent.
• Les gens ont toujours du plaisir avec lui.
• Il oublie les erreurs du passé et voit à faire mieux à l’avenir.
Quelques mots de son vocabulaire: frisson, viser le sommet, jeux, rapide, bon temps, danger,
etc.
Établir un climat propice à l’action, au plaisir et aux émotions fortes.
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Le leader transformationnel et transactionel
C’est quoi:
 Un dirigeant qui travaille avec des subordonnés
 Intérêts et besoins personnels se transforment au
nom d’une vision collective
 Stimule l’engagement envers les objectifs, augmente
la performance des subordonnés
 Emphase mise sur la relation économique et la
négociation des objectifs à atteindre
 N’en demande pas plus
Le leader transformationel
Son impact :
 Leur sentiment de confiance
 Leur cohésion au groupe
 Leur motivation intrinsèque
 Leur sentiment d’efficacité personnelle
 Leur accord avec les valeurs organisationnelles
Les composantes du leaderships transformationel
 Influence charismatique: Idéalisation du leader
 Inspiration et motivation: Vision positive de l’avenir
 Stimulation intellectuelle: Créativité et innovation,
résolution de problème
 Considération individualise: Écoute et
communication bidirectionnelle
Performance et innovation
 Concept caméléon et consensus
 Stimule à l’aide de débat entre les subordonnés
Leader efficace
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Les qualités d’un leader
Capter l’attention de son entourage
Communiquer l’essentiel de la situation
Entretenir la confiance des gens
Se maîtriser
Un style de leadership efficace
Perception et écoute actives
Responsabilisation et prise de décision
Motivation
Résolution de conflits
Communication
Honnête et intégrité
Améliorer son style de leader
Ne laissez pas le hasard décider à votre place
Varier vos stratégies d’influence
Tenez compte des intérêts des autres
Souligner la contribution de chacun
Mettre notre attention sur les objectifs visés
Questions
 Quel type de leader pensez-vous être?
 Directif/autocratique
 Animateur/bon vendeur
 Participant/source de soutien
 Délégateur/confiant
 Bâtisseur
 Relationnel
 Planificateur
 Aventurier
 Transformationnel
 Transactionnel
 Est-ce que cela peut bifurquer d’une situation à une autre?
conclusion
 Regarder les types de leader
 Autre regard
 http://www.youtube.com/watch?v=uyIM_zisHPI&li
st=UUEBH1Z1Ie29I56CpjgdOSAQ

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