Descarga - Gestion y Estrategia

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ORIGEN

Eliyahu Goldratt, doctor
en Física, se interesó por
los negocios a principios
de los 70, desarrolló un
algoritmo de
programación de
producción que posibilitó
un incremento en
producción del 40% sin
necesidad de nuevos
recursos, pero no
funcionó.
A finales de los 70, los hermanos
Goldratt fundaron Creative Output,
empresa que desarrolló un software
para la programación y control de la
producción. Su crecimiento fue
espectacular. La experiencia le
demostró que su método exigía
cambiar la mayor parte de las políticas
y criterios de decisión existen en las
empresas.
Nació la idea de escribir “La Meta”,
novela de negocios que explica como
se deben gestionar las operaciones de
una empresa.
HISTORIA
Eliyahu M. Goldratt (31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel), licenciado
en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la
Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones.
En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de
un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista
Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos
resultados estaba muy frustrado. Esto se debía que a pesar de los muy buenos
resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran
esfuerzo para vender, conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera
del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue
cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de
una novela sobre manufactura. La Meta es una novela de administración que ha
servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. En este libro,
Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el
entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, Alex
Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en
su familia.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en
cinco puntos correlativos de aplicación:
1)Identificar las restricciones del sistema.
2)Decidir cómo explotarlas.
3)Subordinar todo a la decisión anterior.
4)Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5)Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción,
regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
CONCEPTO
LA TEORIA DE RESTRICCIONES se basa en que toda organización es creada para
lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos
estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las
restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción,
los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de
la organización.
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible
del proceso de producción.
Restricciones de Mercado: Cuando el impedimento esta
impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de Política: Cuando la compañía ha adoptado
practicas, procedimientos, estímulos, formas de operación
que son contrarios a su productividad.
DEFINICION
“T.O.C. por las siglas inglesas de Theory of Constraints” La teoría de Restricciones es
una filosofía de Administración para la mejora continua en la cual el sentido común
juega un papel muy importante a través de entendimiento de nuevos “Procesos de
Pensamiento”. La Teoría de Restricciones, empieza definiendo con claridad la META de
la Organización y estableciendo medidas que permitan a la administración, determinar
el impacto que tendrá cualquier acción sobre la META.
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
Es una nueva Filosofía Administrativa
EL HOMBRE visto como una potencialidad infinita.
LAS METAS de la empresa.
LAS RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN como conjunto de eventos relacionados
e interdependientes.
LAS PRIORIDADES de la Empresa.
La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en
día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para
integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales
hasta los problemas diarios.
EMPRESAS QUE APLICAN TOC
Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC?
No es fácil que las empresas que aplican TOC publiquen sus
resultados. Por ejemplo, General Motors accedió a difundir parte
de ellos ha-ce pocos años, a pesar que ya llevan más de diez
usando esta metodología.El resumen de algunos resultados
obtenidos del estudio de más de 80 empresas fue:
Durante más de 25 años, TOC ha generado resultados sin precedentes para miles de
compañías – desde pequeños negocios familiares hasta compañías Fortune 500; desde
manufactura hasta comercialización, desde bienes de consumo hasta equipos complejos.
Algunas de las miles de empresas que aplican TOC en su gestión:
ALICIA HERNANDEZ
IKER GARCIA CETINA
MARCO CORONA
EDUARDO ELEUTERIO
GABRIELA ORTEGA
JAIR SANCHEZ
JOEL GOMEZ
ANDROS SYMOR

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