9.3. El oligopolio 9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.

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TEMA 6.
El Oligopolio
1. Los modelos de competencia imperfecta.
2. La competencia monopolística. El modelo de
Chamberlain.
3. El oligopolio.
4. Análisis del oligopolio a través de la teoría de
juegos.
La “soberanía” del consumidor
9.1. Los modelos de competencia imperfecta
Monopolio y competencia perfecta  Estructura de mercado
extremas.
Competencia imperfecta  Varias empresas y cierto grado
de poder de mercado. Tipos:
Competencia monopolística. Muchas empresas que ofertan
productos similares pero no idénticos.
Oligopolio. Pocos vendedores que oferta productos
homogéneos o similares.
9.2. La competencia monopolística
9.2.1. Supuestos
Supuestos básicos:
Productos diferenciados. Bienes y servicios no son
sustitutos perfectos. Implica
Cierto poder de mercado. Fijación precios.
Curva de demanda pendiente negativa.
Productos diferentes pero suficientemente cercanos
para influir
Libre entrada y salida de empresas.
Costes similares. “Supuesto heroico”
Supuestos adicionales
Muchos vendedores y compradores.
Información perfecta.
Maximización del beneficio a corto y largo plazo.
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentación
Importancia costes venta
Diferencia entre producto y actividades
de venta.
Publicidad  Alterar la demanda y
hacerla más inelástica.
Demanda determinada por:
Estilo del producto y servicios
asociados.
Actividades de venta.
Otros: Estrategias competidores,
preferencias, ingresos…
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentación
Diferenciación producto  Fijar la singularidad del artículo
en la mente del consumidor, mediante publicidad y marcas.
Diferenciación real  Productos tienen características
intrínsecamente diferentes. (especificación, insumos,
localización, servicios complementarios…)
Diferenciación imaginaria  Productos similares y el
consumidor es persuadido de que son diferentes.
(empaquetado, diseño, marca…)
Consecuencias
El mercado/industria se redefine en función del “grupo de productos”,
que incluye a los que están estrechamente relacionados.
Fidelidad consumidor  Curva de demanda de pendiente negativa
pero con elasticidad precio y elasticidad-cruzada altas.
Cada empresa puede fijar precio diferente. “Constelación de precios”.
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. La curva de demanda
Empresas con costes similares. Posición simétrica
Muchos oferentes  Empresas consideran que su
conducta no influye en los competidores (considera dd)
Productos sustitutos cercanos  empresas perciben
curvas de demanda elásticas.
Empresa considera que su
conducta no influye (dd)..
… pero influye (DD).
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a CP.
Número de empresas es constante.
Curva de demanda negativa, El producto se diferencia
de sus competidores  Cierto grado poder de mercado.
Maximización Bº en la intersección IMg = CMg.
P>CTMe y Bº extraordinarios.
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a LP.
Bº extraordinarios  nuevas empresas  empresa pierde
cuota de mercado (Fija) y ventas pues todas compiten
igualdad condiciones curva de demanda se desplaza
hacia abajo hasta el punto de tangencia con CMe 
reajuste stock capital y Q  nuevo nivel Bº. Proceso
continua hasta :
(competencia) P=CTMe 
desaparecen Bº extraordinarios
(Monopolio) P>CMg=IMg
Empresa mantiene cierto poder
mercado.
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Comparación.
Similitud
Mismo resultados LP.  Libre entrada y salida de empresas
hace que los Bº extraordinarios desaparezcan.
Diferencias
Competencia monopolística busca aumentar ventas, pues
P>CMg. Competencia perfecta es indiferente.
Competencia monopolística más ineficiente:
P>CMg. EC menor, salvo
discriminación precios.
Exceso de capacidad.
Equilibrio a la izquierda Min
CMe
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Críticas.
Significado “grupo industrial”. Problemas en delimitar el
conjunto bienes que pueden atraer al comprador.
Sustituibilidad.
Complica el modelo de competencia perfecta para llegar al
mismo resultado.
Difícil encontrar un mercado donde todas las empresas,
tengan las mismas posibilidades de atraer a compradores
de una industria. Consumidores se decantan cada vez
más por rasgos específicos del producto.
9.2. La competencia monopolística
9.2.2. El modelo de Chamberlain. Bienestar de la sociedad.
Pérdida irrecuperable eficacia pues P>CMg.
Número empresas puede ser ineficiente. No producen en
el mínimo curva CTMe.
Realidad, pérdida excedente total es pequeña pues
curvas son muy elásticas y libre entrada de empresas,
condiciones que limitan poder de mercado.
Ventaja para el consumidor  aumenta la diversidad de
productos y las opciones de consumo.
9.3. El oligopolio
9.3.1. Conceptos y modelos teóricos
Oligopolio  competencia entre pocos. Estructura
dominante en economías modernas.
No podemos determinar P y Q equilibrio. Se requiere:
¿Qué hace la empresa?
¿Qué espera como respuesta?
¿Qué respuesta se da?
Modelos teóricos:
Sin colusión: no se ponen de acuerdo entre si las
empresas. Cournot, Bertrand, Chamberlin, Edgeworth,
Sweezy y Stackelberg.
Con colusión: Cárteles, liderazgo de precios.
9.3. El oligopolio
9.3.1. Conceptos y modelos teóricos. Barreras de entrada.
Grado al que, en el largo plazo, las empresas
establecidas pueden elevar sus precios de venta por
encima del coste medio mínimo de producción y
distribución sin inducir la entrada de nuevas empresas
en la industria. (Bain 1956)
Fuentes principales barreras entrada:
Las ventajas absolutas en costes
Las economías de escala
Las ventajas de las diferenciación de
producto y la publicidad
Acceso a canales de financiación
9.3. El oligopolio
9.3.1. Conceptos y modelos teóricos. Barreras de entrada.
Stigler  Coste de producción (para varios o todos los
niveles de producción) en que debe incurrir una empresa
que trata de entrar en una industria, pero que no es
soportado por las empresas ya establecidas
Salop
Barreras de entrada inocentes. Efecto no buscado del
proceso de maximización de beneficios por parte de las
empresas existentes.
Barreras de entrada estratégicas. Obstáculos erigidos
intencionadamente por las empresas.
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El duopolio de Cournot
Desarrollo el modelo para dos empresas
que venden agua mineral embotellada.
Supuestos
Cada duopolista considera dada la cantidad de su
competidor  No existen respuestas a su producción.
Dos empresas  “Duopolio Cournot”
Empresas simétricas
Coste Marginal es 0
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El duopolio de Cournot.
Empresa A se enfrenta a una Curva Demanda residual
P  a  b ( Q A  Q B )   a  bQ B   bQ A
Simetría  Cada empresa produce 1/3
Max Bº  CMg=0=IMg
IMg
A
 a  bQ B  2 bQ A  0
QA 
a  bQ B
2b
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El duopolio de Cournot.
Funciones de reacción  Q que maximiza el
beneficio dado Q de la empresa competidora.
Q A *  R A (Q B ) 
a  bQ B
Q B *  R B (Q A ) 
2b
a  bQ A
2b
Resultados
Q A*  R A ( Q
*
B

