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Report
Planeación Estratégica como Base del Trabajo Institucional
MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Gestión Estratégica
Institucional
EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN
2
Modelo de Gestión Estratégica
Normatividad y
Políticas Institucionales
Marco Normativo
Vigencia
Misión y Visión
Largo
Plazo
Modelo de
Gestión
Estratégica
Sistema
Institucional
de Gestión
Estratégica
PDI
PIMP
PEDMP
Mediano
Plazo
POA
POAI
Modelos Educativo y de
Integración Social
Contexto
externo
Entorno nacional y
tendencias
internacionales
3
Corto
Plazo
Evaluación
Rendición
Cuentas
Productos de los Procesos Técnicos
PDI
PIMP
EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
PEDMP DE LAS
UR
POA
INSTITUCIONAL
POA
DE LAS UR
4
SEP
Artículo 26
Constitucional
Ley de Planeación
Programa Sectorial
de Educación
Plan Nacional
de
Desarrollo
CONACYT
Programa Especial
de
Ciencia y Tecnología
Sistema Nacional
de Planeación
Democrática
5
Planeación Estratégica y
Participativa
Marco normativo federal
Marco normativo institucional
Ley Orgánica
Reglamento
Interno
Reglamento
de Planeación
Reglamento
de Evaluación
Sistema
Institucional
de Planeación
Productos
Ámbito de competencia
Programa de Desarrollo
Institucional (PDI)
Secretarías de Área
(Regulación y
Evaluación)
Programa Institucional
de Mediano Plazo
(PIMP)
Programa Estratégico de
Desarrollo de Mediano
Plazo
(PEDMP)
Programa Operativo
Anual (POA)
6
Direcciones de
Coordinación
(Planeación
democrática-trabajo
colaborativo)
Unidades
Responsables
(Operación)
PIMP 2010-2012
PIMP 2010-2012
Panorama retrospectivo
10 Principios Rectores
6 Líneas Estratégicas de Acción
40 Proyectos Institucionales
207 Objetivos, 299 estrategias,
450 metas
7
PEDMP definitivo
SISTEMA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
P EN SA M IEN TO
ESTR A TEG IC O
P LA N EA C IÓ N A
LARGO PLAZO
Planes de
acción
R evisión de planes
O bjetivos
Indicadores clave de desem peño
A nálisis de aspectos críticos
Á reas de resultados críticas
Planes estratégicos de acción
O bjetivos a largo plazo
A nálisis de aspectos críticos
Á reas estratégicas
O bjetivos y Estrategias
V alores
M isión
V isión
E L P R O C E S O D E P L A N E A C IÓ N E S T R A T É G IC A
P LA N EA C IÓ N TÁ C TIC A
Fuente: Morrisey, George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratégico. Construya los cimientos de su
planeación.
8
SISTEMA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Marco Normativo Externo
PREMISAS
MARCO
NORMATIVO
INTERNO
MISIÓN, VISIÓN,
VALORES,
PRINCIPIOS
INSTITUCIONALES
FODA
INDICADORES
ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
INSTITUCIONAL
(ÁMBITO
INTERNO)
SUPUESTOS Y
PROPÓSITOS
BÁSICOS
POLÍTICAS
INSTITUCIONALES
POLÍTICAS,
OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS Y
METAS
PRIORIZADAS POR
FUNCIÓN
INSTITUCIONAL
MATRIZ DE
CONGRUENCIA
DE POLÍTICAS,
OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS Y
METAS DE
MEDIANO PLAZO
PROYECTOS
INSTITUCIONALES Y
ESTRATÉGICOS
TRANSVERSALES
VANGUARDIA
PEDMP
SISTEMA
INSTITUCIONAL
DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
PROGRAMA
OPERATIVO
ANUAL DE LAS
U. R.
EVALUACIÓN
PERMANENTE
PRESUPUESTO POR
PROGRAMAS
INFORMES DE
EJECUCIÓN PDI
AUTOEVALUACIÓN
POAI
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURAS, NORMAS,
PROCEDIMIENTOS
PDI
IMPACTO SOCIAL
MISIÓN,
VISIÓN,
AUTOEVALUACIÓN
FODAS
OBJETIVOS,
METAS, DE
LAS U. R.
ÁREAS CLAVE DE RESULTADOS
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
RECURSOS ESTRATÉGICOS
ESCENARIOS DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
MODELOS
EDUCATIVO Y DE
INTEGRACIÓN
SOCIAL
CONTROL ESTRATÉGICO DE
GESTIÓN
ATENCIÓN
A LA DE CONTROL
TABLEROS
COMUNIDAD
INFORMES
DE EJECUCIÓN
BASES DE INFORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO
DEL ENTORNO
(ÁMBITO
EXTERNO)
EVALUACIÓN
OPERACIÓN
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
TRANSPARENCIA
Y
RENDICIÓN DE
CUENTAS
PIMP
INNOVACIÓN
MEJORA CONTINUA
9
PERSPECTIVA DE GÉNERO
SUSTENTABILIDAD
Categorías Programáticas Institucionales
Estructura programática sectorial acordada con la SEP
(Grupo funcional, Función, Subfunción, Actividad institucional, Programa Presupuestario)
LEA
(6)
Línea Estratégica de Acción
(Mantienen su número y nomenclatura)
PREDI
(10)
PY
(40)
Principio Rector de Desarrollo Institucional
(Expresan prioridades establecidas por la Dirección General)
Proyecto Institucional
(Mantienen su número y nomenclatura; cambio de ubicación
dentro de las LEA atendiendo los PREDI)
Metas
(???)
UM
(??)
Meta PIMP - PEDMP
(453 metas definidas por cada Secretaría e instancias de apoyo a
la DG, adecuadas por cada unidad responsable en su PEDMP)
Unidades de Medida
(Asociadas a cada meta del PIMP, con el fin de establecer
compromisos programáticos cuantificables y calendarizados)
Elaborada por la DPyP
10
Modelo Programático
Unidades de
Medida de Alto
Impacto
Unidades de
Medida
Sustantivas
Ponderación
programática
de las UM
Actividades de
carácter estratégico
que se realizan para
responder a la razón
de ser de cada
unidad responsables
a políticas puntuales
emanadas de la Alta
Dirección del IPN.
Unidades de
Medida Adjetivas
Actividades que se
realizan para
garantizar la
ejecución de los
compromisos y
responsabilidades
definidas para cada
unidad responsables.
11
Actividades que se
realizan para apoyar
en forma indirecta la
atención de factores
críticos de éxito.
TRANSVERSALIDAD
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Modelo de Gestión en una Organización que aprende
13
Modelo de Gestión en la SGE
14
Herramientas para la Planeación Institucional
15
16

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