( a  Q A* )
2b

a
3b
 2a  a
P  a  b

3
b

 3
2
IT A
a
a  a 
  
 
 3   3b  9 b
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El modelo de Bertrand
Revisa duopolio Cournot.
Lo relevante es el precio de venta
Cada empresa elige el precio y supone que el del rival
permanece fijo.
Empresa A, fija un precio PA
B puede cobrar más que A  B no vende nada.
B puede cobrar lo mismo  se reparten el mercado.
B puede cobrar menos  captura todo el mercado.
Un precio infinitesimalmente menor que el competidor le lleva a
acaparar todo el mercado.
Empresas tienen incentivos a disminuir precios hasta alcanzar el
límite económico natural del CMg  se reparten el mercado pero
a precio más bajo.
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El modelo de Stackleberg
¿Qué haría una empresa si supiera que su único
rival era un ingenuo duopolista de Cournot? 
Utilizaría estratégicamente la información
A sabe que B toma como dado su nivel producción.
Incluye en su curva de demanda, la función de
reacción de B
a  bQ A  a  bQA

P  a  b Q A  R B ( QA )   a  b  Q A 

2 b 
2

Resultados
QA* 
a
2b
; PA * 
a
4
QB * 
a
4b
; PB * 
a
4
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El modelo de Stackleberg
Empresa A se denomina líder de Stackelberg
Empresa B se denomina seguidor Stackelberg
Empresa A, podría reaccionar ante a/4b y producir 3a/8b
pues ganaría más; sin embargo B reaccionaría también.
 espiral descendente.
Mejor opción A  a/2b
Resultados
 A  PA Q A 
a a
4 2b

a
2
8b
 B  PB Q B 
a a
4b 4

a
2
16 b
9.3. El oligopolio
9.3.2. Modelos clásicos. El modelo de Stackleberg
Modelo
q1
q2
q1 + q2
p
1
Monopolio Compartido
a
a
a
a
a
4b
4b
2b
2
8b
8b
4b
2
2
a
Cournot
2
2
a
2
1 + 2
a
2
2
a
a
2a
a
a
3b
3b
3b
3
9b
9b
9b
Bertrand
a
a
a
0
0
0
0
Stackelberg
2b
a
2b
a
b
3a
a
a
2
3a
2b
4b
4b
4
8b
16 b
16 b
a
a
a
0
0
0
0
2b
2b
b
Competencia Perfecta
2
a
a
2
2
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Los cárteles
Cártel  Cooperación para fijar P y Q. Válido si demanda
suficientemente inelástica.
Suelen formarlos un subconjunto productores. El resto
aceptan acuerdos.
Son ilegales. Rigurosidad ley depende de cada país.
Suelen ser internacionales, lo que dificulta su control.
Ejemplos:
OPEP. Control producción y precios petróleo.
12/2012.- La Comisión Europea multa a Philips Electronics,
LG, Samsung, Panasonic, Toshiba y Technicolor por pactar
precios y repartirse los mercados.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Los cárteles
Condiciones éxito:
Crearse una organización estable que acuerde niveles
de precios y producción y cuyos acuerdos sean respetados.
Poder de monopolio potencial. El incentivo a obtener
beneficios altos dada una curva de demanda inelástica lleva
a las empresas a coludir.
Inestabilidad acuerdos.
Incentivos a romper acuerdo  aumento cuota de mercado.
Incentivos a mantener acuerdo  “Guerras precios” y volver
a situación competitiva.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Los cárteles
Cárteles que procuran maximizar Bº conjuntos
Acuerdos directos (secretos).
Se suman curvas CMg y se calcula el equilibrio
monopolista mercado.
Agencia central coordinadora distribuye las cuotas de
producción atendiendo a las curvas de CMg e IMg de
cada miembro  empresas con menores costes obtienen
mayor producción.
Acuerdos más fáciles si: el equilibrio maximiza los Bº
conjuntos y empresas con estructuras costes similares.
Inestabilidad: “trampas”, errores en cálculos costes…
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Los cárteles
Cárteles que procuran reparto del mercado
Se fija un precio común y cada empresa tiene libertad de
producción y venta.
Precio queda al margen de la competencia: publicidad,
diseños,…
Esta variedad es más inestable  empresas con menores
costes tienen fuertes incentivos a bajar precios y expulsar
a competidores.
A LP las empresas ganadoras son las más eficientes.
Reparto geográfico de zonas.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Forma de colusión que no requiere acuerdo explicito.
Señales de precios  La empresa líder anuncia una
subida de precios y el resto de competidoras la imitan.
Liderazgo de precios  Pauta de fijación de precios en
que una empresa anuncia periódicamente
modificaciones en precios y otras la secundan.
Empresa líder maximiza beneficios actuando como
monopolista. (CMg=IMg).
Resto empresas “aceptan” el nivel de precios aunque no
maximicen beneficios.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Empresas de bajos costes como líder de precios
Producto homogéneo  precios venta debe ser el mismo.
Empresa con menor coste fija el precio.
Empresas seguidores prefieren respetar el precio aunque
no maximicen beneficios, antes que “guerra precios” que
las expulsaría del mercado por tener costes superiores 
equilibrio estable.
Pueden formalizarse acuerdos para que las seguidoras
permanezcan pasivas.
Acuerdos en cuotas, de lo contrario la seguidora podría
reducir producción y elevar el precio, con la que la líder no
maximizaría.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
La empresa dominante como líder de precios
Empresa dominante  cuota elevada de la producción
de la industria. El resto se reparte entre empresas
pequeñas.
Empresa dominante puede deducir curva demanda
(industria –demanda empresas pequeñas)
Empresa dominante abastece el mercado no cubierto por
las pequeñas.
Empresa dominantes  ventajas de información.
Determina su curva de demanda y obtiene Q para
CMg=Img.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Liderazgo barométrico de precios
La empresa líder es observada por el resto y su
comportamiento seguido por los demás.
La empresa no tiene por qué ser de la misma industria.
Comportamiento similar al de modelo de empresa
dominante.
Fija precios que satisfacen sus beneficios monopolistas.
Deja el resto de la demanda a empresas seguidoras
pequeñas.
Puede expulsar al resto si aumenta producción, pues es
más eficiente.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Crítica a los modelos tradicionales de liderazgo de precios
Modelo liderazgo de precios lleva a equilibrio estable si:
Empresa líder es capaz de imponer condiciones
Empresas seguidoras respetan cuotas y no “inundan” el
mercado
Empresa líder debe ser grande y de bajos costes para
desincentivar “guerras de precios”. Las empresas seguidoras
evitan las “guerras” pues serían expulsadas.
9.3. El oligopolio
9.3.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Baumol, Panzer y Willig, mercados oligopolistas muestras
comportamientos competitivos.
Mercados contestables  Empresas existentes no
tienen ningún mecanismo de protección frente a la entrada
de empresas potenciales. Requieren:
Libre entrada y salida de la industria a un coste nulo. No
existen inversiones irrecuperables.
Contestabilidad  no exige un gran número de empresas
para hablar de entorno competitivo.
Bº extraordinarios  entrada empresas. Disciplina a
empresas existentes y producción en niveles competitivos.
Crítica: La entrada tiene costes irrecuperables en todos los
mercados y con costes irrecuperables la teoría se viene abajo.
Precio-aceptantes
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.1. Introducción
Empresas oligopolistas  incentivos a romper acuerdos.
Análisis comportamientos estratégicos  pueden
modelizarse a través de la Teoría de Juegos (Von
Neumann y Morgentsen años 40).
Elementos básicos:
Jugadores.
Lista de estrategias.
Resultados.
Estrategia dominante  Estrategia que genera los
mejores resultados independientemente de la que elija el
adversario.
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.1. Introducción
Problema clásico  dilema del prisionero. Dos prisioneros
encarcelados por delito grave, pero con pruebas en su contra
para, sólo, falta leve. Si uno confiesa queda libre y al otro pena
máxima. Si ambos confiesan, reparto. No tienen comunicación.
Resultado  estrategia dominante les lleva a no cooperar entre
ellos y, sin embargo, es un resultado inferior.
Prisionero A
Confesar
Confesar
Prisionero B
No Confesar
10 años para B 0 años para B
10 años para A 20 años para A
20 años para B
No confesar 0 años para A
1 años para B
1 años para A
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
Nash “en acción”
Amigos
Lanzarse
Nash
No Lanzarse
Lanzarse
No Lanzarse
No Triunfa  (0)
Rubia  (1)
No Triunfa  (0)
Amigas  (0,5)
Amigas  (0,5)
Amigas  (0,5)
Triunfa  (1)
Amigas  (0,5)
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.2. El concepto de equilibrio de Nash
No todos los jugadores tienen una estrategia dominante (A no tiene).
Equilibrio de Nash  combinación de estrategias tal que la
estrategia de un jugador es la mejor que puede elegir dada la que
elige el otro (superior izquierda).
Ningún jugador tiene incentivo a cambiar de estrategia, si cambia,
pierde.
Prisionero A
Confesar
Confesar
Prisionero B
No Confesar
10 años para B 0 años para B
10 años para A 20 años para A
20 años para B
No confesar 5 años para A
1 años para B
1 años para A
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.2. El concepto de equilibrio de Nash
Estrategias no dominantes.
No habrá equilibrio de Nash.
Dependerá de si se juega al mismo tiempo o quién
juega primero, si se repite el juego, etc…
Prisionero A
Confesar
No Confesar
Confesar
10 años para B 5 años para B
10 años para A 20 años para A
No confesar
20 años para B
5 años para A
Prisionero B
1 años para B
1 años para A
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.3. Aplicación del dilema del prisionero al oligopolio
Análisis del ejemplo de modelos clásicos.
Curva demanda P=20-Q ; CMg =0  P*=10 / Q*=10
Acuerdo empresas.- P=10 / Q=10 (QA=5; QB=5)  Bº emp=50
1 incumple.P=9 / Q=11  Bº 1 empr=99; Bº de la otra = 0
2 incumplen.P=9 / Q=11 (QA=5,5; QB=5,5)  Bº=49,5
Empresa A
Colaborar
Desertar
Colaborar
Beneficio (B) = 50 Beneficio (B) = 0
Beneficio (A) = 50 Beneficio (A) = 99
Desertar
Beneficio (B) = 99 Beneficio (B) = 49,5
Beneficio (A) = 0 Beneficio (A) = 49,5
Empresa B
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.3. Aplicación del dilema del prisionero al oligopolio
Si las empresas repiten estrategias  se tenderá a una
solución de Bertrand  equilibrio competitivo, pues el P
caerá hasta el CMg (no habrá Bº para ninguna 
negativo).
UNA REPETICIÓN
Empresa A
Colaborar
Desertar
Colaborar
Beneficio (B) = 49,5 Beneficio (B) = 0
Beneficio (A) = 49,5 Beneficio (A) = 96
Desertar
Beneficio (B) = 96
Beneficio (A) = 0
Empresa B
Beneficio (B) = 48
Beneficio (A) = 48
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.4. Teoría de juegos y publicidad.
Análisis del esfuerzo publicitario para el cambio de
marca (nuevos clientes o cambio de marca del cliente).
Resultado  estrategia dominante es hacer mucha
publicidad, pero el resultado es inferior a cooperar.
Empresa A
No publicidad
Publicidad
No publicidad
Beneficio (B) = 500 Beneficio (B) = 0
Beneficio (A) = 500 Beneficio (A) = 750
Publicidad
Beneficio (B) = 750 Beneficio (B) = 250
Beneficio (A) = 0
Beneficio (A) =250
Empresa B
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.5. Juegos consecutivos
Dilema del prisionero, sólo se interactúa una vez.  ¿Qué
ocurre con interacciones sucesivas?
Estrategia “ojo por ojo”  la primera vez que una
persona entre en relación con otra coopera. La siguiente
vez hace los mismo que su adversario haya hecho la
ronda anterior.
Requiere que No exista un número fijo y conocido de
interrelaciones en el futuro.
Problemas:
Condicionada a dos jugadores. Al existir más, todas se ven
afectadas por medidas de disciplina.
Existencia de empresas potenciales y dificultad de cooperar
entre todos  rompe cooperación iniciales.
9.4. Oligopolio y Teoría de Juegos
9.4.5. Juegos consecutivos
Estrategia “disuasión estratégica de la entrada” 
alterar las expectativas que se forjen los posibles rivales
cuando la empresa vea amenazada su posición.
Esta estrategia puede concretarse en el compromiso de
actuar de forma determinada si se produce realmente la
entrada de las nuevas empresas.
Ejemplo: disuasión nuclear.
Ejemplo: empresa existente amenaza con invertir en
una planta que incremente la capacidad productiva si
se produce la entrada.  indicativo de firmeza.
Bibliografía
Básica
FRANK, R. cap 13.
Complementaria
PINDYCK Y RUBINFELD
(2001): caps 12 y 13.

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